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可以肯定的是，这两大饮料巨头的强强结合，将会缔结中国市场上最大的饮料联盟，中国饮料行业的竞争格局将会被彻底改写。
“我们感觉像被抛弃了。”郑州百事饮料有限公司的部分员工得知百事可乐被康师傅并购后对媒体说。微博上不断播报着工厂员工集体请假的消息，这是连日来百事员工维权的一部分。
维权源于11月4日。当天，百事可乐与康师傅达成协议，两家公司将在华建立战略联盟，如被商务部批准，百事公司将其在内地24家瓶装厂中的间接持股移交给康师傅饮品，由此获得在康师傅饮品5%的间接持股。
这一消息传开后，在百事员工中引起了不小的震动。“我们把最宝贵的青春卖给百事，换来的是百事无情的丢弃。”一名百事的员工在微博上这样写道。
“被抛弃”的员工
消息传出时，百事在河南的瓶装厂还在建设中，其员工总计不到320人，但其中20多名员工还是决定冒雨到省总工会，诉说自己“被抛弃”的心情。
员工们担心难以对企业文化产生认同。“成立联盟后，员工服务的对象发生了变化。百事是美资企业，康师傅是日资控股企业，员工在百事工作时间很长，对这种企业文化有了很高的认同感。”而且，如果员工离开，百事并没有给出补偿条件，“百事公司对于此次联盟所导致的基层员工合法权益的损害没有给出任何补偿方案。”
在此之前，已经有两批工作人员赶往经济开发区工会和郑州市工会。离开总工会后，他们并没有像省外一些地方的员工集体请假，而是选择赶回公司继续工作。“我们还是热爱百事这个企业的，不想它受到伤害。”
在新浪微博上，@百事荣誉小组不断发布各地百事员工的维权动态，百事公司方面的表态也被及时更新在微博上。
维权很快发展到线下。据媒体报道，11月15日至16日两天，福州百事瓶装厂共有1100余人休假，而该厂共1300人。
针对员工维权行动，百事方面曾表示正与员工进行积极沟通。“百事是一家负责任的雇主，我们高度承诺保护员工的权益。”百事大中华区集团事务总监樊志敏对媒体说。
而在署名百事大中华区主席孟可仕的《百事可乐员工沟通的公开信》中写着，“我特别授权给所有的工厂的员工一个月的特殊绩效奖金以鼓励大家”。
不过，这封公开信没能有效缓解百事员工的焦虑情绪。“这份协议也只是由百事发出，未来康师傅当了老板，这份表态就成了一纸空文。”
“安内”方案出炉
此后，更多人加入到维权行动中。同时，百事多家瓶装厂的员工已注册QQ群相互沟通信息，并声言要“共进退”。
近日，百度承诺给出的“照顾员工合理诉求方案”陆续在百事各装瓶厂通报。按照方案，百事向员工提出了3个选项，当中2个涉及补偿问题。不过，部分员工表示，仍希望能通过进一步劳资谈判协商补偿金事宜。
在《关于正式员工保障方案的公告》中，百事首先表示，11月4日宣布的联盟仍有待有关政府部门批准，根据《劳动合同法》，灌装厂同员工的劳动关系将依法按照现有劳动合同约定继续履行，因此公司并无法律义务和责任支付员工补偿金。
这份公告重提正式员工在联盟获批后可以获得为期2年的聘用保障，但注明这“取决于标准的绩效表现”。方案的重点是提出了3种方案让员工自主选择(见链接)。值得注意的是，公告表示如员工完成2012年春节业绩目标，可获得一个月工资的额外奖金。
“灰姑娘”傍“王子”？
事实上，11月4日的官方版本可以解读为，康师傅以全资子公司康师傅饮品9.5%的直接权益，“换购百事可乐中国非酒精饮料装瓶业务的全部收益”。这意味着，并非此前盛传的康师傅“并购”百事中国，而是康师傅在中国大陆市场销售由其生产的百事可乐产品。同时，百事中国仍将保留自己的“秘方”——浓缩饮料的配方，并将专攻薯片、麦片、饼干等“热门”业务。
看起来，似乎是“灰姑娘”康师傅傍上了百事中国这位“王子”，然而从二者的合作来看，康师傅的利润主要来自装瓶厂的分红，而百事中国的利润则主要来自于浓缩液。也就是说最赚钱的浓缩液环节，依然被百事可乐牢牢抓在手中。
