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【摘 要】自我领导力是领导力的一种，对个人而言，自我领导力是个人素养的重要组成部分，同时也是个人人格魅力和综合能力的体现。在企业的管理发展中更离不开自我领导力，本文从自我领导力出发，强调自我领导力在企业管理中发挥的重要作用，分析影响自我领导力的主要因素，提出加强自我领导力主要途径，旨在对企业管理发展水平起到促进、提高作用，同时也为相关研究提供参考和借鉴作用。
【关键词】自我领导力；企业管理；作用；提升
领导力指的是在管辖范围内充分利用个人和客观条件，以最小成本办成所需事情，以达到提高团队效率的目的。自我领导力，指的是对自身的领导能力，领导力的本质是影响力，自我领导力的本质就是自己的思想对自身行为的影响力。抛开时代、技术、互联网等的发展，影响一个企业发展乃至一个国家的发展最本质是自我管理，它帮我们在一切变化或转折中作出对的选择，自我领导力也是自我管理中最重要、最核心的组成部分。
一、自我领导力在企业管理中发挥的重要作用
领导力是一种影响力，它有助于企业在建立过程中形成积极的工作环境，将企业文化、企业发展目标渗透到整个工作氛围中，提高企业凝聚力，领导和员工朝着统一的发展目标前进。发挥好领导力，也就是树立了积极的企业发展环境，有助于提高工作效率和形成端正的工作态度。企业的发展需要资源的高效率使用，领导力有助于提升企业资源配置的有效性和合理性，运用其自身的影响力推动企业资源配置的优化发展，同时也实现了领导力的资源优化配置，构建了企业良好的工作氛围。不仅如此，自我领导力能够帮助管理者加强企业的经济管理，找到平衡企业经济管理与资源利用之间的方法，把握资源配置的良好时机。
新时期新形势下，企业的管理工作不止包括对人和物的单纯性管理，而是演化成一套科学、复杂的管理体系，自我领导力对形成企业管理的方法、手段有促进作用，帮助企业提升管理品质。自我领导力可以使管理者通过自身的影响力和组织能力，在企业中迅速展开影响，激发员工工作自主性，员工更容易被影響和感染，进而也更愿意去提升自身的自我领导力，因此自我领导力对企业构建和谐的组织关系有所帮助，整合企业内部各组织的关系，构建和谐的企业风气，使企业组织关系朝健康方向发展。总之，自我领导力对企业管理工作有着重要的正面的积极作用，可以在潜移默化中达到促进企业良好发展的效果。
二、影响自我领导力的几方面因素
第一，优秀的品德是影响自我领导力的首要因素。古语有云“以德服人”，说的就是过去统治者和管理者在治国齐家平天下的时候要靠自身的德行作为行动和决策的指导，让百姓信服和归从。那么在现代企业的管理中，优秀的品德依旧是重要的，管理者和被管理者只是工作分工不同，而在人格上是平等的关系，管理者要用自己的能力和品德引导被管理者积极主动的工作，而非以级别压人。
第二，公私心是影响自我领导力的重要因素。公利心与私利心同时存在于一个人的意识中，在一切事物抉择和行动的判断中人们都会用这种心态进行衡量，从某种角度上说，在不危害或破坏他人以及国家的利益的前提下，适当的私立心都是合理的存在的。但是作为企业的领导者，当站在了更高的位置拥有更多的权利时，要摆正公与私的位置，要清楚公与私的原则，各方的平衡才能获得更多的肯定和支持，增强自身的领导力。
第三，卓越的说服力和科学的决策力。企业的管理离不开沟通和语言表达，有些决定是领导站在长远发展的战略角度和更高的高度所决定的，当这些决策得不到员工或者多部分人认可时，卓越的说服力成为了决定了决定进度的顺利，是影响领导力的重要因素。此外，做决策也是企业管理者最重要的工作之一，对认为正确的选择拍板，科学的决策能力对管理者来说尤为重要，企业管理者的科学决策能力都带来对自身领导力的影响。
