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摘 要：在我国各个事业单位中，绩效考核是评价在职人员工作能力和工作质量的重要指标，随着社会的进步发展，事业单位开始从绩效考核朝着绩效管理的方向转化，在这样的大环境中，文章首先分析了事业单位从绩效考核到绩效管理转化的重要性，探讨了在这一转化过程中需要具备的条件。
关键词：事业单位 绩效考核 绩效管理 转化条件
一、引言
事业单位中最初的人事制度是根据党政机关管理干部的方法来对在职员工进行管理，自2009年以后，事业单位就开始推行绩效考核和绩效工资关联的形式，并逐步建立起了事业单位的绩效考核制度。目前的事业单位已经通过绩效考核的制度实现了一定程度的员工管理水平的提升和强化，但是在实际制度的实施过程中仍然存在许多问题，这些问题的存在导致绩效考核体系无法很好地适应事业单位在改革及发展中对员工绩效地要求，于是，当前的人事制度急需寻找突破口，尤其是需要建立起科学的、完善的绩效管理体系。但在事業单位当中要实现这一改革，建立起相应的绩效管理体系是需要具备相应条件的。下文对此进行一定的阐述。
二、事业单位实现从绩效考核到绩效管理的重要性
事业单位的绩效考核指的是对于员工所需承担的工作，采取定性或是定量的方法来对其实际价值、或是对于组织的贡献进行科学地评价及考核，并将考核的结果作为职位晋升或是奖惩的依据。绩效管理则是对员工绩效的评估进行周期性的管理系统，从员工绩效的管理的角度出发，通过对管理者职责、方式手段以及组织战略目标和员工的绩效目标等内容，来进行员工同组织绩效的协调整合，并通过具体的绩效来计划、实施、考评并反馈等，最终达到提升个人、部门以及组织绩效的目的。从绩效考核及绩效管理的内容来看，绩效考核只是作为绩效管理当中的某个环节，可见，绩效管理对于事业单位人事组织的发展具有重要意义，有效进行绩效管理能够进一步开发员工知识及技能，并激发员工的工作潜能，推动组织畅通地运转，促进组织实现长期目标。
1.组织及员工个人互利共赢。实施有效的绩效管理，对于组织来说，能够辅助其达成经营目标，而只有将组织目标同员工的行为相互结合起来，才能达到这一目标。实施了有效的绩效管理，能够更好地激发员工的创新精神并提升工作技能，将组织整体的发展目标同个人的发展目标有机结合，保障员工在实现组织目标的过程中能够实现个人目标。
2.增强内部交流及组织文化建设。由于绩效管理是在整个组织内部都贯穿的，需要员工同组织双方共同积极参与到其中，再经过不断的沟通及交流，才能在绩效评价的内容及标准方面达成一致，这样既能进一步保证绩效管理的有效性，又能够促进塑造组织内部和谐的管理氛围，推动组织文化的加强及建设。
3.优化组织管理的业务流程。绩效管理的过程中有助于组织不断发现问题并解决问题，为组织中薪酬、福利以及绩效认可等的日常决策提供可靠的信息，以形成有效合理的竞争奖励机制、自我约束以及弹性用人的相关机制，组织则可以通过对员工工作的全程控制和及时反馈，来及时发现内、外部环境的变化，并作出适当的反应，不断优化组织中工作业务的流程。
三、事业单位实现从绩效考核到绩效管理需要具备的条件
