论文部分内容阅读
摘 要：随着社会经济和科技的不断进步，工程财务管理在施工建设中起着至关重要的作用。然而，当前工程财务管理中存在着一系列的问题亟待解决。本文将具体分析工程财务管理存在的问题，提出了提高工程财务管理的意识；加强工程财务管理人员的培训工作等措施，从而提高企业经济效益。
关键字：工程；财务管理；问题；措施；
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
工程财务管理的主要任务是贯彻落实国家的法律、法规、方针、政策，并做好各项工程的会计核算及财务管理等工作，通过科学合理的财务管理对工程建设的每一个环节、步骤进行全面的掌握，从而严格控制建设成本，并降低工程的投资额，加强工程的技术创新，推动整个建筑行业的发展。
一、工程财务管理中存在的问题
（一）对工程财务管理缺乏重视
当前，在工程财务管理中财务管理的意识以及先进科学的财务管理方式还比较匮乏。加上我国部分工程建设单位对于工程中的财务管理还没有充分认识。再加上，财务管理思想比较落后.不注重财务管理在工程项目管理中的重要作用，将财务管理仅仅局限在工程生产经营过程中的管理，没有协调好成本、工程进度和工程质量三者之间的关系，就造成了工程建设过程中并没有充分发挥财务管理的作用。
（二）工程财务管理人员素质有待提高
工程财务管理人员作为工程财务计划的实施者，工程财务管理人员素质的高低很大程度上影响着工程财务管理效果的好坏，当前，我国部分部分工程财务管理人员素质偏低，至少数的财务管理人员没有经过专业的培训就无证上岗，对财务管理工作的规范和标准还不够了解，造成了工程财务管理工作的落后。
（三）没有处理好成本、工程进度、质量三者之间的关系
工程的成本、工程进度和质量之间着有着密切的关系，想要提高工程的进度相对应的就会加大投资，增加成本。但是当前在工程建设的过程中，一部分财务管理人员以及施工人员没有正确认识进度、成本、质量三者之间的关系，没有处理好成本、工程进度、质量三者之间的关系，就造成了不是提高工程质量而减慢了工程进度.就是赶工程进度而不计成本，造成了成本超出既定的成本控制目标。
二、工程财务管理的解决措施
（一）明确财务管理在工程管理中的核心作用。
明确工程项目是企业效益之源泉，而财务管理又是工程项目的的核心环节，也是确保工程实施的保障。因此，工程管理者应当明确认识，意识到财务管理在工程管理中的重要地位，并通过统—思想，将理顺工程项目的财务管理切实提到议事程上来，形成具有远见的工程经营管理思想。
（二）建立完善的工程财务风险控制体系。
想要确保工程建设项目的顺利进行，首先需要建立完善的工程财务风险控制体系。规范工程项目的业务流程，明确工程项目决策、概预算编制及价款支付等方面的控制要求，并设置一些记录或者凭证，如实地记载各个环节业务的运行情况，从而确保工程全过程得到合理控制。想要建立完善的工程财务风险控制体系，首先，是要概预算编制的依据、内容和审批程序，企业更是要组织工程的相关部门的人员对概预算开展审核，重点审查编制的依据、项目内容及工程量计算等是否真实准确。其次，就是明确工程项目的决策的依据和程序和审批权，这样就能够保证企业依据职责分工与审批权限进行有效决策。最后，就是要明确价款支付的方式。金额、时间进度与审批程序等。这样要根据工程进度款支付应当依据+翻呈项目进度或合同约定开展，不能随意地提前支付。
（三）全面提升工程财务管理人员的素质
确保工程财务管理顺利进行的一个重要因素就是工程财务管理人员，而工程财务管理人员的素质又决定了工程财务管理的质量高低。提高工程财务人员的综合素质至关重要，高素质的工程财务人员除了应当具备普通财务工作者所必须具备的理论素养与能力之外，还应当具备一些特殊能力。
（四）不断推进财务信息化建设。
随着网络信息时代的带来，想要做好工程财务管理就需要不断的提升工程会计管理的效率和水平。要以财务信息化为载体，加强财务信息化建设，财务管理人员要掌握先进的计算机技术，并且能够通过实施财务远程监控，实现资源共享，另一方面，就是要加强工程财务规章制度建设，并实现高效信息管理，提高资金使用效率。通过推进财务信息化建设，加强计算机管理软件的运用，真正实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化。通过网络，能够对财务管理工作随时进行查询，从而使财务管理达到较高的自动化水平，进一步提升财务管理水平。
（五）加强工程合同管理的重视
工程合同依据归口管理与专业管理结合之原则，可以进行分部门会签的审查制度。加强工程合同管理的重视，通过合同会签审查制度，从而减弱了工程风险。
并且通过加强合同会签审查制度，能够对合同的谈判、订立，到履行的全过程之中的施工安全和经济安全等环节进行有效控制，从而降低工程建设过程中的风险。工程各责任部门在签署施工合同时，要根据工程项目筹建部门所提供的招投标文件、投标报价书等，对合同的条款作出审查，尤其是要对关键性条款，一旦发现不符或者缺陷，应当及时提出相应修改意见。
参考文献：
[1]王艳兵.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代商业，2010，（36）：200.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2010.36.126.
[2]谢迺德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代经济：现代物业中旬刊，2011，（10）：156-157.DOI：10.3969/j.issn.1671-8089.2011.10.057.
[3]吴寻莉.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].财经界，2012，（18）：224.DOI：10.3969/j.issn.1009-2781.2012.18.171.
