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摘要：在现代水利工程的施工之中，施工管理已然成为了必不可少的一个环节，但是，目前看来，大多数的水利工程单位都会涉及到水利工程的施工质量问题，有些单位和私人企业为了赶工期，对水利工程的一些隐蔽性施工结构草草了事。本文基于水利工程施工管理方面进行了研究，旨在为我国现代水利工程施工单位提供一些参考意见。
关键词：水利工程；施工管理；施工管理
研究水利工程的施工管理，通过科学的方法实现项目管理过程中的人力、物力、财力统筹规划，可有效降低工程成本，使项目实际支出趋近预算，从而保证企业经济效益的实现。因此，本文针对水利工程施工质量及管理问题与解决措施进行分析讨论。研究水利工程施工管理，可为水利工程企业的健康发展提供理论支持。相关水利工程的施工管理研究成果在业内具有广泛的适用性和推广意义，可为同行业其他企业提供参照范本，产生实际的应用价值。
一、水利工程施工管理的意义
现代管理学对施工管理的定义是：指用科学的标准和方法对施工现场各施工要素，包括人、机、料、法、等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，以达到安全文明施工的目的。水利工程质量关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的水利工程质量。水利工程项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。然而，施工管理主要是针对管理项目建设进度，尽量缩小工期的管理流程。因此项目施工管理主要从三个方面展开。一是时间；二是成本；三是优化。通过三者的平衡，在工程工期和成本之间寻求最佳状态。
目前国内水利工程单位的管理状况普遍混乱，工期延误现象严重，研究水利工程的施工管理，一方面可以为水利工程单位科学地编制进度计划提供理论依据，减少工程延误现象在水利工程单位中的出现频率；另一方面对项目承担公司的管理水平提升有明显的效果，保障了企业的健康持续发展及核心竞争力的提高，根据行业的趋利性，先进的项目施工管理方法必将为行业的转型升级带来契机，从而创造出新的经济增长点。
同时，水利工程企业施工管理模式制约着企业的发展，主要呈现在水利工程企业规模扩大与管理能力不足的矛盾，企业施工管理脱离控制的现象严重，员工凝聚力下降，决策随意性较强，水利工程企业注重短期利益忽略长期效益等等，这些矛盾集中直指水利工程企业内部施工管理上，这就反映水利工程企业没有根据自身发展状况和社会现状，制定与发展相互配套的施工组织规划，缺乏前瞻性，计划性。造成这些原因的主要有管理里者缺乏施工管理的相关专业知识，水利工程企业经营管理落后，施工人员素质较低等。
二、水利工程施工管理过程中存在的问题
（一）人员分配及管理不到位，制造材料不必要的消耗过大
施工单位人员管理中依旧存在着管理系统不健全的问题。由于工程管理者没有意识到人员管理的重要性，在实际施工管理中，施工单位为了减少开支，人员严重不足，造成许多人员身兼数职。虽然在短期内降低成本，但是从长远来看，这导致了许多人员不清楚自己的职责所在，直接造成了管理水平低下的直接结果。项目管理体系不健全，重建轻管现象实质上是局限企业的良好发展。同时，现代水利工程行业有科技含量高，材料新、品种多的特性，特别是许多最新兴材料的应用问题。制造原材料的有效管理是施工单位施工管理的重要关注点之一，材料和技术条件的质量是保证施工基本质量的前提。在施工中，材料的使用消耗过大，这不仅仅影响了施工单位的整体施工效益，也大大影响了企业的整体经济收益。
（二）施工单位安全管理存在隐患，施工单位整体管理水平有待提高
在安全管理方面，虽然企业和施工单位自身都强调需要重视施工安全，文明施工，但事故仍频频发生，主要是安全意识薄弱，安全检查只是走走过场，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全法规不落实，企业没有给予足够的重视，安全费用投入不足。这个现象出现的原因是因为在长期的发展过程中，施工单位没有足够的重视施工的安全管理，导致相应的制度没有得到有效的建立，没有相应的安全管理制度起到约束作用，就会使得在缺乏系统的安全管理下，出现施工事故。
三、优化水利工程施工管理的建议
（一）加强施工单位的人员管理，优化材料消耗控制
