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摘 要：近年来，财务管理在企业经营发展中的重要性逐渐突显出来，特别是内部财务控制，有效地推动了企业日常管理工作开展。其中，财务控制环节包含了诸多组成部分，通过有效把握各部分，可以进一步推进财务工作的可持续发展，保证企业可以获取更为可观的经济效益。基于此，文章将现代企业中的财务内部控制作为重要研究内容，阐述了与其相关的内容，希望有所帮助。
关键词：企业 现代财务 内部控制 研究
伴随国民经济的不断进步，带动了企业的可持续发展，而大规模现代企业集团随之形成。当前，现代企业集团财务内部控制借助通过外部控制力度的增加对子公司进行控制，然而实际的可操作性差强人意。在深入研究现代企业集团财务内部控制的过程中，尚未以系统化角度考虑国情发展，始终难以灵活运用财务内部控制方式对集团下属子公司展开全面管理。由此可见，深入研究企业现代财务内部控制具有一定的现实意义。
一、企业现代财务内部控制必要性阐释
企业经营与发展的过程中，财务内部控制作用明显，特别是在获取经济效益方面。但需要注意的是，现代企业发展中的财务控制问题始终存在，具体表现在资金监管效果不理想，致使资金管理漏洞诸多，现金的支出也相对混乱。针对这一情况，要想全面推进企业的稳定发展，最重要的就是规范管理会计工作，确保经营运转始终遵循规范程序开展，增强会计行为本身的规范性，以保证会计信息更加真实与有效。由此可见，不断强化企业财务内部控制力度，能够为企业的全面发现提供必要的保障，同样在企业发展中发挥着不可替代的作用。
二、企业现代财务内部控制弱化表现
1.预算控制表现。伴随现代社会的发展，预算控制逐渐发展成为国际领域经常使用的财务方式，同样为企业进一步发展提供了获取可观经济效益的平台。但需要注意的是，预算控制在我国的应用时间并不长，实际的执行力度不到位。很多企业仅仅制定了预算编制，但却并未严格遵循预算要求落实工作，难以将预算的作用充分发挥出来。
2.资金控制表现。一般情况下，根据现代企业的经营发展可以发现，资金投入通常具有一次性的特征，但资金支出却具有持续性的特征，因而资金管理更强调对于现金的管理。现阶段，对于企业管理工作来讲，现金管理的计划性并不明显，而且企业并未给予应有的重视，对资金控制产生了不利的影响。
3.成本费用控制表现。对于企业而言，要想不断提升自身的经济效益，成本控制的作用不容小觑。在成本控制当中，需要针对企业内部产品的生产、销售与服务成本展开有效控制，以长远眼光控制成本，以保证成本的消耗被控制在最小的范围当中。然而在实践当中，绝大多数企业更强调短期成本控制，并未针对长期成本做出全面地考虑，同样不具备预算编制，最终导致费用支出控制力度不到位，引发了诸多超支的现象，严重影响了企业的经营效果。
4.应收账款控制表现。通常情况下，应收账款变现能力对速动比率的可信程度会产生直接的影响，在规定时间范围内收回应收账款，能够使企业短期偿债能力不断强化，真实低反映企业应收账款管理真实能力。大部分企业能够针对这一点形成正确地认知，并科学合理地选择了有效措施。其中，在企业内部设立清欠办公室，对催收工作的顺利开展产生了积极的影响，但以长远角度分析，这种方法存在一定的局限性，难以保证欠款回笼速度的有效加快，对于企业资金周转速度的提升产生了不理的影响，严重的情况还会影响企业与客户之间的关系。究其原因，企业销售工作人员仅仅承担推销的工作而忽视推销的结果。这样一来，销售工作人员不会给予资金回收应有的重视，清欠办公室内部成员也只是负责当时收款，并不在意其是否能够发展成“回头客”。长此以往，对企业现代财务内部控制工作的开展产生了负面的影响。
