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◆摘 要：近日，从H&M集团发表抵制新疆棉花的声明开始，到我国网友宣布抵制H&M等品牌，再到官媒发声，以及相关品牌的代言人纷纷与涉事品牌方解约终止合作关系，新疆棉花事件持续发酵。抵制行动势必造成相关品牌在华销量急剧下滑，进而影响到本土相关生产厂商。如何合理识别并有效应对这次突发事件带来的风险，对本土相关生产厂商而言显得尤为重要。
◆关键词：服装制造;风险识别;应对措施
新疆是我国最大的产棉区，目前年产量在500万吨左右，占到国内棉花产量的80%以上。新疆50%以上农民种植棉花，棉花已成为当地农民的主要收入来源，植棉收入已占到农业总收入的80%以上。H&M集团在我国与超过350家生产厂商有合作关系，为我国及全球消费者提供服饰产品。H&M集团表示，将不与位于新疆的任何服装制造工厂合作，也不从该地区采购产品和原材料。
一、新疆棉花事件影响下我国相关生产厂商面临的主要风险
（一）政治风险
近年来，不少知名品牌因政治敏感问题而引发负面舆情，其中不乏高影响力事件，主要涉及地图缺漏、种族歧视和港澳台主权等问题。互联网技术的普及和发展使新闻传播异常迅速，媒体不但能够以最快的速度对新闻事件进行传播，而且还能够以最快的速度进行扩散。舆论口诛笔伐，风波愈演愈烈。作为涉事品牌的国内合作伙伴，我国相关生产厂商在日益复杂的政治环境下面临不小的风险。
（二）运营风险
随着新疆棉花事件持续发酵，相关话题迅速登上热搜，多家央媒进行报道，并发布宣传海报，电商平台迅速下架H&M相关产品及搜索词条，多款手机应用商店下架H&M商城App，该品牌代言人也在第一时间通过工作室发布声明，表示艺人目前与H&M品牌不存在任何合作关系。此次事件发生后，相信选择“拉黑”H&M的民众会越来越多。从目前市场的真实反应来看，H&M往后的日子将注定十分艰难，甚至很可能以极快速度败退中国市场。作为涉事品牌的国内合作伙伴，相关产品肯定会相继出现市场需求大幅下降、销售价格持续下探、市场营销环境不断恶化、经济效益每况愈下的境况，这些因素都将给我国相关生产厂商优化资源配置、创造更大价值带来十分不利的影响。
（三）市场风险
在当今瞬息万变的竞争环境里，品牌制造商与其供应商和渠道商、渠道商与消费者的关系愈发密切，单体企业之间的竞争已转向群体企业之间的竞争。此番H&M踩雷，相关生产厂商的日子肯定也不好过。加上2020年以来疫情的持续影响，线下门店大量关闭，社交需求大幅下降，服装企业受到了前所未有的冲击，营业收入大幅下滑。服装产品的结构相对简单，而且流行周期短，采用多人协作、流水线的生产方式，产品质量受个人的影响较大。因此，保证合作形式的多样性、产品质量的稳定性和销售渠道的通畅性，对我国相关生产厂商而言非常重要。
（四）财务风险
自2020年发生疫情以来，国内外经济环境发生较大的转变，H&M在全球其他地方都在减薪裁员，关门倒闭。2020年4月份，旗下有80%的商店暂时关闭，6月份有900家商店暂时关闭，占商店总数的18%。全球销售萎缩，同行竞争压力日趋加剧，导致H&M出现盈利能力快速下降、偿债能力大幅减弱、主营业务能力下降等不利局面，这同样使得我国相关生产厂商在当前艰难的市场环境下生存空间进一步缩窄。
二、新疆棉花事件影响下我国相关生产厂商的应对措施
（一）坚持政治正确，坚决维护国家利益
这次欧美联手狙击新疆的棉花，其实只是表面现象，背后其实还有深刻的政治目的和经济动机：政治目的就是制造新疆动荡局势，经济动机就是对中国经济实施打压。可以说，新疆棉花事件的背后，是一场没有硝烟的战争。如果新疆的棉花产业因此遭到摧毁，势必会严重影响新疆的经济和就业，特别是少数民族的就业，大规模失业则可能导致内乱。在大是大非面前，我国相关生产厂商要对国际政治形势保持高度敏感，坚持民族大义为先，国家利益高于一切。
