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摘 要：在全过程工程咨询的背景下，我国对造价咨询行业的发展提出了较高的要求，所以相关企业应结合国内政策引导方向，从内部全面地解决从意识到业务的各种问题。本文首先分析了全过程工程咨询的基本特征，其次进一步分析了造价咨询企业面临的困境，最后，就全过程工程咨询下造价咨询企业的发展路径展开讨论，从而为关注这一话题的人们提供参考。
关键词：全过程工程;造价咨询;企业发展
引言：随着国际交往日益频繁和经济快速发展，我国建筑市场的规模也不断壮大。但从整个市场环境看，与建筑相关的造价咨询行业仍旧留有很多问题，如服务意识落后，缺乏改革动力及创新精神等等。而全过程工程咨询是我国为迎合经济发展提出的全新咨询服务体系。因此，本文对全过程工程咨询下造价咨询企业发展展开深度讨论，具有重要的意义。
一、全过程工程咨询基本特征分析
全过程工程咨询的基本特征分为目标，周期，内容，形式等四个层面。在目标层面主要强调的是平衡和融合。全过程工程更注重前期的科学策划，从业主的角度出发，全面分析最终设立最有建设组合方案。在周期层面，则是针对项目的全过程。全生命周期同样也涉及到决策、设计、施工和运营等四个阶段，全过程工程能将其完整涵盖。在内容层面，主要涉及到到各项服务技术的统筹集成，达成目标一致相互支撑。在形式方面，全过程工程咨询主要对总咨询师全面授权，使其承担全过程咨询头筹责任，进行相关工作流程的组织和落实。
二、造价咨询企业面临的困境分析
（一）职业功能不强
在合同管理和投资控制方面，工程造价咨询起着重要的作用。但由于其咨询服务的属性，在全部参与主体中往往容易受到忽视，地位不高。在实际工作中，造价咨询企业也容易受到各方意见的影响。如片面的接受咨询人员的意见，则会导致最终成果缺乏科学性。即使多方参考，也很难达到完全公正。在服务的过程中，如不能从委托人的视角开展工作，则无法发挥造价咨询服务的本质作用，从而难以体现自身的职业功能。
（二）缺乏创新理念
近些年我国的造价咨询企业往往缺乏改革和创新意识，其原因在于人员流动性较强，人才的培养和储备相对困难。在多年的市场竞争下，企业往往以争取市场份额为重点。而在发展方面，我国的相关企业也往往过于重视制度和规范，缺乏发展规划。现有的规划中，其内容往往宏观且强调行业发展，或详尽但实践性不高。虽然通过企业自行编制的发展规划可兼顾针对性和可操作性，但在现实生活中，这种发展规划往往很少有企业经行编写，而是单纯的以每年的经济效益来决定发展。这种偏向固步自封，缺乏改革创新的意识将对企业的发展造成非常不利的影响。
（三）业务范围狭窄
我国现有的造价咨询企业的业务范围局限在计算和计划两大书面方向，没有和招标代理，项目管理等多项业务进行结合的计划。同时在整体建设工作环节中缺少和其他项目环节的交流与融合。这主要是因为领导层面对建筑工程咨询行业的观念陈旧，缺乏将相关服务综合管理的意识，这种思维模式很难与现在要求全面性的工程建设需求相契合。
（四）外部环境影响
随着造价咨询行业市场规模的扩大，对应的企业数量和相关从业人员也有激增的趋势，与此同时外资企业也带着自身特点和优势加入了我国市场当中，这也直接导致了企业竞争的加剧。在强力的竞争压力下，我国企业因基础薄弱，缺乏长远发展的意识，往往会走上以价换量的道路，这样会导致相关服务而质量的下滑。随之而来的企业间反复的压价竞标属于一种恶性循环，对造价咨询行业的长远发展非常不利。
三、全过程工程咨询下造价咨询企业发展路径
（一）强化企业主体功能
传统的造价咨询企业应主动参与到全过程咨询的产业链中。因为全过程工程咨询中包含各个阶段的管理服务，实行全寿命周期的造价咨询理念。在项目决策、实施的過程中，造价咨询企业应对投资方进行调研和论证，也要提高预算的精准度。同时企业应坚持独立客观公正的原则，努力成为各项目标管理不可或缺的一环。这既是进行全过程、全寿命期造价咨询的必要手段，也有利于提升造价咨询企业核心竞争力[2]。