[4]王晓丹.浅谈工程建设财务管理存在的问题及解决措施[J].商品与质量·學术观察，2012，（8）：2.
关键字：工程；财务管理；问题；措施；
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-10-00-01
工程财务管理的主要任务是贯彻落实国家的法律、法规、方针、政策，并做好各项工程的会计核算及财务管理等工作，通过科学合理的财务管理对工程建设的每一个环节、步骤进行全面的掌握，从而严格控制建设成本，并降低工程的投资额，加强工程的技术创新，推动整个建筑行业的发展。
一、工程财务管理中存在的问题
（一）对工程财务管理缺乏重视
当前，在工程财务管理中财务管理的意识以及先进科学的财务管理方式还比较匮乏。加上我国部分工程建设单位对于工程中的财务管理还没有充分认识。再加上，财务管理思想比较落后.不注重财务管理在工程项目管理中的重要作用，将财务管理仅仅局限在工程生产经营过程中的管理，没有协调好成本、工程进度和工程质量三者之间的关系，就造成了工程建设过程中并没有充分发挥财务管理的作用。
（二）工程财务管理人员素质有待提高
工程财务管理人员作为工程财务计划的实施者，工程财务管理人员素质的高低很大程度上影响着工程财务管理效果的好坏，当前，我国部分部分工程财务管理人员素质偏低，至少数的财务管理人员没有经过专业的培训就无证上岗，对财务管理工作的规范和标准还不够了解，造成了工程财务管理工作的落后。
（三）没有处理好成本、工程进度、质量三者之间的关系
工程的成本、工程进度和质量之间着有着密切的关系，想要提高工程的进度相对应的就会加大投资，增加成本。但是当前在工程建设的过程中，一部分财务管理人员以及施工人员没有正确认识进度、成本、质量三者之间的关系，没有处理好成本、工程进度、质量三者之间的关系，就造成了不是提高工程质量而减慢了工程进度.就是赶工程进度而不计成本，造成了成本超出既定的成本控制目标。
二、工程财务管理的解决措施
（一）明确财务管理在工程管理中的核心作用。
明确工程项目是企业效益之源泉，而财务管理又是工程项目的的核心环节，也是确保工程实施的保障。因此，工程管理者应当明确认识，意识到财务管理在工程管理中的重要地位，并通过统—思想，将理顺工程项目的财务管理切实提到议事程上来，形成具有远见的工程经营管理思想。
（二）建立完善的工程财务风险控制体系。
想要确保工程建设项目的顺利进行，首先需要建立完善的工程财务风险控制体系。规范工程项目的业务流程，明确工程项目决策、概预算编制及价款支付等方面的控制要求，并设置一些记录或者凭证，如实地记载各个环节业务的运行情况，从而确保工程全过程得到合理控制。想要建立完善的工程财务风险控制体系，首先，是要概预算编制的依据、内容和审批程序，企业更是要组织工程的相关部门的人员对概预算开展审核，重点审查编制的依据、项目内容及工程量计算等是否真实准确。其次，就是明确工程项目的决策的依据和程序和审批权，这样就能够保证企业依据职责分工与审批权限进行有效决策。最后，就是要明确价款支付的方式。金额、时间进度与审批程序等。这样要根据工程进度款支付应当依据+翻呈项目进度或合同约定开展，不能随意地提前支付。
（三）全面提升工程财务管理人员的素质
确保工程财务管理顺利进行的一个重要因素就是工程财务管理人员，而工程财务管理人员的素质又决定了工程财务管理的质量高低。提高工程财务人员的综合素质至关重要，高素质的工程财务人员除了应当具备普通财务工作者所必须具备的理论素养与能力之外，还应当具备一些特殊能力。
（四）不断推进财务信息化建设。
随着网络信息时代的带来，想要做好工程财务管理就需要不断的提升工程会计管理的效率和水平。要以财务信息化为载体，加强财务信息化建设，财务管理人员要掌握先进的计算机技术，并且能够通过实施财务远程监控，实现资源共享，另一方面，就是要加强工程财务规章制度建设，并实现高效信息管理，提高资金使用效率。通过推进财务信息化建设，加强计算机管理软件的运用，真正实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化。通过网络，能够对财务管理工作随时进行查询，从而使财务管理达到较高的自动化水平，进一步提升财务管理水平。
（五）加强工程合同管理的重视
工程合同依据归口管理与专业管理结合之原则，可以进行分部门会签的审查制度。加强工程合同管理的重视，通过合同会签审查制度，从而减弱了工程风险。
并且通过加强合同会签审查制度，能够对合同的谈判、订立，到履行的全过程之中的施工安全和经济安全等环节进行有效控制，从而降低工程建设过程中的风险。工程各责任部门在签署施工合同时，要根据工程项目筹建部门所提供的招投标文件、投标报价书等，对合同的条款作出审查，尤其是要对关键性条款，一旦发现不符或者缺陷，应当及时提出相应修改意见。
参考文献：
[1]王艳兵.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代商业，2010，（36）：200.DOI：10.3969/j.issn.1673-5889.2010.36.126.
[2]谢迺德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代经济：现代物业中旬刊，2011，（10）：156-157.DOI：10.3969/j.issn.1671-8089.2011.10.057.
[3]吴寻莉.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].财经界，2012，（18）：224.DOI：10.3969/j.issn.1009-2781.2012.18.171.
[4]王晓丹.浅谈工程建设财务管理存在的问题及解决措施[J].商品与质量·學术观察，2012，（8）：2.