（《财经》2003年7月5日号《教育国有化与教授聘任制》）
　　大学改革之重点早已不是变与不变，而是如何变的问题。
　　或许，我们早已习惯了其间的种种“亏损”；或许，有相当多的东西已将你我内化进而“日用而不知”。甚至，对青年学子而言，完全存在着这样的可能：那就是从你最初时的反感排斥到后来的接受认同并最终离不开它。也许，这只是一个时间问题。
　　事实上，学术腐败、官本位、立山头、只进（上）不出（下）早已将昔日人们心中的圣地——大学——的面貌蚕食得面目全非。而顺理成章的便是“一种学问的继长增进，并不是由于机械式的自然演化，其有赖以负荷此门学问之人的精神感召，实非浅鲜”（贺磷：《文化与人生》，第79页，商务印书馆版，1988年），实在已成空谷足音。
　　而就大学主政者的所处环境而言，由于大多有一定任期，如果此间干不出相应成绩，那么结果可想而知。因此，创博士点、建重点学科、搞名目繁多的计划、炒各种概念均成为许多高校热心做的事。因为这样做，热热闹闹但又不会触动许多根基已深的既得利益，何乐而不为？
　　我完全赞同周其仁先生所说——“国有企业的亏损比较容易看出来，而国有教育的‘亏损’非常难以看出来。这里的困难实在自成一家”。
　　但有困难不等于止步不前，重要的是做起来。
　　武汉 樊良树