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摘要：“用人不疑”与“疑人不用”，是我国千百年来的一条重要的用人原则。这条用人的“金科玉律”，很值得认真分析和反思。而科学的、发展的、辩证的用人观除任人唯贤、知人善任、竞争激励等机制外，还应该做到用人要疑，疑人也要用。仔细分析，如果仅仅是用而不疑，就带有明显的局限性，也不利于被使用者的成长与进步。从唯物论的观点看，人类的社会实践活动，不仅有其客观性和社会性的特点，而且有能动性的特点。也就是说，人在参与认识、改造客观世界和社会的同时，其思想、观念、行为也会随着客观世界与社会的变化而变化。
摘要：用人;疑人;新思考
一、关于疑人不用、用人不疑理性分析
这是一句古话，分别出自《三国志·魏书·郭嘉传》裴松之注引《傅子》：“用人无疑，唯才所宜。” 宋代欧阳修《论任人之体不可疑札子》：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”这是很多公司、企业、党政机关用人的一个潜规则，虽然有一定的道理，但是它也有很多不科学的地方。【1】
1.“用人不疑，疑人不用”带有明显的局限性：
如果我们对人只“疑而不用”，就会与不拘一格的用人原则相悖，且势必造成人才的埋没与浪费。当然，我们这里说的“疑人”，是指那些在某一方面有争议的人，或者说用起来不太有把握的人，这些人往往在管理、能力、德行、技术等方面既有专长、又有缺陷。因此，对“疑人”的使用，慎重是必要的，但不用则是不可取的。
2.“用人要疑”是对科学用人观的有效补充。
“用人要疑”，本身就是对事物发展变化的客观要求，是对被使用者和他所从事的事业的高度负责的态度。任何事物都不是静止不变的，而是不断发展和变化着的，人也是如此。人的品性、观念、意志和思想，在社会发展过程中，同样也在发生着不同的变化，这就要求用人者必须要不断顺应社会发展规律，用科学的、发展的观点用人，切忌在用人过程中对人盲目地一信到底。所以，不能只用不“疑”。“疑”和“不疑”虽是矛盾的，但它又是相对的、统一的，是有限度的“疑”和“不疑”。
3.“疑人要用”是对科学用人观的全面完善。
“疑人要用”，就是在其人格魅力、知识能力不太确定的情况下，本着爱护人才、保护人才的目的，大胆地选拔和使用他，避免埋没人才和浪费人才，这是不拘一格的大胆用人观，也是对科学用人观的全面完善。目前，我国还处于社会主义初级阶段，我们的事业正处在飞速发展时期，人才的总量不足尤其是高层次、高素质人才短缺的矛盾将长期存在。因此，正确合理地、不拘一格地使用人才，是用人者必须认真思考的问题。
二、重新审视“疑人不用、用人不疑”的概念
中国有个传统的用人观念叫“用人不疑，疑人不用”，是说既然想用一个人，就不要对他怀疑;如果怀疑，还不如不用。但纵观历史，能真正达到这种境界的又有几人呢？刘关张桃园三结义是千古美谈，但关二哥终究是在华容道放走了曹操，虽然是出于义，但却损害了既是大哥又是老板刘备的利益。现代职场也是如此，很多职业经理人大多是以风光开始，以黯淡结局，为什么？其根本在于老板信任对其的动摇。靠人情，靠恩惠进行管理，终究是要出事的，现在流行这么一个管理观念是“用人要疑，疑人要用”。【2】
在国外，圣经上说，“人是有罪性的”。只要是人，由于主观（人性及心智）客观（绝对运动变化的世界万事万物）的原因，工作就会犯错出错，无一例外，所以只要任何人在工作，都需要检查监督，而且是越重要的岗位、越重要的人，越需要监督检查，才能帮助人进步，不出大事还能帮助事业完成。无数铁的事实证明，绝对的无约束的权利必然导致绝对的腐败和失败，这个新认识也符合当前依法治国理念的核心“把权利关进笼子里”。
一个组织单位、往往不是毁在小人的手上，而是毁在不引人注意和令人放心的“君子”手上，所以古语讲“小人误事，君子误国”。位轻人轻犯错，导致误具体事;位重人重犯错，导致整体全局的失败。不论什么样的人、什么样的岗位、什么样的工作，不论多小的细节失误错误，都是错，都可能导致失败，即所谓“细节决定成败”，所以对人的检查监督是普遍和绝对的，没有例外。
