随着大、中城市一二级市场竞争的白热化和饱和，很多企业开始纷纷进军县、乡、镇、村等三四级市场。确实，据统计，我国农村居民占全国总人口的70%以上、拥有9亿多消费人口、2亿多个家庭，三四级市场潜力巨大，前景广阔。去年至今，打开三四级市场一直是个热门话题。
　　饮料方面，可口可乐进入中国25年来首次将战略方向转向三四级市场，并请葛尤做广告，推出“一块钱一瓶”的可口可乐，重点进攻乡镇农村；当然更不用说国内企业了，娃哈哈可以说是占据了先天的优势，其强势的渠道网络是其在农村市场长期占据霸主地位的有力支撑。
　　家电方面，海尔、康佳、创维、TCL的品牌广告几乎是长期停留在农村市场的红墙上，时时刻刻招呼着三四级市场消费者的眼球。10月18日，海尔、英特尔还联合宣布推出“家家乐”农村电脑，以IT厂商的身份进军农村市场。除此之外，像VCD/DVD等影碟机厂家也是在农村市场忙得不亦乐乎。
　　食品方面，最值得一提的便是奶粉市场，今年“毒奶粉”危机在奶粉行业引起的风暴，不仅使一部分企业退出市场，同时也使更多的企业看到了农村市场的巨大潜力，2005年8月底，三鹿集团推出了优质的“慧幼”婴幼儿系列奶粉，专注于农村市场以及低消费人群。当然，还有方便面等行业的案例更是不胜枚举。
　　再如日化方面宝洁推出9.9元的飘柔，大举进军三四级市场等等，无论是快速消费品还是耐用消费品，在三四级市场都似乎是炸开了锅一样的忙，但是现在看来，虽然不少企业在农村市场已经尝到了甜头，但是还有更多的企业在农村市场铩羽而归，提不起劲，原因就是，在市场布局、推广、铺市了好久，却总是不见销量的上涨，占据了企业大量的资源，怎么办？是走是留？
　　这确实是一个很大的难题。（文/李仕洋）