所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、结果应用、目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理是从目标设定到目标达成的整个过程，使企业在激烈的竞争中持续发展。
　　一、人力资源绩效管理
　　（一）在人力资源管理体系中的作用。在人力资源管理体系中绩效管理是一个非常重要的环节，员工的薪酬、晋升、工作绩效都与它有关，一个有效的、科学合理的绩效管理体系，可以根据员工潜在的培训需求，进而对培训内容、培训质量不断提出更高的需求，在企业内部形成长期的学习型组织氛围。绩效在整个人力资源管理体系中起到非常的的作用，可以大力开发员工的工作潜能，薪酬激励，进而最大限度的提高工作效率和效果。
　　（二）对企业发展的意义。人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越大，各个企业已经越来越重视人力资源绩效管理，人力资源管理都是企业发展的命脉，人才是企业发展的血脉。企业生长的过程中不仅需要源源不断地培养、造就人才并有效的管理、运用发挥是一个卓越企业的标志。 员工的价值得到提升的同时，企业人均收入也有所增加，企业所拥有的人力资本也会逐步的增加，这样企才能做强做大，才能在激烈的市场竞争中持续发展。
　　二、改善人力资源绩效管理的对策
　　（一）正确认识、明确定位。企业绩效管理部门应明确绩效管理的目的并定好位，必须依照企业的价值观，加大力度宣传明确绩效管理的目的，提高员工的工作绩效，员工的工作绩效与薪酬、晋升挂钩，使绩效管理的思想深入员工的心中。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，根据不同的目标建立起按岗取酬的奖金分配机制，进一步拉大员工收入差距，激发员工的工作发展进而整合为公司的成长。增强“高起点定位、高标准谋划，高质量完成”的意识，树立企业整体的绩效管理理念。
　　（二）完善考核流程。企业发展中完整的考核流程包括以下六个方面的内容：（1）恰当的考核标准和内容；（2）具体的考核对象和时间；（3）选择合适的考核人员和方法；（4）制定考核程序，实施考核工作；（5）公开考核结果，收集反馈信息；（6）设置申诉程序，及时有效沟通。绩效管理在人力资源管理运行层面上的具体实施是注重考核后的工作绩效考核，绩效管理的成败是有绩效考核的效果决定的。企业必须构建整个绩效考核流程，结合企业发展的实际情况，将绩效考核重心放在“核”而不是“考”，逐步完善各项考核流程。
　　（三）绩效管理的推广和实施。推广实施有效的绩效管理，以绩效管理制度体系为保障在集团内建立起由部门到个人，分职类和职层，根据季度、年度进行调整的绩效考核体系。新的绩效管理体系依靠企业全体员工参与运作才能实现，绩效管理体系建立后必须有针对性的对各部门的负责人、人事专员等人员进行必要的培训，顺利推进企业绩效管理工作的改进和落实。
　　（四）制定切实可行的考核方案。一个发展中的企业涉及多种行业和工种，绩效管理部门，应该就加强各个行业和工种之间的沟通与理解，在广泛深入了解的基础上，为每个工种的员工做出职位说明书，使员工明确认识自己的工作流程和职责，自愿接受考评。不同的岗位有不同的职责要求，绩效考核指标也不同。企业员工需要得公平、公正的评价与认可，这样能够很好的维持和提高员工的工作积极性。
　　（五）营造适合的企业环境。绩效管理不是一成不变的，它是是一个动态的连续发展的过程，企业内外各种因素影响它的运行，绩效管理的各个组成部分需要在这个过程中动态地调整，与企业的实际情况相符合，避免错位现象的发生。从整体机制上保障绩效管理的正常运行，建立健全的监督机制在绩效管理过程中，在绩效考核中有不正当的行使权力出现时必须追究其责任，从而营造良好的适合绩效管理的企业环境。
　　（六）建立有效的人力资源管理机制。人力资源开发与管理机制的完善离不开有效的绩效考核制度。企业必须从整体发展战略的眼光来构建人力资源的机制，使绩效管理与人力资源管理的其它环节互相影响、互相促进，构建有效的人力资源管理的良性机制。制度体系的建立及实施主要由企业人力资源部门提出的，人力资源绩效管理部门研发、推广、管理的制度，企业各层次各部门实施，全体员工都参与，以激发员工潜能、提高员工及企业的整体工作效率来建立绩效考核的管理机制。
　　三、结语
　　人力资源绩效管理是促进企业规范管理的重要活动，合理有效的绩效管理能够最大限度挖掘企业人力资源。通过科学合理的考核管理，明确并统一集体的价值导向，企业中层执行管理人员了解企业的自身价值并加以明确。根据企业自身的价值标准，确定企业的努力方向，充分发挥自身的优势，逐步完善管理技能并提高自身的绩效水平。完善人力资源绩效管理，充分挖掘员工潜力，提高企业的整体工作效益。（作者单位为塔河林业局人力资源科）