“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地施行“不用”的原则，这是用人不成熟的表现。 因此，如果只是用而不疑，那企业迟早必乱;如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。正确的态度是：用人要疑，疑人也要用。
三、建立科学的用人机制
疑人不用，主要依靠科学的选人机制，采用科学的考核办法，在某个平台基础上把有用的人才选拔出来，并且在使用中运用组织的力量还要不断进行培训和锻炼提高，使一个组织可持续性保持可用人才的良性循环。【3】
用人要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，“用人要疑”，是事物发展变化的要求，是对人才对企业负责的态度。任何事物不是静止不变而是不断发展的，人的品性、观念、知识也是不断变化的。现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。用人不“疑”，人就容易恃宠生娇。
在新时代，我们要建立科学的用人机制，比如党政机关实行的公务员考试制度，就是对人才选拔的一种比较好的方式。在公司、单位内部，通过建立起惩罚和奖励的制度，促进员工向着单位需要的方向发展，这样是比较积极的。此外还实行监督机制，这就是不管员工“疑”还是不“疑”，都必须接受监督，这样才是合理的用人制度。
[1]龙伟.漫谈“疑人不用，用人不疑”[J].甘肃农业.2006.4.
[2]吴皑. 深究“用人不疑、疑人不用”[J].领导文萃.2013.10
[3]杜工会. 正确理解和把握“用人不疑，疑人不用”[J].决策探索.2000.9
* W 0 0 &? ？? in-top：0pt; margin-bottom：0pt; " >教师是情感教育实施的主体，所以在教学过程中，要不断强化自身的素质，只有这样才能将情感教育实施到位。首先，要提高对情感教育的重视程度，认识到情感教育在教育教学过程中的作用;其次，加强自身综合素质，特别是情感教育的专业素质，加强情感教育的渗透，实现计算机专业的渗透情感教育，满足现代教学需求，提高教学质量。
参考文献：
[1]冷春华. 浅谈在计算机教学中如何渗透思想品德教育[J]. 中国科教创新导刊， 2008（27）
[2]朱小蔓. 情感教育论纲[M]. 北京：人民出版社，2007
p>[2]朱小蔓. 情感教育论纲[M]. 北京：人民出版社，2007
摘要：用人;疑人;新思考
一、关于疑人不用、用人不疑理性分析
这是一句古话，分别出自《三国志·魏书·郭嘉传》裴松之注引《傅子》：“用人无疑，唯才所宜。” 宋代欧阳修《论任人之体不可疑札子》：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”这是很多公司、企业、党政机关用人的一个潜规则，虽然有一定的道理，但是它也有很多不科学的地方。【1】
1.“用人不疑，疑人不用”带有明显的局限性：
如果我们对人只“疑而不用”，就会与不拘一格的用人原则相悖，且势必造成人才的埋没与浪费。当然，我们这里说的“疑人”，是指那些在某一方面有争议的人，或者说用起来不太有把握的人，这些人往往在管理、能力、德行、技术等方面既有专长、又有缺陷。因此，对“疑人”的使用，慎重是必要的，但不用则是不可取的。
2.“用人要疑”是对科学用人观的有效补充。
“用人要疑”，本身就是对事物发展变化的客观要求，是对被使用者和他所从事的事业的高度负责的态度。任何事物都不是静止不变的，而是不断发展和变化着的，人也是如此。人的品性、观念、意志和思想，在社会发展过程中，同样也在发生着不同的变化，这就要求用人者必须要不断顺应社会发展规律，用科学的、发展的观点用人，切忌在用人过程中对人盲目地一信到底。所以，不能只用不“疑”。“疑”和“不疑”虽是矛盾的，但它又是相对的、统一的，是有限度的“疑”和“不疑”。
3.“疑人要用”是对科学用人观的全面完善。
“疑人要用”，就是在其人格魅力、知识能力不太确定的情况下，本着爱护人才、保护人才的目的，大胆地选拔和使用他，避免埋没人才和浪费人才，这是不拘一格的大胆用人观，也是对科学用人观的全面完善。目前，我国还处于社会主义初级阶段，我们的事业正处在飞速发展时期，人才的总量不足尤其是高层次、高素质人才短缺的矛盾将长期存在。因此，正确合理地、不拘一格地使用人才，是用人者必须认真思考的问题。