第四，管理者的领导行为与艺术。管理者可以凭借自身权利把决定做好，把事情做成，但领导的下属是具有独立思想的员工而非其他事物，具备独立的思考能力和内心情感，因此如果只是凭借自己的权威去做成某个决定的事，可以保证做的对，却不能保证做的好。所以领导的决定不能只是简单的命令，要做到让人服众，要讲求行为与艺术的融会贯通，不冰冷的人性化处理能达到更好的效果，领导行为与艺术，也是影响自身领导力的重要因素。
第五，明辨是非的能力和智慧。作为企业的管理者，面对手下和基层的每一项细碎工作，如果都做到亲历亲为，是不实际的。企业的大事小情可以不用事必躬亲，但是需要掌握企业动向，了解内部运转情况，关注与企业紧密相关的外部环境，以此依据做正确的判断和决定。这需要明辨是非的能力和智慧，这也是影响自身影响力的重要因素。
第六，妥善处理人际关系的能力。古人有“站得高，看得远”，更有“高处而不胜寒”，一百个人有一百颗心，在一个大集体人与人之间的关系会因为性格爱好、人生经历以及思维方式的不同而比较微妙复杂，作为集体中地位高的领导者，不可能做到让所有人满意，但是妥善的人际关系能力，可以得到大多数人的满意、支持和维护，这也是影响自身领导力的重要因素。
第七，对换角色的体谅与理解。凡事的思考要从你、我、事实三个角度客观全面的剖析，然而他人的角度往往被忽略，人们的思维往往容易更多的倾向于从自身的角度去出发，这就无法避免忽视了他人的感受，企业的管理者思考问题也要常常站在员工的角度，多理解多体谅，这也在很大程度上影响着自身的领导力。
三、提升自我领导力的几个方面
1.需要坚持的几个执行原则。
自我行为导向原则：正确的自我认知是做正确的行为的先导，自我认知的智慧对提高自我领导力非常重要。企业的管理工作展开前提是要充分认识自己、定位自己，加强个人意识，形成清晰客观的自我认知。
自然激励原则：一方面是上级或者外界的激励，另一方面是自我的激励。自我的激励最为重要，它让任务和工作变得愉悦和积极，也更愿意主动去发现问题，用正确的领导力决策去解决问题。 建设力原则：实际是指一种创新的能力。工作中要多尝试未曾做过的事，勇于挑战传统，这本来也是一种机遇，不是总能遇到机遇或者挑战，要做好自我建设工作，着眼于眼前事，身边事。
自我表现原则：增强自我领导力，还要有一些“多管闲事”的精神。企业管理工作中，对待一些问题，不能因为不在自己职责范围而不管，要有主人翁意识。
2.做好以下几方面的工作。
为下属设定合理的工作目标，这样可以让他们了解到自己的能力以及职责的范围，目标要着眼实际由低到高，目标制定的合理性能够很好的提升管理者的领导力。
为下属制定实施计划，管理者并不是站在高度俯视下属的工作，员工需要管理者制定一个计划，然后由管理者带领着他们一起去完成并实行，这其中也能很好的体现管理者的统筹规划能力，提升自身的领导力。
帮助下属掌握工作技能，当下属并没有出色的完成一项工作，或者并没有完全熟练的掌握工作技能，作为企业的管理者或者领导者，要马上给予帮助，保证整个项目的平稳推行，这也是提升自我领导力的表现。
3.树立科学理念，做好自我领导。
企业的科学发展经营要有科学的自我领导力认知，要做到几方面：长远目标的发展重要性要胜过管控；人才的建设作为企业的重点要高于战略，坚持“以人为本”的发展准则，用人才推动企业发展；团队的利益要高于个人，将团队的利益放在企业第一位；授予权利胜过命令，激发出员工工作的积极性和主动性；要平等高过权威，以人为本，同心协力；要理智的激情，将激情建立在正确的判断的基础上，使企业得以向正确的方向发展；要有足够的真诚，不做因体面有失真诚的事。
企业管理中，约束自身才能真正的发挥领导力。所谓领导和管理者，是位置的不同，而体现领导力的个人的特质和性格才能决定其是否能成为领导。应具备真实的特性，这是实现自我认知的条件；应具备诚实的特性，这是赢得员工信任的条件；应具备认识自己的特性，这是掌握自身优势的条件，用优势产生领导力，运用于企业管理中；应具备明确自身潜力的特性，科学的评判自己，衡量自己，在管理中不断的提高自己，提高幸福度和满意感，带动员工，一起为共同的目标努力。
