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摘 要：在国家城镇化建设和“一带一路”投资的大力推动下，施工建筑企业乘势发展，综合实力不断增长，经营规模迅速扩大。企业在快速发展的过程中，职工的思想政治工作也面临着新的问题与挑战，同时也直接关系到企业的和谐稳定。加强新常态下的企业政工干部建设，提升其工作能力，对于加强企业经营管理，保障企业的健康显得尤为重要。
关键词：加强 政工 培养 措施
随着社会经济的快速发展与国有企业体制改革的不断深化，国有施工建筑企业在不断追求利益最大化的同时，更加注重承担社会责任、充实企业文化内涵、提升企业形象和影响力。政工干部队伍是企业对外宣传、提升形象的窗口，是企业软实力的重要组成部分，是提升企业发展质量的“催化剂”。然而，由于施工建筑企业的工作特殊性，普遍存在着政工人员缺乏、政工人才流失严重、政工干部不易培养的情况，企业思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。所以，加强政工干部的企业内部培养，建立一支符合企业发展实际，且政治素质和业务素质同时具备的政工干部队伍，成为企业实现可持续发展的当务之急。
一、企业在政工队伍建设过程中普遍存在的问题
1.对政工干部缺乏足够的重视。就施工企业发展和运作模式来看，企业的管理重心主要围绕创造经济效益和施工建设所开展的。因此企业的主管领导和各级管理层面，容易产生政治思想工作不重要、工作岗位不关键的思想，对思想政治工作重视不够。企业在全面建设过程中不注意发挥党组织的政治核心作用，没有充分认识到政工岗位的重要性。这就导致在企业思想政治工作常常停留在表面，企业政工工作与经济工作没有很好地相互融合，不仅与国家相关政策相违背，还将会阻碍本企业的健康、良好的发展。
2.选拔和培养机制不健全。科学的选拔与培养对提升企业政工干部建设质量，提高整体素质至关重要。当前，企业存在重使用，轻培养的现象，普遍认为政工工作技术含量低，政工干部只要多看、多写就能提高工作水平。在日常培养中，对政工干部培训资金投入方面也远低于施工技术等其他项目管理方面培训的投入。因年龄、能力或身体原因转岗政工岗位的现象十分普遍，其他岗位人员兼职政工工作的现象也屡见不鲜。
3.整体素质偏低。由于施工建筑企业任务承揽分散且地处偏远，工作性质单一，政工干部普遍存在缺乏与外界沟通交流，对上级政策接受较晚，政令延时等现象。部分政工干部在知识更新方面较为缓慢，工作创新能力不足，缺乏对党的路线、方针、政策等方面的认识了解，在日常工作中要求不严，工作执行力较差，进而对企业管理和项目建设产生不利影响，企业政工干部队伍素质亟待提升。
二、加强政工干部培养的重要意义
1.培养政工干部有助于提升企业发展质量。强化政工干部队伍建设，不仅能够为企业培养出大批的优秀的政工干部，还能够有效推动企业经济建设与发展。鼓励人才参与政工工作，有助于完善企业管理制度，丰富企业文化内涵，提升企业外在形象。同时，企业管理需要高素质、高水平、高专业性的政工人才从思想政治工作、对外宣传、行政服务、活动组织等方面提企业高管理水平和发展质量。
2.培养政工干部有助于促进企业和谐稳定。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。由于流动性强，工作强度大，施工建筑企业职工思想容易产生波动，这就需要政工干部找准问题根源，从国家政策、价值观念、职业道德规范等方面的工作进行协调沟通，化解矛盾，增强企业员工的凝聚力和向心力，提升队伍士气，维护企业和谐稳定。
三、加强内部培养的几点措施
1.建立健全选拔机制。企业在政工队伍建设过程中要将外部引进和内部挖掘相结合，在选拔任用政工干部时要注重德才兼备，任人唯贤。同时要进一步细化责任分工，优化政工岗位；要注重提高政工干部的文字水平和协调能力，应将热爱政工工作、工作能力强干部人员选拔到政工队伍中，并委以重任；要从岗位的实际出发，打破身份、学历、专业、职称等界限，让有潜质、基础较好，对政工工作感兴趣的青年职工到政工岗位上磨练成长；要切实落实“一岗双责”，注重选拔懂工程、懂管理的人才充实政工力量，鼓励从事政工岗位的人员向“一专多能”的復合型人才发展；要注重岗位交流，打破政工岗位一成不变的现状，让政工岗位与工程、物资、成本等岗位进行交流学习、相互体验，让各岗位人认识到政工工作的重要性，激发青年职工从事政工工作的欲望和热情。
