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近年来，一些地方报社和广电成立了传媒集团。招牌是打出来了，可如何真正发挥集团化的优势，实现内容生产的规模化、集约化运行，甚至机理再造，是传媒集团面临的新课题。作为国内省会城市首家跨媒体综合性传媒集团，成都传媒集团从成立伊始，始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓手——设立媒体融合试验田、全面铺开媒体联动，等等。近四年的时光，成都传媒集团媒体融合的效果如何?是行政捏合还是“化学”融合?是否形成可推广的模式?带着疑问，记者走进了成都传媒集团。
新闻宣传指挥理念与管理模式
据成都传媒集团采编指挥总监黄志祥介绍，集团编委会是集团新闻宣传的指挥者，又是集团各媒体新闻业务的管理者。既不能不到位，放任自流丧失管理职责，又不能越位，替代下属媒体去进行具体的新闻运作。集团成立之初，为探索综合性跨媒体集团的内容生产模式，确立了“围绕中心，同题竞技，差异表达，形成合力”的新闻宣传指挥理念与“新闻宣传统一指挥，不同媒体分类指导”的管理模式，并不断予以丰富完善。
围绕中心，就是始终坚持围绕中央和省、市委的中心工作展开宣传，形成舆论引导的主旋律。集团是党的传媒机构，围绕中心、服务大局是集团的立身之本，确保舆论导向正确是集团的基本职责。这几年，成都传媒集团围绕“统筹城乡一体化”、“创建全国最佳旅游城市”、“重大产业项目突破年”、“建设成都杰出贡献奖”评选、重大节会以及正在进行的“成都试验区建设”等重大中心工作，用心谋划、精心组织、悉心实施。
同题竞技，就是把集团所属的媒体聚合到中心工作宣传这个主战场上来，形成一个“竞技场”，在同一主题下让机关报、都市生活类报纸和刊物各显身手。对于集团来说，最重要的是要把握好三个环节：选好题目，要将党委政府的工作意图按照新闻传播规律转化为宣传的课题；明晰要求，对指令性要求和指导性要求、“规定动作”与“自选动作”，布置时都必须事先明确和清晰；组织实施，最重要的是抓好过程的监控。
差异表达，就是要根据所属媒体的不同定位、自身优势，在宣传内容的选择、表达方式的确定上，给予空间，鼓励创新，不求一律，规避同质，形成互补，从而使中心工作的宣传在形态上体现层次，力求立体化。形式上精彩纷呈，力求多样化，为宣传效果的“入眼入耳入脑”创建多种路径。在这个问题上，集团坚持少用“通稿”、少定“规定动作”。
形成合力，包含了这几层诉求，宣传的重大口径上要一致，特别要注意“不乱码”、不乱提口号。宣传力量的组织上适度集中，根据宣传项目的需要，从各个媒体抽调记者成立集团临时性的特别报道组。对受众目标，从领导机关到白领人群以及一般市民，则要求立体覆盖。宣传的效果上要求使党和政府的声音真正“入眼入耳入脑”。
在具体的操作过程中，一是以策划为龙头，构建“三级策划体系”。策划是集团及报刊社领导层指挥组织宣传传播活动的重要手段，是提升舆论引导力的“龙头”，也是媒体的核心竞争力之一。近年来，集团注意构建策划体系，锻造核心竞争力。目前，集团、子媒体、执行部门的“三级策划体系”格局已初步形成。集团层面，重点抓带战略性、需要各媒体互动联动的重大策划；各个报社、电视台、电台层面，则重点抓各自带战役性活动的策划，注重围绕中心，同题竞技，制定计划，组织实施，实现差异表达；子媒执行部门层面，重点抓带战术性活动的策划，侧重操作的创新和落实。这种“三级策划体系”，有效地推动了舆论宣传工作。