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摘 要：本文从项目业主的角度，对AP1000项目FCD前设备采购进度计划管理方式进行梳理和探讨，分析了投资和进度匹配问题，提出了以长周期设备、核岛底板上设备、FCD前需要拼装模块等为重点的设备采购进度计划管理方式，并为后续AP1000项目的FCD前设备采购进度管理工作提出了几点建议。
关键词：AP1000 FCD 设备采购 进度计划管理
一、引言
AP1000项目中第一罐混凝土浇筑（FCD）之前需要完成包含所有关键设备在内大部分设备的合同签订工作，并开始长周期设备的开工制造工作，从而为整个项目的建设期的核岛设备采购奠定基础，重要性不言而喻。FCD前由于项目核准时间不确定，投资额度和计划不能确定，导致设备采购工作开展起来难度很大。以下将结合三门二期工程设备采购的管理实践，从进度计划编制和管理环节分析总结FCD前设备采购进度计划管理的工作进行了梳理和探讨，并提出应对建议。
二、FCD前设备采购进度管理特点
1.设备采购制约设计和建安。在AP1000项目中，设计方发布的设备技术规范书是设备采购的依据，设备反提资是土建设计方开展施工图设计的前提，设备预埋件及设备本体到货又是工程建安工作开展的前提。因此设备是设计和建安的中间环节，设备采购制约设计和建安，是核电项目的关键路径，其进度控制对整个项目具有重要意义，其中FCD之前设备采购进度关系着FCD的是否能够实现和FCD后的各项工作是否可以顺利开展。
2.投资制约设备采购进度。在AP1000项目中，多数关键设备制造周期比较长，需要在项目核准之前就需要完成合同签订并开工制造。例如，AP1000蒸发器的制造周期为48个月，需要在FCD+24个月时就位，所以最晚需要在FCD-24个月时启动制造工作。不论是设备合同签订生效还是设备开工制造，都需要大量的投资，资金是开展设备采购的前提。资金不足，必然导致设备采购工作停滞不前。
但是在项目核准之前，FCD时间未确定，这时候开展前期设备采购工作会有很大不确定性。如果设备采购进度超前的幅度太大，一旦出现项目FCD时间推迟的情况，一方面会造成的资金提前投入，给业主带来机会成本和利息成本损失，另一方面设备无法及時安装就位，会产生设备和材料的额外存储保养费用，并造成存储质量风险。
综上两点，AP1000项目中FCD前设备采购一个难点就体现在对资金、进度风险的控制上，即合理的进度即保证了设计、建安需要，同时还能防范潜在和不确定性风险。FCD之前的资金预算通常是有限的，甚至不能完全满足项目所需，这就就要考虑如何资金与进度计划匹配问题，要对不同的采购项目依据其重要性划分不同的优先级。在三门二期项目中核岛设备就区分为关键设备、重要设备、主要设备和辅助设备，在资源投入上进行分类管理。同时，业主方还根据资金总额和项目进度需求发布季度和年度设备采购工作计划等短期计划，对需要推进的设备采购节点并给予明确的资金支持，这些短期计划来源于EPC合同及三级进度计划，具有较强的可行性，对总承包方的工作提供了有力的控制和导向作用。
三、FCD前设备采购进度管理重点
有一个科学、合理、可行的进度计划是开展进度管理的前提，在核电设备采购领域通常有二级采购进度计划和三级采购进度计划，其中应至少包含重要设备的技术规格书出版、发标、评标及合同签订、开工制造、设备制造、设备验收及发运到场等重要节点。针对AP1000项目FCD前设备采购进度计划的编制和管理，需要重点考虑以下四个方面：
1.长周期设备采购。FCD之前应启动长周期设备的招评标工作并签订采购合同[1]，并确保蒸发器、压力容器、堆内构件、控制棒驱动机构等设备所需的所有大锻件在这一阶段完成投料并开工制造。尤其是AP1000项目主设备锻件尺寸大且技术要求高[2]，在依托化项目和后续项目中都多次出现锻件报废问题，导致一定的进度延误，需要引起重点关注。作为FCD之前设备采购中最主要的内容，长周期设备按照其供货特点可将其分为三类：
1.1Ⅰ类设备，核电厂关键长周期主设备，目前大都处于研制、开发阶段，制造成熟度低，这些设备中有些甚至是首次国产化，难免会出现质量问题。此外，有些设备由于技术要求高，具备条件的厂家很少，而这些厂家又同时承担多个项目多个设备的制造工作，产能不足从容易导致进度风险。这类设备要提早开展合同签订及合同执行工作，以抢占优质资源，并保留有够进度裕量，同时业主方面不论在何种情况下都应给于充足的资金支持。包括：反应堆压力容器、蒸发器、控制棒驱动机构、堆内构件、主泵、爆破阀、数字化仪控系统、汽轮机发电机组、循环水泵、主给水泵等。