三、全面推进企业现代财务内部控制的策略
1.现代企业内部财务管理机制以及内部控制机制的建立与健全。企业在经营与发展的过程中，应讲《会计法》作为重要基础，实现财务制约体系的全面完善，不断强化财务会计工作对于经营管理监督与管理的力度，探索并总结出具有较强操作性与适应性的制度以及方法。另外，在短时间内构建财务控制责任制度，并在企业内部各部门中落实内部财务控制责任，明确规定违反规定并导致企业承受巨大损失责任人的惩罚措施，有效低规避相互推诿情况的出现。
2.适当加大预算控制力度。为确保企业的全面可持续发展，预算控制力度的强化十分有必要。在实践过程中，必须综合考虑企业经营与发展的情况，科学合理地制定能够与企业发展相适应的资金使用制度，并有效安排收支方面的工作。在此基础上，企业实际运行方面，需始终遵循预算编制的要求开展工作，贯彻并落实监督管理工作。企业在经营发展中，预算工作的落实能够保证财务控制的系统化发展，最终获取可观的利润。对财务预算的合理制定，同样能够控制企业资金的消耗，并全面控制企业资金的消耗情况，把握资金的收支状况，为企业资金控制工作的开展奠定坚实的基础。但需要注意的是，在实际执行的时候，一定要积极开展监督工作，有效应对突发情况。企业内部财务部门则需将每天预算执行的情况作为重要参考依据，适当地调整预算编制，以保证预算编制与企业发展需求相适应。
3.注重资金管理内部控制作用。现代企业资金管理的重点就是对现金的管理，为此，财务部门在日常工作中应每天盘点库存现金，及时向财务经理上报日现金流量表。而每个月要根据具体日期对现金流量计划进行编制。只有这样，才能够确保现金根据计划流动，为现代企业的正常经营发展提供奠定坚实的基础。
4.贯彻并落实成本管理内部控制工作。充分考虑现代企业成本管理发展趋势发现，成本管理的全局性、长期性以及外延性特征十分明显，并不仅仅只是对最小成本的追求。以成本管理思想为基础所提出的方法，需要针对特定企业产品服务所处环境中的市场生命周期以及市场份额展开进一步低分析，最终明确所选择的战略。但需要注意的是，针对不同的市场以及产品，应当科学合理地选择具有针对性的市场战略。基于成本管理的模式，现代企业也必须要积极构建新型成本管理机制，对价值链分析、战略定位分析以及成本动因分析等多种成本管理工具予以合理地应用，贯彻落实成本分析管理工作，为提高现代企业成本管理的经济效益提供必要的保障。
5.应收账款管理内部控制力度的增强。在企业资金周转方面，应收账款发挥着重要的作用，而且在会计记账当中，都会将应收账款列入到企业收入范畴，导致账实不符的情况经常发生，对企业经营管理工作的开展产生了不理的影响。为此，在应收账款内部控制方面，需要构建详细账目，定期核对对方企业的账目。除此之外，也应当高度重视对于对方企业的信用控制，积极构建客户信用档案，如果信用状况理想，或者是企业的还款能力相对较强，即可适当放宽其信用额度。针对存在的信用风险，必须要深入调查并了解，及时采取有针对性的解决措施。
四、結语
综上所述，在现代企业经营发展过程中，积极构建内部控制制度能够发挥其约束性作用。将经营管理工作中的各项工作内容融入其中，使企业内部工作人员可以主动遵守并发挥个人的能动性与创造能力，为其达到预期营业目标提供保障。
参考文献：
[1]高国成.现代企业财务内部控制制度完善措施[J].现代经济信息，2015（23）：211.
[2]陈旭.加强现代企业财务内部控制的途径分析[J].现代商业，2013（17）：244.
[3]尹洁.优化化工企业财务内部控制的措施探讨[J].中国集体经济，2014（36）：126-127.
[4]王晋.加强中小型企业财务内部控制的对策分析[J].淮南职业技术学院学报，2014（3）：55-58.
