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摘要：水利工程是我国现代施工建设行业中较为常见的施工项目类型，随着我国水利事业的不断发展，水利工程施工的质量受到越来越多人的关注。由于水利工程施工质量的影响因素较多，部分水利工程施工在开展的过程中出现了质量不达标的现象，这一问题也引起了我国学术界和各大水利工程施工单位的重视。因此，本文着重分析了水利工程施工质量的影响因素，且结合相关的影响因素提出了质量控制和优化的对策，旨在提升我国水利工程施工的质量，保障我国水利工程施工的顺利进行。
关键词：水利工程；施工质量；影响因素
一、水利工程施工质量控制的主要影响因素
（一）人力资源因素
以水利工程企业的位置分析，人力资源主要分为以下几种类型：
1.生产工人。水利工程企业生产工人指的是在企业二、三线工作的工人，例如塔吊工人、电水工、劳务工人等。项目在完成之后会解散劳务人员，等到新项目开始之后再重新召集，因此劳务工人的临时性特点非常明显。
2.管理人员
管理人员属于企业的自由职位，大多为水利工程项目的管理人员。管理人员专业知识丰富、统筹协调能力强，是企业最为主要的人力资源，在多项目实施的过程中必不可少。
3.业务性人才。业务性人才指的是具备了专业技能的人才，在水利工程企业中发挥着不可替代的作用，是項目资源争夺的重点对象，必须对其进行合理的安排与配置。
（二）机械设备因素
水利工程企业拥有大量的水利工程机械设备，尤其是塔吊、挖掘机、混凝土输送泵等较为常用的大型机械设备。随着各种高难度高标准高技术的工程项目频繁出现，项目建设过程中所需的各种设备也需要不断的维护保养与更新换代。在项目投标或者试试的过程中，水利工程施工设备是必须的，尤其是大型水利工程设备，是多质量管理中企业综合实力的体现。
（三）材料资源因素
水利工程企业的材料资源主要包括两种类型，一种是施工措施类资源，包括钢模、钢管、木枋等，属于周转性的材料，在多项目施工的过程中容易出现资源的争夺；另一种是一次性投入资源，包括钢筋、混凝土、石材等水利工程材料，会占用企业大量的资金。企业在进行多质量管理的过程中，会从整体上对这些材料资源进行考虑与规划，通过集中采购的方式降低采购成本，从而有效缓解企业资金压力。
（四）资金资源因素
资金是水利工程企业项目开发与实施中最为重要的资源之一。施工机械设备、材料购置、工资发放、企业生产经营活动开展等，都需要资金作为支持。在多个项目同时进行的情况下，企业难免会出现资金周转紧张的情况。
二、水利工程施工质量及进度缺陷的处理
防水层结构进行检查时发现，部分梁钢筋采用绑扎搭接时，搭接长度不符合要求，且搭接部位未按要求进行箍筋加密，经要求进行加焊处理后符合要求。防水层混凝土外观质量及进度进行检查时发现，防水层轴有梁蜂窝，经修补处理后符合要求。对于出现的这些质量及进度缺陷，管理工程师对此做出了详细的检查一记录，并将检查中存在的问题向施工方以书面的形式进行告知，要求施工方做出施工整改方案，并且递交给管理单位进行审批。对于每一处质量及进度缺陷，管理项目部实行全过程的跟踪检查，直到整改完成，经过管理工程师认可，才可以进行下一道工序的施工。
三、竣工验收阶段的质量及进度控制
此阶段管理应在项目竣工交付使用前，通知施工方做好竣工验收准备组织预验收，通过预验收发现存在的质量及进度问题，并要求施工单位立即整改，保证工程项目竣工验收时工程的总体质量及进度满足的质量及进度标准要求。
（一）竣工资料的管理
水利工程完工后，管理工程师还要检查工程的质量及进度保证资料。检查的重点是其文件资料的真实性和全面性，另外还应该要求承包商对竣工资料进行合理的分类，加强竣工资料的条理性。如果文件资料存在错误或者缺陷，应立即要求承包商进行补充和说明。
（二）竣工验收
竣工验收应分为预验收和竣工验收两个阶段。本工程在竣工验收前，管理目部专门组织业主方的施工员、设计方代表、承包商以及分包商的人员对工程的整体的施工质量及进度进行预验收。预验收的是以墙面、水电经常出现的问题为重点，比如检查面抹灰的质量及进度，外墙的窗缝是否存在漏水的情况以及各房间水电设备的使用和运转情况等。检查的方式是从上至下全面检查，对检查中发现的问题参加的人员进行认真的一记录。在检查结束后，检查参加的人员进行专题会讨论存在问题的整改意见和确定整改期限。在整改期限到时，再组织各有关人员对整改情况进行复查，直到整改的部位能够满足工程质量及进度标准要求。通过预验收的方式，工程中存在的质量及进度问题得到解决，同时也为管理的竣工验收报告提供了依据。最后，由建设单位组织勘察、设计、施工、管理及政府部门对整个工程进行竣工验收。凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。
