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摘 要：随着计算机技术的不断发展，管理会计与财务会计的工作都变得简单高效，为了能够更好的完成企事业单位的财务工作，在大数据背景下财务会计与管理会计逐渐呈现融合趋势。文中笔者简要分析了财务会计向管理会计转型的原因，并且提出了具体的实施策略，希望本文能够对企业的发展有所帮助。
关键词：大数据；财务会计；管理会计
引言
随着经济形势的转变，当前的创新驱动也改变了常态。为了能够顺应时代的发展，企业中出现了财务会计向管理会计转型的趋势。这种做法是对财务部门进行升级的一种模式，也是促进企业发展的重要手段。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因
（一）企业的发展需要
根据财务管理原则以及企业具体的规章制度，财务会计核算的部分仅限于公司中的细微资金流动。这部分数据主要是为企业提供资金运用的数据参考。由此可见，大数据背景下的财务会计十分被动。在数据处理上，管理会计处于主导地位，不仅可以主动的提供企业财务信息，还在一定程度上带动了企业经济的发展。因此出现了财务会计向管理会计转型的现象。
（二）信息技术的发展必然
传统财务会计是很难快速高效的从非结构数据中过滤出有价值的信息并且对其进行具体分析的。这就直接影响了会计的数据提供，使其无法通过数據帮助企业的对未来发展进行规划。
多数企业将信息技术应用于企业管理，财务会计在使用信息技术的过程中可以提升数据处理效率。这种背景下，企业选择将职能部门进行合并，减少人员使用的同时，提升员工的工作效率。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
（一）对财务资料格式进行调整
财务会计与管理会计有着紧密的联系，工作中也存在相似性，推动转型并不是对财务会计进行否定，而是将财务会计以及管理会计的优点进行融合。在保证企业会计信息公开、透明的同时，为企业战略的制定提供强有力的科学依据。因此应当对使用的财务资料格式进行适当的设计和调整。
首先应该对过去财务会计使用的科目中的信息进行筛选，过滤无意义信息，使工作效率有所提升。增加统计信息代码，便于管理会计进行数据转化工作。其次，提升
非货币信息记录的有效性。在原有基础上添加备用信息的栏目，让记录变得更加详细直观，便于会计完成相关的财务工作。
（二）财务报告体系的整理升级
财务会计向管理会计转型并不是将财务会计的工作职责全部划入管理会计的工作范畴，财务会计和管理会计有不同的服务对象，因此有着完全不同的报告内容和报告的侧重点。企业应当进行财务报告体系的整理升级。财务会计向管理会计转型过程中，应将两个完全不同的财务报告体系进行整理和升级，使得财务报告体系能够同时满足企业内外部的需求。
（三）构建财务管理体系
企业想要够保证自身的正常运营，就需要通过有效的处理财务问题，来适应当前快速变化的社会结构。并且通过财务会计向管理会计转型，来减少人力的使用。
财务会计向管理会计转型的过程中，企业应当以管理会计为基础对财务制度进行完善。比如在企业进行预算管理时，可以动员各个部门进行预算编制，然后由财务部进行具体的审核，通过审核后进行具体的执行，预算执行的过程中应当做好监督工作并及时反馈。
管理会计的工作较为灵活，工作中没有固定的规范准则，为了将管理会计所具有的的优势充分发挥，就应当重视审计监督。合同管理是企业中财务管理部分的重中之重，企业应当从管理会计的角度出发，分析历史合同中，执行环节存在的问题和相应的责任主体。并且以过去的财务管理体系为基础，对合同管理模式进行调整。最终构建起一套新的财务管理体系。
（四）加强企业各部门与财务部的联系
事实上，企业中的各个部门每日产生的新数据，都会直接或间接的反映企业的业务内容。这些数据不仅可以将客户需求准确的表达出来，还能够体现出企业被顾客认可的程度。由于以往财务部门没有重视其他部门所产生的数据，造成了信息流失。给企业带来了无法估量的损失。
为了避免此类事情的发生，应当对财务人员有所要求。保证财务人员熟练掌握专业知识，同时，关注公司的具体生产流程以和市场占有率等方面的情况。财务部门在得到这些新数据的同时应当通过科学的计算对企业未来的经营状况及发展方向进行预测，帮助企业做出正确决策。
财务会计向管理会计转型的过程中存在的最大障碍，就是没有与其他部门建立联系。想要解决沟通问题的第一步就是财务人员要关注自己的沟通能力。其次就企业应当通过政策的制定帮助财务部门拓宽沟通渠道，使财务部门获得有利于企业发展的重要信息，提升财务管理水平的同时也增强了企业的行业竞争能力，有利于企业的正常运行，并且能够对企业的发展，起到一定促进作用。
（五）提升会计队伍的整体素质
在大数据的背景，企业进行生产经营活动所涉及的层面逐渐扩大。这就使得财务会计的工作量有所增加。工作种类及经手数据量增加的同时，企业也提升了对财务人员自身工作能力的要求。