（二）转变发展理念
在现代企业管理理念中，有效地执行发展规划和做好顶层设计往往是一个企业规范化的重要体现。全过程工程咨询对企业的综合管理水平有跟大的要求。在制定规划目标的同时，务必要做到步骤合理，措施可行，同时也要注重实现目标的步骤和措施。新的理念和技术将不断推动造价咨询行业的革新，相关企业应加强应对挑战的能力，不断吸收国内万现金管理经验，学习新的技术。在行业管理方面，也应响应政府等部门的引导，加强全过程工程咨询相关政策的实施，完善相关服务技术的标准和体系。尽快推行全过程工程咨询服务相关的合同文本。同时在坚持市场主导的前提下，结合全过程工程咨询，以市场竞争为契机，深化企业和相关人员的信用制度，对个人职业及保险制度的推行进行深度探索。
（三）拓宽发展空间
工程造价咨询企业应借助国家推广全过程工程咨询的契机，打破固有思想，创新服务方式，扩大业务范围，并努力在其中发挥自有的优势。有条件的相关企业应当试着将造价咨询的传统业务与投资方案工程监理，总项承包管理相结合，发展为综合咨询服务模式，这既开拓了市场发展空间，也扩大了企业服务范围，从而充分适应了全过程工程咨询的要求。
（四）营造诚信环境
造价咨询企业应当树立合作共赢的发展理念，积极参与综合性工程咨询。通过响应国家号召，纳入自律管理体系，开展综合性咨询服务。通过长期稳定的合作机制将曾经的竞争者为合作伙伴，并在合作中充分认识诚信是企业外来的核心竞争力。最终在实力专业诚心的服务的同时，不断提升自身实力，实现中小型企业向专业公司的目标发展。
结论：全过程工程咨询对工程咨询行业必将产生深厚深远而广泛的影响。这种形式是促使我国相关企业进一步向国际迈进的重大举措。我国的工程咨询行业应关注全过程咨询推行的新要求，更要将其所带来的新机遇牢牢抓住，从而实现自身的不断进步。
参考文献
[1] 张晓，刘兴昊.全过程工程咨询下的工程造价咨询业务展望[J].工程造价管理，2019（06）：52-56.
[2] 侯小霞.全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策[J].建筑经济，2020，41（07）：24-27.
关键词：全过程工程;造价咨询;企业发展
引言：随着国际交往日益频繁和经济快速发展，我国建筑市场的规模也不断壮大。但从整个市场环境看，与建筑相关的造价咨询行业仍旧留有很多问题，如服务意识落后，缺乏改革动力及创新精神等等。而全过程工程咨询是我国为迎合经济发展提出的全新咨询服务体系。因此，本文对全过程工程咨询下造价咨询企业发展展开深度讨论，具有重要的意义。
一、全过程工程咨询基本特征分析
全过程工程咨询的基本特征分为目标，周期，内容，形式等四个层面。在目标层面主要强调的是平衡和融合。全过程工程更注重前期的科学策划，从业主的角度出发，全面分析最终设立最有建设组合方案。在周期层面，则是针对项目的全过程。全生命周期同样也涉及到决策、设计、施工和运营等四个阶段，全过程工程能将其完整涵盖。在内容层面，主要涉及到到各项服务技术的统筹集成，达成目标一致相互支撑。在形式方面，全过程工程咨询主要对总咨询师全面授权，使其承担全过程咨询头筹责任，进行相关工作流程的组织和落实。
二、造价咨询企业面临的困境分析
（一）职业功能不强
在合同管理和投资控制方面，工程造价咨询起着重要的作用。但由于其咨询服务的属性，在全部参与主体中往往容易受到忽视，地位不高。在实际工作中，造价咨询企业也容易受到各方意见的影响。如片面的接受咨询人员的意见，则会导致最终成果缺乏科学性。即使多方参考，也很难达到完全公正。在服务的过程中，如不能从委托人的视角开展工作，则无法发挥造价咨询服务的本质作用，从而难以体现自身的职业功能。
（二）缺乏创新理念
