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摘 要：近年来，我国的基础建设和经济建设得到了飞速发展，这跟我国和平稳定的环境是息息相关的，而这种环境跟国防建设有直接的关系。我国的国防建设的一个重要方面是部队的管理。通过调研发现，目前我国部队管理中激励制度的执行力度不够，且存在一些问题，鉴于此本文对激励理论在部队管理中的应用进行了相关研究。
关键词：激励理论 部队管理
一、军队激励的特点
在广大的社会群体中，军人是一个非常特殊的群体，这是由这个群体的职业特点和工作环境所决定的。因此，军队的激励也是比较特殊的。跟其他社会成员比较而言，军人的需求比较特殊，不能简单地把物质利益作为唯一的追求。在市场经济的大环境中，物质利益对于人的影响是越来越强烈的，这是大家有目共睹的。同样，作为军人，这一点是无法避免的。然而，在部队中，广大官兵的待遇较低是一个普遍的现象。不管是新兵还是老战士都要在这方面做好心理准备。因此，对于部队的激励，主要是从精神激励和环境激励、能力激励等方面入手。下图是激励与激励的基本理论，可以为军队激励理论提供一定的参考价值。
接下来，从三个方面对军队激励的特殊性进行分析。
1.军队实施激励之目标的特殊性。对于每一位军人而言，牢记国家利益高于一切，这个目标是不能动摇的。然而，军队的激励跟我们常见的企业单位是有着本质的区别的。比如，对于专业技术士官来讲，由于他们的工作岗位比较特殊，且难以替代，这就使他们在国防建设中的地位凸显出来了。而这类官兵的岗前培训需要花费大量的时间，对于专业理论和操作能力的要求非常苛刻。但是，这些军人的社会地位和理想信念都在降低，他们的从军热情不高，这样的话就使管理的思想工作增加了困难。
2.军队实施激励之原则的特殊性。如果要在部队对官兵进行激励，我认为需要把握这三个原则。第一，在内容方面，要把精神激励作为主要的激励，同时物质激励是必不可少的。通过贯彻这种激励原则，可以使人民军队不断地实现进步。第二，在性质方面，实施“正面激励为主，反面激励为辅”。在激励的过程中，要做到奖励和惩罚分明，这是历年来军队治理的重要法宝。第三，在单位上，要做好团队激励为主，个人激励为辅的原则。多一点集体主义，少一点英雄主义。
3.军队实施激励之对象的特殊性。军队中的广大官兵是有别于其他企事业单位的员工的，他们具有特殊性。第一，军人必须具有鲜明的政治性政治素养，这个是最基本的要求。这就是要求他们在政治上合格，第二，要求广大士兵的业务素质达标。
二、激励理论在部队管理中的应用
1.充分分析军人的需要，为激励措施提供参考依据。众所周知，需要理论的核心观点是人的行为是由心理动机决定的，这个心理动机的产生的根源就是人的需要。著名的美国心理学家马斯洛在他的需要层次理论中就提到了人的七个层次的需要，通过分析这些需要，可发现它们是从低层次到高层次进行排列的。当低层次的需要得到满足，那么就会产生高层次的需要。另外，奥德弗的ERG理论否认了马斯洛层次理论。他认为，当人的需求遇到困难的时候，就会通过其他需要进行补偿。在赫茨伯格的双因素理论中，把对人类动机起到激发作用的因素分为两类，一类是保健因素，另一类是激励因素。前者只能在一定程度上避免不满意的现象发生，而后者才能激励人产生行动。综上所述，将这些理论应用到军队中，我们可以这样认为，在军队中实行激励，首先是要满足他们的基本需要，然后满足他们的社会关系需要。
2.了解工作本身对军人的内在激励作用，为激励提供科学依据。通过对需要理论进行深入研究，我们发现从事工作是人的需要。如果工作能够对人产生推动力，那么只需要附加少量激励就能够促使他们去完成工作。因此，首先我们要对军人的内在的激励进行分析。然后根据军人从事的工作的具体情况，考虑补充激励，这样就可以把军队有限的管理激励资源的作用充分地发挥出来。