企业中会出现部分安于现状的员工，这些人能够较好的完成自己的本职工作，但是对于接受新知识存在一定的心理抗拒。针对这样的问题，企业应当采取针对性的措施。首先，企业应当定期组织财务人员进行专项学习，请专业人员来公司进行知识讲座，并且进行工作过指导。这样不仅可以帮助员工丰富自己的专业知识，还能够增强员工的工作能力，提升财务人员的工作效率。其次，企业要注意员工职业观的树立。正确的职业观对员工及企业都有着重要意义。因此，企业应当注意榜样的树立，通过优秀案例推动员工财务理念的形成，并且保证员工财务理念的科学性。最后，企业应当将激励机制进行相应的完善，奖励机制的制定不仅能够对员工的学习起到一定程度的激励，还能够使员工充分发挥主观能动性，对企业的管理会计模式起到推动作用。
（六）增强财务人员的工作前瞻性
部分企业中，财务会计的工作内容主要是总结和分析企业过去及当前阶段的管理运营情况进行。基于现状是无法对未来的发展进行预测的，因为这种做法缺乏预测的依据，所以对公司未来发展的规划有着不良影响。
企业想在数据时代下瞬息万变的经济市场中获得长远的发展，就需要能够对当前的在市场进行准确的预测。因此，企业想要完成财务会计向管理会计的转型就一定要找到有效的措施来提升会计工作人员的工作前瞻性。
想要使企业的发展处于长期稳定的阶段，就需要企业及时的进行自我总结，在总结中发现自己的不足并逐步完善自我，保证发展方向。首先，管理者要关注财务人员与自身对时代精神的学习与吸纳。只有以此为基础，结合公司切实的发展需求，才够将当前的工作制度进行完善。其次，应当对现阶段所形成的财务信息进行总结并加以分析，以此为依据，对公司未来的发展进行预测。最后就是对预测结果进行验证。可以提前对结果进行预测，在预测过程中要根据当前的市场变化来调整制定的预测结果。决策部门要依据所获得的预测结果，对企业的发展进行规划，并且制定相对科学的发展计划。
三、结论
因为企业自身的发展需要，所以使财务会计向管理会计转型变成必然。转型中会出现一定的问题，面对出现的问题企业应当及时进行解决。保证企业管理制度的科学性。
参考文献：
[1]郝艳薇.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践，2018，（07）：275.
[2]费云.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财经界，2018，（05）：111-112.
[3]段朝坤.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（08）：52-53.
[4]田芳泽，于立.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].广东蚕业，2018，52（07）：147-148.
[5]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（10）：83-85.
作者简介：刘新渝，青岛理工大学。
关键词：大数据；财务会计；管理会计
引言
随着经济形势的转变，当前的创新驱动也改变了常态。为了能够顺应时代的发展，企业中出现了财务会计向管理会计转型的趋势。这种做法是对财务部门进行升级的一种模式，也是促进企业发展的重要手段。
一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的原因
（一）企业的发展需要
根据财务管理原则以及企业具体的规章制度，财务会计核算的部分仅限于公司中的细微资金流动。这部分数据主要是为企业提供资金运用的数据参考。由此可见，大数据背景下的财务会计十分被动。在数据处理上，管理会计处于主导地位，不仅可以主动的提供企业财务信息，还在一定程度上带动了企业经济的发展。因此出现了财务会计向管理会计转型的现象。
（二）信息技术的发展必然
传统财务会计是很难快速高效的从非结构数据中过滤出有价值的信息并且对其进行具体分析的。这就直接影响了会计的数据提供，使其无法通过数據帮助企业的对未来发展进行规划。
多数企业将信息技术应用于企业管理，财务会计在使用信息技术的过程中可以提升数据处理效率。这种背景下，企业选择将职能部门进行合并，减少人员使用的同时，提升员工的工作效率。
二、大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略
（一）对财务资料格式进行调整
财务会计与管理会计有着紧密的联系，工作中也存在相似性，推动转型并不是对财务会计进行否定，而是将财务会计以及管理会计的优点进行融合。在保证企业会计信息公开、透明的同时，为企业战略的制定提供强有力的科学依据。因此应当对使用的财务资料格式进行适当的设计和调整。
首先应该对过去财务会计使用的科目中的信息进行筛选，过滤无意义信息，使工作效率有所提升。增加统计信息代码，便于管理会计进行数据转化工作。其次，提升
非货币信息记录的有效性。在原有基础上添加备用信息的栏目，让记录变得更加详细直观，便于会计完成相关的财务工作。
（二）财务报告体系的整理升级
财务会计向管理会计转型并不是将财务会计的工作职责全部划入管理会计的工作范畴，财务会计和管理会计有不同的服务对象，因此有着完全不同的报告内容和报告的侧重点。企业应当进行财务报告体系的整理升级。财务会计向管理会计转型过程中，应将两个完全不同的财务报告体系进行整理和升级，使得财务报告体系能够同时满足企业内外部的需求。
（三）构建财务管理体系