[5]许红.基于现代企业财务内部控制措施之我见[J].现代经济信息，2014（3）：218-218.
[6]傅红.浅谈企业财务内部控制存在问题与对策[J].现代经济信息，2014（19）：214-214.
关键词：企业 现代财务 内部控制 研究
伴随国民经济的不断进步，带动了企业的可持续发展，而大规模现代企业集团随之形成。当前，现代企业集团财务内部控制借助通过外部控制力度的增加对子公司进行控制，然而实际的可操作性差强人意。在深入研究现代企业集团财务内部控制的过程中，尚未以系统化角度考虑国情发展，始终难以灵活运用财务内部控制方式对集团下属子公司展开全面管理。由此可见，深入研究企业现代财务内部控制具有一定的现实意义。
一、企业现代财务内部控制必要性阐释
企业经营与发展的过程中，财务内部控制作用明显，特别是在获取经济效益方面。但需要注意的是，现代企业发展中的财务控制问题始终存在，具体表现在资金监管效果不理想，致使资金管理漏洞诸多，现金的支出也相对混乱。针对这一情况，要想全面推进企业的稳定发展，最重要的就是规范管理会计工作，确保经营运转始终遵循规范程序开展，增强会计行为本身的规范性，以保证会计信息更加真实与有效。由此可见，不断强化企业财务内部控制力度，能够为企业的全面发现提供必要的保障，同样在企业发展中发挥着不可替代的作用。
二、企业现代财务内部控制弱化表现
1.预算控制表现。伴随现代社会的发展，预算控制逐渐发展成为国际领域经常使用的财务方式，同样为企业进一步发展提供了获取可观经济效益的平台。但需要注意的是，预算控制在我国的应用时间并不长，实际的执行力度不到位。很多企业仅仅制定了预算编制，但却并未严格遵循预算要求落实工作，难以将预算的作用充分发挥出来。
2.资金控制表现。一般情况下，根据现代企业的经营发展可以发现，资金投入通常具有一次性的特征，但资金支出却具有持续性的特征，因而资金管理更强调对于现金的管理。现阶段，对于企业管理工作来讲，现金管理的计划性并不明显，而且企业并未给予应有的重视，对资金控制产生了不利的影响。
3.成本费用控制表现。对于企业而言，要想不断提升自身的经济效益，成本控制的作用不容小觑。在成本控制当中，需要针对企业内部产品的生产、销售与服务成本展开有效控制，以长远眼光控制成本，以保证成本的消耗被控制在最小的范围当中。然而在实践当中，绝大多数企业更强调短期成本控制，并未针对长期成本做出全面地考虑，同样不具备预算编制，最终导致费用支出控制力度不到位，引发了诸多超支的现象，严重影响了企业的经营效果。
4.应收账款控制表现。通常情况下，应收账款变现能力对速动比率的可信程度会产生直接的影响，在规定时间范围内收回应收账款，能够使企业短期偿债能力不断强化，真实低反映企业应收账款管理真实能力。大部分企业能够针对这一点形成正确地认知，并科学合理地选择了有效措施。其中，在企业内部设立清欠办公室，对催收工作的顺利开展产生了积极的影响，但以长远角度分析，这种方法存在一定的局限性，难以保证欠款回笼速度的有效加快，对于企业资金周转速度的提升产生了不理的影响，严重的情况还会影响企业与客户之间的关系。究其原因，企业销售工作人员仅仅承担推销的工作而忽视推销的结果。这样一来，销售工作人员不会给予资金回收应有的重视，清欠办公室内部成员也只是负责当时收款，并不在意其是否能够发展成“回头客”。长此以往，对企业现代财务内部控制工作的开展产生了负面的影响。
三、全面推进企业现代财务内部控制的策略