1.树立绩效管理的理念。在水利单位中，要实现从绩效考核到绩效管理的转变，不能够简单认为绩效管理就是考核评价的过程。在当前部分事业单位当中，热衷于聘请专门的咨询公司来为事业单位设计相应的管理方案，但是最终的实施效果并不能很好地满足预期，这主要是由于所设计的这些管理方案一味追求绩效管理中的技运用情况，不重视绩效管理系统的概念。绩效考核强调的是对员工业绩进行评价，而在绩效管理过程中则更加重视持续改善。绩效管理是一门管理学，包括组织文化、业务特点以及管理水平等等内容。一切的管理决策都是围绕绩效展开的，绩效是核心的内容，而在绩效管理的过程中强调的是个体或是组织的绩效水平能够随着系统整体的不断循环而进一步得到提升。相关管理人员在根据绩效管理对员工的工作水平及效果进行科学评价的过程中，还能够科学地帮助员工提升自身工作效率，进一步挖掘工作潜力。不仅如此，管理人员同样也能够通过绩效管理地手段来提升科学管理水平，提高管理的沟通技巧，并培养良好的管理习惯。
2.拥有坚实的管理基础。绩效管理的过程中将组织目标同员工个人的发展目标有机结合，这一目标管理的过程是实施绩效管理的重要管理基础。合理设置绩效目标能够为组织及个人设置有效合理的约束机制及激励机制，是绩效管理能够充分发挥作用的关键。在当前的水利单位绩效管理当中，目标管理系统中缺乏基础设置，个体绩效的标准仍然停留在“德政勤绩廉”的思想中，并未达到组织战略目标的层次，因此，事业单位的绩效考评结果通常会出现较大的分叉，员工个人的绩效考评通常非常显著优秀，但是在组织整体目标上，则完成的情况不尽人意。因此，为了顺利地开展绩效管理，事业单位应当将目标管理工作始终穿插到整个管理过程中，将组织整体的目标进一步分解到员工个人的目标中，将个体目标及组织目标统一起来，避免个人的发展方向偏离了组织目标的重点。另外，事业单位在流程及组织结构上还应当进一步确定各种职位等对战略目标的作用，并花更多的时间来跟进监督，查看员工完成工作的情况。保证员工的个体目标及组织目标保持一致，能够更好地实现员工的自我控制及自我管理，才能避免出现管理的真空，为绩效管理奠定坚实基础。
3.实施全面管理。事业单位的一大经营特点是不以营利为目的，这一点决定了事业单位中绩效考核的特殊性，即在事业单位的绩效考核过程中的标准量化的程度较低。这也正决定了事业单位的绩效考核通常是非经济的指标，这样在考核评估的过程中，就会有许多人情分和印象分，导致员工考核评估的结果未全面可观地进行衡量和考虑。同绩效考核相比较，绩效管理的过程就更加注重过程而不是评价的结果，在考核管理时，更加容易针对问题找出问题出处和解决方案。在水利单位中，要实现从绩效考核到绩效管理的转变，应当遵循科学合理、精简高效的原则，在目前的绩效考核体制的基础上，适当增加目标管理、培训以及薪酬奖励等若干相关体系，形成囊括了员工所有行为的管理体系。管理者则应当注重以人为本的理念，重视员工日常的工作行为以及工作结果两方面的内容，充分结合员工的平时成绩以及努力程度。组织应当对员工自身的需要进行考虑，充分针对员工来规划职业生涯，对于有可能出现的问题和障碍等必须要清楚预期，针对工作能力稍微欠缺但动力十足的员工安排适当的辅导和培训，再提供详细绩效反馈，以帮助员工积极地完成工作，获取更加优秀的工作绩效。
四、结语
综上所述，在我国的事业单位中要实现绩效考核到绩效管理的转化对于推动事业单位工作人员的工作效率以及事业单位整体的持续稳定发展都有重要意义。在水利单位实现绩效考核到绩效管理转变的过程当中，应当根据自身的特点并结合企业在绩效管理方面的成功经验，制定出适用于水利单位发展的绩效管理模式，只有逐步具备了从绩效考评到绩效管理的转化所具备的条件，才能让事业单位的绩效管理水平不断地提升。
参考文献：
[1]李越；李业昆，事业单位实现从绩效考核到绩效管理转化条件研究[J].人力资源管理，2012-12-08.
[2]林锦娜，应用目标管理理论提升绩效的研究——以某事业单位为例[D].南方医科大学，2013-05-23.
