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中国的民营企业正面临严峻的外部环境挑战。过去30年，中国的经济发展取得了巨大的成就，我们已经初步完成了工业化，并且成为了全球中低端制造业的中心。现在中国经济发展正处于一个重要的十字路口，人均GDP达到3000美元，GDP总量超过日本，位居全球第二位。
过去30年中，随着中国经济的迅速发展，中国的民营企业也取得了长足的发展，涌现出一批优秀的企业和企业家群体，对中国国民经济发展特别是消费资料的生产和服务及出口做出了历史性的贡献。
对于现阶段的民营企业来说，同样处于一个关键的十字路口。
随着人民币的升值以及生产资料价格的上涨，特别是原材料、劳动力价格的上涨，对中国企业来说，面临着怎样提高毛利率，提高竞争力和产品升级换代的问题，这对中国经济的挑战是全面的。现在是考验中国的民营企业进一步向生产的深度和广度进军的重要时刻。
我认为，中国民营企业的进一步发展面临以下八个问题。
第一，市场机会少了。过往25年，国民经济的增长模型基本是靠工业化、填补物质和服务的稀缺性为主导的经济发展模型，所以民营企业的发展很多都是靠抓住“稀缺性”机会成功发展起来的。当时很多行业都存在稀缺，民营企业通过填补稀缺，获得了自身的成长，也促进了经济发展。现在几乎每个行业都有人在做，填补型的机会越来越少了。
第二，成本贵了。随着中国经济的成长，国内包括原材料、能源、技术在内的各种生产要素价格都大幅上涨，中国制造的成本在上升。
第三，员工要求高了，正从单元的工资要求变成多元的生活质量和文化要求。原来我们的企业文化鼓励加班，现在员工群体在发生变化，沿海地区80后、90后的新一代员工不愿意加班，低价劳动力的红利已经用完。2010年所发生的富士康事件绝对不是偶然的，中国的劳动力群体诉求的确在发生变化。
第四，人民币升值压缩毛利率。人民币的不断升值，将会对以出口为主的民营企业利润造成影响，毛利率空间被压缩，出口也将会下降。
第五，民营企业的接班风险。经过近30年的发展，第一批民营企业家部分已经到了花甲之年，而民营企业的第二代能否承前启后继承事业，社会上有很多的问号。从全球私营企业的发展历史来看，第二代成功接班的不到10％，而中国尚有其特定的历史文化背景。
第六，技术瓶颈。民营企业要进一步发展，发展路径要升级，技术从哪里来？尤其是未来的产业将由轻变重、由粗变精、由低变高，必然要求生产要素的配套升级。简单的生产线引进和中低端产品非常容易，但产业升级之路异常艰辛。日本企业发展的规律值得我们借鉴，其既没有市场也没有原料，靠工业门类的精细化发展而一直处于全球经济的前三强。技术升级需要众多门类的科研配套，国内没有完整的配套体系。
第七，社会舆论环境也在发生悄然的变化，挫伤了企业家的积极性。国内的舆论环境已经从原来的“攀富”，慢慢出现了“嫉富”和“仇富”，使得许多企业家产生了抱怨和不安全心理，也将不少资金做安全转移，动摇了企业继续发展的意志和决心。
第八，国际竞争越来越激烈。印度、越南这些新兴市场发展非常快，在某些行业，给国内的民营企业带来冲击和挑战，特别是在一些门槛较低的简单生产制造领域。
一系列挑战之下，对中国的民营企业来说，仍然有许多机会。中国企业具有了一定的工业技术和财务实力，大部分企业已经是上市公司，具备了很强的资金实力，这和十几年前创业时不可同日而语。同时，企业家的国际视野、行业专注度、竞争经验都有大幅提高，而且很多企业经历了好几个经济周期，具备了和国际企业竞争的实力。
国内产业梯度转移也给中国企业创造了机会，沿海往内地转，珠三角企业往湖南、广西走，长三角企业往安徽、江西和湖北走，产业梯度转移的趋势，还可以持续很长时间。通过产业梯度转移，可以使企业维持较低的劳动力成本和较高的生产效率。
在中国企业改革过程中，已经有相当一部分企业成功走向了重工业、新化工、新医药、新生物、新能源、新网络服务以及消费文化产业。有些新兴企业已经走向了国际资本市场，赢得了国际投资者的认可。
在众多挑战和机会面前，我仍然看好中国民营企业未来的发展。政府制定了政策鼓励民营企业进入一些新的领域投资发展，我认同这些政策的初衷，但关键在于政策的执行程度。
在机会与挑战面前，随着中国经济发展而成长起来的民营企业家群体也逐渐分化，我将他们大致分成三种类型。第一类是继续进取创业型，像比亚迪的王传福、复星的郭广昌、阿里巴巴的马云、江西赛维的彭小峰等，这类民营企业家非常多，多数都在积极创业前行。
第二类是发展疲惫型。过去三年，有的民营企业上市公司一直没有太大增长，特别是碰到宏观调控、经济周期以及金融风暴，产品毛利率越来越低，竞争压力越来越大，找不到新的突破口。在这种压力下，很多企业开始多元化转型。