3.合理设置任务目标，充分发挥完成任务对军人的内在激励作用。美国马里兰大学管理学兼心理学教授洛克在它的目标设置理论中提到，如果一个人的目标越是明确，那么他就能够更好地发挥激励作用。在弗鲁姆的期望理论中，当人们认为目标有可能实现时，他们才会积极主动。通过上述理论在军队中应用，我认为军队的任务要跟军人的需要结合起来，对于不同的军人个体分配不同的任务，并且要对任务进行明确化。另外，在分配任务的时候，必须考虑周全，比如对于军人的能力素质有充分的估计，这样才能够保证任务的顺利完成。
4.综合运用激励手段，外部激励结合内部激励推动军队任务的完成。综合激励理论中提到的激励的作用包括内部激励因素和外部因素的作用。在一般情况下，内部激励不充分，那么就需要外部激励推动。在军队管理中，应当很好地利用好这两种激励的作用，对他们进行利益刺激，充分调动军人的工作的积极性。
5.公平实施激励。在军队管理中，特别要注意尽量使不公平的现象少发生，或者不发生。其实这跟亚当斯的公平理论是相符的。该理论认为，一个人在群体中工作动机不但跟自己的努力和回报有关，而且跟群体中其他人的努力和回报有关联。军队是一个集体，成员联系紧密，在这个集体中实行公平激励就显得非常重要，这样能够降低军人相互比较产生的不公平感，使激励的效率得到提升。
三、结语
在管理中，激励是必不可少的功能。激励理论在军队管理中也是适用的。在激励理论应用于军队管理的过程中，要特别注意军队管理的特殊性，根据军队管理的实际情况，充分对激励理论进行整合，让激励理论在军队管理中充分发挥作用。
参考文献：
[1]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学—原理与方法[M]（第三版）上海：复旦大学出版社，1999，6.
[2]总参军务部编印.全军《士官管理规定》集训材料匯编[M].2000，5.
[3]赵振宇，田立延+激励论—发掘人力资源的奥秘[M].北京：华夏出版社，1994，11.
[4]邓小平.邓小平文选[M].北京：人民出版社，1994，5.
[5]张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社，2001，3.
[6]王发令.士官管理工作初探[M].北京：军事科学出版社，2000，6.
[7]曹福贵，刘全坤.军事激励的艺术[M].北京：军事谊文出版社，1992，8.
[8]左关云.企业知识管理的激励机制[M].中国企业报，2001，2.
关键词：激励理论 部队管理
一、军队激励的特点
在广大的社会群体中，军人是一个非常特殊的群体，这是由这个群体的职业特点和工作环境所决定的。因此，军队的激励也是比较特殊的。跟其他社会成员比较而言，军人的需求比较特殊，不能简单地把物质利益作为唯一的追求。在市场经济的大环境中，物质利益对于人的影响是越来越强烈的，这是大家有目共睹的。同样，作为军人，这一点是无法避免的。然而，在部队中，广大官兵的待遇较低是一个普遍的现象。不管是新兵还是老战士都要在这方面做好心理准备。因此，对于部队的激励，主要是从精神激励和环境激励、能力激励等方面入手。下图是激励与激励的基本理论，可以为军队激励理论提供一定的参考价值。
接下来，从三个方面对军队激励的特殊性进行分析。
1.军队实施激励之目标的特殊性。对于每一位军人而言，牢记国家利益高于一切，这个目标是不能动摇的。然而，军队的激励跟我们常见的企业单位是有着本质的区别的。比如，对于专业技术士官来讲，由于他们的工作岗位比较特殊，且难以替代，这就使他们在国防建设中的地位凸显出来了。而这类官兵的岗前培训需要花费大量的时间，对于专业理论和操作能力的要求非常苛刻。但是，这些军人的社会地位和理想信念都在降低，他们的从军热情不高，这样的话就使管理的思想工作增加了困难。
2.军队实施激励之原则的特殊性。如果要在部队对官兵进行激励，我认为需要把握这三个原则。第一，在内容方面，要把精神激励作为主要的激励，同时物质激励是必不可少的。通过贯彻这种激励原则，可以使人民军队不断地实现进步。第二，在性质方面，实施“正面激励为主，反面激励为辅”。在激励的过程中，要做到奖励和惩罚分明，这是历年来军队治理的重要法宝。第三，在单位上，要做好团队激励为主，个人激励为辅的原则。多一点集体主义，少一点英雄主义。
