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摘要：随着我国企业物流管理现代水平的快速发展，物流企业之间的竞争日益加剧，提高我国企业物流管理现代水平是提高企业经营能力的重要方法。只有提供准时、高效、 优质的物流服务，才能更好地满足客户的需求。本文探究了四种新型物流管理模式：功能性物流服务提供商模式、增值物流服务提供商模式、集成物流服务提供商模式、个性化物流服务提供商模式，并对这四种管理模式进行了具体的分析。
关键词：物流管理；四种新型物流管理模式
1、新型物流管理定义
物流管理指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。从另一方面说，为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制的过程。物流管理主要包括三个方面，分别为：电子商务、第三方物流、配送和企业管理等。
新型物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的传统的物流管理，是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的主要目的是最大限度的降低物流的总成本，并且追求优质的服务。新型物流管理模式可以使各项物流活动的协调与配合实现最佳的状态，从而降低物流成本，提高物流效力和实现最大经济效益的过程。
2、新型物流管理模式
新型物流管理模式具有强大的供应链管理能力。该模式提供的供应链集成商具有全面的供应链解决方案。供应链集成商，是利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链，不仅可以控制和管理特定的物流服务，还可以通过电子商务将这个程序集成起来，为客户提供最优质的服务。该管理模式的特点为：迅速、高效、低成本和个性化服务。新型物流管理模式可以运用网络平台，提供规范和及时的信息交流，实现信息的共享，使物流紧紧跟随信息流，并不断地更新，从而保证有效地强化物流计划、物流作业、物流能力。从物流服务供应链的构建与运作过程中，我们可以发现物流服务供应链的主要成员是物流服务提供商。优秀的物流服务提供商对集成企业具有积极作用，它可以提高整个物流服务供应链的性能。因此，提供商的物流服务能力、物流服务质量将很大程度上影响整条供应链的运行。以下介绍四种提供商模式。
2.1功能性物流服务提供商模式
功能性物流服务提供商是单一物流企业，它仅仅能够承担和完成某一项或几项物流功能，主要可以分为运输企业、流通加工企业、仓储企业等。功能性物流服务提供商的的优点是：可以保证了物流服务供应链的服务质量，具有可靠性和稳定性的特点，同时，还可以降低物流服务供应链的风险。缺点：单一物流企业，仅仅承担和完成某一项或几项物流功能。
2.2增值物流服务提供商模式
增值物流服务提供商模式是指在完成物流的基本功能的前提下，根据客户的要求所增加的一些物流活动，主要针对客户或物流活动，在服务的基础上新增加的，就是把物流作为一个增值的过程，主要是为了满足顾客要求，特别适合特殊的或非常规的需求。主要增加的功能有：重新包装、重新贴标签、对一些零部件进行包装、分类、拼货。增值物流服务提供商模式的优点是：可以增加新的物流活动，更大程度的满足顾客的需求。缺点：只是简单地增加新的物流活动，并没有提供集成物流服务，信息没有有机结合在一起，没有对信息的实时把握控制。
2.3集成物流服务提供商模式
集成物流服务供应商一般是综合性物流企业，它能够承担多项甚至所有的物流服务，而且该物流一般规模较大、资金雄厚，并且有良好的服务信誉。它的核心优势是信息集成优势，物流的服务是集成服务，集成物流服务供应商为第三方物流企业，物流服务供应链可以被视为第三方物流服务供应链。 集成物流服务供应商模式的主要特点为：可以提供集成物流服务，包括物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等几部分；可以提供定制服务；可以高效的处理信息技术构成企业核心能力，集成物流通过信息将各项物流功能活动有机结合在一起，通过对信息的实时把握控制物流系统按照预定的目标运行。准确地掌握信息，如库存信息、需求信息，可以减少非效率、非增值的物流活动，提高物流效率和物流服务的可靠性；能提供网络化服务，可以建立完善、健全的物流网络体系，保证物流活动网络上点与点之间的系统性、一致性。集成物流服务供应商的优点是：可以提供集成物流服务，可以提供定制服务，高效的处理信息，提高物流效率和物流服务的可靠性。缺点是：物流服务的形式比较陈旧，没有推出新的服务和个性化服务。
2.4个性化物流服务提供商模式
