敢为人先，做别人想不到的事，首先就是要比别人有远见，想别人不敢想，想不到的事。
　　《韦氏新世界英语词典》给“远见”一词下的定义是：从文字上面理解，“见”是看到物体的能力。我们说一个人视力好，是说他把眼前的物体看得清楚。如果他视力超常，就能看见远距离的东西。
　　当我们用比喻的方式谈到远见时，意思就不一样了。远见，是看到并非摆在眼前的东西的能力。远见，是指看到了别人没有看到的重大意义的能力，看到机会的能力。远见，也指看到将来的能力。它与梦境或预言无关，而与想像力密切相关。作家乔治•已纳说：“远见是在心中的浮现的，将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。”
　　没有远见的人只看到眼前的、摸得着的、手边的东西。反之，有远见的人心中装着整个世界。远见跟一个人的职业无关，他可以是个货车司机、银行家、大学校长、职员、农民。世界上最穷的人并非是身无分文者，而是没有远见的人。见识方面的坐井观天、因循守旧、优柔寡断、模棱两可，往往会导致工作上错失良机，导致失败。这一点不仅对一些小企业是如此，对那些现代化程度较高的大型企业（公司）也同样如此。
　　“远见”也许是今天在讨论领导能力和管理时最常听到的时髦词语。当经理们描述什么可以使人成为领导者时，我经常听到这样一句话：“领导者必须有远见”。远见是领导者的认识所独有的广角透镜和远程透镜。远见使领导者看到未来，领悟大量的机会。只有拥有这种意识的焦点，领导者才能看到有吸引力的，可信的未来情况。远见的创业者善于做到以下几点：
　　
　　一、正确识别各类人才的周围的环境
　　
　　目光长远，能让一个人看到未来意义重大的事件，看到机会，然后对自身加以完善，当机遇降临，能比别人更有准备地迎接挑战。在鲁冠球身上，我们能看到如下由目光长远带给他的与众不同。
　　由于领导者是管理和组织人才的人，这一特殊的地位和职业特性，决定领导人必须有认识人才的真知灼见。只有识人不迷，才右能用有不疑，将各类人才安排在适当的位置上。这一点不仅对各类人才的成长是十分重要的，对于领导者自身获得事业上的成功也是非常重要的。
　　正确识别自己周围的人才正确，是领导行为顺利展开的重要外在因素。领导者要正确识别，善于处理。对于人才环境的正确识别主要应考虑以下因素：（1）上级领导在事业上对自己是否现情、理解、支持、帮助；（2）下属智能素质是否以能完成自己交办的一切任务；（3）自己在领导班子里是否处于最佳位置；（4）从整体看，自己所处的人才环境是否有助于获得事业上成功。
　　
　　二、善于选择薄弱环节为突破口
　　
　　作为一名企业优秀领导人。必须选择水位最高、地质条件最好的某一点，作为打井的“突破口”。在这方面，各类领导人才，都积累了很多成功的经验。军事领导人才，往往先打分散、弱小之敌；政治领导，往往先采取代价最小，影响最大，遇到阻力最弱的政治行动；企业领导，往往先上成本最低，获利最高，原材料来源最充足与别的厂家产品的差异最大拳头产品。
　　
　　三、认清大形势，顺应时代潮流
　　
　　认识的最重要一条，就是要看清大势所趋，人心所向，顺应历史发展，适应时代潮流需要。俗话说：“机不可失，时不再来”、“时事造英雄”、“三分人才，七分机遇”。能够顺应时代潮流，肯有战略眼光，善抓机遇， 这是奋斗者获得成功的关键因素。人只有捕捉到机遇，被 时代潮流推上某个最能施展才华的位置，才能成就一番事业。反之，如果缺乏远卓识，尽管你具有突出的才、学水平，也会误入歧途，最后落个一无是处的下场。古今中外，此类例子数不胜数。楚汉相争时期的项羽，三国时期的吕布，都具有一流的军事才能，由于逆时代潮流而动，缺乏清醒的认识，最终都逃脱不了彻底失败的结局。
　　对于领导者而言，有没有先见之明是影响成功极大的因素。时代不断的变迁，所有昨天还认为正确的事，也许今天已经不适合潮流了。日本松下电器公司对于领导艺术有一条能力，才能想出因势利导的方法，有先声夺人的声势。一个领导者，必须认清潮流的方向，预知环境的变迁，并想好应该采取的对策。“看清方向，顺应潮流，具有远见卓识”，这是领导者必备的条件。
　　
　　四、快半拍，抢在时代的前列
　　
　　“快半拍”意味着高瞻远瞩，敢为人先，永远抢在时代的前列。速度是这时代的标签，谁先进谁是赢家，谁落后谁就会吃亏。俗话说得好，“笨鸟先飞”，讲的也是以提前的行动和积累弥补本身智慧或技能的缺陷。早走一步，海阔天高；晚走一步，山穷水尽。想别人还没想的，做别人还没做的，在别人还没涉及的领域开拓自己的王国，甚至创造一个还没出现的领域，这便是“快半拍”的核心所在。正因为快，可以提前占领资源；正因为快可以提前运用规则；正因为快，可以提前迈向成功。快还暗指远见，有了前瞻性的思维，有了长久性的策略，才能实现最终的提前。特别对于创业的人来说。分析未来走势，并根据其大胆的预测迅速做出实践，这是“先富起来”的关键。
　　(作者单位：河北省青县盘古市场管理处)