1.2Ⅱ类设备，核电厂重要的长周期主设备，有较好的供货经验但存在一些难点和制约因素，项目执行无颠覆性风险，主要表现在一定的进度拖期上。这类设备可以提前完成合同签订，合同执行方面可视项目投资情况而定，资金允许的情况下可以让其进度适当提前于现场需求时间。主要包括：钢制安全壳底封头、稳压器、堆芯补水箱、安注箱、主变、厂变、辅变等。
1.3Ⅲ类设备，制造技术较为成熟或周期较短的设备，风险基本可控，可以完成合同签订工作，在FCD明确之后再开展设备制造工作。包括主管道波动管、非能动余热排出热交换器、设备闸门、人员闸门、换料机、高加、低加等。
2.底板上设备。部分需要在核岛底板上预埋、预装的设备，这些设备的制造风险小，可根据确切的FCD时间来进行采购，需确保FCD前到货即可，在资金允许时候建议适当提前。包括：底板浇筑时的KB10/13/17下部框架及预埋件材料，在底板上安装的有蓄电池间暖风机、部分KB /KU/R模块，非安全级水箱等。
3.在FCD前需要拼装的模块。部分模块在FCD后安装，但需要FCD前进行预制拼装，要求其中的子模块或组件及时制造完成并发运到拼装场地，按时开展整体设备拼装工作，确保在FCD后可以及时吊装就位。包括：钢制安全壳底封头、部分CA/CR模块等。 四、关于设备采购进度管理的建议
在AP1000项目的FCD前期，业主方应建立一套完整的设备采购进度计划管理程序体系，要时刻跟踪进度计划执行情况，定期分析评价设备进度计划执行情况，整理进展报告，分析关键路径及前置条件，识别进度偏差、判断进度趋势，一旦发现存在困难和问题就及时采取纠正建议措施。通过笔者长期工作的实践和思考，对AP1000项目中FCD前设备采购进度计划管理提出以下几点建议：
1.建立有效的预警机制。预警作为一种事前管控的工具，其目的是防患于未然，业主应联合总承包方对采购二级和三级关键节点进行预警管理。对于已延误或可能延误的关键工作，提前发现影响计划执行的制约因素，可以预警的需要及時进行预警，并督促承包商采取必要措施，规避进度风险，促使各级进度计划顺利实施。为便于预警管理，应建立一份进度预警清单，定期进行状态更新和分析。
2.建立多层次协调机制。为及时沟通协调解决设备采购中出现的进度问题，业主方应当建立公司内外涵盖多个层级的进度协调机制。根据不同的进度问题和延误程度，召开从进度计划工程师、科级领导、处级领导到公司领导等不同层次和级别的协调会，包括月度协调会、季度协调会、专题协调会等。
3.开展专项检查及定期巡检。根据实际进展情况，业主应组织对总承包方采购进度管理工作进行专项检查或者评估，也可以联合总承包方共同组织对分包商制造进度管理工作进行检查和评估，检查与评估的重点为进度管理体系及运作情况，进度管理人力资源配置情况，进度管控接口界面，管理工具使用情况，进度管控实际效果等。
4.加强进度计划管理软件的使用。在大型项目中使用软件平台自动计算统计功能来执行采购进度计划管理也是当前一大趋势，可快速获取项目总体进展情况，并且在进行量化分析和避免人因失误方面具有很大优势。比如三门核电使用的是工程项目管理软件Primavera Project Management（P6），该系统可以执行费用、进度和赢得值等信息的跟踪和共享功能，可以通过运用赢得值曲线和关键路径法对AP1000设备采购进度进行全面的评估，从而实现对对设备采购计划管理和控制。这类软件的功能丰富，专业性强，需要进度计划管理人员当加强学习和运用，才能充分发挥其在设备采购进度计划管理方面的优势。
五、结语
在AP1000项目中，FCD前的设备采购进度计划管理是建立制度体系和探索工作方法的的阶段，是为整个项目打基础的阶段。作为核电业主，该阶段应当重点关注长周期设备采购、核岛底板设备和需要在FCD前拼装的模块等，加强对进度计划的跟踪、监督、分析和评价，一旦发现及时进行预警并采取有效措施。还要针对总承包方和制造商开展专项检查及定期巡检工作，并建立多层次的进度协调机制，有效使用软件管理平台，提升管理水平，以确保AP1000项目建设顺利开工建设。
参考文献：
[1]陈书振，陈富彬.AP1000设备采购管理重点与难点分析[J].经营管理者，2014，2：388-389.
[2]孙佳丽，贺子健.AP1000反应堆压力容器大锻件制造及监督风险分析[J]. 产业经济，2013，6：229-230.
[3]詹少彬.核电设备采购进度量化管理方法研究[J].企业技术开发，2014，4：99-100.
