在未见牛劲松之前，一直在寻找很多关于他的相关信息，比如做过组训，做过讲师，带过上百人的团队，并且做得风生水起。但是在国寿决定重新开拓一个新的营销模式时牛劲松毅然决然地摒弃以前传统的营销模式，而转为重新开始做一个全新的团队，带领一个新的队伍。在近一年多的时间里，牛劲松通过自己的努力又重新带起了一个全新的队伍，从5000多人的面试者中留下了今天的接近100人，在重新带一个全新的队伍中，牛劲松付出了很多的辛苦和汗水，时至今日，新部门的人员也相对稳定，业绩也在节节高的上升状态。
　　牛劲松，西城区第四营销区部部经理。1997年加入国寿，历任业务员、业务主管、组训专员。在国寿12年的营销生涯中，因其出色的业绩，多次被公司评为总公司展业明星、优秀业务主管。他，从基层做起，本是一个上百人团队的部经理，为了有更大的发展放弃了原来传统的团队，全心全意来经营和管理TOP A团队，一切从零开始，因为他坚信会打造出北京寿险市场的一支精英团队。
　　TOP A成立于2007年9月，是北京市分公司为贯彻总公司“金鼎工程”的战略精神，倾力打造的一支新型营销团队。
　　寿险市场的日渐成熟与客户趋向理性呼吁寿险营销从“人海战术”营销模式向专业化方向转变。TOP A自成立之日起，就明确了“提升寿险代理人职业形象和社会评价”的团队使命，在人员甄选上力求高素质和年轻化。TOP A在职人员全部是大专以上学历(本科学历占团队人数的5 0％以上)。通过全新的销售理念与技能的培训，以及“以客户需求为导向”的标准销售流程的养成，这个团队正在向着“高素质、高绩效、高执行力的专业化团队”迈进。
　　在和牛劲松交谈的过程中，牛劲松一直对公司的领导所给予的无私和贴心的支持十分感激，同时也为能有那么好的战斗力的团队而感到自豪。
　　任何一个成功者的背后，必然要付出很多艰辛和汗水。牛劲松每每提到自己做的第一笔业务都是记忆犹新。第一天开展保险业务推销的他，在安定门内大街的一排门市开始了第一个客户的开发工作，当时也经历了一些犹豫和内心的挣扎，在进前几家客户门市的时候，因自信心不足而导致了没有勇气去向人家推销保险，最后他低着头走进了一家商店，一进门即低头说：先生，您好，我是国寿保险公司的，我们公司……把公司教的东西全盘说了出来，待他刚说完后只听见有女性的笑声，于是牛劲松抬头一看就很不好意思了，原来商店里面的人都是女性，只听其中的一个女性说，你说的产品很好呀，好好给我们介绍一下吧，于是从那时开始牛劲松就开始了自己的保险之路，当时的那个陌生女性也成为牛劲松现在最忠诚的客户。
　　实际上现在大家的保险意识越来越强，但是因为人们对保险的不了解而使得很多人都和保险擦肩而过，因而做保险业务的代理人的沟通素质即凸显出来。以后的社会分工必然是专业化者大行其道，原因来源于信任。所以牛劲松深刻的意识到了专业的重要性，从而也在新员工的培养上在专业知识的培训，职业道德的培训等下足了工夫。今天的TOP A团队中的代理人，都已经是接近专业化的半个专家了。