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【摘要】班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是提升企业安全管理水平的基础，是各项工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。切实加强班组安全建设，对于保障职工生命安全，提高企业经济效益，促进企业安全发展具有重要意义。
【关键词】班组建设；基层；基础；基本功
企業之间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而煤矿企业要提高人力资源综合素质，则重在提升基层班组的核心竞争力。提升基层班组竞争力，重在造就高素质班组团队，造就高素质的班组团队，重在抓好班组建设，激活基层，巩固基础，练就基本功。班组建设，应该按照培养班组长、完善规章制度、改进管理方法、加强现场管理，实行上档晋级五步开展。以"立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，确保安全，促进发展，和谐共赢"为班组建设目标，打造具有煤矿特色的班组"品牌"。
一、抓班组先抓"头"--培养班组长
班组长素质决定着班组管理水平，抓好班组长是班组建设最主要、最核心的环节。
（一）要严把班组长选拔聘任关，严格执行班组长任职标准。将文化程度、管理技能和经验定为基础标准，根据煤矿的实际条件逐年提高班组长任职门槛。
（二）加强班组长在职培训。每月要组织班组长培训，结合矿井阶段性工作安排，学习要做的、学习最新的、学习有用的，解决实践当中的具体问题。与专业学院建立长期合作关系，把有技术、有经验，但文化程度相对较低的班组长送出去"充电"，进行文化和学历"补课"。同时注重班组成员素质的整体提升，把学习定为硬指标。实施素质化培训、多样化教学、学分制考核、基金制激励和有效性评价素质攀升工程，建立完整的学习培训管理考核激励体系，激发班组成员学习的积极性和主动性。
（三）给班组长压担子、指出路。在具体工作中提倡班组长要有敢破敢立、不怕犯错误的创新精神，在实践中增长才干，努力使过河的卒子放开手脚工作。要不断将大中专院校毕业生补充在各个岗位上，变招工为招生，为班组注入新的活力。
（四）提供成长的平台。要积极采取班组长任职资格和聘任分离的制度，定期举行班组长任职资格培训班，班组长要通过考核拿到资格证书，方能参加班组长竞聘。同时还要给班组提供成长的舞台，对工作优秀的班组长可晋升为区队副队长等，人人都能有发挥才能的舞台，有提升发展的空间。
二、要方圆先立规--完善规章制度
"不以规矩，无以成方圆"，在班组建设中一定要秉承这一原则。根据全国总工会要求，建立完善班组管理制度，夯实班组建设基础，使班组安全生产管理工作有规可循，有章可依。班组制度建设最终要形成一套有效的、实用的、保证制度执行的管理制度作为班组的管理基础，通过这个制度，来明确每个职工在工作中的责任，明确各项业务的工作标准，保证工作的质量，因此班组制度必须具有针对性、实用性和可操作性。这样就要求班组制度保持内在的系统协调，一是新的制度各板块之间保持协调，二是新的制度与原有班组制度之间保持协调。
在制度执行过程中可根据不同时期出现的新情况、新特点不断进行修改和完善。完美的制度需要严格的执行，只有严格执行，实施制度化管理，才能使班组建设步入规范、科学、系统的轨道，形成良性循环。在具体工作中，可以开展准军事化训练，提高班组长及班组成员的执行能力，开展内部技师聘任工作，提高执行制度的能力。通过个人自学和组织培训、理论和实践考试以及综合答辩，可以授予内部技师称号，并给予相应的待遇。建立完善班组成员的考核标准，使班组建设形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。
三、会干还要会管--创新管理方法
在班组建设中要大胆创新，尝试不同的管理方法。
（一）用新文化引领，打造有品位的新班组。根据工作实际找准关键点，开发班组文化和安全理念，岗位围绕班组理念，建立每个职工的理念，形成了强有力的支撑体系。通过理念的渗透，不断强化了职工的综合素质和安全意识。
（二）努力创建"创新型班组"。在实施企业可持续发展战略目标的进程中，面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题，生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于员工。为此，创建创新型班组，必须引导班员立足岗位，大力实施岗位创新，在岗位领域的广度和深度上重新审视自己，以创新的理念干好本职工作。在新技术、新工艺、新材料的推广应用等方面做到人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。