1.现代企业内部财务管理机制以及内部控制机制的建立与健全。企业在经营与发展的过程中，应讲《会计法》作为重要基础，实现财务制约体系的全面完善，不断强化财务会计工作对于经营管理监督与管理的力度，探索并总结出具有较强操作性与适应性的制度以及方法。另外，在短时间内构建财务控制责任制度，并在企业内部各部门中落实内部财务控制责任，明确规定违反规定并导致企业承受巨大损失责任人的惩罚措施，有效低规避相互推诿情况的出现。
2.适当加大预算控制力度。为确保企业的全面可持续发展，预算控制力度的强化十分有必要。在实践过程中，必须综合考虑企业经营与发展的情况，科学合理地制定能够与企业发展相适应的资金使用制度，并有效安排收支方面的工作。在此基础上，企业实际运行方面，需始终遵循预算编制的要求开展工作，贯彻并落实监督管理工作。企业在经营发展中，预算工作的落实能够保证财务控制的系统化发展，最终获取可观的利润。对财务预算的合理制定，同样能够控制企业资金的消耗，并全面控制企业资金的消耗情况，把握资金的收支状况，为企业资金控制工作的开展奠定坚实的基础。但需要注意的是，在实际执行的时候，一定要积极开展监督工作，有效应对突发情况。企业内部财务部门则需将每天预算执行的情况作为重要参考依据，适当地调整预算编制，以保证预算编制与企业发展需求相适应。
3.注重资金管理内部控制作用。现代企业资金管理的重点就是对现金的管理，为此，财务部门在日常工作中应每天盘点库存现金，及时向财务经理上报日现金流量表。而每个月要根据具体日期对现金流量计划进行编制。只有这样，才能够确保现金根据计划流动，为现代企业的正常经营发展提供奠定坚实的基础。
4.贯彻并落实成本管理内部控制工作。充分考虑现代企业成本管理发展趋势发现，成本管理的全局性、长期性以及外延性特征十分明显，并不仅仅只是对最小成本的追求。以成本管理思想为基础所提出的方法，需要针对特定企业产品服务所处环境中的市场生命周期以及市场份额展开进一步低分析，最终明确所选择的战略。但需要注意的是，针对不同的市场以及产品，应当科学合理地选择具有针对性的市场战略。基于成本管理的模式，现代企业也必须要积极构建新型成本管理机制，对价值链分析、战略定位分析以及成本动因分析等多种成本管理工具予以合理地应用，贯彻落实成本分析管理工作，为提高现代企业成本管理的经济效益提供必要的保障。
5.应收账款管理内部控制力度的增强。在企业资金周转方面，应收账款发挥着重要的作用，而且在会计记账当中，都会将应收账款列入到企业收入范畴，导致账实不符的情况经常发生，对企业经营管理工作的开展产生了不理的影响。为此，在应收账款内部控制方面，需要构建详细账目，定期核对对方企业的账目。除此之外，也应当高度重视对于对方企业的信用控制，积极构建客户信用档案，如果信用状况理想，或者是企业的还款能力相对较强，即可适当放宽其信用额度。针对存在的信用风险，必须要深入调查并了解，及时采取有针对性的解决措施。
四、結语
综上所述，在现代企业经营发展过程中，积极构建内部控制制度能够发挥其约束性作用。将经营管理工作中的各项工作内容融入其中，使企业内部工作人员可以主动遵守并发挥个人的能动性与创造能力，为其达到预期营业目标提供保障。
参考文献：
[1]高国成.现代企业财务内部控制制度完善措施[J].现代经济信息，2015（23）：211.
[2]陈旭.加强现代企业财务内部控制的途径分析[J].现代商业，2013（17）：244.
[3]尹洁.优化化工企业财务内部控制的措施探讨[J].中国集体经济，2014（36）：126-127.
[4]王晋.加强中小型企业财务内部控制的对策分析[J].淮南职业技术学院学报，2014（3）：55-58.
[5]许红.基于现代企业财务内部控制措施之我见[J].现代经济信息，2014（3）：218-218.
[6]傅红.浅谈企业财务内部控制存在问题与对策[J].现代经济信息，2014（19）：214-214.