如集团曾牵头策划实施了取名为“一个也不能少——让成都市低保家庭孩子每天吃上一个鸡蛋”大型慈善活动。集团作为牵头单位，联手市民政局、教育局等单位，先后召开6次专题策划会，对活动的名称、活动内容的设计以及如何启动、过程如何展开、报道如何跟进、高潮如何营造、最后如何“收官”等方面，广聚众智，精心谋划，确保活动顺利推进。一个月时间，媒体与政府部门联动、报道与活动联动，募集善款230多万元，确保了成都市“三圈层”18431个低保家庭义务教育阶段在校学生当年每天吃上一个鸡蛋。活动得到了市民和市领导的高度评价，这个策划还获得了“第三届中国媒体企划品牌推广金奖”。
二是采取集团化、规模化的作战模式。在党代会、“两会”重大政治事件，在四川省“两枢纽、三中心、四基地”，成都市做好“五个带头”、深入推进城乡统筹、深化“试验区”建设等重大宣传中，集中组织报刊、广播、电视、网络等不同媒体的采编队伍，同策划、同调查、同创作，交流理念，融和表达，持续、高强度地推出了众多重大宣传报道活动，新闻宣传的规模化效益得到明显体现。集团化、规模化的作战效应突出体现在抗震救灾的应急宣传报道中，“5·12”特大地震灾害发生后，集团充分发挥大型综合跨媒体集团优势，混编了全国唯一一支大规模不同形态媒体新闻采编队伍——抽调300余名记者，组成12个报道组，调动近100辆采访车，传递出成都上空对地震灾情的第一声播报；第一个实施广播电视并机直播；第一家全部停播广播电视所有广告和非新闻类节目；发出了第一张报纸号外，媒体应对突发事件的能力得以提高，也为抗震救灾、灾后重建工作提供了强大的精神动力、舆论支持和思想保证。为此，中宣部、国家广电总局领导肯定我们的新闻宣传发挥了独特的重要作用；集团被中华全国总工会授予抗震救灾重建家园先进集体全国五一劳动奖状。
三是打造深度报道课题组，实现中心工作宣传的“准确表达、深刻表达、生动表达”。集团混编各媒体优秀采编人员组成深度报道课题组，创新工作机制，专司市委推进城乡统筹、试验区建设的报道工作，以《深度调研》为载体为市委提供决策参考，以文字、电视专题片、专题书籍等形式，从媒体的角度，以记者的眼光，用新闻调查的形式，全面、深入地记录了成都市自2003年以来全面落实科学发展观、深入推进城乡一体化的实践历程。
近四年来，通过以规模化、深度化、集中化为重点的新闻宣传工作方式的创新，集团的舆论引导力和中心工作宣传的穿透力有效增强，更加坚定地履行了媒体的政治职能和社会责任。
探索符合中国媒体实际的融合之路
为了更加集约化、节约化利用媒体资源，放大媒体的传播声音，从2008年起，成都传媒集团以《成都商报》为中心设立“媒体融合试验田”，整合成都电视台经济资讯频道(CDTV-2)，全国性的财经类日报《每日经济新闻》、成都全搜索网站和本土时尚生活类杂志《明日·快一周》，把各种不同类型的传播载体结合起来，推进媒体融合改革。经过两年的探索实践，一个依托成都传媒集团，以《成都商报》为核心、符合市场经济发展规律和传媒发展潮流的多媒体集群已经具备 雏形。融合体内各媒体开始建立起市场化的运行机制；媒体融合使媒体互动宣传形成共振，提升了集团所属媒体的影响力；同时，通过整合各媒体占有的社会资源最大限度实现了媒体的价值，增强了媒体的竞争实力。
运行机制
以资本为纽带实施融合体内各媒体的战略合作。融合体内各媒体相互参股：《成都商报》、CDTV-2和成都传媒集团旗下的上市公司博瑞传播共同投资组建成都蓝海传媒股份有限公司，以完全市场化的公司管理模式进行电视节目制作和销售，探索制播分离的发展模式；《成都商报》和博瑞投资、博瑞传播共同投资组建每日经济新闻报社有限公司；成都传媒集团和《成都商报》共同投资组建成都全搜索股份有限公司……这样的运作模式既保证了国有控股、确保了新闻媒体作为党的喉舌的性质，又增强了融合体各媒体发展的活力。同时，相互参股使融合体内各媒体的发展休戚相关，彼此间自觉形成了相互支撑、相互扶持的发展格局，为深度融合奠定了基础。
