【摘 要】
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编者按：本刊2009年12月期封面文章《逆——2009中国商业价值论》中提及“国进民退”等话题，读者就最近观察到的一些现象致函编辑部，将民营企业的话题继续引向深入。
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编者按：本刊2009年12月期封面文章《逆——2009中国商业价值论》中提及“国进民退”等话题，读者就最近观察到的一些现象致函编辑部，将民营企业的话题继续引向深入。
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本案例中，EVA的引入为解决国企委托代理问题提供了一条途径，但孙鸣将EVA简单视为压力，面对内忧外惠有些急躁冒进，刚上任没吃透情况就贸然行动，难免陷入被动。要知道EVA考核确是压力，但更是突破企业当前困境的良机。 首先，围绕EVA开展全员宣贯，以“洗脑”统一思想。借助外脑推进全员EVA考核理论与实操培训(重点针对中高层)。EVA考核属自上而下推进，企业只能适应无法阻止。从EVA实施案例方面，东风
加州大学伯克利分校的查兰·J，纳米斯和糜奈尔大学的杰克·A，孔卡洛教授做了一项有趣的研究，并以“反动派和英雄：在异议中寻找价值”为题发表了研究成果。他们发现，领导和组织如果真正向异议敞开大门，持不同意见的“反动派”们会成为创新的动力。 在组织中，多数派和少数派往往会诱导人们产生截然不同的考虑。多数派诱导人们产生收敛式思维，而少数派往往刺激人们的发散性思维。多数派往往从一开始就假定少数派的观点不正
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他们成绩突出，表现优异，遇见难题全心投入寻找解决路径。他们有实力证明自己，得到想要的结果。很多人为结果而生，不为过程而生，对细节不怎么关心。在某些问题上，他们过于固执，很难听进他人的意见。私下里聊天，他们经常说公司的制度过于酸腐陈旧了，直属上司的讲话也只是老调重弹。 小事上，他们看起来目标明确；大事上，他们不知道自己要什么。虽然细节不是他们的关注重点，他们却希望每一件事情都按照自己的意愿进行。这
由于与小团队“精神领袖”陈闯的紧张对立状态，营销副总黄耀意识到，自己渐渐成为整个销售团队的“局外人”。该怎样管理恃才傲物的“小王”? 案例背景 黄耀出生于70年代初，主管着一家3千万左右销售规模的科技公司。三年前，黄耀把年轻的80后陈闯招进了公司——这个他非常器重的业务员，如今已成长为山东大区经理，并占据公司业务的1/4。然而这个年轻的后生很不待见黄耀，还将公司大多数业务人员打成铁板一块，
有没有一种透明渠道，让人们的慈善和公益资金汇集起来，被有效地用于推动社会进步和人类福祉?南非的社会工作者和金融界尝试用市场化股票交易机制的“社会投资交易市场”来解决问题，为社会企业融资的“社会证券交易所”也开始酝酿。 希望拿出每年收入一部分作为对社会公益和慈善事业的捐助，有这种想法的人不在少数。然而人们很快发现，捐钱比赚钱还难——因为我们不知道自己的钱到了哪里，用在何处，效率如何。譬如，汶川
国有企业招聘指数连续三个季度呈下降趋势，民营企业也结束了之前的连续上涨趋势。而外资企业预期招聘需求却呈现较大增幅，并首次超过国有企业，位列第一。 2010年以来，央行已经连续八次提高存款准备金率、三次加息，而且从目前看来，2011年我国的货币政策还将继续收紧，银根的紧缩无疑将对企业的经营产生负面影响，进而影响到企业的用人需求。不过，从调查的总体情况显示，今年二季度企业预期招聘需求与上季度基本
近年来，新加坡樟宜机场通过管理输出的方式，帮助多家机场取得了业绩上的非凡表现。作为全球以服务著称的机场，在提升自身服务的同时，樟宜机场把管理输出作为企业扩张和发展的重要途径。 樟宜机场管理投资公司在全球合作经营5家机场，并以先后托管的形式经营阿联酋阿布扎比国际机场和沙特法赫德国王机场，同时为超过10家的机场提供常规咨询。其中，对阿布扎比国际机场的托管就是典型一例。 2006年，樟宜机场管理投资
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当互联网从技术哲学演变成语言哲学之时，商业世界不得不面临继电气时代以来的又一次商业模式大迁徙。在这次迁徙中，“创新”自然成为隔绝现在与未来的那片蓝色之海。谁能够深刻理解创新，谁就能够在这片海中安然前行。对于传统行业，尤为如此。 有人将这个时代传统产业的竞争归纳为“价值竞争”，也就是企业要能利用自己的核心能力配备以基础资源，并辅之创新的商业模式，就可以在争夺消费者意愿的竞争中占得先机。其实，这里所