浅谈当前建筑市场的几大乱象

来源 :科学时代·下半月 | 被引量 : 0次 | 上传用户:chenwu
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  【摘 要】本文主要讲述了某施工单位人员在工程活动中的一些见不得光的行为。虽然本文用辞比较尖刻、没有具体的事实根据支撑论点,但其所列各项问题确实是客观存在的,并且具有普遍性。希望本文能引起有关行政主管单位的重视,同时呼吁行业内各单位,能够严格自律。
  【关键词】建筑市场;乱象;围标;阴阳合同;挂靠
  人家说越干越明白、越干越顺手,但是作为一个正牌的工民建本科,在工程建筑这个行当干了十数年,按理说也算是一个老牌的建筑人士了吧,反而是越干越糊涂、越干越害怕了,以至于近来常常食不甘味、夜不能寐,常有“倒到楼”和“垮垮桥”项目中的孤魂野鬼前来索命追魂。
  为取得各位冤魂的谅解,现将自己作为一个“建筑人士”多年来在本行业的主要行为向全国人民和政府坦白。但需要提前声明的是,一切都不是我的自愿而是环境所逼、迫不得已的,希望大家明察!
  一、招标变“围标”,暗箱操作好接活
  提到“围标”,大家知道啥叫“围标”么?所谓“围标”,指一个单位在各方面关系和条件都理顺的情况下,联系几个满足招标文件要求的单位,在内部协调投标报价、方案措施以及计算好评标分数的情况下进行的一种投标方式,此种方式具有“合法”的程序,但结果却是唯一的、人为的和可预见的。
  不要跟我扯法律法规,上有政策下有对策知道不?现在国内的工程有几个不是围标的?你不围就接不上活,你不围自然会有一帮子挤破头去围的。可以说围标是最经济最省事的一种投标方式,你想想花上一大把钱去打点关系、做好了标书,巴巴地赶去投标,最后成了陪客,谁愿意?这一点大家都是心知肚明的,一般也不会有人去搞什么投诉的,因为大家都在围标,都在互相陪标,扯个萝卜也要带把泥不是?
  至于怎么围标,那就全靠关系了。没有关系不要紧,任何单位都有主事人吧,任何事情都有负责人吧,再不济哪几个有可能会成为该项目的负责人总能打听到吧,谁都有几个过硬的亲戚和朋友不是?明确上述关键点,那么一系列“直线”或“曲线”的针对方案和应急措施便自然产生了,如果实在找不到直接的关系也不要紧,还有人会把一切都给你理顺,当然一切都离不开“经济效益”。
  总而言之一句话,“一切拿钱能摆平的事情都不是事情”,反正我接到工程,相关人员都有不少好处,实属皆大欢喜不是?!
  二、“下浮”我不怕,阴阳合同尽管签
  所谓“阴阳合同”是指一个工程项目甲乙双方签订两种不同内容的合同条款,分别具有不同的意义。应对合同备案和政府审查采用政府规定的统一制式合同,此为阳合同,也叫主合同;甲乙方在制式合同之外另外签署一份双方实际执行的协议,其条款往往与主合同大相径庭,更是与相关政府文件规定背道而驰为法律文件所不允许,此为“阴合同” 往往以“补充协议”命名。阴阳合同在房产开发公司所属建设项目中,可以说是一种非常普遍的现象,谁先发明的?反正不是我!
  阴合同都有些啥内容,那就不一定了。一般阴合同也就是补充协议主要有工程取费的、工期的、质量的,还有就是违反协议的各种严厉的处罚条款。比如说一类工程按三类工程取费、或者下浮上十几个点进行结算啊,不听甲方的话一次罚款上个十万啊,甲方给不上进度款也不能停工啊等等等等,严格来讲,一般的补充协议根本就是《二十一条》啊。
  为什么要签订阴阳合同?不签就接不上活,如果接不上活我手下的几十号人怎么办,手上无数的设备就让它堆在库房烂掉?那些人都是要养家糊口的,库房每天也要掏租金的啊。利润再低总能养活这些人、把这些设备利用上吧。再说实在没有利润的话,我可以偷工减料、以次充好,再不行可以中途停工、搞个烂尾巴让甲方让步吧,谁叫他们当初就没安好心的?!
  这么多年来,只见我们施工单位在拖欠农民工工资、拖欠材料款,难道我们愿意拖欠?屁股后面拖上一大堆外债的日子好过么?欠债还钱的道理我们还不懂吗?还不是把施工单位都当做软柿子捏啊!谁都明白建设单位才是真正的始作俑者,他们拖欠我们的工程款有谁在管?他们手续不全叫我们就开工,还能搞个什么“绿色通道”谁在管?我们这些施工单位帮国家养活了多少剩余劳动力、避免了多大的社会矛盾冲突,谁知道啊,啊?!!
