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摘 要：随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，工程建设项目也日益剧增，同时，基于社会生活各方面的提升，电气工程面临的要求和挑战也愈发增多。文章就施工现场电气安装工程的管理重要性作为切入点，针对施工现场电气安装工程的管理措施进行论述，希望能为广大建筑施工的现场电气安装工程管理提出一些具有建设性的看法。
关键词：建筑电气工程 施工现场 安装 管理
一、引言
电气工程一旦发生质量事故，现场施工的人员、施工设备，甚至是施工项目总体都会受到威胁，而且对于国家的损失也是不可估量的。因此，施工现场电气安装工程愈发受到施工项目管理人员的关注。为了提高施工现场电气安装工程的质量，加强管理改革，改善当下电气安装存在问题是相当重要的。故而，关于施工现场电气安装工程的管理显得索尤为重要。
二、施工现场电气安装工程的管理重要性
建筑工程施工现场的电气安装工程是一项庞杂多样的系统工程，其涉及的内容也是相当广泛。所以，如果在建筑工程施工现场中太过于注重其他专业或者技术施工而忽略电气安装工程，整个建筑工程的施工质量将难以保障。不仅会给施工过程带巨大经济损失，也会造成工期延误等问题。而且，施工现场电气安装工程是整个建筑工程施中的重要组成部分，与施工现场的其他施工专业有着不可分割的联系。例如配电箱的固定、防雷装置安装、管道敷设等。而且，随着施工技术和施工设计的发展，一些新工艺和新结构也得到了良好的运用，电气安装工程与其他工程项目的协调管理愈发重要。所以，施工现场电气安装工程的管理工作就显得尤为重要。
三、施工现场电气安装工程的管理改革
1.加强施工前期准备的管理。加强施工前期准备应当确保相关技术资料和文件经过认真审核，以确保能够全面、全方位掌握规范标准以及设计图纸的相关要求。作为整个工程建设的指导性文件，施工图纸亦是参与建设各方针对质量进行把控和项目进行管理的重要依据。所以，施工现场电气管理应当在施工之前切实做好设计图纸的会审工作，针对设计图纸中容易出现的缺项、漏项和错项等进行减少，为工程质量奠定基础。同时，应当针对专项施工方案、施工组织设计以及施工计划等进行严格严密的审核。重点针对施工组织技术措施的合理性、有效性以及针对性进行审核。确保施工过程中一些无针对性的措施能够得到预控。另一方面，电气安装工程的相关材料、电气构配件以及半成品等对于工程质量的影响也极大。这就要求施工前期加强对相关材料和设备的质量进行把关，认真核对每一项施工相关材料和配件的質量证明文件。而且，电气设备和电气材料在确定进场之前需要根据规定抽样进行检查和实验，一旦出现不合格的材料批次，坚决不允许进场使用。具体来说，整个电气安装工程的审核应当涉及到产品和材料文件，包括了相关技术性能的检查报告、合格证书、强制性认证、准用证书等，同时核对资料是否与国家相关涉及要求和技术指标符合；审核实际材料和设备的时候务必针对规格、数量、信号等进行检查，严厉防止以次充好的情况发生。
2.强化施工过程管理。在施工现场电气安装工程的管理中，务必针对施工机械设备、施工工艺、施工方法、施工条件和环境、施工技术人员等进行检查和管理。针对一些有特殊要求的施工人员和技术人员必须确保其持证上岗。整个施工过程必须严格按照经过审核的设计图纸和规范标准进行施工。管理过程中应当重点加强施工人员安全和施工质量安全。一旦在检查过程中发现问题应当及时予以处理和纠正。同时，针对电气安装过程中的一些停止点和关键功勋更需进行严格把关，必要时应当进行停工整顿，确保整个流程符合标准和质量要求。