[3]张爱宁，李睆玲.地方科研院所创新发展绩效评价方法研究——以甘肃省属科研院所为例[J].科研管理，2013-12-15.
关键词：事业单位 绩效考核 绩效管理 转化条件
一、引言
事业单位中最初的人事制度是根据党政机关管理干部的方法来对在职员工进行管理，自2009年以后，事业单位就开始推行绩效考核和绩效工资关联的形式，并逐步建立起了事业单位的绩效考核制度。目前的事业单位已经通过绩效考核的制度实现了一定程度的员工管理水平的提升和强化，但是在实际制度的实施过程中仍然存在许多问题，这些问题的存在导致绩效考核体系无法很好地适应事业单位在改革及发展中对员工绩效地要求，于是，当前的人事制度急需寻找突破口，尤其是需要建立起科学的、完善的绩效管理体系。但在事業单位当中要实现这一改革，建立起相应的绩效管理体系是需要具备相应条件的。下文对此进行一定的阐述。
二、事业单位实现从绩效考核到绩效管理的重要性
事业单位的绩效考核指的是对于员工所需承担的工作，采取定性或是定量的方法来对其实际价值、或是对于组织的贡献进行科学地评价及考核，并将考核的结果作为职位晋升或是奖惩的依据。绩效管理则是对员工绩效的评估进行周期性的管理系统，从员工绩效的管理的角度出发，通过对管理者职责、方式手段以及组织战略目标和员工的绩效目标等内容，来进行员工同组织绩效的协调整合，并通过具体的绩效来计划、实施、考评并反馈等，最终达到提升个人、部门以及组织绩效的目的。从绩效考核及绩效管理的内容来看，绩效考核只是作为绩效管理当中的某个环节，可见，绩效管理对于事业单位人事组织的发展具有重要意义，有效进行绩效管理能够进一步开发员工知识及技能，并激发员工的工作潜能，推动组织畅通地运转，促进组织实现长期目标。
1.组织及员工个人互利共赢。实施有效的绩效管理，对于组织来说，能够辅助其达成经营目标，而只有将组织目标同员工的行为相互结合起来，才能达到这一目标。实施了有效的绩效管理，能够更好地激发员工的创新精神并提升工作技能，将组织整体的发展目标同个人的发展目标有机结合，保障员工在实现组织目标的过程中能够实现个人目标。
2.增强内部交流及组织文化建设。由于绩效管理是在整个组织内部都贯穿的，需要员工同组织双方共同积极参与到其中，再经过不断的沟通及交流，才能在绩效评价的内容及标准方面达成一致，这样既能进一步保证绩效管理的有效性，又能够促进塑造组织内部和谐的管理氛围，推动组织文化的加强及建设。
3.优化组织管理的业务流程。绩效管理的过程中有助于组织不断发现问题并解决问题，为组织中薪酬、福利以及绩效认可等的日常决策提供可靠的信息，以形成有效合理的竞争奖励机制、自我约束以及弹性用人的相关机制，组织则可以通过对员工工作的全程控制和及时反馈，来及时发现内、外部环境的变化，并作出适当的反应，不断优化组织中工作业务的流程。
三、事业单位实现从绩效考核到绩效管理需要具备的条件
1.树立绩效管理的理念。在水利单位中，要实现从绩效考核到绩效管理的转变，不能够简单认为绩效管理就是考核评价的过程。在当前部分事业单位当中，热衷于聘请专门的咨询公司来为事业单位设计相应的管理方案，但是最终的实施效果并不能很好地满足预期，这主要是由于所设计的这些管理方案一味追求绩效管理中的技运用情况，不重视绩效管理系统的概念。绩效考核强调的是对员工业绩进行评价，而在绩效管理过程中则更加重视持续改善。绩效管理是一门管理学，包括组织文化、业务特点以及管理水平等等内容。一切的管理决策都是围绕绩效展开的，绩效是核心的内容，而在绩效管理的过程中强调的是个体或是组织的绩效水平能够随着系统整体的不断循环而进一步得到提升。相关管理人员在根据绩效管理对员工的工作水平及效果进行科学评价的过程中，还能够科学地帮助员工提升自身工作效率，进一步挖掘工作潜力。不仅如此，管理人员同样也能够通过绩效管理地手段来提升科学管理水平，提高管理的沟通技巧，并培养良好的管理习惯。