近些年我国的造价咨询企业往往缺乏改革和创新意识，其原因在于人员流动性较强，人才的培养和储备相对困难。在多年的市场竞争下，企业往往以争取市场份额为重点。而在发展方面，我国的相关企业也往往过于重视制度和规范，缺乏发展规划。现有的规划中，其内容往往宏观且强调行业发展，或详尽但实践性不高。虽然通过企业自行编制的发展规划可兼顾针对性和可操作性，但在现实生活中，这种发展规划往往很少有企业经行编写，而是单纯的以每年的经济效益来决定发展。这种偏向固步自封，缺乏改革创新的意识将对企业的发展造成非常不利的影响。
（三）业务范围狭窄
我国现有的造价咨询企业的业务范围局限在计算和计划两大书面方向，没有和招标代理，项目管理等多项业务进行结合的计划。同时在整体建设工作环节中缺少和其他项目环节的交流与融合。这主要是因为领导层面对建筑工程咨询行业的观念陈旧，缺乏将相关服务综合管理的意识，这种思维模式很难与现在要求全面性的工程建设需求相契合。
（四）外部环境影响
随着造价咨询行业市场规模的扩大，对应的企业数量和相关从业人员也有激增的趋势，与此同时外资企业也带着自身特点和优势加入了我国市场当中，这也直接导致了企业竞争的加剧。在强力的竞争压力下，我国企业因基础薄弱，缺乏长远发展的意识，往往会走上以价换量的道路，这样会导致相关服务而质量的下滑。随之而来的企业间反复的压价竞标属于一种恶性循环，对造价咨询行业的长远发展非常不利。
三、全过程工程咨询下造价咨询企业发展路径
（一）强化企业主体功能
传统的造价咨询企业应主动参与到全过程咨询的产业链中。因为全过程工程咨询中包含各个阶段的管理服务，实行全寿命周期的造价咨询理念。在项目决策、实施的過程中，造价咨询企业应对投资方进行调研和论证，也要提高预算的精准度。同时企业应坚持独立客观公正的原则，努力成为各项目标管理不可或缺的一环。这既是进行全过程、全寿命期造价咨询的必要手段，也有利于提升造价咨询企业核心竞争力[2]。
（二）转变发展理念
在现代企业管理理念中，有效地执行发展规划和做好顶层设计往往是一个企业规范化的重要体现。全过程工程咨询对企业的综合管理水平有跟大的要求。在制定规划目标的同时，务必要做到步骤合理，措施可行，同时也要注重实现目标的步骤和措施。新的理念和技术将不断推动造价咨询行业的革新，相关企业应加强应对挑战的能力，不断吸收国内万现金管理经验，学习新的技术。在行业管理方面，也应响应政府等部门的引导，加强全过程工程咨询相关政策的实施，完善相关服务技术的标准和体系。尽快推行全过程工程咨询服务相关的合同文本。同时在坚持市场主导的前提下，结合全过程工程咨询，以市场竞争为契机，深化企业和相关人员的信用制度，对个人职业及保险制度的推行进行深度探索。
（三）拓宽发展空间
工程造价咨询企业应借助国家推广全过程工程咨询的契机，打破固有思想，创新服务方式，扩大业务范围，并努力在其中发挥自有的优势。有条件的相关企业应当试着将造价咨询的传统业务与投资方案工程监理，总项承包管理相结合，发展为综合咨询服务模式，这既开拓了市场发展空间，也扩大了企业服务范围，从而充分适应了全过程工程咨询的要求。
（四）营造诚信环境
造价咨询企业应当树立合作共赢的发展理念，积极参与综合性工程咨询。通过响应国家号召，纳入自律管理体系，开展综合性咨询服务。通过长期稳定的合作机制将曾经的竞争者为合作伙伴，并在合作中充分认识诚信是企业外来的核心竞争力。最终在实力专业诚心的服务的同时，不断提升自身实力，实现中小型企业向专业公司的目标发展。
结论：全过程工程咨询对工程咨询行业必将产生深厚深远而广泛的影响。这种形式是促使我国相关企业进一步向国际迈进的重大举措。我国的工程咨询行业应关注全过程咨询推行的新要求，更要将其所带来的新机遇牢牢抓住，从而实现自身的不断进步。
参考文献
[1] 张晓，刘兴昊.全过程工程咨询下的工程造价咨询业务展望[J].工程造价管理，2019（06）：52-56.
[2] 侯小霞.全过程工程咨询下造价咨询企业发展的问题与对策[J].建筑经济，2020，41（07）：24-27.