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【摘 要】 建筑行业的市场不断变化，建筑施工企业之间的竞争压力逐渐增大，那么就要求施工企业加强项目管理。文章分析施工企业项目管理存在的问题，探讨其应对策略。
【关键词】 建筑；施工；项目；管理；问题；对策
引言：
建筑施工企业在工程项目管理方面已经逐渐形成了自己的管理方式，如此能够更好的促进建筑行业发展，而且也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。
一、施工单位项目管理存在的问题
（一）资源管理问题
在建筑施工中，建设单位在资源管理方面相对较为薄弱。一些单位对专业的资源管理人才较为缺乏；一些单位对应有的各种方法、措施及制度等较少制定。在工作中，项目经理对管理项目应具备的安全意识、质量意识、技术意识、法制意识及系统知识等较为缺乏，一些项目经理其自身的团队意识比较薄弱，有时甚至会有着较严重的个人英雄主义，因而使员工的创造性、积极性和主动性受到挫伤。另一方面，在管理材料和机械设备等方面，相关单位也具有较大问题，一些建设单位在内部对租赁站、租赁公司等进行了建立，使周转材料、机械设备等内部资源得以实现市场运作，然而，在安全管理和安全意识较为淡薄，机械设备的超负荷使用现象严重，因而使安全隐患较多。
（二）项目成本控制不足
很多施工企业虽然每年都能够完成很多项目的建设，但是却因为项目成本控制不到位导致了企业规模的不断扩张和企业利润的增长不能够同步。因为当施工单位不断完成更多的项目同时，就不可避免的扩张企业，发展企业规模，购买更多的固定资产和招聘更多的优秀人才，这些成本的投入如果在项目管理中得不到有效的成本管理，势必会造成施工企业在完成项目过程中大量浪费原材料，不注重人力资源的节约，不注重能源的节约以及设备的维护，都容易造成资产的损失，进而出现企业营业额不断增长但是利润却不增长的怪圈，在这种背景下，一旦企业的项目开工数减少，施工单位就有可能面临亏损的境地。
（三）施工单位部门存在利益纠纷
在施工项目中，很多都是采用承包分包的模式，有集团公司承建整个项目，然后将整个施工项目进行分解，变成很多工种的施工项目并有子公司进行分包施工，集团总公司和子公司之间的利润要根据合同的约定进行分享。集团公司对整个项目设定了一定的考核指标，比如利润指标由项目经理来落实，并分期上缴相应的利润，从而保证集团和子公司的利润。然而子公司在施工过程中由于项目管理的精细化程度不够，就很容易出现利润不能达标的问题，也就是说这个利润实现存在着不确定性，那么在这个过程中集团公司是稳赚不赔，若是出现亏损子公司要全盘负责，这就容易导致子公司的积极性受挫，那么就降低了子公司对项目管理的重视程度，同时也加大了施工单位各个部门在项目管理上的难度。
二、项目管理的主要原则
（一）节约工程项目投入资源原则
工程项目投入的核心部分是人力、物力与财力，节约工程项目资源构成，属于节约人力、物力与财力的耗损，也是增强经济的重点，属于项目管理的关键性基础原则。
（二）工程项目全面管理原则
工程项目的全面管理可以划分成：项目的全员管理与全过程管理。由于工程项目管理关系到项目组织中的每个部门、单位与班组的工作业绩，而且和每个职工自身的利益有关联，所以其也是全员管理的过程，需要做到人人有责，全员参与。同时由于项目管理是一个连续的过程，管理工作需伴随着项目施工进度状况的每个阶段连续实施，因此也是全过程的管理。
（三）工程项目动态管理原则
工程项目处于瞬息变化的前提下实施的管理活动，因此务必维持动态管理的原则，而动态管理是把工、料、机投入到施工过程中，整合实际完工项目工程状况，把其和计划预期效果进行对比，检验是否存在偏离，如果无偏差，就继续实施，反之就需要查出具体的原因，运用措施在项目管理过程中需恪守特殊管理形式，而特殊指在工程项目建设活动中一些不常运用的，但如果存在影响整个项目顺利完工重大问题，务必要予以高度重视。
（四）工程项目目标管理原则
工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，其将项目管理计划的方针、任务、效果以及策略等分别进行分解，定制出跟高层次的详细要求，且各个落实到执行计划的部门、单位与个人。目标管理的主要含有：目标的设定与分解，目标的责任落实与执行、检查目标的执行杰伦，评价目标与修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（五）工程项目责、权、利结合的管理原则
工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员、各单位以及生产班组都负有不同程度的责任，而且还具备一定的管理权力做到责、权、利融合。也就是说在有限的权力范畴中怎样开支、开支多少，而且对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩实施定期的检查与考证，需和工资分配紧密关联，进行有獎有罚，容易造就责、权、利融合的管理机制，可以调动职工的积极性与主动性，有助于全员共同给项目的管理出谋献策，如此才可以实现预期的效果，达到管理的目的。
三、建设工程的施工项目质量控制
（一）建设工程的施工项目管理的质量控制