2.拥有坚实的管理基础。绩效管理的过程中将组织目标同员工个人的发展目标有机结合，这一目标管理的过程是实施绩效管理的重要管理基础。合理设置绩效目标能够为组织及个人设置有效合理的约束机制及激励机制，是绩效管理能够充分发挥作用的关键。在当前的水利单位绩效管理当中，目标管理系统中缺乏基础设置，个体绩效的标准仍然停留在“德政勤绩廉”的思想中，并未达到组织战略目标的层次，因此，事业单位的绩效考评结果通常会出现较大的分叉，员工个人的绩效考评通常非常显著优秀，但是在组织整体目标上，则完成的情况不尽人意。因此，为了顺利地开展绩效管理，事业单位应当将目标管理工作始终穿插到整个管理过程中，将组织整体的目标进一步分解到员工个人的目标中，将个体目标及组织目标统一起来，避免个人的发展方向偏离了组织目标的重点。另外，事业单位在流程及组织结构上还应当进一步确定各种职位等对战略目标的作用，并花更多的时间来跟进监督，查看员工完成工作的情况。保证员工的个体目标及组织目标保持一致，能够更好地实现员工的自我控制及自我管理，才能避免出现管理的真空，为绩效管理奠定坚实基础。
3.实施全面管理。事业单位的一大经营特点是不以营利为目的，这一点决定了事业单位中绩效考核的特殊性，即在事业单位的绩效考核过程中的标准量化的程度较低。这也正决定了事业单位的绩效考核通常是非经济的指标，这样在考核评估的过程中，就会有许多人情分和印象分，导致员工考核评估的结果未全面可观地进行衡量和考虑。同绩效考核相比较，绩效管理的过程就更加注重过程而不是评价的结果，在考核管理时，更加容易针对问题找出问题出处和解决方案。在水利单位中，要实现从绩效考核到绩效管理的转变，应当遵循科学合理、精简高效的原则，在目前的绩效考核体制的基础上，适当增加目标管理、培训以及薪酬奖励等若干相关体系，形成囊括了员工所有行为的管理体系。管理者则应当注重以人为本的理念，重视员工日常的工作行为以及工作结果两方面的内容，充分结合员工的平时成绩以及努力程度。组织应当对员工自身的需要进行考虑，充分针对员工来规划职业生涯，对于有可能出现的问题和障碍等必须要清楚预期，针对工作能力稍微欠缺但动力十足的员工安排适当的辅导和培训，再提供详细绩效反馈，以帮助员工积极地完成工作，获取更加优秀的工作绩效。
四、结语
综上所述，在我国的事业单位中要实现绩效考核到绩效管理的转化对于推动事业单位工作人员的工作效率以及事业单位整体的持续稳定发展都有重要意义。在水利单位实现绩效考核到绩效管理转变的过程当中，应当根据自身的特点并结合企业在绩效管理方面的成功经验，制定出适用于水利单位发展的绩效管理模式，只有逐步具备了从绩效考评到绩效管理的转化所具备的条件，才能让事业单位的绩效管理水平不断地提升。
参考文献：
[1]李越；李业昆，事业单位实现从绩效考核到绩效管理转化条件研究[J].人力资源管理，2012-12-08.
[2]林锦娜，应用目标管理理论提升绩效的研究——以某事业单位为例[D].南方医科大学，2013-05-23.
[3]张爱宁，李睆玲.地方科研院所创新发展绩效评价方法研究——以甘肃省属科研院所为例[J].科研管理，2013-12-15.