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摘要：水利工程是我国市场经济发展体制中的重要组成部门，在水利工程行业日益速度发展的背景下，水利工程施工的质量、施工项目的进度规划、进度管理等问题，也开始逐步受到了人们的重视。水利工程施工管理水准的高低直接关系着施工的进度和质量，由此，质量、进度、成本等要素也成为了水利工程施工管理中较为核心的要点。然而，施工组织设计是保障工程能够顺利开展的重要手段，在针对某一项水利项目施工工程进行组织设计的过程中，要结合不同的施工种类、施工要点进行不同阶段的组织设计。在水利工程加固阶段的施工组织设计中，要尤其是注意水利工程加固阶段的施工要点，结合其材料、施工工艺等方面，进行合理且科学的施工组织设计。
关键词：水利工程；加固技术；工程施工；组织设计
一、施工组织设计的意义和作用
施工组织设计以保证和提高质量为目标，狠抓项目工程管理，着力提高工程质量。认真梳理制定工程质量管理计划，加强工程建设过程管控，确保各项节点如期完成；坚持样板引路策略，加强工程品质管理，确保工程建设质量；严格抓好成本管理，加强成本动态管控，提高工程施工质量的竞争力。
二、水利工程加固阶段的施工组织设计
（一）工程施工准备阶段的组织设计
施工前进行技术交底，保障施工的规范性一个水利工程加固阶段项目，施工工艺复杂，各种各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，合同的具体施工要求，在最大程度上优化每一道工序，每一个分项节目，考虑到自己的资源（施工队伍，材料供应，资金，设备等）和气候等自然条件，认真合理地组织施工方案，并显示在甘特图和网络图，从大到小，从面和点，以确保各项目能被并入控制范围。
其次，对于工程特点，除了合理的施工组织方案，还必须做具体的施工过程中的技术准备，特别是高科技的施工技术要求。技术储备，包括技术管理人员，技术人员和技术工人领班，新技术的培训，学习施工规范，技术交底等。只有高素质的技术管理人员，熟悉具体施工过程，要确保控制施工过程的每一个流程步骤，并在紧急情况下，有各方面的应急预案，以确保按时保质完成工程。
（二）工程施工开展阶段的组织设计
在工程施工开展阶段，要根据工程施工项目的具体情况，按照项目总体目标，认真抓好工程施工组织，扎实推进工程节点计划落实，加快重点项目工程进度。在施工规划设计方面，要抓好各在建項目施工图设计，做好分期出图工作，确保项目工程施工的连续性；加快推进各项目的报建工作，提前准备施工图设计，同时，加强全过程品质管理，促进工程质量不断提高。
第一，施工时应边涂边检查，发现缺陷及时修补，现场施工员，质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入下一道施工，特别要注意平立面交接处，转角处的做法是否正确。
第二，施工时还要注意提高各单丝之间共同工作的性能。在水利工程加固阶段之中，为了提高各个单丝之间共同工作的性能，防水布一定要使用黏贴结构胶浸湿透，尽可能多的让结构胶侵入防水布的缝隙之中，以此来提高各单丝之间共同工作的性能。
第三，由于施工管理决定了操作进度，整个工程质量，更重要的是对人的管理是通过作用于一个载体，提高人的主动性和责任意识建设对建设至关重要。决策者要提高他们的项目管理的认识，调动管理人才的积极性，并鼓励管理人员集思广益，把握经营之道。因此选择一支高效的团队就显得尤为重要。团队人员不仅有管策划的，还要有一些领导和其它主要人员。成员之间要建立一种良好的协作关系，合作好了对项目本身有很大推动作用，团队各成员要发挥出1+1>2的力量，建造出一个强大的团队。有了高效的团队，下面就是结合高效的管理方法和管理经验了，采用先进的管理手段，对工作实施正规化管理。制定企业的规章制度，约束不良行为。以项目经理为中心，对项目进度进行管理，使每个人都承担起相应的责任。制定严格的考勤制度和奖惩制度，从管理上对工期进行规划，营造一个良好的工作环境，为进度目标的实现助力。
（三）工程施工竣工阶段的组织设计