二、重新审视“疑人不用、用人不疑”的概念
中国有个传统的用人观念叫“用人不疑，疑人不用”，是说既然想用一个人，就不要对他怀疑;如果怀疑，还不如不用。但纵观历史，能真正达到这种境界的又有几人呢？刘关张桃园三结义是千古美谈，但关二哥终究是在华容道放走了曹操，虽然是出于义，但却损害了既是大哥又是老板刘备的利益。现代职场也是如此，很多职业经理人大多是以风光开始，以黯淡结局，为什么？其根本在于老板信任对其的动摇。靠人情，靠恩惠进行管理，终究是要出事的，现在流行这么一个管理观念是“用人要疑，疑人要用”。【2】
在国外，圣经上说，“人是有罪性的”。只要是人，由于主观（人性及心智）客观（绝对运动变化的世界万事万物）的原因，工作就会犯错出错，无一例外，所以只要任何人在工作，都需要检查监督，而且是越重要的岗位、越重要的人，越需要监督检查，才能帮助人进步，不出大事还能帮助事业完成。无数铁的事实证明，绝对的无约束的权利必然导致绝对的腐败和失败，这个新认识也符合当前依法治国理念的核心“把权利关进笼子里”。
一个组织单位、往往不是毁在小人的手上，而是毁在不引人注意和令人放心的“君子”手上，所以古语讲“小人误事，君子误国”。位轻人轻犯错，导致误具体事;位重人重犯错，导致整体全局的失败。不论什么样的人、什么样的岗位、什么样的工作，不论多小的细节失误错误，都是错，都可能导致失败，即所谓“细节决定成败”，所以对人的检查监督是普遍和绝对的，没有例外。
“用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其“不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地施行“不用”的原则，这是用人不成熟的表现。 因此，如果只是用而不疑，那企业迟早必乱;如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。正确的态度是：用人要疑，疑人也要用。
三、建立科学的用人机制
疑人不用，主要依靠科学的选人机制，采用科学的考核办法，在某个平台基础上把有用的人才选拔出来，并且在使用中运用组织的力量还要不断进行培训和锻炼提高，使一个组织可持续性保持可用人才的良性循环。【3】
用人要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，“用人要疑”，是事物发展变化的要求，是对人才对企业负责的态度。任何事物不是静止不变而是不断发展的，人的品性、观念、知识也是不断变化的。现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。用人不“疑”，人就容易恃宠生娇。
在新时代，我们要建立科学的用人机制，比如党政机关实行的公务员考试制度，就是对人才选拔的一种比较好的方式。在公司、单位内部，通过建立起惩罚和奖励的制度，促进员工向着单位需要的方向发展，这样是比较积极的。此外还实行监督机制，这就是不管员工“疑”还是不“疑”，都必须接受监督，这样才是合理的用人制度。
[1]龙伟.漫谈“疑人不用，用人不疑”[J].甘肃农业.2006.4.
[2]吴皑. 深究“用人不疑、疑人不用”[J].领导文萃.2013.10
[3]杜工会. 正确理解和把握“用人不疑，疑人不用”[J].决策探索.2000.9
* W 0 0 &? ？? in-top：0pt; margin-bottom：0pt; " >教师是情感教育实施的主体，所以在教学过程中，要不断强化自身的素质，只有这样才能将情感教育实施到位。首先，要提高对情感教育的重视程度，认识到情感教育在教育教学过程中的作用;其次，加强自身综合素质，特别是情感教育的专业素质，加强情感教育的渗透，实现计算机专业的渗透情感教育，满足现代教学需求，提高教学质量。
参考文献：
[1]冷春华. 浅谈在计算机教学中如何渗透思想品德教育[J]. 中国科教创新导刊， 2008（27）
[2]朱小蔓. 情感教育论纲[M]. 北京：人民出版社，2007
p>[2]朱小蔓. 情感教育论纲[M]. 北京：人民出版社，2007