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煤矿的运输安全问题一直是整个矿井生产环节中最重要的工作部分，该环节在实际运作过程中所涉及到的管理环节多而影响巨大。文章就如何提升煤矿机电运输管理水平进行讨论，简要分析煤矿机电在运输管理方面所存在的问题。同时对强化相关管理工作的意义加以了解，明确当前煤矿机电运输管理中的相关问题，并对提高该项管理工作水平的措施进行探讨和描述，希望能够为相关管理工作的有效落实提供支持，推动煤矿生产活动的顺利开展。
对于煤矿生产活动而言，机电运输是一项非常关键的问题，能否对机电运输环节进行有效的管理，不仅会对煤矿的生产效率造成一定的影响，还会影响到煤矿安全生产目标的实现。但很多煤矿企业在落实煤矿管理工作的过程中，却并没有认识到这一点，导致其对于机电运输环节的管理较为薄弱，各项管理措施得不到有效的落实，这种情况的出现，对煤矿生产活动的有效开展造成了巨大的影响。对此，还需要煤矿企业结合实际情况，对机电运输管理水平进行不断的强化，以此来保证自身发展的健康性与平稳性。
一、对煤矿机电运输加强管理的意义
随着煤矿开采活动的不断深入，煤矿运输线路也在不断增长，这使得机电运输在煤矿生产活动中的应用越来越广泛，但受到诸多因素的影响，机电运输往往是煤矿安全事故的多发环节，一旦在煤矿运输当中出现事故问题，不仅会对相关人员的人身安全造成不利影响，还会降低煤矿资源的生产效率，进而损害企业的经济效益。而对机电运输加强管理，能够对机电运输的各个环节进行全面的监管，并有效提高机电运输工作的科学性与规范性，使其中的故障隐患及安全隐患问题及时的发现和解决，避免各项问题对煤矿生产活动的影响，这对于煤矿生产活动的顺利开展具有非常重要的现实意义。
二、当前煤矿机电运输管理中的相关问题
随着经济的不断发展与社会的进步，煤炭行业的发展也随之更上一层楼，而与机遇同行共存的便是当前在煤炭行业极为受到重视的煤矿机电运输管理水平，对与该环节的工作，随时代发展也给予了其更高的要求。而当前的煤矿机电运输管理的实际工作上，相应的存在一些亟需解决的问题。
（一）对该项管理工作不够重视
很多煤矿企业在生产经营当中，如各行业的各企业一致，企业经营的最终目的是盈利，往往会将工作的重点放在经济效益获取方面，还存在着对机电运输管理工作不予以足够重视的情况。该情况具体表现在两个方面。第一，针对机电运输设备缺乏投入，对于机电运输的认识较为片面，觉得能够正常运输即可，并不需要花费太多的资金引入先进的设备，这也导致机电运输设备老旧、滞后的情况普遍存在，设备能耗高、污染严重的问题普遍存在，这不仅对煤矿生产企业的可持续发展造成了不利影响，同时也增加了相关管理工作的难度。第二，没有针对机电运输管理活动建立健全完善的制度体系，由于缺乏完善的制度法规，导致相关工作的开展缺乏制度支撑，其规范性和科学性都受到了一定的限制。而制度体系的缺失，也会影响到相关管理人员对于机电运输管理工作的重视程度，导致其在日常工作当中，存在不认真、不负责的情况，工作随意性强，在影响机电运输管理效果的同时，也加大了该环节的安全风险。
（二）相关管理工作的难度不断提升
随着科技的发展，越来越多的机电设备被应用在了煤矿井下生产活动中，尤其是机电运输设备，在煤矿开采活动不断推进的情况下，涉及到的机电运输设备也越来越多，这导致机电运输系统的复杂程度不断提升，随之日益增加的还有煤矿供电线路负荷，并对相关管理人员的专业能力提出了更高的要求。再加上部分煤矿企业一味的追求生产效率，导致这些运输设备长期处在超负荷运行状态，而复杂的运输系统构成以及不科学的使用方式，都在一定程度上增加了运输管理工作的难度，如果不能对相关管理工作进行有效的落实，非常容易造成设备的损坏，甚至是出现安全事故问题。而随着当前社会对煤矿需求的不断扩大，其开采深度也随正比向下扩张，使得线缆和供电线路管道在狭小的地下开采空间受到较为严重的挤压，在一定程度上使设备管理的难度直线上升，不仅对设备的使用及安全造成了不良影响，甚至威胁着煤矿开采工作的顺利进行，对有关工作人员的人身安全构成巨大安全隐患。