已有前车之鉴。此前，中国天府的创始方在和百事爆发合资纠纷后曾对媒体抱怨，掌握了浓缩液供应的百事中国用转移利润的方式损害中方股东利益，连年持续亏损，亏损总额高达近亿元人民币。按天府说法，百事通过控制浓缩液并高价销售，可获得相当于装瓶厂超过80%的利润。
彻底改写格局
事实上，康师傅与百事可乐的合作或将改写饮料市场格局。中投顾问食品行业研究员梁铭宣认为，康师傅在内地市场良好的产品销售渠道和品牌营销能力，能弥补百事可乐“水土不服”的情况，而康师傅拥有百事中国非酒精饮料装瓶业务，将在一定程度上与可口可乐形成抗衡之势。
这并非大型跨国饮料企业与中国企业首次合作。2008年9月，可口可乐宣布以179.2亿港元收购朱新礼在香港的上市公司汇源果汁全部已发行股本。次年3月18日，商务部以“对竞争产生不利影响”为由，否决了可口可乐收购汇源果汁的反垄断申请。
康师傅新闻发言人陈功儒认为，康师傅和百事可乐的联盟与可口可乐收购汇源果汁有本质区别，公司对结果持谨慎乐观的态度。
不过，可以肯定的是，这两大饮料巨头的强强结合，将会缔结中国市场上最大的饮料联盟，中国饮料行业的竞争格局将会被彻底改写。可以预见的是，中国的饮料江湖将不再寂寞，风云涌动之相初现，竞争也会更加白热化。
百事提供的3种补偿方案
第一种：员工继续留在公司工作，以往服务百事的年限继续累积，继续履行现有合同。
第二种：员工可选择在交易完成后获得对百事以往服务年限支付补偿的方案，同时继续履行其劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将从交易完成之日起重新计算。补偿金方案的标准以在百事灌装厂工作的年数乘以月平均工资计算。
第三种：员工可在交易完成12个月后，获得对以往服务年限支付百事标准的经济补偿金方案，继续履行劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将重新开始计算；不愿意留用的，可在拿到补偿金后辞职。
“我们感觉像被抛弃了。”郑州百事饮料有限公司的部分员工得知百事可乐被康师傅并购后对媒体说。微博上不断播报着工厂员工集体请假的消息，这是连日来百事员工维权的一部分。
维权源于11月4日。当天，百事可乐与康师傅达成协议，两家公司将在华建立战略联盟，如被商务部批准，百事公司将其在内地24家瓶装厂中的间接持股移交给康师傅饮品，由此获得在康师傅饮品5%的间接持股。
这一消息传开后，在百事员工中引起了不小的震动。“我们把最宝贵的青春卖给百事，换来的是百事无情的丢弃。”一名百事的员工在微博上这样写道。
“被抛弃”的员工
消息传出时，百事在河南的瓶装厂还在建设中，其员工总计不到320人，但其中20多名员工还是决定冒雨到省总工会，诉说自己“被抛弃”的心情。
员工们担心难以对企业文化产生认同。“成立联盟后，员工服务的对象发生了变化。百事是美资企业，康师傅是日资控股企业，员工在百事工作时间很长，对这种企业文化有了很高的认同感。”而且，如果员工离开，百事并没有给出补偿条件，“百事公司对于此次联盟所导致的基层员工合法权益的损害没有给出任何补偿方案。”
在此之前，已经有两批工作人员赶往经济开发区工会和郑州市工会。离开总工会后，他们并没有像省外一些地方的员工集体请假，而是选择赶回公司继续工作。“我们还是热爱百事这个企业的，不想它受到伤害。”
在新浪微博上，@百事荣誉小组不断发布各地百事员工的维权动态，百事公司方面的表态也被及时更新在微博上。
维权很快发展到线下。据媒体报道，11月15日至16日两天，福州百事瓶装厂共有1100余人休假，而该厂共1300人。
针对员工维权行动，百事方面曾表示正与员工进行积极沟通。“百事是一家负责任的雇主，我们高度承诺保护员工的权益。”百事大中华区集团事务总监樊志敏对媒体说。
