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摘要：在我国现阶段，建筑工程施工的风险管理处于不完善的阶段，人们对风险管理在施工项目中的作用没有足够的意识，从而在一定程度上重视实际的看得见的建设，忽视了风险管理的理论支持。这样在很大程度上增加了工程的风险事故，对工程的顺利施工建设极为不利。基于此，本文就施工中风险管理进行分析与研究。
关键词：施工；风险管理
一、施工企业工程项目风险管理的重要性
工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。能工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。其次，风险管理就是最直接的确保利润，对于企业来说利润是企业生存的关键。最后，工程项目风险管理保障了施工企业的资金合理分配，降低了财务风险，优化了资金配置结构。工程项目风险管理更是提升施工企业综合管理水平的重要关键，不仅提升施工企业整体竞争力，更实现了预算控制与优化，实现了在工程项目施工中发现问题的目的，及时做出调整和解决，有效降低了风险和事故发生几率，控制了整个工程项目的施工，确保了施工企业发展方向。
二、施工风险管理现状
（一）施工风险管理机制不够健全
当前国内的许多建筑企业还没有充分认识到项目风险管理的重要性，没有在企业内部开设施工项目风险管理的组织部门，没有招聘专业的风险管理人才开展风险管理工作。正是不够健全的建筑施工风险管理机制，导致建筑施工单位自身抵御能力较差，增加了建筑施工企业的运营风险。同时，建筑施工企业风险管理人员缺乏对风险管理机制的研究和学习，导致建筑施工企业没有按照相关规定应用项目风险管理机制。
（二）风险管理信息系统不够规范
由于许多建筑企业风险管理信息系统的不规范，导致建筑企业没有及时建立完善和全面的信息处理机制，加之建筑企业对数据和经验的分析不足，导致企业难以对投标项目的可行性进行提前的分析，难以对投标对象做出准确的估计，一旦出现投资项目就投资，结果中标率不高给企业带来了不必要的损失。另外，风险管理信息系统的不规范，使企业难以对施工过程中出现的变化做出全面的分析，难以根据出现的风险做出及时的反应和调整，往往产生错误的决策，致使企业管理效率低下。
（三）风险管理意识薄弱
由于我国建筑施工企业管理者自身对风险管理意识的认识不足，导致建筑施工企业管理者的风险意识薄弱，没有进行有效项目风险管理。虽然部分建筑施工企业采取了一些风险管理措施，但是仅仅局限在工程的安全、进度和质量层面，没有建立切实可行的项目风险管理措施，对施工技术方案和施工组织设计进行有效的风险监督。同时，建筑施工企业的高层管理者只注重经济效益忽视对施工技术的研究和改善，难以形成有效的风险管理机制。
三、工程项目风险管理的有效措施
（一）健全企业风险管理文化体系，提升管理层素质
管理层作为工程施工项目执行的掌舵者，在风险管理中具有核心的地位。因此，管理层要全面提升管理的素质能力，充分发挥自身的风险掌控能力。首先，管理层要加强自身的风险管理知识的学习，增强自己的见识及专业知识，以期更好地履行风险管理的职责。其次，管理者要有风险管理的实战经验，面对新形式下建筑施工的出现的新情况，要有全局观念，用科学的风险观化解施工项目中德风险难题。最后，加大企业风险管理文化体系的建设，调动全员学习风险管理知识的热情与积极性，把风险文化牢记心中。
（二）完善企业内部风险管理体系，提升化解风险能力
系统完善的企业内部风险管理体系是有效化解风险问题的利器，因此，需要从风险产生的源头进行预防与控制。第一，严格把控施工图纸的准确性与可行性，一旦发现图纸存在问题要立即组织相关设计人员进行验证与商讨，从而达到协商解决，从根源上降低风险发生的可能性。第二，风险发生后，要及时对风险进行定性分析，运用联系与发展的眼光来防范其可能产生的潜在的或相关的连锁风险事故，做到全盘一局棋的预防，把风险出现的苗头降到最低。
（三）加强对施工现场的风险管理，注重施工过程
施工现场往往是风险发生最多的场所，加强对施工现场的风险管理，注重施工过程，在一定程度上杜绝风险潜在出现的可能性。一方面，施工过程中对施工人员进行一定的风险管理的学习，使其认识到风险管理在工程施工中的意义，从而提高工人的安全意识。另一方面，对参与施工的人物器具进行定期的检查，特别是在重要部位的零部件要及时维修，保障施工的安全。
综上所述，工程项目风险管理是建筑行业不断发展而形成的一种管理方式，随着现代建筑规模的不断扩张，投资量也随之加大，巨大的投资使项目管理者越发重视风险控制，风险控制影响着整个工程项目。但目前我国施工企业工程项目风险管理现状不容乐观，多数施工企业并没有风险管理意识，没有认识到风险管理的重要性，缺乏风险管理体系和风险管理人才。想要将企业健康的发展下去，实现工程项目经济目的，就必须要强化风险管理，把风险带来的损失降到最低，发挥项目工程最大效益，风险控制是降低和减少工程项目中不确定因素的重要手段。
参考文献：
[1]陆烨丹.上海中环线工程交叉施工中风险管理措施[J].上海建设科技，2013，02：20-23.
[2]石红霞.浅谈上海市重大工程交叉施工风险管理机制与实践[A].中国土木工程学会工程风险与保险研究分会.第三届全国工程风险与保险研究学术研讨会会议交流材料[C].中国土木工程学会工程风险与保险研究分会：，2014：5.
[3]王蕊.高速公路立交桥施工安全风险识别与评估研究[D].长安大学，2014.
[4]刘靖.高速公路隧道施工全过程风险动态分析与反馈设计方法研究[D].长安大学，2013.