  你说违反协议的处罚?扯淡吧,这种协议根本就没有法律效力,只不过是一些婊子们给自己立的牌坊罢了,话说回来,凡是搞阴阳合同的甲方,哪个不是起着坏心眼,哪个不是从心眼里把我们这些搞施工的当孙子看待的?!当然盗亦有道,只要大家都不要太过分,也没有人去故意耍赖的,不管怎么说,外面混的都是要些脸面的不是。
  一般补充协议条款,在工程招标之前双方就已经谈妥了,尤其那些先干活后招标的工程,几乎全部签有补充协议。
  三、“挂靠”成气候,滥竽充数好糊弄
  提起“挂靠”,这话就长了,一般挂靠分为人员挂靠和工程挂靠两种。
  人员挂靠主要是注册建造师、注册监理师等项目主要负责人。国家不是规定一个建造师只能担任一个工程的项目经理吗,可是很多施工单位本身就那么三两个建造师,如果他们一年只干两三个工程的话,喝西北风都没有的。怎么办,那就挂呗,想办法一个建造师证挂上几个项目的项目经理啊,人数实在不够的话,不是还有一大帮子“考证专业户”么?他们人在其他单位工作,证放在这个单位,每年还能拿上几万块,何乐而不为?至于管理的是情,他哪儿顾得过来,只要开标的时候、重要会议和验收的时候到场就可以了,平时来不来不管的,反正质监站和执法大检查来之前都会提前知晓的;监理和甲方?只要我工地上不出质量安全事故,再扎实搞好关系就万事大吉啦。
  工程挂靠就更好理解了,每个单位都想赚钱,每个单位的关系网都是有限的你承认吧,很多工程不是你想接就能接得上的,那我自己的关系网、我给你带来工程、我自己管理自负盈亏,你白赚一大笔管理费、一个人不出、一次现场也不来还不愿意干么?现在有几个施工单位不存在挂靠行为?有几个项目不存在挂靠的影子?像我这样安安稳稳给你交上管理费、又不拖欠农民工工资的老板,已经是很不错的了。
  四、“关系”大于法,朝中有人好过关
  干工程这么多年就明白一点,只要关系好就没有解决不了的事情。那一年我们的剪力墙位移十几公分不也是交工了么?想当初工地上摔死两个人不还是XX文明工地吗?那隔壁单位把混凝土浇得跟镜子一样,把工地搞得跟花园一样不还是白搭,说白了还是关系的问题。别忘了中国是一个“人治”的社会,几千年来就是这样。俗话说朝中有人好做官,确实是金玉良言啊。
  这是就我的“坦白”。当然要说我这么多年所干的和别人正在干的远远不止这些东西,哪能是这简单的三千字论文所能表达完全的。
  借此机会,我也说说几句心里话。在我们国家,“农民工” 现在都成了搞施工的代名词了,而自从温总理上来以后我们这些施工单位的管理者现在更是成了农民工中的农民工了。一旦开工,上到建委、下到居委会,查质量的、查安全的、查环境卫生的、查计划生育的、管水的、管电的、管路的,一切政府的非政府的谁都可以在工地上指手画脚,这些人哪个是惹得起的货色?人家随便一句话就可以让你停工、罚款,哪一个不是把施工单位当做可以随便啃一口的香饽饽?又有谁知道我们生存的艰难呢。
  农民工们被拖欠了工资可以去劳动局,有政府撑腰,届时我们就算买了内裤都必须按时还清,还美其名曰“维护社会稳定”,殊不知没有我们这些人在外面装孙子,那些农民工又去啥地方找活干?可是建设单位拖欠我们的工程款谁会给我们做主?
  正所谓走的人多了也就成了路,我总感觉我们当前的建筑行业成了一个妓女的队伍,原本大家都是清白的,也都想清清白白地做上一世人,但是在一些特定的环境下不得不干起了那些见不得人的勾当。当初也想过干一把就收手的,谁知一发而不可收拾,真可谓“人在江湖,生不由己”啊。现在啥都说了,心里也轻松不少,希望能够睡个安稳觉、吃顿顺心饭罢。至于后果,谁爱管管去、爱咋咋地!反正日日烧香拜佛、夜夜笙歌赌博的同行们多的是,天塌下来有大个子顶着,关我屁事!
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