4.科学管理员工，灵活运用机制。
自身领导力的充分发挥离不开借助相关措施，更好的引导和影响员工的工作。例如拟定关于企业自身价值、未来发展、核心价值等方面构成的纲领，利用自身的影响力，影响员工。再如利用自身领导力与制度形成良性体系，发挥榜样作用带动员工。也要形成和谐的内部、内部与外部、外部关系，科学管理员工、同事、上下级的关系，做好员工的沟通，这也是管理的本质，良好的沟通是自我领导力强的重要体现。
一个企业的兴盛，不是单纯一个人的努力，想要提高企业的发展，就要充分发挥自我领导力去调动每一个企业员工的领导力，让每一个员工都有自己是企业的主人的意识，注重企业的发展并为之努力。也可以通过灵活运用机制，如财务共享机制，让员工更直观的清楚自己在做的事的价值、自己的价值、以及相对应的风险，设立奖励机制，让员工与企业形成利益共同体，提高工作热情和工作成就感。还可以适当赋予员工权利，激发员工的潜能和工作素养，了解他们的才智并得到最大的发挥。
四、结语
当下是一个发展与变化的时代，更是机遇和挑战并存的时代，随着全球化发展的深入和大势所趋，世界贸易全球化的程度也逐渐加大，企业面临的压力和市场竞争愈发激烈，企业与企业之間的竞争更是如此。现如今企业若想拥有更好的发展前途，需要做的努力可能是过去的数十倍，而在这所有努力当中，领导力是核心，它决定着企业管理的思想、今后该走什么样的路，是企业发展的灵魂。因此，提高企业的发展，首先要提高企业的管理水平，做到与时俱进，摒弃陈旧观念，随时代的发展而发展。而提高企业的管理，要从提升自我领导力开始，即要想更好的领导他人，要先学会如何领导好自己。
参考文献：
[1]孟李辛.自我领导力在企业管理中的重要作用[J].人民论坛，2017，（26）：104-105.
[2]鲁子问，夏谷鸣.自我领导力：促进国民发展的关键能力[J].浙江社会科学，2014，（11）：69-75+157.
作者简介：
王磊（1990-），男，本科学历，苏州麦康智能科技有限公司销售总监，主要研究方向：企业管理。
【关键词】自我领导力；企业管理；作用；提升
领导力指的是在管辖范围内充分利用个人和客观条件，以最小成本办成所需事情，以达到提高团队效率的目的。自我领导力，指的是对自身的领导能力，领导力的本质是影响力，自我领导力的本质就是自己的思想对自身行为的影响力。抛开时代、技术、互联网等的发展，影响一个企业发展乃至一个国家的发展最本质是自我管理，它帮我们在一切变化或转折中作出对的选择，自我领导力也是自我管理中最重要、最核心的组成部分。
一、自我领导力在企业管理中发挥的重要作用
领导力是一种影响力，它有助于企业在建立过程中形成积极的工作环境，将企业文化、企业发展目标渗透到整个工作氛围中，提高企业凝聚力，领导和员工朝着统一的发展目标前进。发挥好领导力，也就是树立了积极的企业发展环境，有助于提高工作效率和形成端正的工作态度。企业的发展需要资源的高效率使用，领导力有助于提升企业资源配置的有效性和合理性，运用其自身的影响力推动企业资源配置的优化发展，同时也实现了领导力的资源优化配置，构建了企业良好的工作氛围。不仅如此，自我领导力能够帮助管理者加强企业的经济管理，找到平衡企业经济管理与资源利用之间的方法，把握资源配置的良好时机。
新时期新形势下，企业的管理工作不止包括对人和物的单纯性管理，而是演化成一套科学、复杂的管理体系，自我领导力对形成企业管理的方法、手段有促进作用，帮助企业提升管理品质。自我领导力可以使管理者通过自身的影响力和组织能力，在企业中迅速展开影响，激发员工工作自主性，员工更容易被影響和感染，进而也更愿意去提升自身的自我领导力，因此自我领导力对企业构建和谐的组织关系有所帮助，整合企业内部各组织的关系，构建和谐的企业风气，使企业组织关系朝健康方向发展。总之，自我领导力对企业管理工作有着重要的正面的积极作用，可以在潜移默化中达到促进企业良好发展的效果。