（二）拓宽销售渠道，积极发展线上品牌
随着新疆棉花事件持续发酵，我国相关服装生产厂商与H&M的合作将陷入停滞。面对突如其来的困境，很多服装厂家以及经销商都会迷茫无措。此时，开展与国内其他品牌的战略合作，拓宽营销渠道迫在眉睫。在激烈的市场竞争中，服装企业不能在国外品牌一棵树上吊死，应加大与国内其他品牌合作的力度，在大力培育和开拓新兴市场的同时，加强终端建设，提升内在价值。此外，随着网购的人数不断增多，服装企业发展线上品牌是大势所趋，扩大盈利空间，重构渠道优势成为必然选择。
（三）满足个性需求，资本助推行业整合
新一代消费群体更加追求个性体验，消费者审美升级，促使服装生产商深入研究分析各类消费与社交数据所得出的消費者审美偏好，针对多元化的人群创造更多个性化服装设计，满足消费者需求。伴随市场细分而来的是品牌的进一步集聚，服装品牌的集约化、集团化发展是服装行业历史发展的必然。企业竞争将不再局限于产品竞争层面，而是企业整体资源之间实力的较量，资本将成为有力的助推器，助推行业整合发展。
（四）优化财务结构，加强财务风险控制
生产厂商要重视财务结构的优化，保持资产、负债、资本和投资的合理比例，积极优化资产、资本和投资结构，降低负债率。加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力，加速资产周转，促进盈利能力的提升。控制风险是财务风险管理的核心，生产厂商应对筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险实施全方位控制，防范财务危机。
参考文献
[1]万雅美.服装行业财务风险的分析与应对[J].现代商业，2020.
[2]孙维廷.供应链风险因素的识别与防范探析[J].中国市场，2020.
作者简介
钟浩添（1977—），男，汉族，广东清远人，本科学历，会计师，研究方向：财务会计。
◆关键词：服装制造;风险识别;应对措施
新疆是我国最大的产棉区，目前年产量在500万吨左右，占到国内棉花产量的80%以上。新疆50%以上农民种植棉花，棉花已成为当地农民的主要收入来源，植棉收入已占到农业总收入的80%以上。H&M集团在我国与超过350家生产厂商有合作关系，为我国及全球消费者提供服饰产品。H&M集团表示，将不与位于新疆的任何服装制造工厂合作，也不从该地区采购产品和原材料。
一、新疆棉花事件影响下我国相关生产厂商面临的主要风险
（一）政治风险
近年来，不少知名品牌因政治敏感问题而引发负面舆情，其中不乏高影响力事件，主要涉及地图缺漏、种族歧视和港澳台主权等问题。互联网技术的普及和发展使新闻传播异常迅速，媒体不但能够以最快的速度对新闻事件进行传播，而且还能够以最快的速度进行扩散。舆论口诛笔伐，风波愈演愈烈。作为涉事品牌的国内合作伙伴，我国相关生产厂商在日益复杂的政治环境下面临不小的风险。
（二）运营风险
随着新疆棉花事件持续发酵，相关话题迅速登上热搜，多家央媒进行报道，并发布宣传海报，电商平台迅速下架H&M相关产品及搜索词条，多款手机应用商店下架H&M商城App，该品牌代言人也在第一时间通过工作室发布声明，表示艺人目前与H&M品牌不存在任何合作关系。此次事件发生后，相信选择“拉黑”H&M的民众会越来越多。从目前市场的真实反应来看，H&M往后的日子将注定十分艰难，甚至很可能以极快速度败退中国市场。作为涉事品牌的国内合作伙伴，相关产品肯定会相继出现市场需求大幅下降、销售价格持续下探、市场营销环境不断恶化、经济效益每况愈下的境况，这些因素都将给我国相关生产厂商优化资源配置、创造更大价值带来十分不利的影响。