推行市场化的管理运行机制。《成都商报》创刊16年以来一直坚持市场化运作，建立了灵活的、企业化的管理模式，如全员聘用制、公正透明的分配制度、福利待遇向编采一线人员倾斜等。在实施媒体融合的过程中，融合体内各单位充分借鉴了《成都商报》的市场化运作模式，重点抓了内部各项管理机制的梳理和完善，形成了新的薪酬激励机制，大幅提升了员工的积极性和创造性。
融合体内各媒体借鉴彼此的先进管理经验，实现了企业文化的相互融合。针对性地在融合体内各单位推广《成都商报》的扁平化管理模式、优胜劣汰的竞争机制、讲求效率的办事作风、坚韧不拔追逐新闻的职业精神。同时，正处于创业期的每日经济新闻、全搜索网站、整个团队朝气蓬勃，为成熟的成都商报团队注入了新的活力。
具体作法
开放新闻资源。建立融媒新闻指挥中心，实现信源共享模式。每天，《成都商报》一名副总、所有编采中层干部和CDTV-2新闻节目《每日报道》、《深夜怏递》栏目负责人、值班编辑，通过即时通讯方式举行联席编前会，互供互用新闻线索，扩大新闻源，报道了大量独家、有影响力的新闻。
将《成都商报》原来的财经新闻部和证券新闻部所有的记者编辑平移到每日经济新闻，既采编《每日经济新闻》的稿件和版面，又承担《成都商报》财经证券版的任务，相当于把《成都商报》的财经证券版外包给《每日经济新闻》。用这样的方式，一张地方性的都市生活类报纸与一张全国性的财经类日报实现了深度融合，最大限度实现了新闻资源的集约化利用。
刊播平台互补。在媒体融合、联动传播的背景下，报纸、电视、网站、杂志各自发挥优势、在同一事件的宣传报道上形成合力。作为本地最具影响力的媒体，《成都商报》设有专栏专版对各融合单位的主打内容及品牌栏目进行推介；报社的重点新闻及品牌策划，也得到了融合体内其他媒体的宣传推广。如在“百子闹春·2010年画宝贝选拔大赛”活动中，融合体内各媒体各司其职、形成了一呼百应的宣传态势：报纸开设专版首先发力，网站推出专题并开通报名及票选通道，电视直播晋级赛积极跟进……活动的知晓率及关注度大大提升，短短几天内，成都市近2万个家庭报名参加活动，超过250万张短信投票，多媒体联合作战开创了成都新闻活动策划的一个先例。
人才资源互通。通过人员外派等方式在融合体内构建畅通的智力支持渠道。目前，CDTV-2、《每日经济新闻》、成都全搜索及《明日·快一周》的主要负责人均由《成都商报》骨干人员任职。报社部分优秀的记者编辑及经营人员，也被抽调前往关联媒体担纲选题、策划及执行等重要工作。
广告资源共享。充分利用《成都商报》积累的广告优势向各媒体融合单位输出优秀的广告客户资源，推出立体广告投放方案，搭建捆绑式经营平台，将读者、观众及网友一起纳入传播范围。在实践中，我们以选题策划、活动营销为主线，融合体内各媒体合力执行各种重大选题及经营项目，以此扩大各自影响力、增加经营收入。
在融合力量的推动下，持续低迷的经济资讯服务频道收视率进入地区前四，融合体的子报快速成长为全国有影响力的财经类日报，网站和其他时尚类期刊实现了提档升级，核心母体《成都商报》，在广告收入排名全国都市报第一、基数很大的前提下，连续三年实现10％以上的收入增长，融合的“化学反应”得以有力印证。
媒体联动：得全国风气之先