质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。影响工程质量的因素主要有人、机、料、法、环五方面的因素，它已经越来越为人们所重视，各个企业也清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业自身的根本保证。质量控制应以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的核心不分。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 （二）管理组织结构的创新
在机构设置方面，为使工作得以顺利开展，在施工项目实施中进行决策的项目经理部可以对施工管理部、工程技术部、市场合同部等进行设立。其中，施工管理部的主要职能作用为：根据合同约束，对现场成本控制、资源配置、施工安全、施工质量、施工技术及施工进度等进行全方位的协调管理与组织实施。工程技术部的主要职能作用为：对计划统计、劳动力配制、施工组织设计、技术管理及生产调度等工作进行负责。市场合同部的主要职能作用为：对结算管理、成本管理、财物管理、计划管理和合同管理等工作进行负责。
（三）建设工程的施工项目管理的成本控制
经济措施是一个行之有效的管理方法。
（1）编制符合实际的资金进度计划，提前为施工提供资金支持，通过现场施工对资源的需求，细加分析，可以发现进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整进度计划。
（2）要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间，为达到赶进度的要求，在非常时期，要选择加班和加人的措施，或者指定奖励的机制。
（四）建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制
社会不断发展，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。=关于环境文明施工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。
四、结语
综上所述，建筑工程是一项非常复杂的施工项目，在施工前要做好施工的準备工作，同时要对施工企业的自身情况进行分析，这样施工企业才能在施工中利用自己的长处采取科学的管理方法来提高施工管理的水平。
参考文献：
[1]张骞.建筑工程施工项目的信息化管理探讨[J].科技风，2014，03：159.
[2]王丹.谈建筑施工企业成本控制[J].山西建筑，2014，07：245-246.
【关键词】 建筑；施工；项目；管理；问题；对策
引言：
建筑施工企业在工程项目管理方面已经逐渐形成了自己的管理方式，如此能够更好的促进建筑行业发展，而且也能更好的保证其发展不会出现更多的问题。
一、施工单位项目管理存在的问题
（一）资源管理问题
在建筑施工中，建设单位在资源管理方面相对较为薄弱。一些单位对专业的资源管理人才较为缺乏；一些单位对应有的各种方法、措施及制度等较少制定。在工作中，项目经理对管理项目应具备的安全意识、质量意识、技术意识、法制意识及系统知识等较为缺乏，一些项目经理其自身的团队意识比较薄弱，有时甚至会有着较严重的个人英雄主义，因而使员工的创造性、积极性和主动性受到挫伤。另一方面，在管理材料和机械设备等方面，相关单位也具有较大问题，一些建设单位在内部对租赁站、租赁公司等进行了建立，使周转材料、机械设备等内部资源得以实现市场运作，然而，在安全管理和安全意识较为淡薄，机械设备的超负荷使用现象严重，因而使安全隐患较多。
（二）项目成本控制不足
很多施工企业虽然每年都能够完成很多项目的建设，但是却因为项目成本控制不到位导致了企业规模的不断扩张和企业利润的增长不能够同步。因为当施工单位不断完成更多的项目同时，就不可避免的扩张企业，发展企业规模，购买更多的固定资产和招聘更多的优秀人才，这些成本的投入如果在项目管理中得不到有效的成本管理，势必会造成施工企业在完成项目过程中大量浪费原材料，不注重人力资源的节约，不注重能源的节约以及设备的维护，都容易造成资产的损失，进而出现企业营业额不断增长但是利润却不增长的怪圈，在这种背景下，一旦企业的项目开工数减少，施工单位就有可能面临亏损的境地。
（三）施工单位部门存在利益纠纷
在施工项目中，很多都是采用承包分包的模式，有集团公司承建整个项目，然后将整个施工项目进行分解，变成很多工种的施工项目并有子公司进行分包施工，集团总公司和子公司之间的利润要根据合同的约定进行分享。集团公司对整个项目设定了一定的考核指标，比如利润指标由项目经理来落实，并分期上缴相应的利润，从而保证集团和子公司的利润。然而子公司在施工过程中由于项目管理的精细化程度不够，就很容易出现利润不能达标的问题，也就是说这个利润实现存在着不确定性，那么在这个过程中集团公司是稳赚不赔，若是出现亏损子公司要全盘负责，这就容易导致子公司的积极性受挫，那么就降低了子公司对项目管理的重视程度，同时也加大了施工单位各个部门在项目管理上的难度。
二、项目管理的主要原则
（一）节约工程项目投入资源原则
工程项目投入的核心部分是人力、物力与财力，节约工程项目资源构成，属于节约人力、物力与财力的耗损，也是增强经济的重点，属于项目管理的关键性基础原则。
（二）工程项目全面管理原则