（三）检查维护工作落实不到位
煤矿企业的工作运转离不开高效的煤矿机电设备，而对于机电运输设备而言，想要对其进行安全、高效的使用，必须要有科学有效的检查维护工作作为支撑。只有通过相关检修工作的切实落实，才能够保证煤矿机电设备在整个工作过程中得到稳定的運作。但是就目前的机电运输管理情况来看，对设备的日常维护与巡查检修等工作尚存在工作落实不到位的情况，一方面是由于井下环境恶劣，很多管理人员不愿意来回穿梭于设备之间落实检查维护工作，即便是不得不落实检查维护工作，通常也都是采取抽查的方式进行检查，并不能保证相关工作的有效开展。另一方面则是由于相关管理人员未能针对检查维护工作做好方案编制工作，导致其对于相关工作的开展较为混乱，经常会出现漏检的情况。而检查维护工作落实不到位，必然会使机电运输设备中的问题无法被及时的发现和解决，从而在其中埋下隐患问题，影响相关管理工作的效果。除此之外，针对煤矿机电工作设备的巡查与检测维修人员不仅要有高素质和丰富的实战经验，知识储备，还需要具备吃苦耐劳的精神。只有在此几项工作人员都完全具备的基础上，切实进行工作的有效执行，才能确保煤矿机电设备的运行效率。如若检修人员自身并未能掌握专业的设备检测知识，那相应的检测工作的存在将毫无意义，还会导致存在一定安全隐患的设备不能够被及时发觉及时检修，将会导致造成严重的安全事故。
（四）管理人员的综合素质有待提升
对于煤矿井下的机电运输管理而言，人员才是实现相关管理活动有效的落实的主体，因此，相关管理人员自身的综合素质，将会对机电运输管理的水平造成直接的影响。而目前，很多煤矿企业在机电运输管理人员的配备方面，还存在综合素质能力参差不齐的情况。主要是由于煤矿井下机电运输设备具有一定的复杂性，对其加强管理需要有较强的专业能力作为支持，但很多管理人员并不具备相应的专业能力，在管理期间，只能对相关管理措施进行简单的应用，无法通过设备运行工况的有效分析，落实故障诊断及事故防控工作，而这也限制了该项管理工作质量的提升。而煤矿企业恶劣的作业环境在此基础上又造成了人员的流失，加之煤矿机电运输管理的工作待遇并不高，很难吸引专业的优秀人才，煤矿几点管理水平很难得到有效提高。 三、提高煤矿机电运输管理水平的有效措施
（一）提高对机电运输管理的重视程度
煤矿企业的领导层应该充分认识到机电运输管理对于煤矿生产安全以及生产效率的影响，适当调整自身的管理思想，不能谋求一时得利，而是要立足于企业的长远健康发展，切实认识到煤矿机电运输管理工作对整个企业的重要作用及影响，并对该项工作保持高度的重视，采取多种措施对其管理水平进行不断的提升。具体措施如下：
第一，应加大资金投入力度，影响煤矿开采安全和开采效率的机电设备并不只有采煤设备，机电运输设备也是非常关键的一环，因此，煤矿企业还应该针对机电运输设备加大资源投入力度，要对先进的设备进行积极的引入，确保老旧、滞后的设备能够得到及时的更换，在提高煤矿运输效率的同时，降低设备当中的故障安全隐患，以此来保证煤矿生产活动的稳定性和高效性。