第三类是少数企业家迅速走向贵族化。买私人飞机已不新鲜，有些开始欣赏太太的钻石有多大，豪宅有多时尚，开始在全球各地收藏古董、名画，购买海外庄园。有钱以后，走向贵族化是必然。但是，不要忘记，中国历史上是没有贵族的。当代企业家，基本素质是辛劳吃苦，如果丧失了这一基本竞争力将会影响企业未来的持续发展。□
过去30年中，随着中国经济的迅速发展，中国的民营企业也取得了长足的发展，涌现出一批优秀的企业和企业家群体，对中国国民经济发展特别是消费资料的生产和服务及出口做出了历史性的贡献。
对于现阶段的民营企业来说，同样处于一个关键的十字路口。
随着人民币的升值以及生产资料价格的上涨，特别是原材料、劳动力价格的上涨，对中国企业来说，面临着怎样提高毛利率，提高竞争力和产品升级换代的问题，这对中国经济的挑战是全面的。现在是考验中国的民营企业进一步向生产的深度和广度进军的重要时刻。
我认为，中国民营企业的进一步发展面临以下八个问题。
第一，市场机会少了。过往25年，国民经济的增长模型基本是靠工业化、填补物质和服务的稀缺性为主导的经济发展模型，所以民营企业的发展很多都是靠抓住“稀缺性”机会成功发展起来的。当时很多行业都存在稀缺，民营企业通过填补稀缺，获得了自身的成长，也促进了经济发展。现在几乎每个行业都有人在做，填补型的机会越来越少了。
第二，成本贵了。随着中国经济的成长，国内包括原材料、能源、技术在内的各种生产要素价格都大幅上涨，中国制造的成本在上升。
第三，员工要求高了，正从单元的工资要求变成多元的生活质量和文化要求。原来我们的企业文化鼓励加班，现在员工群体在发生变化，沿海地区80后、90后的新一代员工不愿意加班，低价劳动力的红利已经用完。2010年所发生的富士康事件绝对不是偶然的，中国的劳动力群体诉求的确在发生变化。
第四，人民币升值压缩毛利率。人民币的不断升值，将会对以出口为主的民营企业利润造成影响，毛利率空间被压缩，出口也将会下降。
第五，民营企业的接班风险。经过近30年的发展，第一批民营企业家部分已经到了花甲之年，而民营企业的第二代能否承前启后继承事业，社会上有很多的问号。从全球私营企业的发展历史来看，第二代成功接班的不到10％，而中国尚有其特定的历史文化背景。
第六，技术瓶颈。民营企业要进一步发展，发展路径要升级，技术从哪里来？尤其是未来的产业将由轻变重、由粗变精、由低变高，必然要求生产要素的配套升级。简单的生产线引进和中低端产品非常容易，但产业升级之路异常艰辛。日本企业发展的规律值得我们借鉴，其既没有市场也没有原料，靠工业门类的精细化发展而一直处于全球经济的前三强。技术升级需要众多门类的科研配套，国内没有完整的配套体系。
第七，社会舆论环境也在发生悄然的变化，挫伤了企业家的积极性。国内的舆论环境已经从原来的“攀富”，慢慢出现了“嫉富”和“仇富”，使得许多企业家产生了抱怨和不安全心理，也将不少资金做安全转移，动摇了企业继续发展的意志和决心。
第八，国际竞争越来越激烈。印度、越南这些新兴市场发展非常快，在某些行业，给国内的民营企业带来冲击和挑战，特别是在一些门槛较低的简单生产制造领域。
一系列挑战之下，对中国的民营企业来说，仍然有许多机会。中国企业具有了一定的工业技术和财务实力，大部分企业已经是上市公司，具备了很强的资金实力，这和十几年前创业时不可同日而语。同时，企业家的国际视野、行业专注度、竞争经验都有大幅提高，而且很多企业经历了好几个经济周期，具备了和国际企业竞争的实力。
国内产业梯度转移也给中国企业创造了机会，沿海往内地转，珠三角企业往湖南、广西走，长三角企业往安徽、江西和湖北走，产业梯度转移的趋势，还可以持续很长时间。通过产业梯度转移，可以使企业维持较低的劳动力成本和较高的生产效率。
在中国企业改革过程中，已经有相当一部分企业成功走向了重工业、新化工、新医药、新生物、新能源、新网络服务以及消费文化产业。有些新兴企业已经走向了国际资本市场，赢得了国际投资者的认可。
在众多挑战和机会面前，我仍然看好中国民营企业未来的发展。政府制定了政策鼓励民营企业进入一些新的领域投资发展，我认同这些政策的初衷，但关键在于政策的执行程度。
在机会与挑战面前，随着中国经济发展而成长起来的民营企业家群体也逐渐分化，我将他们大致分成三种类型。第一类是继续进取创业型，像比亚迪的王传福、复星的郭广昌、阿里巴巴的马云、江西赛维的彭小峰等，这类民营企业家非常多，多数都在积极创业前行。
第二类是发展疲惫型。过去三年，有的民营企业上市公司一直没有太大增长，特别是碰到宏观调控、经济周期以及金融风暴，产品毛利率越来越低，竞争压力越来越大，找不到新的突破口。在这种压力下，很多企业开始多元化转型。
第三类是少数企业家迅速走向贵族化。买私人飞机已不新鲜，有些开始欣赏太太的钻石有多大，豪宅有多时尚，开始在全球各地收藏古董、名画，购买海外庄园。有钱以后，走向贵族化是必然。但是，不要忘记，中国历史上是没有贵族的。当代企业家，基本素质是辛劳吃苦，如果丧失了这一基本竞争力将会影响企业未来的持续发展。□