（三）利用当前煤炭企业推行"五精"管理，将编码、定置、标识、看板以及设备全生命周期等20项管理技术在班组现场管理中广泛应用，全面将班组管理推向规范化、科学化和团队化。利用学习推广"白国周班组管理法"，与本单位实际情况相结合，全面融会贯通，创造性地开展工作。例如将技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展"名师出高徒"活动，带动青工不断成长，真正让白国周班组管理法在实际工作中有用、实用、管用。
（四）开展"双创"活动，党员干部创安全责任区，工人党员创安全示范岗。通过抓先进典型，树先进榜样，带动标准化建设、精细化管理和安全文化建设的全面发展，增强区队班组的荣誉感。
四、主战场在现场--加强现场管理
班组的工作在现场，抓好现场管理是班组建设中的重点工作。
（一）要始终坚持班前会制度。通过开好班前会，强化预想预知的贯彻落实，达到安全生产的目的。
（二）规范交接班内容和工作程序，确保当班工作当班清，当班隐患当班除。
（三）对现场群监员、青安岗员进行严格管理和考核，与经济利益挂钩，促进两员查隐患的主动性和积极性。
（四）实施班组标准化动态达标工作。主要从安全管理、作业环境和安全作业等三个方面着手，强化班组的现场安全质量管理，提高班组长现场主动抓安全质量标准化的积极性，促进了全矿安全质量标准化工作的整体提升。
（五）抓好危险源辨识和岗位风险评估。班组成员要不断增强安全意识、明确岗位标准、熟悉设备性能、了解作业环境，确保了整个工作环节标准、规范和安全作业。通过危险源辨识和风险评估工作，让隐患得到了提前消除，确保矿井安全生产。
五、月月评步步高--严格考核奖罚
在班组建设的过程中，一定要制定严格的考核办法和考核细则，只有这样班组长的提高、制度的执行、现场管理和创新工作才能得到保证。具体考核过程可以采用班组自评，区队考评、矿上联评的方式进行，党政工团要形成合力。要求侧重职工行为达标，并且现场各项动态达标行为要紧密和利益需求挂钩，使职工做到心中有制度、有标准，行动有约束、有奖励。在日常管理中，要把重点放在职工的标准化操作过程上，充分调动职工遵章作业的积极性。考核要严格，奖罚要及时。通过利益式行为过程，将班组行为的步骤、方法、标准等与利益挂钩，引导班组职工动态行为达标。让各个班组形成你追我赶的争创氛围，这样班组长和广大职工不仅有了娴熟的技能，更有了干事业的激情。
六、结语
综上所述，在推进煤炭企业管理变革中全面加强班组建设，打造具有煤矿企业特色的班组"品牌"是一项伟大的系统工程。只有按照"建三基、走五步"创建标准，加强领导，落实创建责任，突破思想模式，坚持文化引领，构筑班组建设工作的长效机制，就一定能打造具有煤矿企业特色的班组建设"品牌"。
【关键词】班组建设；基层；基础；基本功
企業之间的竞争，是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。而煤矿企业要提高人力资源综合素质，则重在提升基层班组的核心竞争力。提升基层班组竞争力，重在造就高素质班组团队，造就高素质的班组团队，重在抓好班组建设，激活基层，巩固基础，练就基本功。班组建设，应该按照培养班组长、完善规章制度、改进管理方法、加强现场管理，实行上档晋级五步开展。以"立足班组，面向职工，倡导学习，鼓励创新，掌握技能，提高素质，确保安全，促进发展，和谐共赢"为班组建设目标，打造具有煤矿特色的班组"品牌"。
一、抓班组先抓"头"--培养班组长
班组长素质决定着班组管理水平，抓好班组长是班组建设最主要、最核心的环节。
（一）要严把班组长选拔聘任关，严格执行班组长任职标准。将文化程度、管理技能和经验定为基础标准，根据煤矿的实际条件逐年提高班组长任职门槛。
（二）加强班组长在职培训。每月要组织班组长培训，结合矿井阶段性工作安排，学习要做的、学习最新的、学习有用的，解决实践当中的具体问题。与专业学院建立长期合作关系，把有技术、有经验，但文化程度相对较低的班组长送出去"充电"，进行文化和学历"补课"。同时注重班组成员素质的整体提升，把学习定为硬指标。实施素质化培训、多样化教学、学分制考核、基金制激励和有效性评价素质攀升工程，建立完整的学习培训管理考核激励体系，激发班组成员学习的积极性和主动性。
（三）给班组长压担子、指出路。在具体工作中提倡班组长要有敢破敢立、不怕犯错误的创新精神，在实践中增长才干，努力使过河的卒子放开手脚工作。要不断将大中专院校毕业生补充在各个岗位上，变招工为招生，为班组注入新的活力。
（四）提供成长的平台。要积极采取班组长任职资格和聘任分离的制度，定期举行班组长任职资格培训班，班组长要通过考核拿到资格证书，方能参加班组长竞聘。同时还要给班组提供成长的舞台，对工作优秀的班组长可晋升为区队副队长等，人人都能有发挥才能的舞台，有提升发展的空间。