[5]唐爽.工程项目风险管理在桥梁施工中的应用研究[D].山东大学，2009.
[6]冉龙华.铁路工程项目施工风险管理及对策研究[D].西南交通大学，2007.
关键词：施工；风险管理
一、施工企业工程项目风险管理的重要性
工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。能工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。其次，风险管理就是最直接的确保利润，对于企业来说利润是企业生存的关键。最后，工程项目风险管理保障了施工企业的资金合理分配，降低了财务风险，优化了资金配置结构。工程项目风险管理更是提升施工企业综合管理水平的重要关键，不仅提升施工企业整体竞争力，更实现了预算控制与优化，实现了在工程项目施工中发现问题的目的，及时做出调整和解决，有效降低了风险和事故发生几率，控制了整个工程项目的施工，确保了施工企业发展方向。
二、施工风险管理现状
（一）施工风险管理机制不够健全
当前国内的许多建筑企业还没有充分认识到项目风险管理的重要性，没有在企业内部开设施工项目风险管理的组织部门，没有招聘专业的风险管理人才开展风险管理工作。正是不够健全的建筑施工风险管理机制，导致建筑施工单位自身抵御能力较差，增加了建筑施工企业的运营风险。同时，建筑施工企业风险管理人员缺乏对风险管理机制的研究和学习，导致建筑施工企业没有按照相关规定应用项目风险管理机制。
（二）风险管理信息系统不够规范
由于许多建筑企业风险管理信息系统的不规范，导致建筑企业没有及时建立完善和全面的信息处理机制，加之建筑企业对数据和经验的分析不足，导致企业难以对投标项目的可行性进行提前的分析，难以对投标对象做出准确的估计，一旦出现投资项目就投资，结果中标率不高给企业带来了不必要的损失。另外，风险管理信息系统的不规范，使企业难以对施工过程中出现的变化做出全面的分析，难以根据出现的风险做出及时的反应和调整，往往产生错误的决策，致使企业管理效率低下。
（三）风险管理意识薄弱
由于我国建筑施工企业管理者自身对风险管理意识的认识不足，导致建筑施工企业管理者的风险意识薄弱，没有进行有效项目风险管理。虽然部分建筑施工企业采取了一些风险管理措施，但是仅仅局限在工程的安全、进度和质量层面，没有建立切实可行的项目风险管理措施，对施工技术方案和施工组织设计进行有效的风险监督。同时，建筑施工企业的高层管理者只注重经济效益忽视对施工技术的研究和改善，难以形成有效的风险管理机制。
三、工程项目风险管理的有效措施
（一）健全企业风险管理文化体系，提升管理层素质
管理层作为工程施工项目执行的掌舵者，在风险管理中具有核心的地位。因此，管理层要全面提升管理的素质能力，充分发挥自身的风险掌控能力。首先，管理层要加强自身的风险管理知识的学习，增强自己的见识及专业知识，以期更好地履行风险管理的职责。其次，管理者要有风险管理的实战经验，面对新形式下建筑施工的出现的新情况，要有全局观念，用科学的风险观化解施工项目中德风险难题。最后，加大企业风险管理文化体系的建设，调动全员学习风险管理知识的热情与积极性，把风险文化牢记心中。
（二）完善企业内部风险管理体系，提升化解风险能力
系统完善的企业内部风险管理体系是有效化解风险问题的利器，因此，需要从风险产生的源头进行预防与控制。第一，严格把控施工图纸的准确性与可行性，一旦发现图纸存在问题要立即组织相关设计人员进行验证与商讨，从而达到协商解决，从根源上降低风险发生的可能性。第二，风险发生后，要及时对风险进行定性分析，运用联系与发展的眼光来防范其可能产生的潜在的或相关的连锁风险事故，做到全盘一局棋的预防，把风险出现的苗头降到最低。
（三）加强对施工现场的风险管理，注重施工过程
施工现场往往是风险发生最多的场所，加强对施工现场的风险管理，注重施工过程，在一定程度上杜绝风险潜在出现的可能性。一方面，施工过程中对施工人员进行一定的风险管理的学习，使其认识到风险管理在工程施工中的意义，从而提高工人的安全意识。另一方面，对参与施工的人物器具进行定期的检查，特别是在重要部位的零部件要及时维修，保障施工的安全。
综上所述，工程项目风险管理是建筑行业不断发展而形成的一种管理方式，随着现代建筑规模的不断扩张，投资量也随之加大，巨大的投资使项目管理者越发重视风险控制，风险控制影响着整个工程项目。但目前我国施工企业工程项目风险管理现状不容乐观，多数施工企业并没有风险管理意识，没有认识到风险管理的重要性，缺乏风险管理体系和风险管理人才。想要将企业健康的发展下去，实现工程项目经济目的，就必须要强化风险管理，把风险带来的损失降到最低，发挥项目工程最大效益，风险控制是降低和减少工程项目中不确定因素的重要手段。
参考文献：
[1]陆烨丹.上海中环线工程交叉施工中风险管理措施[J].上海建设科技，2013，02：20-23.
[2]石红霞.浅谈上海市重大工程交叉施工风险管理机制与实践[A].中国土木工程学会工程风险与保险研究分会.第三届全国工程风险与保险研究学术研讨会会议交流材料[C].中国土木工程学会工程风险与保险研究分会：，2014：5.
[3]王蕊.高速公路立交桥施工安全风险识别与评估研究[D].长安大学，2014.
[4]刘靖.高速公路隧道施工全过程风险动态分析与反馈设计方法研究[D].长安大学，2013.
[5]唐爽.工程项目风险管理在桥梁施工中的应用研究[D].山东大学，2009.
[6]冉龙华.铁路工程项目施工风险管理及对策研究[D].西南交通大学，2007.