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作业成本法是一种集成本计算与成本管理相结合的一种全新的会计管理模式，是一种先进的成本计算系统。它通过对作业成本的确认、计量，提供的是一种动态信息。广泛推广和应用作业成本会计法，对于改进企业成本核算与管理，提高成本核算与管理水平具有重要的现实意义。
一、作业成本法在会计管理中应用现状分析
作业成本计算法作为一种集成本计算与成本管理相结合的新的会计管理模式，目前主要应用于生产自动化程度相对较高的企业。在这类公司企业中，产品成本中的制造费用所占比重很大，采用作业成本法后可以更清楚地反映制造费用产生的原因，从而便于确定制造费用新的分配方法，能够找出不能产生价值增值的成本消耗，便于降低产品成本。作业成本法实现了以"产品"为中心到以"作业"为中心的转移，其意义远远超出了间接费用分配方法的应用，通过这种方法的使用较好地克服了传统成本计算法的许多固有缺陷，使提供的成本信息更具有客观真实性。正是由于作业成本法具有这样的优点，所以，在西方发达国家不仅制造业在应用作业成本会计，而且其他一些公司企业也在应用。
作业成本法在我国会计管理中的应用还处于初级的探讨阶段，更没有得到广泛的推广和应用。主要有如下原因：一是管理会计是作业成本会计应用的基础，而目前管理会计在我国企业经营管理中的应用尚不普及，应用范围较小，各种管理方法的应用缺乏持续性。许多经营管理者还没有跳出计划经济体制下的固有管理模式，缺乏向管理要效益的意识和内在动力，科学化管理的要求不强烈。二是在我国高新技术企业的数量还较少，适应作业成本会计应用的制造环境还不具备或不够充分，全面质量管理的实施还缺乏相应的监控手段和措施等。三是财会人员的整体素质不高，难以应对全新成本计算系统的挑战。因为实行作业成本法，要求财会人员必须对管理会计有比较透彻的了解和掌握，必须非常熟悉企业的经营特点和传统的成本计算模式，具备现代企业管理的相应知识和分析、判断能力。由于我国财会人员的整体素质还比较弱，作业成本法目前在我国只能采取选择性试点，逐步推
开，再达到广泛应用的目的。
二、推行作业成本法在会计管理中应用的对策思考
实践证明，作业成本法是一种全新的成本计算系统，它对准确地提供成本信息，加强成本核算与管理，发挥着无可估量的作用。虽然目前广泛推广应用的条件还不成熟，但也不能对作业成本法只停留在一般理论宣传上，而应多在创造条件推广应用上下功夫，把着眼点放在会计管理操作上。作业成本法的应用还应得到各方面的政策和技术支持。国家会计管理机关应提供政策指导和支持企业应用作业成本法，在不同的行业应鼓励率先使用的企业，并给企业提供一定的技术支持。在企业内部管理层应高度重视新理论、新方法的使用，采用有效措施提高财会人员业务素质。总之，作业成本法主要是为企业内部进行成本控制、成本管理服务的，如果财会人员用先进理论和方法，精心提供的成本信息得不到重视和利用，作业成本计算法就难以应用和发展。
一是转变会计管理理念，注重会计理论和实践创新。采用先进的管理方式都要付出代价，更何况作业成本法对制造产品的环境有特殊的要求。随着我国科学技术的发展其制造环境逐步改善，电脑控制为代表的自动化企业越来越多。但要改变管理上的传统模式，则必须给予大量人力、物力、财力上的投入。因此，全方位地宣传作业成本法则显得非常重要。要积极宣传作业成本法的先进性、合理性、有效性及科学性，充分引起会计理论界和实务工作者的广泛重视，真正开展一次学习和研究先进会计理论的热潮，为推行作业成本奠定坚实的理论和创造良好的环境氛围。同时，要积极宣传国外企业应用作业成本法取得的先进经验，使先进和理论和方法具有示范性，便于正确理解和掌握，充分和认识和实际运用。