四、保修服务阶段的工程质量及进度控制
保修阶段管理项目部配合业主单位负责定期工程质量及进度回访，发现问题后，明确责任，联系施工单位及时维修。同时项目部也采取了质量及进度回访的形式，会同业主、施工单位的项目经理或项日技术负责人一起进行质量及进度回访。一般采用三种形式：一是季节性回访。大多数是雨天回访防水层、墙面的防水情况，一旦发现问题，立即安排施工单位采取有效措施及时加以解决。二是技术性回访。主要了解在工程施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进、完善和推广创造条件。三是保修期满前的回访。这种回访一般在某项保修期即将结束之前进行回访，减少保修期满后出现问题的机率和后勤维修工作量，发现问题，督促施工单位及时解决，为支付保修金做准备。在回访过程中，出现一些小的质量及进度问题，管理项目部要求施工方对问题进行及时有效地修复处理。
五、结论
随着市场竞争日益激烈的竞争，无论是在外部管理的行业管理和水利工程企业作为一个整体，我们需要强调重在建设管理的重要性，只有认识到水利建设质量管理的重要性，才有可能实现水利建设该行业的长期可持续发展，同时也应继续强调企业同步发展的经济和技术效益，避免过分强调技术而忽略了这种现象的经济效益，强调建设有很多质量管理工具，如管理人员进行定期举办公司的发展状况发布会的年度分析，建立一个共享的内部通讯组等，使员工实现对管理人员的工作效率和长期的经济利益的发展具有重要意义。鼓励水利企业通过创新改革的持续管理，更新知识结构，我们不能固步自封，但在传统的技术驱动理念的基础上，进行创新，通过综合运用各种手段，突出建设质量管理的重要性。
参考文献：
[1]浅王凯.析影响水利工程施工质量控制的主要因素[J].智能城市.2017（07）.
[2]苑长春.浅谈影响水利工程施工质量的主要因素与控制措施[J].科技创新与应用.2017（16）.
[3]马文瑞.浅析影响原州区水利工程施工质量控制的主要因素[J].农技服务.2016（16）.
[4]刘晓滨.优化水利施工程序掌控影响施工质量问题的因素[J].科技创新与应用.2016（20）.
关键词：水利工程；施工质量；影响因素
一、水利工程施工质量控制的主要影响因素
（一）人力资源因素
以水利工程企业的位置分析，人力资源主要分为以下几种类型：
1.生产工人。水利工程企业生产工人指的是在企业二、三线工作的工人，例如塔吊工人、电水工、劳务工人等。项目在完成之后会解散劳务人员，等到新项目开始之后再重新召集，因此劳务工人的临时性特点非常明显。
2.管理人员
管理人员属于企业的自由职位，大多为水利工程项目的管理人员。管理人员专业知识丰富、统筹协调能力强，是企业最为主要的人力资源，在多项目实施的过程中必不可少。
3.业务性人才。业务性人才指的是具备了专业技能的人才，在水利工程企业中发挥着不可替代的作用，是項目资源争夺的重点对象，必须对其进行合理的安排与配置。
（二）机械设备因素
水利工程企业拥有大量的水利工程机械设备，尤其是塔吊、挖掘机、混凝土输送泵等较为常用的大型机械设备。随着各种高难度高标准高技术的工程项目频繁出现，项目建设过程中所需的各种设备也需要不断的维护保养与更新换代。在项目投标或者试试的过程中，水利工程施工设备是必须的，尤其是大型水利工程设备，是多质量管理中企业综合实力的体现。
（三）材料资源因素
水利工程企业的材料资源主要包括两种类型，一种是施工措施类资源，包括钢模、钢管、木枋等，属于周转性的材料，在多项目施工的过程中容易出现资源的争夺；另一种是一次性投入资源，包括钢筋、混凝土、石材等水利工程材料，会占用企业大量的资金。企业在进行多质量管理的过程中，会从整体上对这些材料资源进行考虑与规划，通过集中采购的方式降低采购成本，从而有效缓解企业资金压力。
（四）资金资源因素
资金是水利工程企业项目开发与实施中最为重要的资源之一。施工机械设备、材料购置、工资发放、企业生产经营活动开展等，都需要资金作为支持。在多个项目同时进行的情况下，企业难免会出现资金周转紧张的情况。
二、水利工程施工质量及进度缺陷的处理