个性化物流服务提供商模式是指在原有的服务的基础上，不断的推出新的服务，个性化的服务。物流消费客户的需求随着自身的发展和周围环境的变化也不断的在发生着变化，个性化服务可以帮助第三方物流企业准确找到市场缺口，选择合适的市场， 以市场作为制定物流服务战略的基本依据，以市场价值和客户价值为取向，并深入研究，充分挖掘市场潜力，使企业迅速发展并壮大。个性化物流服务注重专业化服务，可以适当收缩市场；细分物流市场，做到物尽其用；不断应用新技术；对物流过程进行有效监测。个性化的服务可以提高企业的核心竞争力，具有针对性，可与客户共同商定服务标准，开发物流解决方案，坚持敏锐的市场洞察力，保持与消费客户的良好合作关系，取得顾客的信任，令顾客满意。个性化物流服务提供商模式的优点是：不断的推出新的服务，个性化的服务，不断应用新技术，对物流过程进行有效监测，可以提高企业的核心竞争力，具有针对性。缺点是：比较难以控制，实施起来困难。
3.结论
随着我国企业物流管理现代水平的快速发展，物流企业之间的竞争日益加剧。新型物流管理模式有强大的供应链管理能力。该模式提供的供应链集成商具有全面的供应链解决方案，它强大的供应链管理能力。新型物流管理模式是以集成型提供商作为核心企业构建供应链来整合其他三类供应商。但是按照发展规律，继集成型供应商会逐渐合并管理型提供商，从而优化供应链结。新型物流管理模式是第三方物流管理模式的升级和拓展，具有良好的信息共享平台，有健全、细化的组织网络，可以利用网络进行信息交流、搭配和交易等。这一能力能够更好地适应物流市场的新变化，进而能在物流管理模式的浪潮中保持较好的覆盖能力和资源支持能力。
参考文献：
[1]申成霖，汪波.物流服务供应商的选择决策问题[J].南京林业大学学报（人文社会科学版），2005.5（1），72-75.
[2]田宇.物流服务供应链构建中的供应商选择研究[J].系统工程理 论与实践，2003（5），49-53.
[3]马士华，陈铁巍.基于供应链的物流服务能力构成要素及评价方法研究[J].计算机集成制造系统，2 0 0 7，1 5（4）：7 4 4—7 5 0
[4]张良卫.我国国际物流的发展模式[J].商业时，2002，（3）：10一12.
[5]吴清一物流系统工程=M8.北京：中国物资出版社，2004.224
[6]卢震.供应链管理中集成与协调模型及其优化研究[D].沈阳：东北大学，2003.
[7]李虹.天津港第三方物流发展模式研究[D].天津大学，2008：34-35.
[8]娄志斌.供应链管理环境下的物流业务外包研究[D].天津大学，2004：34-4.
[9]冯耕中.现代物流与供应链管理[M8.西安：西安交通大学出版社，2003.5.
关键词：物流管理；四种新型物流管理模式
1、新型物流管理定义
物流管理指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。从另一方面说，为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制的过程。物流管理主要包括三个方面，分别为：电子商务、第三方物流、配送和企业管理等。
新型物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的传统的物流管理，是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，它的主要目的是最大限度的降低物流的总成本，并且追求优质的服务。新型物流管理模式可以使各项物流活动的协调与配合实现最佳的状态，从而降低物流成本，提高物流效力和实现最大经济效益的过程。
2、新型物流管理模式
新型物流管理模式具有强大的供应链管理能力。该模式提供的供应链集成商具有全面的供应链解决方案。供应链集成商，是利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链，不仅可以控制和管理特定的物流服务，还可以通过电子商务将这个程序集成起来，为客户提供最优质的服务。该管理模式的特点为：迅速、高效、低成本和个性化服务。新型物流管理模式可以运用网络平台，提供规范和及时的信息交流，实现信息的共享，使物流紧紧跟随信息流，并不断地更新，从而保证有效地强化物流计划、物流作业、物流能力。从物流服务供应链的构建与运作过程中，我们可以发现物流服务供应链的主要成员是物流服务提供商。优秀的物流服务提供商对集成企业具有积极作用，它可以提高整个物流服务供应链的性能。因此，提供商的物流服务能力、物流服务质量将很大程度上影响整条供应链的运行。以下介绍四种提供商模式。
2.1功能性物流服务提供商模式