二是完善成本管理制度，夯实作业成本法应用基础。把作业成本法正确应用于成本核算和成本管理，必须建立健全企业内部管理控制制度。科学的管理制度是实行作业成本法的基础和保证。因为只有实现了企业管理的制度化、规范化，才能有效地划分费用产生的环节和区域，才能准确地分析费用产生的原因和后果。企业管理的科学化，必然对成本控制、成本管理提出更新更高的要求，才能对成本信息的准确率要求得更高，才能使作业成本法的实施具有客观保证，也使作业成本法的应用有必要性。
三是科学探索实践，不断完善运行机制。积极探索不同行业的应用模式，为推广应用作业成本法奠定技术基础。通过示范模式的介绍和推广，便于企业和管理人员的学习、理解和应用，尤其是在财会人员队伍整体素质不高的现实情况下，通过示范引路，有利于更快更有效地推广作业成本法。作业成本法的应用，一般应按不同行业探索建立不同的模式。例如，产品制造企业、商品流通企业、交通运输企业、医疗卫生企业、软件开发等高科技企业，它们对成本核算与管理有着不同的组织管理要求。同时应充分考虑成本动因类别、作业流程、作业环节资源消耗、作业对象确定、作业费用归集分配方法等，进而确定新的成本会计核算与管理体系。通过探索不同作业成本法的应用模式，可以加速人们对作业成本法的认识和理解，加快推广应用的步伐，促进成本管理水平的迅速提高。
四是积极开展试点工作，不断总结和推广应用。作业成本计算法应用于实践，有其自身的特点规律和条件。正确地推广应用作业成本法，必须在不断摸索实践中去完善和发展。为了达到预期目标，在实际工作中，应有选择地进行试点，及时加以总结，取得成功经验后再加以推广。在选择应用试点时，应以制造业为突破口，努力探索并尽快形成具有示范指导作用的应用模式，使成本会计的核算与满足企业经营管理需要实现和谐的统一，使信息的提供与信息的需求在发展中取得共呜。由于作业成本法是企业内部经营管理系统，它不直接受制于现行的会计法规制度，能否得到认可和广泛应用，不仅取决于方法本身的科学性和效益性，与企业经营管理者对作业成本法的认识有很大关系，必须下大力培育和营造有利的会计生态环境。
一、作业成本法在会计管理中应用现状分析
作业成本计算法作为一种集成本计算与成本管理相结合的新的会计管理模式，目前主要应用于生产自动化程度相对较高的企业。在这类公司企业中，产品成本中的制造费用所占比重很大，采用作业成本法后可以更清楚地反映制造费用产生的原因，从而便于确定制造费用新的分配方法，能够找出不能产生价值增值的成本消耗，便于降低产品成本。作业成本法实现了以"产品"为中心到以"作业"为中心的转移，其意义远远超出了间接费用分配方法的应用，通过这种方法的使用较好地克服了传统成本计算法的许多固有缺陷，使提供的成本信息更具有客观真实性。正是由于作业成本法具有这样的优点，所以，在西方发达国家不仅制造业在应用作业成本会计，而且其他一些公司企业也在应用。
作业成本法在我国会计管理中的应用还处于初级的探讨阶段，更没有得到广泛的推广和应用。主要有如下原因：一是管理会计是作业成本会计应用的基础，而目前管理会计在我国企业经营管理中的应用尚不普及，应用范围较小，各种管理方法的应用缺乏持续性。许多经营管理者还没有跳出计划经济体制下的固有管理模式，缺乏向管理要效益的意识和内在动力，科学化管理的要求不强烈。二是在我国高新技术企业的数量还较少，适应作业成本会计应用的制造环境还不具备或不够充分，全面质量管理的实施还缺乏相应的监控手段和措施等。三是财会人员的整体素质不高，难以应对全新成本计算系统的挑战。因为实行作业成本法，要求财会人员必须对管理会计有比较透彻的了解和掌握，必须非常熟悉企业的经营特点和传统的成本计算模式，具备现代企业管理的相应知识和分析、判断能力。由于我国财会人员的整体素质还比较弱，作业成本法目前在我国只能采取选择性试点，逐步推
