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摘要：随着信息技术的飞速发展，电子的信息装备受到了广泛关注和重视，并逐渐应用到人们生产生活的各个领域中，其装备质量是现代经济竞争和发展的重要条件，有着重要作用，是不可或缺的。因此，本文在可靠性的工程基础上，分析了电子信息装备的质量管理，并提出了相应的管理策略。
关键词：工程；可靠性；质量管理；装备质量；电子信息；分析；策略
随着经济的发展，社会经济的竞争越发激烈，电子信息的装备质量对其发展和竞争起着决定性作用，是社会经济竞争和发展的必要因素。电子信息的装备能够有效实现對信息系统的掌控，有效推动信息的获取、利用和处理等。当前，我国现代社会的经济竞争和发展中，电力信息的装备质量还存在着诸多问题，因此，应加大对质量管理的重视，加强可靠性的工程建设，积极采取相应措施，学习先进经验，从而全面提升装备质量水平。本文针对现阶段存在的质量管理问题，立足于实际工作情况和经验，提出了相应建议和策略。
一、加强可靠性的工程建设
可靠应用电子信息的装备，是管理质量的核心和关键。可靠性的装备工程要求产品生产符合质量管理要求，并能够快速进行预防，从而快速发现故障，并及时排除故障。电子信息的装备可靠性中，涉及的工程内容较多，而最基本的就是实施可靠性的管理、设计和试验。（1）实施可靠性的管理，离不开科学、合理的管理计划和相关性的可靠文件，从而能够有序的开展计划评审和监督等工作，同时对装备系统进行分析，借助评审小组对可靠性的数据加以收集，进而促使可靠性的整体管理工作实现预计性、工程性和统计性。（2）通过可靠性的模式建立，促使可靠性的设计具备分析、分配以及部件控制和选择、预计等功能，从而在进行元器件选用时，能够有效进行耐环境、限额、电磁兼容等设计，分析电路和元器件间的潜在电路和容差电路，促使可靠性的设计水平进一步提升。（3）可靠性试验，需要对试验的环境应力及其可靠性的增长、鉴定和验收等进行筛选，分析、调查装备质量的情况，并对试验结果进行全面的、整体的统计分析，从而明确设备发生故障的原因，加强对薄弱环节的重视，促使产品可靠性全面提高[1]。
二、构建装备的保障模式
全面提升电子信息的装备质量及其管理的水平，要及时转变观念，学习先进管理理念，借鉴其他国家先进经验，立足自身工作实际情况，制定相应的质量管理规范和制度，构建装备的质量保障模式，从而确保装备保障和维修工作能够顺利开展。当前阶段，我国能够借鉴的模式有集约化的小组模式、综合维修的中心管理模式以及项目办公室的模式。（1）集约化的小组模式，这种模式组成和构建较为灵活，并具有较强的专业支持，质量管理由于其自身工作性质，具有一定的分散性，通过这种模式激活机构，能够促使内部成员实现信息资源的共享，确保周期内项目的一致性、连续性和稳定性，但在其应用的过程中，也要对领导矛盾等问题进行多重考虑，从而避免出现混乱的决策依据情况。（2）综合维修的中心管理模式，构建综合性的维修中心，将所有维修的资源加以集中，应用不同问题，采用不同装备以及专业维修的队伍，对各个层级开展维护工作，从而完成风险控制和技术指导等工作。（3）项目的办公室模式，此种模式把电子信息的装备当做考量对象，结合实际工作情况实施分层次的维修，相较于其他模式，该模式的管理理论较为成熟，其职能明确，结构分明，同时其内部也较为容易进行组织协调，从而有效确保装备质量，提升管理效率[2]。
三、实施装备体系的一体化管理
一体化的管理就是为了提升装备系统的结构统一性，促使系统运作的机制进一步完善。一体化的管理可以从三个角度进行。（1）共用信道和天线。进行一体化的设计，促使系统结构能够共用信道和天线，确保天线可以有效实施覆盖，此外，也要兼容不同装备的共性差异，提升信道的动态适应性，合理分配频率资源，从而满足较多功能系统的工作需要，从而减少信道设计的成本，提升信道动态的适应性。（2）整合信号的处理模块。信号处理的模块统一，能够有效实现对信号的参数测量和解调，并对位置信号进行识别，从而实现信号调制的工作。统一信号的处理模块，就要统一存储、搜集以及解调等功能，把模块任务需求进行紧密的结合，从而构建优质通信机制，促使信号处理的效率进一步提升。（3）促使功能实现软件化，通过软件控制装备系统的情报、导航以及通信等功能，借助数字化手段整合系统功能，促使装备实现加载互联[3]。
结束语
综上所述，部分的装备可靠性不能确保整体的可靠性，也不代表整个系统质量的可靠性，因此，需加强对装备的质量重视，学习先进经验，通过有效手段和措施的实施，保障各个环节的质量可靠性，从而提升整体电子信息的装备可靠性和质量。
参考文献
[1]
凌明杰.基于电子信息产品质量管控的新探索[J].消费导刊，2015（12）：369-369.
[2]徐立.基于信息平台的现役电子装备质量过程控制[J].装备环境工程，2016，13（3）：156-160.
[3]鲍志伟.基于可靠性工程的电子信息装备质量管理研究[J].工程技术：全文版.