二、影响自我领导力的几方面因素
第一，优秀的品德是影响自我领导力的首要因素。古语有云“以德服人”，说的就是过去统治者和管理者在治国齐家平天下的时候要靠自身的德行作为行动和决策的指导，让百姓信服和归从。那么在现代企业的管理中，优秀的品德依旧是重要的，管理者和被管理者只是工作分工不同，而在人格上是平等的关系，管理者要用自己的能力和品德引导被管理者积极主动的工作，而非以级别压人。
第二，公私心是影响自我领导力的重要因素。公利心与私利心同时存在于一个人的意识中，在一切事物抉择和行动的判断中人们都会用这种心态进行衡量，从某种角度上说，在不危害或破坏他人以及国家的利益的前提下，适当的私立心都是合理的存在的。但是作为企业的领导者，当站在了更高的位置拥有更多的权利时，要摆正公与私的位置，要清楚公与私的原则，各方的平衡才能获得更多的肯定和支持，增强自身的领导力。
第三，卓越的说服力和科学的决策力。企业的管理离不开沟通和语言表达，有些决定是领导站在长远发展的战略角度和更高的高度所决定的，当这些决策得不到员工或者多部分人认可时，卓越的说服力成为了决定了决定进度的顺利，是影响领导力的重要因素。此外，做决策也是企业管理者最重要的工作之一，对认为正确的选择拍板，科学的决策能力对管理者来说尤为重要，企业管理者的科学决策能力都带来对自身领导力的影响。
第四，管理者的领导行为与艺术。管理者可以凭借自身权利把决定做好，把事情做成，但领导的下属是具有独立思想的员工而非其他事物，具备独立的思考能力和内心情感，因此如果只是凭借自己的权威去做成某个决定的事，可以保证做的对，却不能保证做的好。所以领导的决定不能只是简单的命令，要做到让人服众，要讲求行为与艺术的融会贯通，不冰冷的人性化处理能达到更好的效果，领导行为与艺术，也是影响自身领导力的重要因素。
第五，明辨是非的能力和智慧。作为企业的管理者，面对手下和基层的每一项细碎工作，如果都做到亲历亲为，是不实际的。企业的大事小情可以不用事必躬亲，但是需要掌握企业动向，了解内部运转情况，关注与企业紧密相关的外部环境，以此依据做正确的判断和决定。这需要明辨是非的能力和智慧，这也是影响自身影响力的重要因素。
第六，妥善处理人际关系的能力。古人有“站得高，看得远”，更有“高处而不胜寒”，一百个人有一百颗心，在一个大集体人与人之间的关系会因为性格爱好、人生经历以及思维方式的不同而比较微妙复杂，作为集体中地位高的领导者，不可能做到让所有人满意，但是妥善的人际关系能力，可以得到大多数人的满意、支持和维护，这也是影响自身领导力的重要因素。
第七，对换角色的体谅与理解。凡事的思考要从你、我、事实三个角度客观全面的剖析，然而他人的角度往往被忽略，人们的思维往往容易更多的倾向于从自身的角度去出发，这就无法避免忽视了他人的感受，企业的管理者思考问题也要常常站在员工的角度，多理解多体谅，这也在很大程度上影响着自身的领导力。
三、提升自我领导力的几个方面
1.需要坚持的几个执行原则。
自我行为导向原则：正确的自我认知是做正确的行为的先导，自我认知的智慧对提高自我领导力非常重要。企业的管理工作展开前提是要充分认识自己、定位自己，加强个人意识，形成清晰客观的自我认知。
自然激励原则：一方面是上级或者外界的激励，另一方面是自我的激励。自我的激励最为重要，它让任务和工作变得愉悦和积极，也更愿意主动去发现问题，用正确的领导力决策去解决问题。 建设力原则：实际是指一种创新的能力。工作中要多尝试未曾做过的事，勇于挑战传统，这本来也是一种机遇，不是总能遇到机遇或者挑战，要做好自我建设工作，着眼于眼前事，身边事。
