医院经济管理工作是医院的财会人员根据医院的经济运行情况，对医院的各项经济活动进行控制管理，提高医院经济效益的管理工作。医院在创新经济管理模式时，要结合市场经济的发展形势，通过明确医院的发展方向，对医院的各项支出进行控制管理，可以完善医院经济管理工作内容，加强医院经济管理的落实力度，从而全面促进医院的运行发展。
　　一、根据医院发展模式树立正确经济管理理念
　　医院工作人员在创新经济管理工作内容时，应当根据医院的发展模式，树立正确的经济管理理念，以为患者服务为基础，合理收取医疗费用，通过严格控制医院的成本支出，可以提高医院经济管理的工作效率。医院在树立正确的经济管理理念时，主要是针对两个方面进行管理，一方面是增加医院的就诊人数，另一方面是控制医院的成本支出，通过增加医院的经济收益减少运营成本，可以完善医院的经济管理工作，推动医院的经营发展。增加医院的就诊人数，需要医院使用科学的管理模式，为患者提供良好的医疗救治服务，使患者能够主动前来医院就诊，增加医院的经济收益。控制医院的成本支出，需要医院减少不必要的损耗，维护医疗器械设备的使用，节省医院的运营成本。医院以自身的发展模式为基础，树立正确的经济管理理念，可以改善医院的经济管理模式，使医院能够适应社会经济的发展需求。
　　二、建立适宜医院发展的财务经济管理系统
　　医院在开展经济管理工作时，应当建立适宜医院发展的财务经济管理系统，使医院财务人员能够按照经济管理的相关规定开展工作，提高医院经济管理的工作质量。医院财务经济管理主要是针对医院的收支状况进行实时管理，通过降低医院经济管理的投入，提高医院的经济收益，有利于推动醫院的运行发展。在建立适宜医院发展的财务经济管理系统时，首先要落实医院经济管理的工作制度，使财务人员能够按照制度内容明确岗位职责，积极开展各项工作内容，提高医院经济管理工作的效率；其次要根据医院的经济活动进行预算分配，避免医院的成本出现分配不合理问题，通过严格控制医院的成本管理，可以改善医院经济管理中存在的问题；最后财务人员要对各项使用资金进行精细化管理，提高医院资金的使用效率，使各项使用资金能够充分发挥作用，避免使用资金出现浪费问题。通过建立适宜医院发展的财务经济管理系统，可以有效开展医院经济管理工作，提高医院经济管理的工作质量，推动医院经济管理工作稳步运行。
　　三、加强医院经济管理人员的培训力度
　　医院经济管理工作的创新需要人员的配合，通过加强医院经济管理人员的培训力度，可以有效落实医院经济管理工作内容，提高医院经济管理的工作质量。医院开展人员培训工作时，要明确医院工作人员的不足，通过针对性的进行培训，可以完善医院经济管理的工作内容，推动医院实现长远发展目标。故此，加强医院经济管理人员的培训力度，首先要聘请具有专业管理学历的人员进行工作，运用工作人员的专业技能，可以提高医院经济管理工作的质量；其次要要求专业学者进行讲座培训，使工作人员能够掌握医院经济管理工作的最新动态，及时改善医院经济管理工作中存在的不足，提升医院经济管理工作的整体水平；最后要增加适宜的考核制度，使工作人员能够通过考核发现医院经济管理中存在的问题，不断创新医院经济管理的工作模式，使医院能够更好的为患者提供服务，促进医院的整体发展。
　　四、针对医院经济管理实施监管工作
　　医院经济管理在实施监管工作时，应当根据监管工作的内容组建相应的监管部门，安排专业的人员实施监管工作，使监管工作能够充分发挥作用。医院经济管理的监管部门可以制定相应的监管制度，定期对经济管理工作进行监管检查，及时发现经济管理工作中的问题，制定相应的改善措施，使经济管理工作能够符合医院的发展要求。医院经济管理的监管部门，可以根据经济管理工作的实施情况，提出科学的建议与要求，使医院的资金能够健康运行，保证医院的经济管理工作能够符合市场经济的发展需求，促进医院经济效益实现最大化。针对医院经济管理实施监管工作，有利于工作人员开展医院经济管理工作，实现医院内部管理监督，使经济管理工作能够及时发展创新，从而完善医院经济管理的工作内容，推动医院经济管理工作的落实发展。
　　五、结语
　　综上所述，医院经济管理是医院运行发展中的重要工作内容，通过对医院经济管理工作进行创新，可以完善医院经济管理的工作内容，增加医院的经济收益，提高医院经济管理的工作效率，从而推动医院的运行发展，使医院管理能够适应社会的发展模式。（作者单位为山西财经大学）