此外，为了确保施工能够依据程序进行，工序的交接、隐藏工程以及电气监测必须在专业工程师或者建立公司确认之后方能步入下个工序。整个施工现场电气安装工程的进行过程，无论是项目经理还是监理方，都应当长期和经常通知施工人员施工过程中的某些通病、危害、危害成因以及预防措施等，以确保施工质量的通病能够得到控制。例如，在施工过程中应当对某些错误的施工工艺和操作方法进行制止，针对施工难度交稿且极易产生质量的电气安装施工部位加强检查力度。施工人员是施工现场电气安装工程的重要因素。所以，管理过程中管理方应当不断增强施工人员的责任心和进取心。这就要求管理过程中针对安装专业技术人员的配置进行优化，不断巩固和增强施工人员在施工过程中质量安全意识。
3.积极进行协调。通常建筑施工项目中各类专业施工队伍较多，且大部分施工队伍所掌握的施工技术也是层次不齐的。这就极易造成施工队伍只是单纯注重自身施工的进度，忽略和其他专业施工的联系。就电气安装工程施工来说，由于现阶段其余其他施工单位往往没有较大的的利益关系和权责关系，所以在实际施工中协调难度较大。故而，积极进行协调是提升施工现场电气安装工程管理效率的重要途径。具体来说，积极进行协调需要做好以下几个方面：
3.1及时进行交接手续的办理。针对建筑施工现场中诸如机电安装、灯具安装的工程来说，安装和调试过程必须迅速进行交接手续的办理。整个交接过程中应当集中针对灯具、电路电线等进行清点和调试，将漏装、装错的情况防范于未然。
3.2尽量督促现场补管。施工现场电气安装工程的穿线过程中时不时会发生漏做管盒和管路不通的状况。但是，某些分包队伍在时间久了之后对于漏做管盒的处理就会表现出一些不满情绪。所以，在督促分包队伍补做管盒的同时也需要在管理过程中针对漏做管盒进行一次性的摸查清楚，及时督促现场补做管盒工作。
3.3督促专业配合。现场施工的管理人员在一定程度上承担起了中间人的角色。除了保障质量安全，还要进行细致和耐心的沟通工作。这是因为不同专业之间的施工技艺、施工工期等都不同。所以，管理过程应当督促各个专业的配合，对各个专业的施工进度做到心中有数。最终，通过耐心协调沟通以督促各个专业的磨合，提升工程质量。
4.加强工程竣工验收的管理。施工现场电气安装工程的竣工是整个工程的末尾管理环节，也是把关质量的核心环节。通常而言，竣工验收分为两个大的步骤进行。首先，施工单位在各项电气安装系统的调试之后进行自查、自检以及监理方参与的竣工初步检验。其次，在施工单位和监理单位等的初步检验合格之后，建设单位再次组织施工单位、设计单位、监理单位等进行综合化的验收。验收过程中，尤其需要注意防雷接地、配管穿线、箱内接线、线路绝缘检查、设备的功能性检查、设备的观感检查等。在整个验收过程中必须在设计方的指导之下对工程的使用材料、分项工程和分部工程进行检验。对于不符合规范规定和设计要求的一律不予验收。同时，针对参加验收各方人员提出的安全隐患、质量问题等必须进行整改，由监理方进监督落实。
四、结语
施工现场电气安装工程不仅关系到整个建筑工程的质量，更关系到万千群众的利益。因此，在施工现场电气安装工程的管理过程中必须在合格设计图纸和规范规定的基础之上做好施工单位的督促和管理，尽量协调各个方面的配合。确保所有的施工进度安排、机具计划、人员计划等能够落到实处，提升管理质量和效率。
参考文献：
[1]史连芳.浅谈建筑电气现场施工质量管理[J].科技与创新，2014，19：114-115.
[2]霍毅.针对建筑电气施工质量控制及管理的研究[J].赤子（上中旬），2014，15：291.
[3]高亮.建筑电气现场施工问题与应对措施探讨[J].江西建材，2014，18：207.