防水层结构进行检查时发现，部分梁钢筋采用绑扎搭接时，搭接长度不符合要求，且搭接部位未按要求进行箍筋加密，经要求进行加焊处理后符合要求。防水层混凝土外观质量及进度进行检查时发现，防水层轴有梁蜂窝，经修补处理后符合要求。对于出现的这些质量及进度缺陷，管理工程师对此做出了详细的检查一记录，并将检查中存在的问题向施工方以书面的形式进行告知，要求施工方做出施工整改方案，并且递交给管理单位进行审批。对于每一处质量及进度缺陷，管理项目部实行全过程的跟踪检查，直到整改完成，经过管理工程师认可，才可以进行下一道工序的施工。
三、竣工验收阶段的质量及进度控制
此阶段管理应在项目竣工交付使用前，通知施工方做好竣工验收准备组织预验收，通过预验收发现存在的质量及进度问题，并要求施工单位立即整改，保证工程项目竣工验收时工程的总体质量及进度满足的质量及进度标准要求。
（一）竣工资料的管理
水利工程完工后，管理工程师还要检查工程的质量及进度保证资料。检查的重点是其文件资料的真实性和全面性，另外还应该要求承包商对竣工资料进行合理的分类，加强竣工资料的条理性。如果文件资料存在错误或者缺陷，应立即要求承包商进行补充和说明。
（二）竣工验收
竣工验收应分为预验收和竣工验收两个阶段。本工程在竣工验收前，管理目部专门组织业主方的施工员、设计方代表、承包商以及分包商的人员对工程的整体的施工质量及进度进行预验收。预验收的是以墙面、水电经常出现的问题为重点，比如检查面抹灰的质量及进度，外墙的窗缝是否存在漏水的情况以及各房间水电设备的使用和运转情况等。检查的方式是从上至下全面检查，对检查中发现的问题参加的人员进行认真的一记录。在检查结束后，检查参加的人员进行专题会讨论存在问题的整改意见和确定整改期限。在整改期限到时，再组织各有关人员对整改情况进行复查，直到整改的部位能够满足工程质量及进度标准要求。通过预验收的方式，工程中存在的质量及进度问题得到解决，同时也为管理的竣工验收报告提供了依据。最后，由建设单位组织勘察、设计、施工、管理及政府部门对整个工程进行竣工验收。凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表。
四、保修服务阶段的工程质量及进度控制
保修阶段管理项目部配合业主单位负责定期工程质量及进度回访，发现问题后，明确责任，联系施工单位及时维修。同时项目部也采取了质量及进度回访的形式，会同业主、施工单位的项目经理或项日技术负责人一起进行质量及进度回访。一般采用三种形式：一是季节性回访。大多数是雨天回访防水层、墙面的防水情况，一旦发现问题，立即安排施工单位采取有效措施及时加以解决。二是技术性回访。主要了解在工程施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用效果，发现问题及时加以补救和解决，同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进、完善和推广创造条件。三是保修期满前的回访。这种回访一般在某项保修期即将结束之前进行回访，减少保修期满后出现问题的机率和后勤维修工作量，发现问题，督促施工单位及时解决，为支付保修金做准备。在回访过程中，出现一些小的质量及进度问题，管理项目部要求施工方对问题进行及时有效地修复处理。
五、结论
随着市场竞争日益激烈的竞争，无论是在外部管理的行业管理和水利工程企业作为一个整体，我们需要强调重在建设管理的重要性，只有认识到水利建设质量管理的重要性，才有可能实现水利建设该行业的长期可持续发展，同时也应继续强调企业同步发展的经济和技术效益，避免过分强调技术而忽略了这种现象的经济效益，强调建设有很多质量管理工具，如管理人员进行定期举办公司的发展状况发布会的年度分析，建立一个共享的内部通讯组等，使员工实现对管理人员的工作效率和长期的经济利益的发展具有重要意义。鼓励水利企业通过创新改革的持续管理，更新知识结构，我们不能固步自封，但在传统的技术驱动理念的基础上，进行创新，通过综合运用各种手段，突出建设质量管理的重要性。
参考文献：
[1]浅王凯.析影响水利工程施工质量控制的主要因素[J].智能城市.2017（07）.
[2]苑长春.浅谈影响水利工程施工质量的主要因素与控制措施[J].科技创新与应用.2017（16）.
[3]马文瑞.浅析影响原州区水利工程施工质量控制的主要因素[J].农技服务.2016（16）.
[4]刘晓滨.优化水利施工程序掌控影响施工质量问题的因素[J].科技创新与应用.2016（20）.