为促进媒体融合，推动了媒体的集约运行和资源共享，集团借鉴“5·12”大地震中积累的宣传经验，大胆探索、创新思维，在2009年在不同形态媒体中建立联动机制，以“结对试行，分步推进，取得经验，全面推开”的思路，将集团内不同形态的12家媒体根据定位，按一张报纸、一个电台频率、一个电视频道加一个网站的基本架构，结成三个“联动对子”。
第一组：《成都日报》、电视台新闻综合频道、电台新闻频率、成都电视台网站；第二组：《成都商报》、电视台经济资讯服务频道、电台经济频率、全搜索网站；第三组：《成都晚报》、电视台公共频道、电台交通频率、电台网站。每组搭配4种不同形态的媒体。这样设计出发点有两个：结对试行，有利于稳步推进，取得经验，也可以规避内部“大折腾”，降低改革的成本；不选择在同一形态媒体问联动，是出于规避同形态媒体易产生内容“同质化”。
新闻联动基本流程设计为：资讯获取——指挥员判断——判断后向联动单元各媒体下达联动指令——各媒体依据各自形态定位，对同一资讯实行各具特点的自主表达、差异表达。
在联动过程中，联动单元体内各媒体依据各媒体的形态及定位，对联动新闻进行各具特点的自主表达、差异表达。对突发事件性新闻的表达，要求电台、网站突出快捷的特点；电视报道要注重事件的进程展示；报纸要突出报道的深度和背景。
运行一年，截至今年5月12日的统计，1年的联动项目共360项，稿件6177条。“媒体联动”初步形成格局。效果上，通过不同形态媒体的立体宣传形成规模效应，放大了对统筹城乡综合配套改革、城市交通新措施、第二届非遗节、城乡环境综合治理等中心工作宣传的影响力；在对乌鲁木齐打砸抢烧事件、彻底关大桥垮塌事件、朝鲜核试验等突发事件的报道，各形态媒体做到互相呼应、铺垫，表达流畅，增强了媒体的有效传播；对互相承办的活动推广宣传联动都取得很好的效果，提升了集团的整体社会形象。
在采访中，记者还了解到，成都传媒集团正致力于探索以文化创意项目为载体的媒体融合新路径。比如以“成都东区”数字音乐公园项目为载体，为集团各子媒体持续提供更丰富的内容资源，提供更多参与文化产业合作、投资、获利的重要渠道，从而将集团的媒体融合推上以资本为纽带的新台阶。有媒体在分析成都传媒集团的媒体融合实践时指出，“成都传媒集团的媒体融合试验田依托不同形态媒体的有机组合，通过优势嫁接、资源共享、集约运行等方式，走出一条符合中国媒体实际的媒体融合之路”。还有主管部门的领导肯定，“成都传媒集团的媒体联动得全国风气之先”；“成都日报报业集团与成都广播电视台的有效融合在跨媒体发展上作出了杰出成绩。”从现代媒体运行的规律来看，融合是大势所趋，我们关注并期待成都传媒集团探索出符合中国媒体实际的融合路径。
新闻宣传指挥理念与管理模式
据成都传媒集团采编指挥总监黄志祥介绍，集团编委会是集团新闻宣传的指挥者，又是集团各媒体新闻业务的管理者。既不能不到位，放任自流丧失管理职责，又不能越位，替代下属媒体去进行具体的新闻运作。集团成立之初，为探索综合性跨媒体集团的内容生产模式，确立了“围绕中心，同题竞技，差异表达，形成合力”的新闻宣传指挥理念与“新闻宣传统一指挥，不同媒体分类指导”的管理模式，并不断予以丰富完善。
围绕中心，就是始终坚持围绕中央和省、市委的中心工作展开宣传，形成舆论引导的主旋律。集团是党的传媒机构，围绕中心、服务大局是集团的立身之本，确保舆论导向正确是集团的基本职责。这几年，成都传媒集团围绕“统筹城乡一体化”、“创建全国最佳旅游城市”、“重大产业项目突破年”、“建设成都杰出贡献奖”评选、重大节会以及正在进行的“成都试验区建设”等重大中心工作，用心谋划、精心组织、悉心实施。