在施工后，要对水利工程加固阶段进行一次验收，自检合格后报请监理方进行验收。必须建立健全施工质量验收管理体系，每个施工项目要保证工程质量，由于验收管理的突出问题是验收管理幅度过大，资源调配时间过长，整体运营效率降低，进而导致缺乏行动自主性。因此，为进一步强化项目验收进度，可以尝试将投资和决策权限下放到给现场施工管理团队。在管理学上，权力下放有时是一种很好的方式，能够有效提升工作和决策效率，又能使权力用在正当的地方，留住更多的人才。同时，通过合理的向下授权，只需要在考核机制上稍作改变，就可以将其验收附带的责任落实到人。
另外，在施工后要做好防水布的保护工作。尤其是浸湿之后的防水布一定要做好保护工作，可以用手轻轻地压贴于需要施压的位置，用橡皮滚筒顺着纤维的方向均匀平稳的将其压实。需要让结构胶从防水布的两端溢出，以此来保障防水布与结构胶之间不存在任何的空隙，确保防水布充分的浸润。
在工程竣工一个月之内，向甲方提供所有施工的技术档案、有关说明和各种技术资料。做好进一步的验收和检查工作，实事求是解决甲方反映的问题，做到有记录、有回音。认真履行合同及有关规定。凡属施工的原因造成质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经甲方签字认定，一切费用由施工方承担。
（四）其他注意事项
水利工程加固阶段中为了切实维护群众生活不受影响，确保工作人员身体健康，创造一个良好的施工、生活环境，特制定以下措施：组织员工学习国家有关环境、卫生的法令法规，提高员工环境意识。做好卫生防疫工作，防止各种传染性疾病在施工区流行。加强饮水、食品卫生管理，特别要对饮用水进行净化、消毒处理，保证饮食的清洁卫生。施工场内设厕所，定人、定时进行清扫，对岸上及施工船只上的建筑垃圾和生活垃圾应集中收集、集中处理，粪便、污水不能随便排放。
结论：
综上所述，水利工程加固阶段的组织设计必须考虑到的不同阶段的组织设计，重点在施工前的准备阶段、施工开展阶段以及施工完成阶段，针对每一个阶段中需要注意的事项和容易出现问题的要点进行合理的组织，科学的设计，只有这样才能保证水利工程加固阶段的顺利进行和施工。
参考文献：
[1]李翠娥.提高水利工程施工组织设计可操作性的必要性浅析[J].内蒙古水利，2017（04）.
[2]涂祖卫.关于水利工程施工组织设计的优化分析[J].黑龙江水利科技，2012（09）.
[3]张辉.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].建材与装饰，2018（06）.
[4]杨晓.公路施工组织设计应重点关注的问题探讨[J].工程建设与设计，2017（24）.
[5]王小莉.建筑施工组织设计的编制及优化要点[J].低碳世界，2018（04）.
[6]余晓云，叶剑标.再探施工组织设计的作用、内容及分类[J].黑龙江科技信息，2016（34）.
关键词：水利工程；加固技术；工程施工；组织设计
一、施工组织设计的意义和作用
施工组织设计以保证和提高质量为目标，狠抓项目工程管理，着力提高工程质量。认真梳理制定工程质量管理计划，加强工程建设过程管控，确保各项节点如期完成；坚持样板引路策略，加强工程品质管理，确保工程建设质量；严格抓好成本管理，加强成本动态管控，提高工程施工质量的竞争力。
二、水利工程加固阶段的施工组织设计
（一）工程施工准备阶段的组织设计
施工前进行技术交底，保障施工的规范性一个水利工程加固阶段项目，施工工艺复杂，各种各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，合同的具体施工要求，在最大程度上优化每一道工序，每一个分项节目，考虑到自己的资源（施工队伍，材料供应，资金，设备等）和气候等自然条件，认真合理地组织施工方案，并显示在甘特图和网络图，从大到小，从面和点，以确保各项目能被并入控制范围。
其次，对于工程特点，除了合理的施工组织方案，还必须做具体的施工过程中的技术准备，特别是高科技的施工技术要求。技术储备，包括技术管理人员，技术人员和技术工人领班，新技术的培训，学习施工规范，技术交底等。只有高素质的技术管理人员，熟悉具体施工过程，要确保控制施工过程的每一个流程步骤，并在紧急情况下，有各方面的应急预案，以确保按时保质完成工程。
（二）工程施工开展阶段的组织设计
在工程施工开展阶段，要根据工程施工项目的具体情况，按照项目总体目标，认真抓好工程施工组织，扎实推进工程节点计划落实，加快重点项目工程进度。在施工规划设计方面，要抓好各在建項目施工图设计，做好分期出图工作，确保项目工程施工的连续性；加快推进各项目的报建工作，提前准备施工图设计，同时，加强全过程品质管理，促进工程质量不断提高。