二、要方圆先立规--完善规章制度
"不以规矩，无以成方圆"，在班组建设中一定要秉承这一原则。根据全国总工会要求，建立完善班组管理制度，夯实班组建设基础，使班组安全生产管理工作有规可循，有章可依。班组制度建设最终要形成一套有效的、实用的、保证制度执行的管理制度作为班组的管理基础，通过这个制度，来明确每个职工在工作中的责任，明确各项业务的工作标准，保证工作的质量，因此班组制度必须具有针对性、实用性和可操作性。这样就要求班组制度保持内在的系统协调，一是新的制度各板块之间保持协调，二是新的制度与原有班组制度之间保持协调。
在制度执行过程中可根据不同时期出现的新情况、新特点不断进行修改和完善。完美的制度需要严格的执行，只有严格执行，实施制度化管理，才能使班组建设步入规范、科学、系统的轨道，形成良性循环。在具体工作中，可以开展准军事化训练，提高班组长及班组成员的执行能力，开展内部技师聘任工作，提高执行制度的能力。通过个人自学和组织培训、理论和实践考试以及综合答辩，可以授予内部技师称号，并给予相应的待遇。建立完善班组成员的考核标准，使班组建设形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。
三、会干还要会管--创新管理方法
在班组建设中要大胆创新，尝试不同的管理方法。
（一）用新文化引领，打造有品位的新班组。根据工作实际找准关键点，开发班组文化和安全理念，岗位围绕班组理念，建立每个职工的理念，形成了强有力的支撑体系。通过理念的渗透，不断强化了职工的综合素质和安全意识。
（二）努力创建"创新型班组"。在实施企业可持续发展战略目标的进程中，面临着许多亟待研究和解决的新情况、新问题，生产工艺的改进，技术设备的改造，新技术、新工艺、新设备的应用都依赖于员工。为此，创建创新型班组，必须引导班员立足岗位，大力实施岗位创新，在岗位领域的广度和深度上重新审视自己，以创新的理念干好本职工作。在新技术、新工艺、新材料的推广应用等方面做到人人有建树，为企业可持续发展作出积极的贡献。
（三）利用当前煤炭企业推行"五精"管理，将编码、定置、标识、看板以及设备全生命周期等20项管理技术在班组现场管理中广泛应用，全面将班组管理推向规范化、科学化和团队化。利用学习推广"白国周班组管理法"，与本单位实际情况相结合，全面融会贯通，创造性地开展工作。例如将技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展"名师出高徒"活动，带动青工不断成长，真正让白国周班组管理法在实际工作中有用、实用、管用。
（四）开展"双创"活动，党员干部创安全责任区，工人党员创安全示范岗。通过抓先进典型，树先进榜样，带动标准化建设、精细化管理和安全文化建设的全面发展，增强区队班组的荣誉感。
四、主战场在现场--加强现场管理
班组的工作在现场，抓好现场管理是班组建设中的重点工作。
（一）要始终坚持班前会制度。通过开好班前会，强化预想预知的贯彻落实，达到安全生产的目的。
（二）规范交接班内容和工作程序，确保当班工作当班清，当班隐患当班除。
（三）对现场群监员、青安岗员进行严格管理和考核，与经济利益挂钩，促进两员查隐患的主动性和积极性。
（四）实施班组标准化动态达标工作。主要从安全管理、作业环境和安全作业等三个方面着手，强化班组的现场安全质量管理，提高班组长现场主动抓安全质量标准化的积极性，促进了全矿安全质量标准化工作的整体提升。
（五）抓好危险源辨识和岗位风险评估。班组成员要不断增强安全意识、明确岗位标准、熟悉设备性能、了解作业环境，确保了整个工作环节标准、规范和安全作业。通过危险源辨识和风险评估工作，让隐患得到了提前消除，确保矿井安全生产。
五、月月评步步高--严格考核奖罚
在班组建设的过程中，一定要制定严格的考核办法和考核细则，只有这样班组长的提高、制度的执行、现场管理和创新工作才能得到保证。具体考核过程可以采用班组自评，区队考评、矿上联评的方式进行，党政工团要形成合力。要求侧重职工行为达标，并且现场各项动态达标行为要紧密和利益需求挂钩，使职工做到心中有制度、有标准，行动有约束、有奖励。在日常管理中，要把重点放在职工的标准化操作过程上，充分调动职工遵章作业的积极性。考核要严格，奖罚要及时。通过利益式行为过程，将班组行为的步骤、方法、标准等与利益挂钩，引导班组职工动态行为达标。让各个班组形成你追我赶的争创氛围，这样班组长和广大职工不仅有了娴熟的技能，更有了干事业的激情。
六、结语
综上所述，在推进煤炭企业管理变革中全面加强班组建设，打造具有煤矿企业特色的班组"品牌"是一项伟大的系统工程。只有按照"建三基、走五步"创建标准，加强领导，落实创建责任，突破思想模式，坚持文化引领，构筑班组建设工作的长效机制，就一定能打造具有煤矿企业特色的班组建设"品牌"。