第二，要对相关制度体系加强建设与完善，完善的制度体系是提高管理工作规范性和有效性的前提，因此，煤矿企业应该结合机电运输的特点、煤矿生产工艺以及现场情况，对相关制度规范进行合理的编制与实施。除了要对机电运输管理的流程加以规范以外，还要对责任制度加以落实，确保相关工作责任能够细化到个人，提高基层工作人员对于机电运输管理工作的重视程度，确保其能够对自身岗位职责进行有效的落实。与此同时，还要对奖罚制度加强应用，对于提高机电运输管理质量，有效去除故障安全隐患，保证生产活动顺利开展的人员，要进行适当的奖励，而对于消极怠工、工作落实不到位，造成故障问题，甚至是安全事故的人员，则要根据相关制度规范对其责任进行追究。要通过各项制度的有效落实，强化相关管理人员的责任心与积极性，以此来保证机电运输管理工作的有效落实。除此之外，还需加大对设备领域的资金投入力度，对用时过长且已经超过平均使用时长的设备采取淘汰，利用投入资金对此类老旧设备进行更新换代，且在工作中鼓励员工对设备的灵活性等发表建议，并结合自身的丰富实践经验对设备进行看护，从根本上为解决煤矿机电运行效率贡献力量。
（二）加强安全培训工作
由于煤矿开采活动本身就具有一定的危险性，所以，在落实煤矿开采活动之前，必须要对相关开采技术和工艺进行有效的监控，并做好工作人员的安全教育工作。首先，要对工作人员的安全意识进行不断的强化，不仅要结合煤矿生产实际建立安全生产规范，还要采用安全培训的方式对工作人员的安全意识进行提升，具体可以对案例教学的培训方式加以落实，通过对真实案例的收集与讲解，让管理人员真切的体会到安全管理对于工作人员人身安全以及企业健康发展的重要影响，使其能够自觉落实安全管理措施，提高机电设备使用和管理的科学性与规范性，从而减少安全隐患问题。其次，要对相关管理人员的安全防护能力进行提升，除了要针对机电运输期间的安全事故处理方法加以明确以外，每添加一项机电设备，都要帮助管理人员明确其中的多发故障以及安全风险所在，使管理人员能够更为全面的了解各项机电运输设备，并对其进行妥善的管理。
（三）对现场管理工作进行强化
现场管理是影响机电运输管理水平的重要因素，因此，想要提高该项管理工作的水平，必须要对现场管理工作进行强化。首先，企业应该结合实际生产情况以及设备运行工况，做好检查维护方案的编制工作，方案内容应该涉及检查维护周期、检查维护范围、检查维护标准等等，并要求相关人员严格按照该方案落实各项工作，且在落实检查维护的过程中，要对检查维护的细节以及问题处理方法进行详细的记录，为后期的故障处理提供相应的支持。其次，在日常工作中，应建立接班制度，每班人员都要对机电运输设备的运行情况保持注意，一旦发现异常情况，应立即上报进行处理。而在下一班人员接班以前，也要落实检查工作，再确认没有问题以后，才能进行接班签字，以此来保证日常检查工作的有效开展，为机电运输设备的平稳运行提供支持。
（四）对管理团队加强建设
首先，要对高素质的管理人员进行积极的引入，确保其具有较高的专业能力和丰富的管理经验，能够应用先进的管理理念及方法落实机电运输管理工作。其次，要对现有人员加强培训，要通过定期培训、技术讲解、外出学习等方式，对其专业素养进行不断的提升，使其能够更好的满足相关岗位的工作需求。除此之外，煤矿企业还应不断加强对安全管理体系的完善，落实责任制度，并由管理团队进行监督， 管理人员相互之间共同监督，不断降低煤矿机电运输工作面临问题的可能性。
（五）加大力度进行人才的培养与引进