企业想要够保证自身的正常运营，就需要通过有效的处理财务问题，来适应当前快速变化的社会结构。并且通过财务会计向管理会计转型，来减少人力的使用。
财务会计向管理会计转型的过程中，企业应当以管理会计为基础对财务制度进行完善。比如在企业进行预算管理时，可以动员各个部门进行预算编制，然后由财务部进行具体的审核，通过审核后进行具体的执行，预算执行的过程中应当做好监督工作并及时反馈。
管理会计的工作较为灵活，工作中没有固定的规范准则，为了将管理会计所具有的的优势充分发挥，就应当重视审计监督。合同管理是企业中财务管理部分的重中之重，企业应当从管理会计的角度出发，分析历史合同中，执行环节存在的问题和相应的责任主体。并且以过去的财务管理体系为基础，对合同管理模式进行调整。最终构建起一套新的财务管理体系。
（四）加强企业各部门与财务部的联系
事实上，企业中的各个部门每日产生的新数据，都会直接或间接的反映企业的业务内容。这些数据不仅可以将客户需求准确的表达出来，还能够体现出企业被顾客认可的程度。由于以往财务部门没有重视其他部门所产生的数据，造成了信息流失。给企业带来了无法估量的损失。
为了避免此类事情的发生，应当对财务人员有所要求。保证财务人员熟练掌握专业知识，同时，关注公司的具体生产流程以和市场占有率等方面的情况。财务部门在得到这些新数据的同时应当通过科学的计算对企业未来的经营状况及发展方向进行预测，帮助企业做出正确决策。
财务会计向管理会计转型的过程中存在的最大障碍，就是没有与其他部门建立联系。想要解决沟通问题的第一步就是财务人员要关注自己的沟通能力。其次就企业应当通过政策的制定帮助财务部门拓宽沟通渠道，使财务部门获得有利于企业发展的重要信息，提升财务管理水平的同时也增强了企业的行业竞争能力，有利于企业的正常运行，并且能够对企业的发展，起到一定促进作用。
（五）提升会计队伍的整体素质
在大数据的背景，企业进行生产经营活动所涉及的层面逐渐扩大。这就使得财务会计的工作量有所增加。工作种类及经手数据量增加的同时，企业也提升了对财务人员自身工作能力的要求。
企业中会出现部分安于现状的员工，这些人能够较好的完成自己的本职工作，但是对于接受新知识存在一定的心理抗拒。针对这样的问题，企业应当采取针对性的措施。首先，企业应当定期组织财务人员进行专项学习，请专业人员来公司进行知识讲座，并且进行工作过指导。这样不仅可以帮助员工丰富自己的专业知识，还能够增强员工的工作能力，提升财务人员的工作效率。其次，企业要注意员工职业观的树立。正确的职业观对员工及企业都有着重要意义。因此，企业应当注意榜样的树立，通过优秀案例推动员工财务理念的形成，并且保证员工财务理念的科学性。最后，企业应当将激励机制进行相应的完善，奖励机制的制定不仅能够对员工的学习起到一定程度的激励，还能够使员工充分发挥主观能动性，对企业的管理会计模式起到推动作用。
（六）增强财务人员的工作前瞻性
部分企业中，财务会计的工作内容主要是总结和分析企业过去及当前阶段的管理运营情况进行。基于现状是无法对未来的发展进行预测的，因为这种做法缺乏预测的依据，所以对公司未来发展的规划有着不良影响。
企业想在数据时代下瞬息万变的经济市场中获得长远的发展，就需要能够对当前的在市场进行准确的预测。因此，企业想要完成财务会计向管理会计的转型就一定要找到有效的措施来提升会计工作人员的工作前瞻性。
想要使企业的发展处于长期稳定的阶段，就需要企业及时的进行自我总结，在总结中发现自己的不足并逐步完善自我，保证发展方向。首先，管理者要关注财务人员与自身对时代精神的学习与吸纳。只有以此为基础，结合公司切实的发展需求，才够将当前的工作制度进行完善。其次，应当对现阶段所形成的财务信息进行总结并加以分析，以此为依据，对公司未来的发展进行预测。最后就是对预测结果进行验证。可以提前对结果进行预测，在预测过程中要根据当前的市场变化来调整制定的预测结果。决策部门要依据所获得的预测结果，对企业的发展进行规划，并且制定相对科学的发展计划。
三、结论
因为企业自身的发展需要，所以使财务会计向管理会计转型变成必然。转型中会出现一定的问题，面对出现的问题企业应当及时进行解决。保证企业管理制度的科学性。
参考文献：
[1]郝艳薇.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].经贸实践，2018，（07）：275.
[2]费云.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财经界，2018，（05）：111-112.
[3]段朝坤.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（08）：52-53.
[4]田芳泽，于立.论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].广东蚕业，2018，52（07）：147-148.
[5]欧阳征，陈博宇，邓单月.大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].企业技术开发，2015，34（10）：83-85.
作者简介：刘新渝，青岛理工大学。