[4]于宝成.建筑电气工程现场的施工管理论述[J].城市地理，2014，16：215.
作者简介：王东（1984.08—）男，陕西省渭南市人。助理工程师，本科。研究方向：电气工程及其自动化。
关键词：建筑电气工程 施工现场 安装 管理
一、引言
电气工程一旦发生质量事故，现场施工的人员、施工设备，甚至是施工项目总体都会受到威胁，而且对于国家的损失也是不可估量的。因此，施工现场电气安装工程愈发受到施工项目管理人员的关注。为了提高施工现场电气安装工程的质量，加强管理改革，改善当下电气安装存在问题是相当重要的。故而，关于施工现场电气安装工程的管理显得索尤为重要。
二、施工现场电气安装工程的管理重要性
建筑工程施工现场的电气安装工程是一项庞杂多样的系统工程，其涉及的内容也是相当广泛。所以，如果在建筑工程施工现场中太过于注重其他专业或者技术施工而忽略电气安装工程，整个建筑工程的施工质量将难以保障。不仅会给施工过程带巨大经济损失，也会造成工期延误等问题。而且，施工现场电气安装工程是整个建筑工程施中的重要组成部分，与施工现场的其他施工专业有着不可分割的联系。例如配电箱的固定、防雷装置安装、管道敷设等。而且，随着施工技术和施工设计的发展，一些新工艺和新结构也得到了良好的运用，电气安装工程与其他工程项目的协调管理愈发重要。所以，施工现场电气安装工程的管理工作就显得尤为重要。
三、施工现场电气安装工程的管理改革
1.加强施工前期准备的管理。加强施工前期准备应当确保相关技术资料和文件经过认真审核，以确保能够全面、全方位掌握规范标准以及设计图纸的相关要求。作为整个工程建设的指导性文件，施工图纸亦是参与建设各方针对质量进行把控和项目进行管理的重要依据。所以，施工现场电气管理应当在施工之前切实做好设计图纸的会审工作，针对设计图纸中容易出现的缺项、漏项和错项等进行减少，为工程质量奠定基础。同时，应当针对专项施工方案、施工组织设计以及施工计划等进行严格严密的审核。重点针对施工组织技术措施的合理性、有效性以及针对性进行审核。确保施工过程中一些无针对性的措施能够得到预控。另一方面，电气安装工程的相关材料、电气构配件以及半成品等对于工程质量的影响也极大。这就要求施工前期加强对相关材料和设备的质量进行把关，认真核对每一项施工相关材料和配件的質量证明文件。而且，电气设备和电气材料在确定进场之前需要根据规定抽样进行检查和实验，一旦出现不合格的材料批次，坚决不允许进场使用。具体来说，整个电气安装工程的审核应当涉及到产品和材料文件，包括了相关技术性能的检查报告、合格证书、强制性认证、准用证书等，同时核对资料是否与国家相关涉及要求和技术指标符合；审核实际材料和设备的时候务必针对规格、数量、信号等进行检查，严厉防止以次充好的情况发生。
2.强化施工过程管理。在施工现场电气安装工程的管理中，务必针对施工机械设备、施工工艺、施工方法、施工条件和环境、施工技术人员等进行检查和管理。针对一些有特殊要求的施工人员和技术人员必须确保其持证上岗。整个施工过程必须严格按照经过审核的设计图纸和规范标准进行施工。管理过程中应当重点加强施工人员安全和施工质量安全。一旦在检查过程中发现问题应当及时予以处理和纠正。同时，针对电气安装过程中的一些停止点和关键功勋更需进行严格把关，必要时应当进行停工整顿，确保整个流程符合标准和质量要求。此外，为了确保施工能够依据程序进行，工序的交接、隐藏工程以及电气监测必须在专业工程师或者建立公司确认之后方能步入下个工序。整个施工现场电气安装工程的进行过程，无论是项目经理还是监理方，都应当长期和经常通知施工人员施工过程中的某些通病、危害、危害成因以及预防措施等，以确保施工质量的通病能够得到控制。例如，在施工过程中应当对某些错误的施工工艺和操作方法进行制止，针对施工难度交稿且极易产生质量的电气安装施工部位加强检查力度。施工人员是施工现场电气安装工程的重要因素。所以，管理过程中管理方应当不断增强施工人员的责任心和进取心。这就要求管理过程中针对安装专业技术人员的配置进行优化，不断巩固和增强施工人员在施工过程中质量安全意识。