开，再达到广泛应用的目的。
二、推行作业成本法在会计管理中应用的对策思考
实践证明，作业成本法是一种全新的成本计算系统，它对准确地提供成本信息，加强成本核算与管理，发挥着无可估量的作用。虽然目前广泛推广应用的条件还不成熟，但也不能对作业成本法只停留在一般理论宣传上，而应多在创造条件推广应用上下功夫，把着眼点放在会计管理操作上。作业成本法的应用还应得到各方面的政策和技术支持。国家会计管理机关应提供政策指导和支持企业应用作业成本法，在不同的行业应鼓励率先使用的企业，并给企业提供一定的技术支持。在企业内部管理层应高度重视新理论、新方法的使用，采用有效措施提高财会人员业务素质。总之，作业成本法主要是为企业内部进行成本控制、成本管理服务的，如果财会人员用先进理论和方法，精心提供的成本信息得不到重视和利用，作业成本计算法就难以应用和发展。
一是转变会计管理理念，注重会计理论和实践创新。采用先进的管理方式都要付出代价，更何况作业成本法对制造产品的环境有特殊的要求。随着我国科学技术的发展其制造环境逐步改善，电脑控制为代表的自动化企业越来越多。但要改变管理上的传统模式，则必须给予大量人力、物力、财力上的投入。因此，全方位地宣传作业成本法则显得非常重要。要积极宣传作业成本法的先进性、合理性、有效性及科学性，充分引起会计理论界和实务工作者的广泛重视，真正开展一次学习和研究先进会计理论的热潮，为推行作业成本奠定坚实的理论和创造良好的环境氛围。同时，要积极宣传国外企业应用作业成本法取得的先进经验，使先进和理论和方法具有示范性，便于正确理解和掌握，充分和认识和实际运用。
二是完善成本管理制度，夯实作业成本法应用基础。把作业成本法正确应用于成本核算和成本管理，必须建立健全企业内部管理控制制度。科学的管理制度是实行作业成本法的基础和保证。因为只有实现了企业管理的制度化、规范化，才能有效地划分费用产生的环节和区域，才能准确地分析费用产生的原因和后果。企业管理的科学化，必然对成本控制、成本管理提出更新更高的要求，才能对成本信息的准确率要求得更高，才能使作业成本法的实施具有客观保证，也使作业成本法的应用有必要性。
三是科学探索实践，不断完善运行机制。积极探索不同行业的应用模式，为推广应用作业成本法奠定技术基础。通过示范模式的介绍和推广，便于企业和管理人员的学习、理解和应用，尤其是在财会人员队伍整体素质不高的现实情况下，通过示范引路，有利于更快更有效地推广作业成本法。作业成本法的应用，一般应按不同行业探索建立不同的模式。例如，产品制造企业、商品流通企业、交通运输企业、医疗卫生企业、软件开发等高科技企业，它们对成本核算与管理有着不同的组织管理要求。同时应充分考虑成本动因类别、作业流程、作业环节资源消耗、作业对象确定、作业费用归集分配方法等，进而确定新的成本会计核算与管理体系。通过探索不同作业成本法的应用模式，可以加速人们对作业成本法的认识和理解，加快推广应用的步伐，促进成本管理水平的迅速提高。
四是积极开展试点工作，不断总结和推广应用。作业成本计算法应用于实践，有其自身的特点规律和条件。正确地推广应用作业成本法，必须在不断摸索实践中去完善和发展。为了达到预期目标，在实际工作中，应有选择地进行试点，及时加以总结，取得成功经验后再加以推广。在选择应用试点时，应以制造业为突破口，努力探索并尽快形成具有示范指导作用的应用模式，使成本会计的核算与满足企业经营管理需要实现和谐的统一，使信息的提供与信息的需求在发展中取得共呜。由于作业成本法是企业内部经营管理系统，它不直接受制于现行的会计法规制度，能否得到认可和广泛应用，不仅取决于方法本身的科学性和效益性，与企业经营管理者对作业成本法的认识有很大关系，必须下大力培育和营造有利的会计生态环境。