当前煤矿机电运输管理水平的提升主要受主观因素——有关工作人员的影响，而随着社会的进步，科技的发展，煤矿机电设备的技术含量也随之不断提高，就需要有其对应的专业性极强的工作人员进行操作运输。结合当前煤炭行业的煤矿机电运输管理领域内的工作人员的专业素质现状来看，其仍有极大的进步空间。且这种有关工作人员的提升性不仅仅停留在基层，其中各个工作环节所涉及到的工作人员，包括管理层的工作人员，都在专业性及技术领域上面存在着一定不足，其在当前已经对煤礦机电设备的实际管理产生不利影响，应及时对其加强建设。在煤矿企业采取相应措施进行人才队伍的建设与培育壮大，需要企业从自身进行有光用人制度的调整，从根本上提升用人的条件限制，宁缺毋滥;对才不配位的管理人员实行等级下调制，将管理的工作岗位让给更多有能力的人;不断加强人才队伍的建设，加大力度引进专业的高素质人才，同时，将高素质的专业型人才作用发挥最大化，使其不仅仅停留在专职的工作岗位，还要引导其为企业的长远健康发展贡献出一份力量。结合自身的专业知识及丰富的工作经验配合企业内部人才培养的培训人员，对企业现存的内部工作人员加强培训，并要做好与时俱进的知识理论与经验的有效更新，还可借助定期的员工考核与有奖知识竞赛等调动人员积极性的形式进行专业水平的提升，促进煤矿机电运输管理水平的高效。
（六）加强对现场的监督管理
煤矿企业的煤矿机电运输工作中，进行工作现场的监督管理是极为必要的，任何隐患都需要防患于未然，进行工作现场的监督管理意义也在于此。此项监管工作不仅仅能够对有关工作人员的工作态度进行直观的审查，对管理人员管理情况所取得的效果亦能够做到有效监督。煤矿企业在进行工作运转时还可以成立相应的现场监督小组，监督小组的工作内容较于管理人员实行的监督措施及细节更加具体化。监督小组的重点监督对象为煤矿机电运输中的有关设备和相关工作人员，针对易出现问题的环节进行重点排查，不仅如此，在排查工作中还需注意有关工作人员的工作态度及其操作是否违规。针对现场作业情况不断进行有关条例的整改，并且要着重检查机电运输环节中的危险源，从源头掐灭隐患。在现场监督时将安全意识普及深化到每个工作人员，使其从自身做起，完成对安全行为的规范。
四、结语
结合文章以上内容，通过相关有效措施完成对煤矿机电运输管理水平的不断提升，不仅在长远角度上能够促进该企业的稳定健康发展，还能够有效保证煤矿生产活动的安全性和高效性，因此，煤矿企业一定要对该项工作保持重视，要结合实际对各种强化措施进行合理的应用，以此来保证机电运输管理的效果。
（作者单位：江西省新余市赣西科技职业学院）
对于煤矿生产活动而言，机电运输是一项非常关键的问题，能否对机电运输环节进行有效的管理，不仅会对煤矿的生产效率造成一定的影响，还会影响到煤矿安全生产目标的实现。但很多煤矿企业在落实煤矿管理工作的过程中，却并没有认识到这一点，导致其对于机电运输环节的管理较为薄弱，各项管理措施得不到有效的落实，这种情况的出现，对煤矿生产活动的有效开展造成了巨大的影响。对此，还需要煤矿企业结合实际情况，对机电运输管理水平进行不断的强化，以此来保证自身发展的健康性与平稳性。
一、对煤矿机电运输加强管理的意义
随着煤矿开采活动的不断深入，煤矿运输线路也在不断增长，这使得机电运输在煤矿生产活动中的应用越来越广泛，但受到诸多因素的影响，机电运输往往是煤矿安全事故的多发环节，一旦在煤矿运输当中出现事故问题，不仅会对相关人员的人身安全造成不利影响，还会降低煤矿资源的生产效率，进而损害企业的经济效益。而对机电运输加强管理，能够对机电运输的各个环节进行全面的监管，并有效提高机电运输工作的科学性与规范性，使其中的故障隐患及安全隐患问题及时的发现和解决，避免各项问题对煤矿生产活动的影响，这对于煤矿生产活动的顺利开展具有非常重要的现实意义。
二、当前煤矿机电运输管理中的相关问题
随着经济的不断发展与社会的进步，煤炭行业的发展也随之更上一层楼，而与机遇同行共存的便是当前在煤炭行业极为受到重视的煤矿机电运输管理水平，对与该环节的工作，随时代发展也给予了其更高的要求。而当前的煤矿机电运输管理的实际工作上，相应的存在一些亟需解决的问题。