（三）市场风险
在当今瞬息万变的竞争环境里，品牌制造商与其供应商和渠道商、渠道商与消费者的关系愈发密切，单体企业之间的竞争已转向群体企业之间的竞争。此番H&M踩雷，相关生产厂商的日子肯定也不好过。加上2020年以来疫情的持续影响，线下门店大量关闭，社交需求大幅下降，服装企业受到了前所未有的冲击，营业收入大幅下滑。服装产品的结构相对简单，而且流行周期短，采用多人协作、流水线的生产方式，产品质量受个人的影响较大。因此，保证合作形式的多样性、产品质量的稳定性和销售渠道的通畅性，对我国相关生产厂商而言非常重要。
（四）财务风险
自2020年发生疫情以来，国内外经济环境发生较大的转变，H&M在全球其他地方都在减薪裁员，关门倒闭。2020年4月份，旗下有80%的商店暂时关闭，6月份有900家商店暂时关闭，占商店总数的18%。全球销售萎缩，同行竞争压力日趋加剧，导致H&M出现盈利能力快速下降、偿债能力大幅减弱、主营业务能力下降等不利局面，这同样使得我国相关生产厂商在当前艰难的市场环境下生存空间进一步缩窄。
二、新疆棉花事件影响下我国相关生产厂商的应对措施
（一）坚持政治正确，坚决维护国家利益
这次欧美联手狙击新疆的棉花，其实只是表面现象，背后其实还有深刻的政治目的和经济动机：政治目的就是制造新疆动荡局势，经济动机就是对中国经济实施打压。可以说，新疆棉花事件的背后，是一场没有硝烟的战争。如果新疆的棉花产业因此遭到摧毁，势必会严重影响新疆的经济和就业，特别是少数民族的就业，大规模失业则可能导致内乱。在大是大非面前，我国相关生产厂商要对国际政治形势保持高度敏感，坚持民族大义为先，国家利益高于一切。
（二）拓宽销售渠道，积极发展线上品牌
随着新疆棉花事件持续发酵，我国相关服装生产厂商与H&M的合作将陷入停滞。面对突如其来的困境，很多服装厂家以及经销商都会迷茫无措。此时，开展与国内其他品牌的战略合作，拓宽营销渠道迫在眉睫。在激烈的市场竞争中，服装企业不能在国外品牌一棵树上吊死，应加大与国内其他品牌合作的力度，在大力培育和开拓新兴市场的同时，加强终端建设，提升内在价值。此外，随着网购的人数不断增多，服装企业发展线上品牌是大势所趋，扩大盈利空间，重构渠道优势成为必然选择。
（三）满足个性需求，资本助推行业整合
新一代消费群体更加追求个性体验，消费者审美升级，促使服装生产商深入研究分析各类消费与社交数据所得出的消費者审美偏好，针对多元化的人群创造更多个性化服装设计，满足消费者需求。伴随市场细分而来的是品牌的进一步集聚，服装品牌的集约化、集团化发展是服装行业历史发展的必然。企业竞争将不再局限于产品竞争层面，而是企业整体资源之间实力的较量，资本将成为有力的助推器，助推行业整合发展。
（四）优化财务结构，加强财务风险控制
生产厂商要重视财务结构的优化，保持资产、负债、资本和投资的合理比例，积极优化资产、资本和投资结构，降低负债率。加强企业资产管理，防止不良资产产生，提高资产的变现能力，加速资产周转，促进盈利能力的提升。控制风险是财务风险管理的核心，生产厂商应对筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险实施全方位控制，防范财务危机。
参考文献
[1]万雅美.服装行业财务风险的分析与应对[J].现代商业，2020.
[2]孙维廷.供应链风险因素的识别与防范探析[J].中国市场，2020.
作者简介
钟浩添（1977—），男，汉族，广东清远人，本科学历，会计师，研究方向：财务会计。