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【摘 要】 随着我国经济的快速发展，土建工程得到越来越多人们的重视，越来越成为人们讨论的对象。土建工程的施工在实际工作过程中涉及到各方面的知识和内容。因此，在土建工程的施工过程中各方面的技术和理论要相互的配合，不管是在土建工程的设计方面，还是在土建工程的施工方面，我们都要进行严格的控制与优化，否则会影响整个工程的工期及工程的质，所以说如何做好土建施工的现场管理，对于土建工程的管理者和投资者来说都是非常重要的。本文就土建施工现场管理的重要性展开分析，讨论了我国现阶段土建工程施工管理存在的问题及提高土建施工现场管理的方法。
【关键词】 土建施工；现场管理
引言：
土建工程的施工现场管理是建筑工程质量、施工工期以及建筑工程成本等能够有效控制的重要保障。在更大程度上，土建工程施工现场管理更是建筑行业现代化的重要表现。现如今，随着我国社会经济的发展在极大程度上促使建筑行业发展过快，这就给土建工程施工现场管理带来了新的难题。如何有效的控制建筑工程成本，如何使土建工程施工进度得到保障，如何针对不同环境的施工现场建造出优质的建筑等等一系列问题，都是当前土建工程企业必须加以重视的问题。
一、土建施工过程中现场管理方法的重要性
建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，要求建筑工程施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出建筑工程施工现场质量控制，建立工程质量保证体系，考核建筑工程施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在建筑工程施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强建筑工程施工现场管理能有效降低事故发生率，加强建筑工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除建筑工程施工现场的无效劳动，能减少建筑工程施工材料的消耗，为建筑工程施工企业增加经济效益。
二、当前土建工程施工现场管理中存在的问题
有效的分析我国现阶段土建行业施工现场管理中存在的问题，不仅能为建筑质量提供保障，更能在极大程度上促进我国建筑行业的快速发展。
（一）人员管理问题
土建施工过程中施工人员的自制力差、积极性不高、缺乏自我防护意识。在很多的土建施工单位我们会发现一些施工人员工作速度缓慢，工作纪律性差，工作的积极性不高，自我保护意识差，法律意识淡薄，违章作业严重。在很多土建工程的伤亡事故中我们会发现大部分是因为违章作业造成的，这主要是对施工人员的教育培训工作没有做好，再者就是一些员工的培训只是流于形式，并没有真正的进行深入的教育培训，并且培训效果不是很明显。在这种情况下员工的安全就得不到保障，就很容易产生安全隐患，这对企业来说是得不偿失的，所以，对于员工的培训是必不可少的，不仅是为企业利益考虑，更是为员工的人身安全考虑。
（二）技术水平欠缺
随着科学技术的快速发展，现代建筑行业的含金量也越来越高，所涉及的专业领域也越来越宽泛。每个专业既有自己的技术要求，又要满足其他专业的施工的时间顺序和位置空间的其他合理的要求。现代建筑的个性化要求对施工技术提出了很高的要求。同时，由于新技术和新产品的不断出现与应用，施工人员专业水平素质参差不齐等的影响，使得施工人员未能及时掌握专业的施工技术，给施工建筑的质量和工期等带来一定的不利影响。
（三）土建施工现场的材料管理
土建工程施工現场的劳动力密集，建筑工程材料摆放混乱，管理难度很大。土建工程施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，建筑材料的优劣直接关系到建筑工程的质量，建筑材料在建筑工程生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，导致建筑工程成本增加，也对土建工程的施工质量造成一定的影响。
三、提高土建施工现场管理
（一）加强人员管理
在土建工程施工的现场，员工是整个施工过程中的主导力量，对土建施工工程的质量的好坏具有重要的作用。因此，建筑工程施工企业在对土建施工的管理的过程中一定要加强对员工的管理。建筑工程施工企业可以不断加强对员工的思想道德教育和职业素质教育，定期的进行对员工的安全教育，提高他们的自我保护意识。再者就是要调动员工的工作积极性和工作的主观能动性，建立一定的奖励机制，给予表现工作认真积极的员工一定的奖励。这样可以调动他们工作的积极性。同时，在平时企业要注重对员工进行技能培训，不断提高施工人员的施工技术和处理突发性事件的能力。再者就是在施工过程中建立施工人员岗位职责制度，实行强制性措施，保证土建工程的质量。
（二）提高土建施工的工程技术，完善企业管理体系
在土建工程施工中，工程技术人员的施工水平对于建筑工程的质量起着至关重要的作用。因此，对于企业而言一定要坚决杜绝因为施工技术原因而导致的土建施工的工程质量问题，对于建筑工程的技术人员一定要不断学习进步，借鉴一些先进的施工技术，对施工工作认真负责，最大限度的减少的工程事故。而企业一定要建立健全的监督机制，对一些工程人员的违规行为一定要进行严格的管制。同时，要引进国外先进的技术设备，提高技术人员的技术水平。这样，为土建施工工程的发展奠定技术基础。