（一）对该项管理工作不够重视
很多煤矿企业在生产经营当中，如各行业的各企业一致，企业经营的最终目的是盈利，往往会将工作的重点放在经济效益获取方面，还存在着对机电运输管理工作不予以足够重视的情况。该情况具体表现在两个方面。第一，针对机电运输设备缺乏投入，对于机电运输的认识较为片面，觉得能够正常运输即可，并不需要花费太多的资金引入先进的设备，这也导致机电运输设备老旧、滞后的情况普遍存在，设备能耗高、污染严重的问题普遍存在，这不仅对煤矿生产企业的可持续发展造成了不利影响，同时也增加了相关管理工作的难度。第二，没有针对机电运输管理活动建立健全完善的制度体系，由于缺乏完善的制度法规，导致相关工作的开展缺乏制度支撑，其规范性和科学性都受到了一定的限制。而制度体系的缺失，也会影响到相关管理人员对于机电运输管理工作的重视程度，导致其在日常工作当中，存在不认真、不负责的情况，工作随意性强，在影响机电运输管理效果的同时，也加大了该环节的安全风险。
（二）相关管理工作的难度不断提升
随着科技的发展，越来越多的机电设备被应用在了煤矿井下生产活动中，尤其是机电运输设备，在煤矿开采活动不断推进的情况下，涉及到的机电运输设备也越来越多，这导致机电运输系统的复杂程度不断提升，随之日益增加的还有煤矿供电线路负荷，并对相关管理人员的专业能力提出了更高的要求。再加上部分煤矿企业一味的追求生产效率，导致这些运输设备长期处在超负荷运行状态，而复杂的运输系统构成以及不科学的使用方式，都在一定程度上增加了运输管理工作的难度，如果不能对相关管理工作进行有效的落实，非常容易造成设备的损坏，甚至是出现安全事故问题。而随着当前社会对煤矿需求的不断扩大，其开采深度也随正比向下扩张，使得线缆和供电线路管道在狭小的地下开采空间受到较为严重的挤压，在一定程度上使设备管理的难度直线上升，不仅对设备的使用及安全造成了不良影响，甚至威胁着煤矿开采工作的顺利进行，对有关工作人员的人身安全构成巨大安全隐患。
（三）检查维护工作落实不到位
煤矿企业的工作运转离不开高效的煤矿机电设备，而对于机电运输设备而言，想要对其进行安全、高效的使用，必须要有科学有效的检查维护工作作为支撑。只有通过相关检修工作的切实落实，才能够保证煤矿机电设备在整个工作过程中得到稳定的運作。但是就目前的机电运输管理情况来看，对设备的日常维护与巡查检修等工作尚存在工作落实不到位的情况，一方面是由于井下环境恶劣，很多管理人员不愿意来回穿梭于设备之间落实检查维护工作，即便是不得不落实检查维护工作，通常也都是采取抽查的方式进行检查，并不能保证相关工作的有效开展。另一方面则是由于相关管理人员未能针对检查维护工作做好方案编制工作，导致其对于相关工作的开展较为混乱，经常会出现漏检的情况。而检查维护工作落实不到位，必然会使机电运输设备中的问题无法被及时的发现和解决，从而在其中埋下隐患问题，影响相关管理工作的效果。除此之外，针对煤矿机电工作设备的巡查与检测维修人员不仅要有高素质和丰富的实战经验，知识储备，还需要具备吃苦耐劳的精神。只有在此几项工作人员都完全具备的基础上，切实进行工作的有效执行，才能确保煤矿机电设备的运行效率。如若检修人员自身并未能掌握专业的设备检测知识，那相应的检测工作的存在将毫无意义，还会导致存在一定安全隐患的设备不能够被及时发觉及时检修，将会导致造成严重的安全事故。
（四）管理人员的综合素质有待提升