2.制定科学培养体系。根据施工建筑企业的管理特点，首先要加强政工干部的品德建设，提高思想觉悟。通过开展党课教育、廉政教育、办公室主任培训班等措施，弘扬党的方针、政策，提高政工干部在大是大非面前的判断能力，引导政工干部树立正确的人生观、价值观、利益观。其次要培养政工干部的责任意识和服务意识，在日常工作对政工干部压担子、分任务，要让政工干部认识到企业效益是与个人工作业绩密切相关，认识到只有提高工作能力才能提高自身含金量，实现人生价值。最后要抓政工干部的能力建设，培养政工干部思想工作能力，正确掌握思想工作的理论和方法，提升政工解决问题、化解矛盾、提升士气的能力。企业要建立高效的信息集散渠道，将复杂的政策制度简单化，确保基层政工干部在传达的过程中不走样，同时要加强对宣传报道、领导讲话、工作总结等文字材料的培训，提高政工干部的写作能力和文件处理能力。
3.注重长远发展规划。个别基层项目政工干部转岗现象比较频繁，从事政工工作的人员到新项目后未必能继续从事政工工作，究其原因是项目主管的用人习惯和对政工工作的不重视，普遍认为政工部门是服务领导的部门，项目主管往往选择自己熟悉、了解的人员从事办公室主任或政工部长。“凡事预则立，不预则废”。企业对政工干部的培养和提拔是一个系统性工程和一个长期性的任务，既要立足当前，更要注重谋划长远。企业应针对政工干部特点，从长远发展出发，对培养青年政工干部进行规划部署。鼓励政工人才同技术人才一样参加职称评审，对职称补贴要落实到位，企业对办公室主任或政工部长的任免必须有职称要求。对素质高、能力强的政工干部要进行职业策划，制定出从政工员到办公室主任（政工部长）、工委主任、项目书记等岗位的培养流程，确保政工干部能在预期内快速成才，并适应各种项目管理环境，切实增强企业在政工队伍建设方面的前瞻性和系统性。
4.加强监督管理力度。政工干部往往是接触内外招待、迎来送往的关键人员，也是廉政问题的高发岗位，加强对政工干部的监督管理是企业健康运行的重要措施。相关纪检部门要加强与政工干部的联系，开展经常性的谈心谈话活动，及时了解政工干部的思想、工作、作风等方面的情况，对发现的问题及时提醒告诫，保证政工干部健康成长。负责评先评优的部门要将对政工干部的考核列入日常考核、年度考核、干部考察范围内，了解掌握政工干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。建立优秀政工干部名单，对于考核成绩突出的年轻干部进行重点跟踪，着重培养。及时替换表现差、考核不称职、频繁换岗的政工干部，实现企业政工干部队伍运转的良性循环。
关键词：加强 政工 培养 措施
随着社会经济的快速发展与国有企业体制改革的不断深化，国有施工建筑企业在不断追求利益最大化的同时，更加注重承担社会责任、充实企业文化内涵、提升企业形象和影响力。政工干部队伍是企业对外宣传、提升形象的窗口，是企业软实力的重要组成部分，是提升企业发展质量的“催化剂”。然而，由于施工建筑企业的工作特殊性，普遍存在着政工人员缺乏、政工人才流失严重、政工干部不易培养的情况，企业思想政治工作面临许多新情况、新矛盾和新挑战。所以，加强政工干部的企业内部培养，建立一支符合企业发展实际，且政治素质和业务素质同时具备的政工干部队伍，成为企业实现可持续发展的当务之急。
一、企业在政工队伍建设过程中普遍存在的问题
1.对政工干部缺乏足够的重视。就施工企业发展和运作模式来看，企业的管理重心主要围绕创造经济效益和施工建设所开展的。因此企业的主管领导和各级管理层面，容易产生政治思想工作不重要、工作岗位不关键的思想，对思想政治工作重视不够。企业在全面建设过程中不注意发挥党组织的政治核心作用，没有充分认识到政工岗位的重要性。这就导致在企业思想政治工作常常停留在表面，企业政工工作与经济工作没有很好地相互融合，不仅与国家相关政策相违背，还将会阻碍本企业的健康、良好的发展。
2.选拔和培养机制不健全。科学的选拔与培养对提升企业政工干部建设质量，提高整体素质至关重要。当前，企业存在重使用，轻培养的现象，普遍认为政工工作技术含量低，政工干部只要多看、多写就能提高工作水平。在日常培养中，对政工干部培训资金投入方面也远低于施工技术等其他项目管理方面培训的投入。因年龄、能力或身体原因转岗政工岗位的现象十分普遍，其他岗位人员兼职政工工作的现象也屡见不鲜。
3.整体素质偏低。由于施工建筑企业任务承揽分散且地处偏远，工作性质单一，政工干部普遍存在缺乏与外界沟通交流，对上级政策接受较晚，政令延时等现象。部分政工干部在知识更新方面较为缓慢，工作创新能力不足，缺乏对党的路线、方针、政策等方面的认识了解，在日常工作中要求不严，工作执行力较差，进而对企业管理和项目建设产生不利影响，企业政工干部队伍素质亟待提升。