作者简介：何致敏（1988—），男，湖北人，汉族，硕士研究生学历，从事核电设备监造及采购进度计划管理工作。
关键词：AP1000 FCD 设备采购 进度计划管理
一、引言
AP1000项目中第一罐混凝土浇筑（FCD）之前需要完成包含所有关键设备在内大部分设备的合同签订工作，并开始长周期设备的开工制造工作，从而为整个项目的建设期的核岛设备采购奠定基础，重要性不言而喻。FCD前由于项目核准时间不确定，投资额度和计划不能确定，导致设备采购工作开展起来难度很大。以下将结合三门二期工程设备采购的管理实践，从进度计划编制和管理环节分析总结FCD前设备采购进度计划管理的工作进行了梳理和探讨，并提出应对建议。
二、FCD前设备采购进度管理特点
1.设备采购制约设计和建安。在AP1000项目中，设计方发布的设备技术规范书是设备采购的依据，设备反提资是土建设计方开展施工图设计的前提，设备预埋件及设备本体到货又是工程建安工作开展的前提。因此设备是设计和建安的中间环节，设备采购制约设计和建安，是核电项目的关键路径，其进度控制对整个项目具有重要意义，其中FCD之前设备采购进度关系着FCD的是否能够实现和FCD后的各项工作是否可以顺利开展。
2.投资制约设备采购进度。在AP1000项目中，多数关键设备制造周期比较长，需要在项目核准之前就需要完成合同签订并开工制造。例如，AP1000蒸发器的制造周期为48个月，需要在FCD+24个月时就位，所以最晚需要在FCD-24个月时启动制造工作。不论是设备合同签订生效还是设备开工制造，都需要大量的投资，资金是开展设备采购的前提。资金不足，必然导致设备采购工作停滞不前。
但是在项目核准之前，FCD时间未确定，这时候开展前期设备采购工作会有很大不确定性。如果设备采购进度超前的幅度太大，一旦出现项目FCD时间推迟的情况，一方面会造成的资金提前投入，给业主带来机会成本和利息成本损失，另一方面设备无法及時安装就位，会产生设备和材料的额外存储保养费用，并造成存储质量风险。
综上两点，AP1000项目中FCD前设备采购一个难点就体现在对资金、进度风险的控制上，即合理的进度即保证了设计、建安需要，同时还能防范潜在和不确定性风险。FCD之前的资金预算通常是有限的，甚至不能完全满足项目所需，这就就要考虑如何资金与进度计划匹配问题，要对不同的采购项目依据其重要性划分不同的优先级。在三门二期项目中核岛设备就区分为关键设备、重要设备、主要设备和辅助设备，在资源投入上进行分类管理。同时，业主方还根据资金总额和项目进度需求发布季度和年度设备采购工作计划等短期计划，对需要推进的设备采购节点并给予明确的资金支持，这些短期计划来源于EPC合同及三级进度计划，具有较强的可行性，对总承包方的工作提供了有力的控制和导向作用。
三、FCD前设备采购进度管理重点
有一个科学、合理、可行的进度计划是开展进度管理的前提，在核电设备采购领域通常有二级采购进度计划和三级采购进度计划，其中应至少包含重要设备的技术规格书出版、发标、评标及合同签订、开工制造、设备制造、设备验收及发运到场等重要节点。针对AP1000项目FCD前设备采购进度计划的编制和管理，需要重点考虑以下四个方面：
1.长周期设备采购。FCD之前应启动长周期设备的招评标工作并签订采购合同[1]，并确保蒸发器、压力容器、堆内构件、控制棒驱动机构等设备所需的所有大锻件在这一阶段完成投料并开工制造。尤其是AP1000项目主设备锻件尺寸大且技术要求高[2]，在依托化项目和后续项目中都多次出现锻件报废问题，导致一定的进度延误，需要引起重点关注。作为FCD之前设备采购中最主要的内容，长周期设备按照其供货特点可将其分为三类：
1.1Ⅰ类设备，核电厂关键长周期主设备，目前大都处于研制、开发阶段，制造成熟度低，这些设备中有些甚至是首次国产化，难免会出现质量问题。此外，有些设备由于技术要求高，具备条件的厂家很少，而这些厂家又同时承担多个项目多个设备的制造工作，产能不足从容易导致进度风险。这类设备要提早开展合同签订及合同执行工作，以抢占优质资源，并保留有够进度裕量，同时业主方面不论在何种情况下都应给于充足的资金支持。包括：反应堆压力容器、蒸发器、控制棒驱动机构、堆内构件、主泵、爆破阀、数字化仪控系统、汽轮机发电机组、循环水泵、主给水泵等。