功能性物流服务提供商是单一物流企业，它仅仅能够承担和完成某一项或几项物流功能，主要可以分为运输企业、流通加工企业、仓储企业等。功能性物流服务提供商的的优点是：可以保证了物流服务供应链的服务质量，具有可靠性和稳定性的特点，同时，还可以降低物流服务供应链的风险。缺点：单一物流企业，仅仅承担和完成某一项或几项物流功能。
2.2增值物流服务提供商模式
增值物流服务提供商模式是指在完成物流的基本功能的前提下，根据客户的要求所增加的一些物流活动，主要针对客户或物流活动，在服务的基础上新增加的，就是把物流作为一个增值的过程，主要是为了满足顾客要求，特别适合特殊的或非常规的需求。主要增加的功能有：重新包装、重新贴标签、对一些零部件进行包装、分类、拼货。增值物流服务提供商模式的优点是：可以增加新的物流活动，更大程度的满足顾客的需求。缺点：只是简单地增加新的物流活动，并没有提供集成物流服务，信息没有有机结合在一起，没有对信息的实时把握控制。
2.3集成物流服务提供商模式
集成物流服务供应商一般是综合性物流企业，它能够承担多项甚至所有的物流服务，而且该物流一般规模较大、资金雄厚，并且有良好的服务信誉。它的核心优势是信息集成优势，物流的服务是集成服务，集成物流服务供应商为第三方物流企业，物流服务供应链可以被视为第三方物流服务供应链。 集成物流服务供应商模式的主要特点为：可以提供集成物流服务，包括物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等几部分；可以提供定制服务；可以高效的处理信息技术构成企业核心能力，集成物流通过信息将各项物流功能活动有机结合在一起，通过对信息的实时把握控制物流系统按照预定的目标运行。准确地掌握信息，如库存信息、需求信息，可以减少非效率、非增值的物流活动，提高物流效率和物流服务的可靠性；能提供网络化服务，可以建立完善、健全的物流网络体系，保证物流活动网络上点与点之间的系统性、一致性。集成物流服务供应商的优点是：可以提供集成物流服务，可以提供定制服务，高效的处理信息，提高物流效率和物流服务的可靠性。缺点是：物流服务的形式比较陈旧，没有推出新的服务和个性化服务。
2.4个性化物流服务提供商模式
个性化物流服务提供商模式是指在原有的服务的基础上，不断的推出新的服务，个性化的服务。物流消费客户的需求随着自身的发展和周围环境的变化也不断的在发生着变化，个性化服务可以帮助第三方物流企业准确找到市场缺口，选择合适的市场， 以市场作为制定物流服务战略的基本依据，以市场价值和客户价值为取向，并深入研究，充分挖掘市场潜力，使企业迅速发展并壮大。个性化物流服务注重专业化服务，可以适当收缩市场；细分物流市场，做到物尽其用；不断应用新技术；对物流过程进行有效监测。个性化的服务可以提高企业的核心竞争力，具有针对性，可与客户共同商定服务标准，开发物流解决方案，坚持敏锐的市场洞察力，保持与消费客户的良好合作关系，取得顾客的信任，令顾客满意。个性化物流服务提供商模式的优点是：不断的推出新的服务，个性化的服务，不断应用新技术，对物流过程进行有效监测，可以提高企业的核心竞争力，具有针对性。缺点是：比较难以控制，实施起来困难。
3.结论
随着我国企业物流管理现代水平的快速发展，物流企业之间的竞争日益加剧。新型物流管理模式有强大的供应链管理能力。该模式提供的供应链集成商具有全面的供应链解决方案，它强大的供应链管理能力。新型物流管理模式是以集成型提供商作为核心企业构建供应链来整合其他三类供应商。但是按照发展规律，继集成型供应商会逐渐合并管理型提供商，从而优化供应链结。新型物流管理模式是第三方物流管理模式的升级和拓展，具有良好的信息共享平台，有健全、细化的组织网络，可以利用网络进行信息交流、搭配和交易等。这一能力能够更好地适应物流市场的新变化，进而能在物流管理模式的浪潮中保持较好的覆盖能力和资源支持能力。
参考文献：
[1]申成霖，汪波.物流服务供应商的选择决策问题[J].南京林业大学学报（人文社会科学版），2005.5（1），72-75.
[2]田宇.物流服务供应链构建中的供应商选择研究[J].系统工程理 论与实践，2003（5），49-53.
[3]马士华，陈铁巍.基于供应链的物流服务能力构成要素及评价方法研究[J].计算机集成制造系统，2 0 0 7，1 5（4）：7 4 4—7 5 0
[4]张良卫.我国国际物流的发展模式[J].商业时，2002，（3）：10一12.
[5]吴清一物流系统工程=M8.北京：中国物资出版社，2004.224
[6]卢震.供应链管理中集成与协调模型及其优化研究[D].沈阳：东北大学，2003.
[7]李虹.天津港第三方物流发展模式研究[D].天津大学，2008：34-35.
[8]娄志斌.供应链管理环境下的物流业务外包研究[D].天津大学，2004：34-4.
[9]冯耕中.现代物流与供应链管理[M8.西安：西安交通大学出版社，2003.5.