二、加强政工干部培养的重要意义
1.培养政工干部有助于提升企业发展质量。强化政工干部队伍建设，不仅能够为企业培养出大批的优秀的政工干部，还能够有效推动企业经济建设与发展。鼓励人才参与政工工作，有助于完善企业管理制度，丰富企业文化内涵，提升企业外在形象。同时，企业管理需要高素质、高水平、高专业性的政工人才从思想政治工作、对外宣传、行政服务、活动组织等方面提企业高管理水平和发展质量。
2.培养政工干部有助于促进企业和谐稳定。思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证，是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。由于流动性强，工作强度大，施工建筑企业职工思想容易产生波动，这就需要政工干部找准问题根源，从国家政策、价值观念、职业道德规范等方面的工作进行协调沟通，化解矛盾，增强企业员工的凝聚力和向心力，提升队伍士气，维护企业和谐稳定。
三、加强内部培养的几点措施
1.建立健全选拔机制。企业在政工队伍建设过程中要将外部引进和内部挖掘相结合，在选拔任用政工干部时要注重德才兼备，任人唯贤。同时要进一步细化责任分工，优化政工岗位；要注重提高政工干部的文字水平和协调能力，应将热爱政工工作、工作能力强干部人员选拔到政工队伍中，并委以重任；要从岗位的实际出发，打破身份、学历、专业、职称等界限，让有潜质、基础较好，对政工工作感兴趣的青年职工到政工岗位上磨练成长；要切实落实“一岗双责”，注重选拔懂工程、懂管理的人才充实政工力量，鼓励从事政工岗位的人员向“一专多能”的復合型人才发展；要注重岗位交流，打破政工岗位一成不变的现状，让政工岗位与工程、物资、成本等岗位进行交流学习、相互体验，让各岗位人认识到政工工作的重要性，激发青年职工从事政工工作的欲望和热情。
2.制定科学培养体系。根据施工建筑企业的管理特点，首先要加强政工干部的品德建设，提高思想觉悟。通过开展党课教育、廉政教育、办公室主任培训班等措施，弘扬党的方针、政策，提高政工干部在大是大非面前的判断能力，引导政工干部树立正确的人生观、价值观、利益观。其次要培养政工干部的责任意识和服务意识，在日常工作对政工干部压担子、分任务，要让政工干部认识到企业效益是与个人工作业绩密切相关，认识到只有提高工作能力才能提高自身含金量，实现人生价值。最后要抓政工干部的能力建设，培养政工干部思想工作能力，正确掌握思想工作的理论和方法，提升政工解决问题、化解矛盾、提升士气的能力。企业要建立高效的信息集散渠道，将复杂的政策制度简单化，确保基层政工干部在传达的过程中不走样，同时要加强对宣传报道、领导讲话、工作总结等文字材料的培训，提高政工干部的写作能力和文件处理能力。
3.注重长远发展规划。个别基层项目政工干部转岗现象比较频繁，从事政工工作的人员到新项目后未必能继续从事政工工作，究其原因是项目主管的用人习惯和对政工工作的不重视，普遍认为政工部门是服务领导的部门，项目主管往往选择自己熟悉、了解的人员从事办公室主任或政工部长。“凡事预则立，不预则废”。企业对政工干部的培养和提拔是一个系统性工程和一个长期性的任务，既要立足当前，更要注重谋划长远。企业应针对政工干部特点，从长远发展出发，对培养青年政工干部进行规划部署。鼓励政工人才同技术人才一样参加职称评审，对职称补贴要落实到位，企业对办公室主任或政工部长的任免必须有职称要求。对素质高、能力强的政工干部要进行职业策划，制定出从政工员到办公室主任（政工部长）、工委主任、项目书记等岗位的培养流程，确保政工干部能在预期内快速成才，并适应各种项目管理环境，切实增强企业在政工队伍建设方面的前瞻性和系统性。
4.加强监督管理力度。政工干部往往是接触内外招待、迎来送往的关键人员，也是廉政问题的高发岗位，加强对政工干部的监督管理是企业健康运行的重要措施。相关纪检部门要加强与政工干部的联系，开展经常性的谈心谈话活动，及时了解政工干部的思想、工作、作风等方面的情况，对发现的问题及时提醒告诫，保证政工干部健康成长。负责评先评优的部门要将对政工干部的考核列入日常考核、年度考核、干部考察范围内，了解掌握政工干部的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。建立优秀政工干部名单，对于考核成绩突出的年轻干部进行重点跟踪，着重培养。及时替换表现差、考核不称职、频繁换岗的政工干部，实现企业政工干部队伍运转的良性循环。