随着施工管理在水利工程企业运营中的地位的增加，如何提高施工单位的施工管理逐渐成为理论界探讨的热点水利工程企业界关注的焦点。施工管理是施工单位的核心职能，是保障并促进水利工程企业内部管理机制有效运转，实现水利工程企业各项经营管理要求所必须进行的管理行为。因此，优化施工单位的完善施工单位的施工管理模式、管理水平，对于我国水利工程行业来说是一项艰巨且不可忽视的任务。然而，任何一个水利施工项目往往工艺复杂，需要各种各样的材料。这就要求施工单位一定要充分发挥施工管理的作用。尤其重要的是对单位中的人员进行合理的分配和管理，对每一位单位中的人员要分配准确的工作任务，设立精准的考核指标，明确每一位人员的工作职责和责任。同时，施工单位的管理者要制定合理的原材料消耗制度，最大可能的降低施工成本，保障施工质量，提高企业利润。
（二）提高施工单位的安全管理，完善施工单位的管理制度
解决水利工程企业施工单位施工管理中存在的问题，找出有效的方法对策，是当前水利工程企业迫在眉睫的重要工作，對于改变目前水利工程企业人力资源效能不高、组织方式不明确、施工管理制度不完善的现状，具有很好的指导意义。然而，在众多的施工管理类目中，对于安全施工的管理应当是首要任务。安全是施工项目开展的根本，它直接关系到企业的生存和发展利益，而且也关系到劳动者的切身利益。安全管理，是一个非常微妙和困难的任务，对施工单位有着巨大的影响。良好的施工安全管理，因此，施工单位要设立严格的管理制度，不断加强安全监督检查。除了施工单位日常的十日检，月检，季检和年检，还应定期进行专项检查和不定期抽查。同时，要加大对人员安全意识的培养，全面提高施工单位的安全管理水平。
四、结论
面对水利施工单位施工管理的问题，目前需要解决的问题是，如何进行合理化的调整施工单位施工管理及全面的考量施工管理的标准与指标，并做出合理的改善。为了保证施工单位施工管理的公平性与权威性，可以逐步提升绩效考核的考量性、准确性，可激励优秀个人及团队队伍，创建一个公平公正的工作气氛，必须重视绩效考核公平基础，为职称评定提供依据，利于培养出高质量人才；同时，也进一步提升了水利工程单位的施工管理质量，以发挥人才管理优势来保障每一项水利施工项目的顺利进行。
参考文献：
[1]宋智慧，贺虎林，张颖.关于水利工程施工技术的思考[J].农技服务.2015（05）.
[2]阿振银.浅谈水利工程施工管理措施[J].甘肃农业.2014（21）.
[3]吴丽萍.水利施工技术的现状及改进措施分析[J].农民致富之友.2017（23）.
[4]梁福连.刍议新技术在水利工程施工中的应用[J].企业科技与发展.2015（14）.
[5]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界.2016（20）.
关键词：水利工程；施工管理；施工管理
研究水利工程的施工管理，通过科学的方法实现项目管理过程中的人力、物力、财力统筹规划，可有效降低工程成本，使项目实际支出趋近预算，从而保证企业经济效益的实现。因此，本文针对水利工程施工质量及管理问题与解决措施进行分析讨论。研究水利工程施工管理，可为水利工程企业的健康发展提供理论支持。相关水利工程的施工管理研究成果在业内具有广泛的适用性和推广意义，可为同行业其他企业提供参照范本，产生实际的应用价值。
一、水利工程施工管理的意义
现代管理学对施工管理的定义是：指用科学的标准和方法对施工现场各施工要素，包括人、机、料、法、等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，以达到安全文明施工的目的。水利工程质量关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的水利工程质量。水利工程项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。然而，施工管理主要是针对管理项目建设进度，尽量缩小工期的管理流程。因此项目施工管理主要从三个方面展开。一是时间；二是成本；三是优化。通过三者的平衡，在工程工期和成本之间寻求最佳状态。
目前国内水利工程单位的管理状况普遍混乱，工期延误现象严重，研究水利工程的施工管理，一方面可以为水利工程单位科学地编制进度计划提供理论依据，减少工程延误现象在水利工程单位中的出现频率；另一方面对项目承担公司的管理水平提升有明显的效果，保障了企业的健康持续发展及核心竞争力的提高，根据行业的趋利性，先进的项目施工管理方法必将为行业的转型升级带来契机，从而创造出新的经济增长点。
同时，水利工程企业施工管理模式制约着企业的发展，主要呈现在水利工程企业规模扩大与管理能力不足的矛盾，企业施工管理脱离控制的现象严重，员工凝聚力下降，决策随意性较强，水利工程企业注重短期利益忽略长期效益等等，这些矛盾集中直指水利工程企业内部施工管理上，这就反映水利工程企业没有根据自身发展状况和社会现状，制定与发展相互配套的施工组织规划，缺乏前瞻性，计划性。造成这些原因的主要有管理里者缺乏施工管理的相关专业知识，水利工程企业经营管理落后，施工人员素质较低等。