3.军队实施激励之对象的特殊性。军队中的广大官兵是有别于其他企事业单位的员工的，他们具有特殊性。第一，军人必须具有鲜明的政治性政治素养，这个是最基本的要求。这就是要求他们在政治上合格，第二，要求广大士兵的业务素质达标。
二、激励理论在部队管理中的应用
1.充分分析军人的需要，为激励措施提供参考依据。众所周知，需要理论的核心观点是人的行为是由心理动机决定的，这个心理动机的产生的根源就是人的需要。著名的美国心理学家马斯洛在他的需要层次理论中就提到了人的七个层次的需要，通过分析这些需要，可发现它们是从低层次到高层次进行排列的。当低层次的需要得到满足，那么就会产生高层次的需要。另外，奥德弗的ERG理论否认了马斯洛层次理论。他认为，当人的需求遇到困难的时候，就会通过其他需要进行补偿。在赫茨伯格的双因素理论中，把对人类动机起到激发作用的因素分为两类，一类是保健因素，另一类是激励因素。前者只能在一定程度上避免不满意的现象发生，而后者才能激励人产生行动。综上所述，将这些理论应用到军队中，我们可以这样认为，在军队中实行激励，首先是要满足他们的基本需要，然后满足他们的社会关系需要。
2.了解工作本身对军人的内在激励作用，为激励提供科学依据。通过对需要理论进行深入研究，我们发现从事工作是人的需要。如果工作能够对人产生推动力，那么只需要附加少量激励就能够促使他们去完成工作。因此，首先我们要对军人的内在的激励进行分析。然后根据军人从事的工作的具体情况，考虑补充激励，这样就可以把军队有限的管理激励资源的作用充分地发挥出来。
3.合理设置任务目标，充分发挥完成任务对军人的内在激励作用。美国马里兰大学管理学兼心理学教授洛克在它的目标设置理论中提到，如果一个人的目标越是明确，那么他就能够更好地发挥激励作用。在弗鲁姆的期望理论中，当人们认为目标有可能实现时，他们才会积极主动。通过上述理论在军队中应用，我认为军队的任务要跟军人的需要结合起来，对于不同的军人个体分配不同的任务，并且要对任务进行明确化。另外，在分配任务的时候，必须考虑周全，比如对于军人的能力素质有充分的估计，这样才能够保证任务的顺利完成。
4.综合运用激励手段，外部激励结合内部激励推动军队任务的完成。综合激励理论中提到的激励的作用包括内部激励因素和外部因素的作用。在一般情况下，内部激励不充分，那么就需要外部激励推动。在军队管理中，应当很好地利用好这两种激励的作用，对他们进行利益刺激，充分调动军人的工作的积极性。
5.公平实施激励。在军队管理中，特别要注意尽量使不公平的现象少发生，或者不发生。其实这跟亚当斯的公平理论是相符的。该理论认为，一个人在群体中工作动机不但跟自己的努力和回报有关，而且跟群体中其他人的努力和回报有关联。军队是一个集体，成员联系紧密，在这个集体中实行公平激励就显得非常重要，这样能够降低军人相互比较产生的不公平感，使激励的效率得到提升。
三、结语
在管理中，激励是必不可少的功能。激励理论在军队管理中也是适用的。在激励理论应用于军队管理的过程中，要特别注意军队管理的特殊性，根据军队管理的实际情况，充分对激励理论进行整合，让激励理论在军队管理中充分发挥作用。
参考文献：
[1]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学—原理与方法[M]（第三版）上海：复旦大学出版社，1999，6.
[2]总参军务部编印.全军《士官管理规定》集训材料匯编[M].2000，5.
[3]赵振宇，田立延+激励论—发掘人力资源的奥秘[M].北京：华夏出版社，1994，11.
[4]邓小平.邓小平文选[M].北京：人民出版社，1994，5.
[5]张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社，2001，3.
[6]王发令.士官管理工作初探[M].北京：军事科学出版社，2000，6.
[7]曹福贵，刘全坤.军事激励的艺术[M].北京：军事谊文出版社，1992，8.
[8]左关云.企业知识管理的激励机制[M].中国企业报，2001，2.