对于煤矿井下的机电运输管理而言，人员才是实现相关管理活动有效的落实的主体，因此，相关管理人员自身的综合素质，将会对机电运输管理的水平造成直接的影响。而目前，很多煤矿企业在机电运输管理人员的配备方面，还存在综合素质能力参差不齐的情况。主要是由于煤矿井下机电运输设备具有一定的复杂性，对其加强管理需要有较强的专业能力作为支持，但很多管理人员并不具备相应的专业能力，在管理期间，只能对相关管理措施进行简单的应用，无法通过设备运行工况的有效分析，落实故障诊断及事故防控工作，而这也限制了该项管理工作质量的提升。而煤矿企业恶劣的作业环境在此基础上又造成了人员的流失，加之煤矿机电运输管理的工作待遇并不高，很难吸引专业的优秀人才，煤矿几点管理水平很难得到有效提高。 三、提高煤矿机电运输管理水平的有效措施
（一）提高对机电运输管理的重视程度
煤矿企业的领导层应该充分认识到机电运输管理对于煤矿生产安全以及生产效率的影响，适当调整自身的管理思想，不能谋求一时得利，而是要立足于企业的长远健康发展，切实认识到煤矿机电运输管理工作对整个企业的重要作用及影响，并对该项工作保持高度的重视，采取多种措施对其管理水平进行不断的提升。具体措施如下：
第一，应加大资金投入力度，影响煤矿开采安全和开采效率的机电设备并不只有采煤设备，机电运输设备也是非常关键的一环，因此，煤矿企业还应该针对机电运输设备加大资源投入力度，要对先进的设备进行积极的引入，确保老旧、滞后的设备能够得到及时的更换，在提高煤矿运输效率的同时，降低设备当中的故障安全隐患，以此来保证煤矿生产活动的稳定性和高效性。
第二，要对相关制度体系加强建设与完善，完善的制度体系是提高管理工作规范性和有效性的前提，因此，煤矿企业应该结合机电运输的特点、煤矿生产工艺以及现场情况，对相关制度规范进行合理的编制与实施。除了要对机电运输管理的流程加以规范以外，还要对责任制度加以落实，确保相关工作责任能够细化到个人，提高基层工作人员对于机电运输管理工作的重视程度，确保其能够对自身岗位职责进行有效的落实。与此同时，还要对奖罚制度加强应用，对于提高机电运输管理质量，有效去除故障安全隐患，保证生产活动顺利开展的人员，要进行适当的奖励，而对于消极怠工、工作落实不到位，造成故障问题，甚至是安全事故的人员，则要根据相关制度规范对其责任进行追究。要通过各项制度的有效落实，强化相关管理人员的责任心与积极性，以此来保证机电运输管理工作的有效落实。除此之外，还需加大对设备领域的资金投入力度，对用时过长且已经超过平均使用时长的设备采取淘汰，利用投入资金对此类老旧设备进行更新换代，且在工作中鼓励员工对设备的灵活性等发表建议，并结合自身的丰富实践经验对设备进行看护，从根本上为解决煤矿机电运行效率贡献力量。
（二）加强安全培训工作
由于煤矿开采活动本身就具有一定的危险性，所以，在落实煤矿开采活动之前，必须要对相关开采技术和工艺进行有效的监控，并做好工作人员的安全教育工作。首先，要对工作人员的安全意识进行不断的强化，不仅要结合煤矿生产实际建立安全生产规范，还要采用安全培训的方式对工作人员的安全意识进行提升，具体可以对案例教学的培训方式加以落实，通过对真实案例的收集与讲解，让管理人员真切的体会到安全管理对于工作人员人身安全以及企业健康发展的重要影响，使其能够自觉落实安全管理措施，提高机电设备使用和管理的科学性与规范性，从而减少安全隐患问题。其次，要对相关管理人员的安全防护能力进行提升，除了要针对机电运输期间的安全事故处理方法加以明确以外，每添加一项机电设备，都要帮助管理人员明确其中的多发故障以及安全风险所在，使管理人员能够更为全面的了解各项机电运输设备，并对其进行妥善的管理。
（三）对现场管理工作进行强化