1.2Ⅱ类设备，核电厂重要的长周期主设备，有较好的供货经验但存在一些难点和制约因素，项目执行无颠覆性风险，主要表现在一定的进度拖期上。这类设备可以提前完成合同签订，合同执行方面可视项目投资情况而定，资金允许的情况下可以让其进度适当提前于现场需求时间。主要包括：钢制安全壳底封头、稳压器、堆芯补水箱、安注箱、主变、厂变、辅变等。
1.3Ⅲ类设备，制造技术较为成熟或周期较短的设备，风险基本可控，可以完成合同签订工作，在FCD明确之后再开展设备制造工作。包括主管道波动管、非能动余热排出热交换器、设备闸门、人员闸门、换料机、高加、低加等。
2.底板上设备。部分需要在核岛底板上预埋、预装的设备，这些设备的制造风险小，可根据确切的FCD时间来进行采购，需确保FCD前到货即可，在资金允许时候建议适当提前。包括：底板浇筑时的KB10/13/17下部框架及预埋件材料，在底板上安装的有蓄电池间暖风机、部分KB /KU/R模块，非安全级水箱等。
3.在FCD前需要拼装的模块。部分模块在FCD后安装，但需要FCD前进行预制拼装，要求其中的子模块或组件及时制造完成并发运到拼装场地，按时开展整体设备拼装工作，确保在FCD后可以及时吊装就位。包括：钢制安全壳底封头、部分CA/CR模块等。 四、关于设备采购进度管理的建议
在AP1000项目的FCD前期，业主方应建立一套完整的设备采购进度计划管理程序体系，要时刻跟踪进度计划执行情况，定期分析评价设备进度计划执行情况，整理进展报告，分析关键路径及前置条件，识别进度偏差、判断进度趋势，一旦发现存在困难和问题就及时采取纠正建议措施。通过笔者长期工作的实践和思考，对AP1000项目中FCD前设备采购进度计划管理提出以下几点建议：
1.建立有效的预警机制。预警作为一种事前管控的工具，其目的是防患于未然，业主应联合总承包方对采购二级和三级关键节点进行预警管理。对于已延误或可能延误的关键工作，提前发现影响计划执行的制约因素，可以预警的需要及時进行预警，并督促承包商采取必要措施，规避进度风险，促使各级进度计划顺利实施。为便于预警管理，应建立一份进度预警清单，定期进行状态更新和分析。
2.建立多层次协调机制。为及时沟通协调解决设备采购中出现的进度问题，业主方应当建立公司内外涵盖多个层级的进度协调机制。根据不同的进度问题和延误程度，召开从进度计划工程师、科级领导、处级领导到公司领导等不同层次和级别的协调会，包括月度协调会、季度协调会、专题协调会等。
3.开展专项检查及定期巡检。根据实际进展情况，业主应组织对总承包方采购进度管理工作进行专项检查或者评估，也可以联合总承包方共同组织对分包商制造进度管理工作进行检查和评估，检查与评估的重点为进度管理体系及运作情况，进度管理人力资源配置情况，进度管控接口界面，管理工具使用情况，进度管控实际效果等。
4.加强进度计划管理软件的使用。在大型项目中使用软件平台自动计算统计功能来执行采购进度计划管理也是当前一大趋势，可快速获取项目总体进展情况，并且在进行量化分析和避免人因失误方面具有很大优势。比如三门核电使用的是工程项目管理软件Primavera Project Management（P6），该系统可以执行费用、进度和赢得值等信息的跟踪和共享功能，可以通过运用赢得值曲线和关键路径法对AP1000设备采购进度进行全面的评估，从而实现对对设备采购计划管理和控制。这类软件的功能丰富，专业性强，需要进度计划管理人员当加强学习和运用，才能充分发挥其在设备采购进度计划管理方面的优势。
五、结语
在AP1000项目中，FCD前的设备采购进度计划管理是建立制度体系和探索工作方法的的阶段，是为整个项目打基础的阶段。作为核电业主，该阶段应当重点关注长周期设备采购、核岛底板设备和需要在FCD前拼装的模块等，加强对进度计划的跟踪、监督、分析和评价，一旦发现及时进行预警并采取有效措施。还要针对总承包方和制造商开展专项检查及定期巡检工作，并建立多层次的进度协调机制，有效使用软件管理平台，提升管理水平，以确保AP1000项目建设顺利开工建设。
参考文献：
[1]陈书振，陈富彬.AP1000设备采购管理重点与难点分析[J].经营管理者，2014，2：388-389.
[2]孙佳丽，贺子健.AP1000反应堆压力容器大锻件制造及监督风险分析[J]. 产业经济，2013，6：229-230.
[3]詹少彬.核电设备采购进度量化管理方法研究[J].企业技术开发，2014，4：99-100.
作者简介：何致敏（1988—），男，湖北人，汉族，硕士研究生学历，从事核电设备监造及采购进度计划管理工作。