二、水利工程施工管理过程中存在的问题
（一）人员分配及管理不到位，制造材料不必要的消耗过大
施工单位人员管理中依旧存在着管理系统不健全的问题。由于工程管理者没有意识到人员管理的重要性，在实际施工管理中，施工单位为了减少开支，人员严重不足，造成许多人员身兼数职。虽然在短期内降低成本，但是从长远来看，这导致了许多人员不清楚自己的职责所在，直接造成了管理水平低下的直接结果。项目管理体系不健全，重建轻管现象实质上是局限企业的良好发展。同时，现代水利工程行业有科技含量高，材料新、品种多的特性，特别是许多最新兴材料的应用问题。制造原材料的有效管理是施工单位施工管理的重要关注点之一，材料和技术条件的质量是保证施工基本质量的前提。在施工中，材料的使用消耗过大，这不仅仅影响了施工单位的整体施工效益，也大大影响了企业的整体经济收益。
（二）施工单位安全管理存在隐患，施工单位整体管理水平有待提高
在安全管理方面，虽然企业和施工单位自身都强调需要重视施工安全，文明施工，但事故仍频频发生，主要是安全意识薄弱，安全检查只是走走过场，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全法规不落实，企业没有给予足够的重视，安全费用投入不足。这个现象出现的原因是因为在长期的发展过程中，施工单位没有足够的重视施工的安全管理，导致相应的制度没有得到有效的建立，没有相应的安全管理制度起到约束作用，就会使得在缺乏系统的安全管理下，出现施工事故。
三、优化水利工程施工管理的建议
（一）加强施工单位的人员管理，优化材料消耗控制
随着施工管理在水利工程企业运营中的地位的增加，如何提高施工单位的施工管理逐渐成为理论界探讨的热点水利工程企业界关注的焦点。施工管理是施工单位的核心职能，是保障并促进水利工程企业内部管理机制有效运转，实现水利工程企业各项经营管理要求所必须进行的管理行为。因此，优化施工单位的完善施工单位的施工管理模式、管理水平，对于我国水利工程行业来说是一项艰巨且不可忽视的任务。然而，任何一个水利施工项目往往工艺复杂，需要各种各样的材料。这就要求施工单位一定要充分发挥施工管理的作用。尤其重要的是对单位中的人员进行合理的分配和管理，对每一位单位中的人员要分配准确的工作任务，设立精准的考核指标，明确每一位人员的工作职责和责任。同时，施工单位的管理者要制定合理的原材料消耗制度，最大可能的降低施工成本，保障施工质量，提高企业利润。
（二）提高施工单位的安全管理，完善施工单位的管理制度
解决水利工程企业施工单位施工管理中存在的问题，找出有效的方法对策，是当前水利工程企业迫在眉睫的重要工作，對于改变目前水利工程企业人力资源效能不高、组织方式不明确、施工管理制度不完善的现状，具有很好的指导意义。然而，在众多的施工管理类目中，对于安全施工的管理应当是首要任务。安全是施工项目开展的根本，它直接关系到企业的生存和发展利益，而且也关系到劳动者的切身利益。安全管理，是一个非常微妙和困难的任务，对施工单位有着巨大的影响。良好的施工安全管理，因此，施工单位要设立严格的管理制度，不断加强安全监督检查。除了施工单位日常的十日检，月检，季检和年检，还应定期进行专项检查和不定期抽查。同时，要加大对人员安全意识的培养，全面提高施工单位的安全管理水平。
四、结论
面对水利施工单位施工管理的问题，目前需要解决的问题是，如何进行合理化的调整施工单位施工管理及全面的考量施工管理的标准与指标，并做出合理的改善。为了保证施工单位施工管理的公平性与权威性，可以逐步提升绩效考核的考量性、准确性，可激励优秀个人及团队队伍，创建一个公平公正的工作气氛，必须重视绩效考核公平基础，为职称评定提供依据，利于培养出高质量人才；同时，也进一步提升了水利工程单位的施工管理质量，以发挥人才管理优势来保障每一项水利施工项目的顺利进行。
参考文献：
[1]宋智慧，贺虎林，张颖.关于水利工程施工技术的思考[J].农技服务.2015（05）.
[2]阿振银.浅谈水利工程施工管理措施[J].甘肃农业.2014（21）.
[3]吴丽萍.水利施工技术的现状及改进措施分析[J].农民致富之友.2017（23）.
[4]梁福连.刍议新技术在水利工程施工中的应用[J].企业科技与发展.2015（14）.
[5]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界.2016（20）.