现场管理是影响机电运输管理水平的重要因素，因此，想要提高该项管理工作的水平，必须要对现场管理工作进行强化。首先，企业应该结合实际生产情况以及设备运行工况，做好检查维护方案的编制工作，方案内容应该涉及检查维护周期、检查维护范围、检查维护标准等等，并要求相关人员严格按照该方案落实各项工作，且在落实检查维护的过程中，要对检查维护的细节以及问题处理方法进行详细的记录，为后期的故障处理提供相应的支持。其次，在日常工作中，应建立接班制度，每班人员都要对机电运输设备的运行情况保持注意，一旦发现异常情况，应立即上报进行处理。而在下一班人员接班以前，也要落实检查工作，再确认没有问题以后，才能进行接班签字，以此来保证日常检查工作的有效开展，为机电运输设备的平稳运行提供支持。
（四）对管理团队加强建设
首先，要对高素质的管理人员进行积极的引入，确保其具有较高的专业能力和丰富的管理经验，能够应用先进的管理理念及方法落实机电运输管理工作。其次，要对现有人员加强培训，要通过定期培训、技术讲解、外出学习等方式，对其专业素养进行不断的提升，使其能够更好的满足相关岗位的工作需求。除此之外，煤矿企业还应不断加强对安全管理体系的完善，落实责任制度，并由管理团队进行监督， 管理人员相互之间共同监督，不断降低煤矿机电运输工作面临问题的可能性。
（五）加大力度进行人才的培养与引进
当前煤矿机电运输管理水平的提升主要受主观因素——有关工作人员的影响，而随着社会的进步，科技的发展，煤矿机电设备的技术含量也随之不断提高，就需要有其对应的专业性极强的工作人员进行操作运输。结合当前煤炭行业的煤矿机电运输管理领域内的工作人员的专业素质现状来看，其仍有极大的进步空间。且这种有关工作人员的提升性不仅仅停留在基层，其中各个工作环节所涉及到的工作人员，包括管理层的工作人员，都在专业性及技术领域上面存在着一定不足，其在当前已经对煤礦机电设备的实际管理产生不利影响，应及时对其加强建设。在煤矿企业采取相应措施进行人才队伍的建设与培育壮大，需要企业从自身进行有光用人制度的调整，从根本上提升用人的条件限制，宁缺毋滥;对才不配位的管理人员实行等级下调制，将管理的工作岗位让给更多有能力的人;不断加强人才队伍的建设，加大力度引进专业的高素质人才，同时，将高素质的专业型人才作用发挥最大化，使其不仅仅停留在专职的工作岗位，还要引导其为企业的长远健康发展贡献出一份力量。结合自身的专业知识及丰富的工作经验配合企业内部人才培养的培训人员，对企业现存的内部工作人员加强培训，并要做好与时俱进的知识理论与经验的有效更新，还可借助定期的员工考核与有奖知识竞赛等调动人员积极性的形式进行专业水平的提升，促进煤矿机电运输管理水平的高效。
（六）加强对现场的监督管理
煤矿企业的煤矿机电运输工作中，进行工作现场的监督管理是极为必要的，任何隐患都需要防患于未然，进行工作现场的监督管理意义也在于此。此项监管工作不仅仅能够对有关工作人员的工作态度进行直观的审查，对管理人员管理情况所取得的效果亦能够做到有效监督。煤矿企业在进行工作运转时还可以成立相应的现场监督小组，监督小组的工作内容较于管理人员实行的监督措施及细节更加具体化。监督小组的重点监督对象为煤矿机电运输中的有关设备和相关工作人员，针对易出现问题的环节进行重点排查，不仅如此，在排查工作中还需注意有关工作人员的工作态度及其操作是否违规。针对现场作业情况不断进行有关条例的整改，并且要着重检查机电运输环节中的危险源，从源头掐灭隐患。在现场监督时将安全意识普及深化到每个工作人员，使其从自身做起，完成对安全行为的规范。
四、结语
结合文章以上内容，通过相关有效措施完成对煤矿机电运输管理水平的不断提升，不仅在长远角度上能够促进该企业的稳定健康发展，还能够有效保证煤矿生产活动的安全性和高效性，因此，煤矿企业一定要对该项工作保持重视，要结合实际对各种强化措施进行合理的应用，以此来保证机电运输管理的效果。
（作者单位：江西省新余市赣西科技职业学院）