3.积极进行协调。通常建筑施工项目中各类专业施工队伍较多，且大部分施工队伍所掌握的施工技术也是层次不齐的。这就极易造成施工队伍只是单纯注重自身施工的进度，忽略和其他专业施工的联系。就电气安装工程施工来说，由于现阶段其余其他施工单位往往没有较大的的利益关系和权责关系，所以在实际施工中协调难度较大。故而，积极进行协调是提升施工现场电气安装工程管理效率的重要途径。具体来说，积极进行协调需要做好以下几个方面：
3.1及时进行交接手续的办理。针对建筑施工现场中诸如机电安装、灯具安装的工程来说，安装和调试过程必须迅速进行交接手续的办理。整个交接过程中应当集中针对灯具、电路电线等进行清点和调试，将漏装、装错的情况防范于未然。
3.2尽量督促现场补管。施工现场电气安装工程的穿线过程中时不时会发生漏做管盒和管路不通的状况。但是，某些分包队伍在时间久了之后对于漏做管盒的处理就会表现出一些不满情绪。所以，在督促分包队伍补做管盒的同时也需要在管理过程中针对漏做管盒进行一次性的摸查清楚，及时督促现场补做管盒工作。
3.3督促专业配合。现场施工的管理人员在一定程度上承担起了中间人的角色。除了保障质量安全，还要进行细致和耐心的沟通工作。这是因为不同专业之间的施工技艺、施工工期等都不同。所以，管理过程应当督促各个专业的配合，对各个专业的施工进度做到心中有数。最终，通过耐心协调沟通以督促各个专业的磨合，提升工程质量。
4.加强工程竣工验收的管理。施工现场电气安装工程的竣工是整个工程的末尾管理环节，也是把关质量的核心环节。通常而言，竣工验收分为两个大的步骤进行。首先，施工单位在各项电气安装系统的调试之后进行自查、自检以及监理方参与的竣工初步检验。其次，在施工单位和监理单位等的初步检验合格之后，建设单位再次组织施工单位、设计单位、监理单位等进行综合化的验收。验收过程中，尤其需要注意防雷接地、配管穿线、箱内接线、线路绝缘检查、设备的功能性检查、设备的观感检查等。在整个验收过程中必须在设计方的指导之下对工程的使用材料、分项工程和分部工程进行检验。对于不符合规范规定和设计要求的一律不予验收。同时，针对参加验收各方人员提出的安全隐患、质量问题等必须进行整改，由监理方进监督落实。
四、结语
施工现场电气安装工程不仅关系到整个建筑工程的质量，更关系到万千群众的利益。因此，在施工现场电气安装工程的管理过程中必须在合格设计图纸和规范规定的基础之上做好施工单位的督促和管理，尽量协调各个方面的配合。确保所有的施工进度安排、机具计划、人员计划等能够落到实处，提升管理质量和效率。
参考文献：
[1]史连芳.浅谈建筑电气现场施工质量管理[J].科技与创新，2014，19：114-115.
[2]霍毅.针对建筑电气施工质量控制及管理的研究[J].赤子（上中旬），2014，15：291.
[3]高亮.建筑电气现场施工问题与应对措施探讨[J].江西建材，2014，18：207.
[4]于宝成.建筑电气工程现场的施工管理论述[J].城市地理，2014，16：215.
作者简介：王东（1984.08—）男，陕西省渭南市人。助理工程师，本科。研究方向：电气工程及其自动化。