自我表现原则：增强自我领导力，还要有一些“多管闲事”的精神。企业管理工作中，对待一些问题，不能因为不在自己职责范围而不管，要有主人翁意识。
2.做好以下几方面的工作。
为下属设定合理的工作目标，这样可以让他们了解到自己的能力以及职责的范围，目标要着眼实际由低到高，目标制定的合理性能够很好的提升管理者的领导力。
为下属制定实施计划，管理者并不是站在高度俯视下属的工作，员工需要管理者制定一个计划，然后由管理者带领着他们一起去完成并实行，这其中也能很好的体现管理者的统筹规划能力，提升自身的领导力。
帮助下属掌握工作技能，当下属并没有出色的完成一项工作，或者并没有完全熟练的掌握工作技能，作为企业的管理者或者领导者，要马上给予帮助，保证整个项目的平稳推行，这也是提升自我领导力的表现。
3.树立科学理念，做好自我领导。
企业的科学发展经营要有科学的自我领导力认知，要做到几方面：长远目标的发展重要性要胜过管控；人才的建设作为企业的重点要高于战略，坚持“以人为本”的发展准则，用人才推动企业发展；团队的利益要高于个人，将团队的利益放在企业第一位；授予权利胜过命令，激发出员工工作的积极性和主动性；要平等高过权威，以人为本，同心协力；要理智的激情，将激情建立在正确的判断的基础上，使企业得以向正确的方向发展；要有足够的真诚，不做因体面有失真诚的事。
企业管理中，约束自身才能真正的发挥领导力。所谓领导和管理者，是位置的不同，而体现领导力的个人的特质和性格才能决定其是否能成为领导。应具备真实的特性，这是实现自我认知的条件；应具备诚实的特性，这是赢得员工信任的条件；应具备认识自己的特性，这是掌握自身优势的条件，用优势产生领导力，运用于企业管理中；应具备明确自身潜力的特性，科学的评判自己，衡量自己，在管理中不断的提高自己，提高幸福度和满意感，带动员工，一起为共同的目标努力。
4.科学管理员工，灵活运用机制。
自身领导力的充分发挥离不开借助相关措施，更好的引导和影响员工的工作。例如拟定关于企业自身价值、未来发展、核心价值等方面构成的纲领，利用自身的影响力，影响员工。再如利用自身领导力与制度形成良性体系，发挥榜样作用带动员工。也要形成和谐的内部、内部与外部、外部关系，科学管理员工、同事、上下级的关系，做好员工的沟通，这也是管理的本质，良好的沟通是自我领导力强的重要体现。
一个企业的兴盛，不是单纯一个人的努力，想要提高企业的发展，就要充分发挥自我领导力去调动每一个企业员工的领导力，让每一个员工都有自己是企业的主人的意识，注重企业的发展并为之努力。也可以通过灵活运用机制，如财务共享机制，让员工更直观的清楚自己在做的事的价值、自己的价值、以及相对应的风险，设立奖励机制，让员工与企业形成利益共同体，提高工作热情和工作成就感。还可以适当赋予员工权利，激发员工的潜能和工作素养，了解他们的才智并得到最大的发挥。
四、结语
当下是一个发展与变化的时代，更是机遇和挑战并存的时代，随着全球化发展的深入和大势所趋，世界贸易全球化的程度也逐渐加大，企业面临的压力和市场竞争愈发激烈，企业与企业之間的竞争更是如此。现如今企业若想拥有更好的发展前途，需要做的努力可能是过去的数十倍，而在这所有努力当中，领导力是核心，它决定着企业管理的思想、今后该走什么样的路，是企业发展的灵魂。因此，提高企业的发展，首先要提高企业的管理水平，做到与时俱进，摒弃陈旧观念，随时代的发展而发展。而提高企业的管理，要从提升自我领导力开始，即要想更好的领导他人，要先学会如何领导好自己。
参考文献：
[1]孟李辛.自我领导力在企业管理中的重要作用[J].人民论坛，2017，（26）：104-105.
[2]鲁子问，夏谷鸣.自我领导力：促进国民发展的关键能力[J].浙江社会科学，2014，（11）：69-75+157.
作者简介：
王磊（1990-），男，本科学历，苏州麦康智能科技有限公司销售总监，主要研究方向：企业管理。