（三）强化施工现场材料管理
在土建工程施工中，施工材料在施工成本中占有的比重极大，因此加强对施工材料的管理就是节约成本保证企业利益的重要体现，从建筑企业的角度出发，土建项目施工前期不仅要督促预算部门针对工程主体进行必要的材料预算，更要广泛的进行土建原材料市场调查，找到优质，廉价的建筑材料，在土建工程施工过程中，管理人员要对照建筑材料实际使用情况与预期使用情况进行对比，找到施工过程中造成材料浪费的主要原因并及时进行调控，在保证土建工程施工质量的前提下，节约成本，保证建筑工程施工企业经济效益的最大化。
（四）强化质量管理
土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理保证施工质量，提高建筑的安全性和实用性。所以强化施工现场管理中质量管理的现实意义就不言而喻，由于土建项目具有施工周期长、施工环境复杂等特点，任何一个环节出现差错都可能造成建筑出现质量问题。管理人员只有不断完善相关建筑标准，掌握必要的建筑知识，才能从根本上为建筑质量提供必要的保障。
（五）强化安全管理安全管理
安全管理在土建施工现场管理中占有极为重要的地位。对于建筑工程来说，安全生产是工程能够正常合理进行的重要保障，因此，在土建施工现场管理工作中必须不断强化安全管理工作。要针对施工人员、建筑设备、建筑材料、建筑环境等可能存在安全隐患的方面进行综合系统的管理，严格控制可能造成安全事故的情况出现。另外，作为土建工程施工管理人员，不仅要对可能存在安全隐患的施工地点或施工过程有一定的预判，更要针对安全事故处理问题制定出合理有效的制度，只有这样才能在最大限度上将安全事故的发生几率降到最低。
四、结束语
综上所述，土建工程施工现场管理是一个复杂的工作，土建工程项目管理的核心就是施工现场的管理，它对于建筑工程质量以及安全施工都有很大的影响，要想实现建筑工程企业管理整体的优化就需要不断地优化施工现场管理，达到建筑工程企业经营管理的目标，企业具备良好的专业知识；土建工程施工管理技能以及不断进取的精神是成功管理土建施工现场所必备的，除此之外，也要求建筑工程施工企业具备分析土建施工现场管理的能力，加强土建施工现场的管理，使得施工顺利地进行。
参考文献：
[1]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，02：223-224.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，03：267.
[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009，02：174.
[4]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010，21：317.
【关键词】 土建施工；现场管理
引言：
土建工程的施工现场管理是建筑工程质量、施工工期以及建筑工程成本等能够有效控制的重要保障。在更大程度上，土建工程施工现场管理更是建筑行业现代化的重要表现。现如今，随着我国社会经济的发展在极大程度上促使建筑行业发展过快，这就给土建工程施工现场管理带来了新的难题。如何有效的控制建筑工程成本，如何使土建工程施工进度得到保障，如何针对不同环境的施工现场建造出优质的建筑等等一系列问题，都是当前土建工程企业必须加以重视的问题。
一、土建施工过程中现场管理方法的重要性
建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，要求建筑工程施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出建筑工程施工现场质量控制，建立工程质量保证体系，考核建筑工程施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在建筑工程施工现场，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强建筑工程施工现场管理能有效降低事故发生率，加强建筑工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除建筑工程施工现场的无效劳动，能减少建筑工程施工材料的消耗，为建筑工程施工企业增加经济效益。
二、当前土建工程施工现场管理中存在的问题
有效的分析我国现阶段土建行业施工现场管理中存在的问题，不仅能为建筑质量提供保障，更能在极大程度上促进我国建筑行业的快速发展。
（一）人员管理问题
土建施工过程中施工人员的自制力差、积极性不高、缺乏自我防护意识。在很多的土建施工单位我们会发现一些施工人员工作速度缓慢，工作纪律性差，工作的积极性不高，自我保护意识差，法律意识淡薄，违章作业严重。在很多土建工程的伤亡事故中我们会发现大部分是因为违章作业造成的，这主要是对施工人员的教育培训工作没有做好，再者就是一些员工的培训只是流于形式，并没有真正的进行深入的教育培训，并且培训效果不是很明显。在这种情况下员工的安全就得不到保障，就很容易产生安全隐患，这对企业来说是得不偿失的，所以，对于员工的培训是必不可少的，不仅是为企业利益考虑，更是为员工的人身安全考虑。
（二）技术水平欠缺