而在署名百事大中华区主席孟可仕的《百事可乐员工沟通的公开信》中写着，“我特别授权给所有的工厂的员工一个月的特殊绩效奖金以鼓励大家”。
不过，这封公开信没能有效缓解百事员工的焦虑情绪。“这份协议也只是由百事发出，未来康师傅当了老板，这份表态就成了一纸空文。”
“安内”方案出炉
此后，更多人加入到维权行动中。同时，百事多家瓶装厂的员工已注册QQ群相互沟通信息，并声言要“共进退”。
近日，百度承诺给出的“照顾员工合理诉求方案”陆续在百事各装瓶厂通报。按照方案，百事向员工提出了3个选项，当中2个涉及补偿问题。不过，部分员工表示，仍希望能通过进一步劳资谈判协商补偿金事宜。
在《关于正式员工保障方案的公告》中，百事首先表示，11月4日宣布的联盟仍有待有关政府部门批准，根据《劳动合同法》，灌装厂同员工的劳动关系将依法按照现有劳动合同约定继续履行，因此公司并无法律义务和责任支付员工补偿金。
这份公告重提正式员工在联盟获批后可以获得为期2年的聘用保障，但注明这“取决于标准的绩效表现”。方案的重点是提出了3种方案让员工自主选择(见链接)。值得注意的是，公告表示如员工完成2012年春节业绩目标，可获得一个月工资的额外奖金。
“灰姑娘”傍“王子”？
事实上，11月4日的官方版本可以解读为，康师傅以全资子公司康师傅饮品9.5%的直接权益，“换购百事可乐中国非酒精饮料装瓶业务的全部收益”。这意味着，并非此前盛传的康师傅“并购”百事中国，而是康师傅在中国大陆市场销售由其生产的百事可乐产品。同时，百事中国仍将保留自己的“秘方”——浓缩饮料的配方，并将专攻薯片、麦片、饼干等“热门”业务。
看起来，似乎是“灰姑娘”康师傅傍上了百事中国这位“王子”，然而从二者的合作来看，康师傅的利润主要来自装瓶厂的分红，而百事中国的利润则主要来自于浓缩液。也就是说最赚钱的浓缩液环节，依然被百事可乐牢牢抓在手中。
已有前车之鉴。此前，中国天府的创始方在和百事爆发合资纠纷后曾对媒体抱怨，掌握了浓缩液供应的百事中国用转移利润的方式损害中方股东利益，连年持续亏损，亏损总额高达近亿元人民币。按天府说法，百事通过控制浓缩液并高价销售，可获得相当于装瓶厂超过80%的利润。
彻底改写格局
事实上，康师傅与百事可乐的合作或将改写饮料市场格局。中投顾问食品行业研究员梁铭宣认为，康师傅在内地市场良好的产品销售渠道和品牌营销能力，能弥补百事可乐“水土不服”的情况，而康师傅拥有百事中国非酒精饮料装瓶业务，将在一定程度上与可口可乐形成抗衡之势。
这并非大型跨国饮料企业与中国企业首次合作。2008年9月，可口可乐宣布以179.2亿港元收购朱新礼在香港的上市公司汇源果汁全部已发行股本。次年3月18日，商务部以“对竞争产生不利影响”为由，否决了可口可乐收购汇源果汁的反垄断申请。
康师傅新闻发言人陈功儒认为，康师傅和百事可乐的联盟与可口可乐收购汇源果汁有本质区别，公司对结果持谨慎乐观的态度。
不过，可以肯定的是，这两大饮料巨头的强强结合，将会缔结中国市场上最大的饮料联盟，中国饮料行业的竞争格局将会被彻底改写。可以预见的是，中国的饮料江湖将不再寂寞，风云涌动之相初现，竞争也会更加白热化。
百事提供的3种补偿方案
第一种：员工继续留在公司工作，以往服务百事的年限继续累积，继续履行现有合同。
第二种：员工可选择在交易完成后获得对百事以往服务年限支付补偿的方案，同时继续履行其劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将从交易完成之日起重新计算。补偿金方案的标准以在百事灌装厂工作的年数乘以月平均工资计算。
第三种：员工可在交易完成12个月后，获得对以往服务年限支付百事标准的经济补偿金方案，继续履行劳动合同。但未来计算经济补偿金的工作年限将重新开始计算；不愿意留用的，可在拿到补偿金后辞职。