第一，施工时应边涂边检查，发现缺陷及时修补，现场施工员，质检员必须跟班检查，检查合格后方可进入下一道施工，特别要注意平立面交接处，转角处的做法是否正确。
第二，施工时还要注意提高各单丝之间共同工作的性能。在水利工程加固阶段之中，为了提高各个单丝之间共同工作的性能，防水布一定要使用黏贴结构胶浸湿透，尽可能多的让结构胶侵入防水布的缝隙之中，以此来提高各单丝之间共同工作的性能。
第三，由于施工管理决定了操作进度，整个工程质量，更重要的是对人的管理是通过作用于一个载体，提高人的主动性和责任意识建设对建设至关重要。决策者要提高他们的项目管理的认识，调动管理人才的积极性，并鼓励管理人员集思广益，把握经营之道。因此选择一支高效的团队就显得尤为重要。团队人员不仅有管策划的，还要有一些领导和其它主要人员。成员之间要建立一种良好的协作关系，合作好了对项目本身有很大推动作用，团队各成员要发挥出1+1>2的力量，建造出一个强大的团队。有了高效的团队，下面就是结合高效的管理方法和管理经验了，采用先进的管理手段，对工作实施正规化管理。制定企业的规章制度，约束不良行为。以项目经理为中心，对项目进度进行管理，使每个人都承担起相应的责任。制定严格的考勤制度和奖惩制度，从管理上对工期进行规划，营造一个良好的工作环境，为进度目标的实现助力。
（三）工程施工竣工阶段的组织设计
在施工后，要对水利工程加固阶段进行一次验收，自检合格后报请监理方进行验收。必须建立健全施工质量验收管理体系，每个施工项目要保证工程质量，由于验收管理的突出问题是验收管理幅度过大，资源调配时间过长，整体运营效率降低，进而导致缺乏行动自主性。因此，为进一步强化项目验收进度，可以尝试将投资和决策权限下放到给现场施工管理团队。在管理学上，权力下放有时是一种很好的方式，能够有效提升工作和决策效率，又能使权力用在正当的地方，留住更多的人才。同时，通过合理的向下授权，只需要在考核机制上稍作改变，就可以将其验收附带的责任落实到人。
另外，在施工后要做好防水布的保护工作。尤其是浸湿之后的防水布一定要做好保护工作，可以用手轻轻地压贴于需要施压的位置，用橡皮滚筒顺着纤维的方向均匀平稳的将其压实。需要让结构胶从防水布的两端溢出，以此来保障防水布与结构胶之间不存在任何的空隙，确保防水布充分的浸润。
在工程竣工一个月之内，向甲方提供所有施工的技术档案、有关说明和各种技术资料。做好进一步的验收和检查工作，实事求是解决甲方反映的问题，做到有记录、有回音。认真履行合同及有关规定。凡属施工的原因造成质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经甲方签字认定，一切费用由施工方承担。
（四）其他注意事项
水利工程加固阶段中为了切实维护群众生活不受影响，确保工作人员身体健康，创造一个良好的施工、生活环境，特制定以下措施：组织员工学习国家有关环境、卫生的法令法规，提高员工环境意识。做好卫生防疫工作，防止各种传染性疾病在施工区流行。加强饮水、食品卫生管理，特别要对饮用水进行净化、消毒处理，保证饮食的清洁卫生。施工场内设厕所，定人、定时进行清扫，对岸上及施工船只上的建筑垃圾和生活垃圾应集中收集、集中处理，粪便、污水不能随便排放。
结论：
综上所述，水利工程加固阶段的组织设计必须考虑到的不同阶段的组织设计，重点在施工前的准备阶段、施工开展阶段以及施工完成阶段，针对每一个阶段中需要注意的事项和容易出现问题的要点进行合理的组织，科学的设计，只有这样才能保证水利工程加固阶段的顺利进行和施工。
参考文献：
[1]李翠娥.提高水利工程施工组织设计可操作性的必要性浅析[J].内蒙古水利，2017（04）.
[2]涂祖卫.关于水利工程施工组织设计的优化分析[J].黑龙江水利科技，2012（09）.
[3]张辉.浅谈建筑施工组织设计的优化与管理[J].建材与装饰，2018（06）.
[4]杨晓.公路施工组织设计应重点关注的问题探讨[J].工程建设与设计，2017（24）.
[5]王小莉.建筑施工组织设计的编制及优化要点[J].低碳世界，2018（04）.
[6]余晓云，叶剑标.再探施工组织设计的作用、内容及分类[J].黑龙江科技信息，2016（34）.