作者简介：
郝红亮（1966-10），女，河北省邯郸人，汉，工程师，中国电子科技集团公司第二十研究所，主要从事质量管理监督和可靠性
关键词：工程；可靠性；质量管理；装备质量；电子信息；分析；策略
随着经济的发展，社会经济的竞争越发激烈，电子信息的装备质量对其发展和竞争起着决定性作用，是社会经济竞争和发展的必要因素。电子信息的装备能够有效实现對信息系统的掌控，有效推动信息的获取、利用和处理等。当前，我国现代社会的经济竞争和发展中，电力信息的装备质量还存在着诸多问题，因此，应加大对质量管理的重视，加强可靠性的工程建设，积极采取相应措施，学习先进经验，从而全面提升装备质量水平。本文针对现阶段存在的质量管理问题，立足于实际工作情况和经验，提出了相应建议和策略。
一、加强可靠性的工程建设
可靠应用电子信息的装备，是管理质量的核心和关键。可靠性的装备工程要求产品生产符合质量管理要求，并能够快速进行预防，从而快速发现故障，并及时排除故障。电子信息的装备可靠性中，涉及的工程内容较多，而最基本的就是实施可靠性的管理、设计和试验。（1）实施可靠性的管理，离不开科学、合理的管理计划和相关性的可靠文件，从而能够有序的开展计划评审和监督等工作，同时对装备系统进行分析，借助评审小组对可靠性的数据加以收集，进而促使可靠性的整体管理工作实现预计性、工程性和统计性。（2）通过可靠性的模式建立，促使可靠性的设计具备分析、分配以及部件控制和选择、预计等功能，从而在进行元器件选用时，能够有效进行耐环境、限额、电磁兼容等设计，分析电路和元器件间的潜在电路和容差电路，促使可靠性的设计水平进一步提升。（3）可靠性试验，需要对试验的环境应力及其可靠性的增长、鉴定和验收等进行筛选，分析、调查装备质量的情况，并对试验结果进行全面的、整体的统计分析，从而明确设备发生故障的原因，加强对薄弱环节的重视，促使产品可靠性全面提高[1]。
二、构建装备的保障模式
全面提升电子信息的装备质量及其管理的水平，要及时转变观念，学习先进管理理念，借鉴其他国家先进经验，立足自身工作实际情况，制定相应的质量管理规范和制度，构建装备的质量保障模式，从而确保装备保障和维修工作能够顺利开展。当前阶段，我国能够借鉴的模式有集约化的小组模式、综合维修的中心管理模式以及项目办公室的模式。（1）集约化的小组模式，这种模式组成和构建较为灵活，并具有较强的专业支持，质量管理由于其自身工作性质，具有一定的分散性，通过这种模式激活机构，能够促使内部成员实现信息资源的共享，确保周期内项目的一致性、连续性和稳定性，但在其应用的过程中，也要对领导矛盾等问题进行多重考虑，从而避免出现混乱的决策依据情况。（2）综合维修的中心管理模式，构建综合性的维修中心，将所有维修的资源加以集中，应用不同问题，采用不同装备以及专业维修的队伍，对各个层级开展维护工作，从而完成风险控制和技术指导等工作。（3）项目的办公室模式，此种模式把电子信息的装备当做考量对象，结合实际工作情况实施分层次的维修，相较于其他模式，该模式的管理理论较为成熟，其职能明确，结构分明，同时其内部也较为容易进行组织协调，从而有效确保装备质量，提升管理效率[2]。
三、实施装备体系的一体化管理
一体化的管理就是为了提升装备系统的结构统一性，促使系统运作的机制进一步完善。一体化的管理可以从三个角度进行。（1）共用信道和天线。进行一体化的设计，促使系统结构能够共用信道和天线，确保天线可以有效实施覆盖，此外，也要兼容不同装备的共性差异，提升信道的动态适应性，合理分配频率资源，从而满足较多功能系统的工作需要，从而减少信道设计的成本，提升信道动态的适应性。（2）整合信号的处理模块。信号处理的模块统一，能够有效实现对信号的参数测量和解调，并对位置信号进行识别，从而实现信号调制的工作。统一信号的处理模块，就要统一存储、搜集以及解调等功能，把模块任务需求进行紧密的结合，从而构建优质通信机制，促使信号处理的效率进一步提升。（3）促使功能实现软件化，通过软件控制装备系统的情报、导航以及通信等功能，借助数字化手段整合系统功能，促使装备实现加载互联[3]。
结束语
综上所述，部分的装备可靠性不能确保整体的可靠性，也不代表整个系统质量的可靠性，因此，需加强对装备的质量重视，学习先进经验，通过有效手段和措施的实施，保障各个环节的质量可靠性，从而提升整体电子信息的装备可靠性和质量。
参考文献
[1]
凌明杰.基于电子信息产品质量管控的新探索[J].消费导刊，2015（12）：369-369.
[2]徐立.基于信息平台的现役电子装备质量过程控制[J].装备环境工程，2016，13（3）：156-160.
[3]鲍志伟.基于可靠性工程的电子信息装备质量管理研究[J].工程技术：全文版.
作者简介：
郝红亮（1966-10），女，河北省邯郸人，汉，工程师，中国电子科技集团公司第二十研究所，主要从事质量管理监督和可靠性