随着科学技术的快速发展，现代建筑行业的含金量也越来越高，所涉及的专业领域也越来越宽泛。每个专业既有自己的技术要求，又要满足其他专业的施工的时间顺序和位置空间的其他合理的要求。现代建筑的个性化要求对施工技术提出了很高的要求。同时，由于新技术和新产品的不断出现与应用，施工人员专业水平素质参差不齐等的影响，使得施工人员未能及时掌握专业的施工技术，给施工建筑的质量和工期等带来一定的不利影响。
（三）土建施工现场的材料管理
土建工程施工現场的劳动力密集，建筑工程材料摆放混乱，管理难度很大。土建工程施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，建筑材料的优劣直接关系到建筑工程的质量，建筑材料在建筑工程生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，使用不符合规范的材料，材料储存保管时，不注重防盗、防火、防潮等安全防范，一旦发生防火、防盗及有些材料容易潮湿物品出现变质现象及材料的损失，给工程造成的经济损失将不言而喻；建筑材料堆放零乱，分区不清，无明显标识卡片，势必造成现场材料的混用及乱用，导致建筑工程成本增加，也对土建工程的施工质量造成一定的影响。
三、提高土建施工现场管理
（一）加强人员管理
在土建工程施工的现场，员工是整个施工过程中的主导力量，对土建施工工程的质量的好坏具有重要的作用。因此，建筑工程施工企业在对土建施工的管理的过程中一定要加强对员工的管理。建筑工程施工企业可以不断加强对员工的思想道德教育和职业素质教育，定期的进行对员工的安全教育，提高他们的自我保护意识。再者就是要调动员工的工作积极性和工作的主观能动性，建立一定的奖励机制，给予表现工作认真积极的员工一定的奖励。这样可以调动他们工作的积极性。同时，在平时企业要注重对员工进行技能培训，不断提高施工人员的施工技术和处理突发性事件的能力。再者就是在施工过程中建立施工人员岗位职责制度，实行强制性措施，保证土建工程的质量。
（二）提高土建施工的工程技术，完善企业管理体系
在土建工程施工中，工程技术人员的施工水平对于建筑工程的质量起着至关重要的作用。因此，对于企业而言一定要坚决杜绝因为施工技术原因而导致的土建施工的工程质量问题，对于建筑工程的技术人员一定要不断学习进步，借鉴一些先进的施工技术，对施工工作认真负责，最大限度的减少的工程事故。而企业一定要建立健全的监督机制，对一些工程人员的违规行为一定要进行严格的管制。同时，要引进国外先进的技术设备，提高技术人员的技术水平。这样，为土建施工工程的发展奠定技术基础。
（三）强化施工现场材料管理
在土建工程施工中，施工材料在施工成本中占有的比重极大，因此加强对施工材料的管理就是节约成本保证企业利益的重要体现，从建筑企业的角度出发，土建项目施工前期不仅要督促预算部门针对工程主体进行必要的材料预算，更要广泛的进行土建原材料市场调查，找到优质，廉价的建筑材料，在土建工程施工过程中，管理人员要对照建筑材料实际使用情况与预期使用情况进行对比，找到施工过程中造成材料浪费的主要原因并及时进行调控，在保证土建工程施工质量的前提下，节约成本，保证建筑工程施工企业经济效益的最大化。
（四）强化质量管理
土建施工现场管理的核心就是要通过必要的管理保证施工质量，提高建筑的安全性和实用性。所以强化施工现场管理中质量管理的现实意义就不言而喻，由于土建项目具有施工周期长、施工环境复杂等特点，任何一个环节出现差错都可能造成建筑出现质量问题。管理人员只有不断完善相关建筑标准，掌握必要的建筑知识，才能从根本上为建筑质量提供必要的保障。
（五）强化安全管理安全管理
安全管理在土建施工现场管理中占有极为重要的地位。对于建筑工程来说，安全生产是工程能够正常合理进行的重要保障，因此，在土建施工现场管理工作中必须不断强化安全管理工作。要针对施工人员、建筑设备、建筑材料、建筑环境等可能存在安全隐患的方面进行综合系统的管理，严格控制可能造成安全事故的情况出现。另外，作为土建工程施工管理人员，不仅要对可能存在安全隐患的施工地点或施工过程有一定的预判，更要针对安全事故处理问题制定出合理有效的制度，只有这样才能在最大限度上将安全事故的发生几率降到最低。
四、结束语
综上所述，土建工程施工现场管理是一个复杂的工作，土建工程项目管理的核心就是施工现场的管理，它对于建筑工程质量以及安全施工都有很大的影响，要想实现建筑工程企业管理整体的优化就需要不断地优化施工现场管理，达到建筑工程企业经营管理的目标，企业具备良好的专业知识；土建工程施工管理技能以及不断进取的精神是成功管理土建施工现场所必备的，除此之外，也要求建筑工程施工企业具备分析土建施工现场管理的能力，加强土建施工现场的管理，使得施工顺利地进行。
参考文献：
[1]刘亚超，赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，02：223-224.
[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，03：267.
[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009，02：174.
[4]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息，2010，21：317.