工程项目的全面管理可以划分成：项目的全员管理与全过程管理。由于工程项目管理关系到项目组织中的每个部门、单位与班组的工作业绩，而且和每个职工自身的利益有关联，所以其也是全员管理的过程，需要做到人人有责，全员参与。同时由于项目管理是一个连续的过程，管理工作需伴随着项目施工进度状况的每个阶段连续实施，因此也是全过程的管理。
（三）工程项目动态管理原则
工程项目处于瞬息变化的前提下实施的管理活动，因此务必维持动态管理的原则，而动态管理是把工、料、机投入到施工过程中，整合实际完工项目工程状况，把其和计划预期效果进行对比，检验是否存在偏离，如果无偏差，就继续实施，反之就需要查出具体的原因，运用措施在项目管理过程中需恪守特殊管理形式，而特殊指在工程项目建设活动中一些不常运用的，但如果存在影响整个项目顺利完工重大问题，务必要予以高度重视。
（四）工程项目目标管理原则
工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，其将项目管理计划的方针、任务、效果以及策略等分别进行分解，定制出跟高层次的详细要求，且各个落实到执行计划的部门、单位与个人。目标管理的主要含有：目标的设定与分解，目标的责任落实与执行、检查目标的执行杰伦，评价目标与修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
（五）工程项目责、权、利结合的管理原则
工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员、各单位以及生产班组都负有不同程度的责任，而且还具备一定的管理权力做到责、权、利融合。也就是说在有限的权力范畴中怎样开支、开支多少，而且对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩实施定期的检查与考证，需和工资分配紧密关联，进行有獎有罚，容易造就责、权、利融合的管理机制，可以调动职工的积极性与主动性，有助于全员共同给项目的管理出谋献策，如此才可以实现预期的效果，达到管理的目的。
三、建设工程的施工项目质量控制
（一）建设工程的施工项目管理的质量控制
质量控制就是通过控制工作质量，保证工程的产品质量满足设计要求、合同的标准。影响工程质量的因素主要有人、机、料、法、环五方面的因素，它已经越来越为人们所重视，各个企业也清醒地认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业自身的根本保证。质量控制应以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的核心不分。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。 （二）管理组织结构的创新
在机构设置方面，为使工作得以顺利开展，在施工项目实施中进行决策的项目经理部可以对施工管理部、工程技术部、市场合同部等进行设立。其中，施工管理部的主要职能作用为：根据合同约束，对现场成本控制、资源配置、施工安全、施工质量、施工技术及施工进度等进行全方位的协调管理与组织实施。工程技术部的主要职能作用为：对计划统计、劳动力配制、施工组织设计、技术管理及生产调度等工作进行负责。市场合同部的主要职能作用为：对结算管理、成本管理、财物管理、计划管理和合同管理等工作进行负责。
（三）建设工程的施工项目管理的成本控制
经济措施是一个行之有效的管理方法。
（1）编制符合实际的资金进度计划，提前为施工提供资金支持，通过现场施工对资源的需求，细加分析，可以发现进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整进度计划。
（2）要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间，为达到赶进度的要求，在非常时期，要选择加班和加人的措施，或者指定奖励的机制。
（四）建设工程的施工项目管理的安全与环境文明控制
社会不断发展，职业健康安全与环境的问题越来越突出。坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全融于生产之中，并对生产起促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。=关于环境文明施工方面，文明施工能够促进企业施工水平发展增强企业竞争力、逐步与国际接轨，实现企业管理现代化。文明施工在促质量保安全的情况下，能够减少浪费节省投资、降低原材耗量，提高企业的经济效益。环境保护作为文明施工的重要内容之一，应按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振动等对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源浪费。
四、结语
综上所述，建筑工程是一项非常复杂的施工项目，在施工前要做好施工的準备工作，同时要对施工企业的自身情况进行分析，这样施工企业才能在施工中利用自己的长处采取科学的管理方法来提高施工管理的水平。
参考文献：
[1]张骞.建筑工程施工项目的信息化管理探讨[J].科技风，2014，03：159.
[2]王丹.谈建筑施工企业成本控制[J].山西建筑，2014，07：245-246.