同题竞技，就是把集团所属的媒体聚合到中心工作宣传这个主战场上来，形成一个“竞技场”，在同一主题下让机关报、都市生活类报纸和刊物各显身手。对于集团来说，最重要的是要把握好三个环节：选好题目，要将党委政府的工作意图按照新闻传播规律转化为宣传的课题；明晰要求，对指令性要求和指导性要求、“规定动作”与“自选动作”，布置时都必须事先明确和清晰；组织实施，最重要的是抓好过程的监控。
差异表达，就是要根据所属媒体的不同定位、自身优势，在宣传内容的选择、表达方式的确定上，给予空间，鼓励创新，不求一律，规避同质，形成互补，从而使中心工作的宣传在形态上体现层次，力求立体化。形式上精彩纷呈，力求多样化，为宣传效果的“入眼入耳入脑”创建多种路径。在这个问题上，集团坚持少用“通稿”、少定“规定动作”。
形成合力，包含了这几层诉求，宣传的重大口径上要一致，特别要注意“不乱码”、不乱提口号。宣传力量的组织上适度集中，根据宣传项目的需要，从各个媒体抽调记者成立集团临时性的特别报道组。对受众目标，从领导机关到白领人群以及一般市民，则要求立体覆盖。宣传的效果上要求使党和政府的声音真正“入眼入耳入脑”。
在具体的操作过程中，一是以策划为龙头，构建“三级策划体系”。策划是集团及报刊社领导层指挥组织宣传传播活动的重要手段，是提升舆论引导力的“龙头”，也是媒体的核心竞争力之一。近年来，集团注意构建策划体系，锻造核心竞争力。目前，集团、子媒体、执行部门的“三级策划体系”格局已初步形成。集团层面，重点抓带战略性、需要各媒体互动联动的重大策划；各个报社、电视台、电台层面，则重点抓各自带战役性活动的策划，注重围绕中心，同题竞技，制定计划，组织实施，实现差异表达；子媒执行部门层面，重点抓带战术性活动的策划，侧重操作的创新和落实。这种“三级策划体系”，有效地推动了舆论宣传工作。如集团曾牵头策划实施了取名为“一个也不能少——让成都市低保家庭孩子每天吃上一个鸡蛋”大型慈善活动。集团作为牵头单位，联手市民政局、教育局等单位，先后召开6次专题策划会，对活动的名称、活动内容的设计以及如何启动、过程如何展开、报道如何跟进、高潮如何营造、最后如何“收官”等方面，广聚众智，精心谋划，确保活动顺利推进。一个月时间，媒体与政府部门联动、报道与活动联动，募集善款230多万元，确保了成都市“三圈层”18431个低保家庭义务教育阶段在校学生当年每天吃上一个鸡蛋。活动得到了市民和市领导的高度评价，这个策划还获得了“第三届中国媒体企划品牌推广金奖”。
二是采取集团化、规模化的作战模式。在党代会、“两会”重大政治事件，在四川省“两枢纽、三中心、四基地”，成都市做好“五个带头”、深入推进城乡统筹、深化“试验区”建设等重大宣传中，集中组织报刊、广播、电视、网络等不同媒体的采编队伍，同策划、同调查、同创作，交流理念，融和表达，持续、高强度地推出了众多重大宣传报道活动，新闻宣传的规模化效益得到明显体现。集团化、规模化的作战效应突出体现在抗震救灾的应急宣传报道中，“5·12”特大地震灾害发生后，集团充分发挥大型综合跨媒体集团优势，混编了全国唯一一支大规模不同形态媒体新闻采编队伍——抽调300余名记者，组成12个报道组，调动近100辆采访车，传递出成都上空对地震灾情的第一声播报；第一个实施广播电视并机直播；第一家全部停播广播电视所有广告和非新闻类节目；发出了第一张报纸号外，媒体应对突发事件的能力得以提高，也为抗震救灾、灾后重建工作提供了强大的精神动力、舆论支持和思想保证。为此，中宣部、国家广电总局领导肯定我们的新闻宣传发挥了独特的重要作用；集团被中华全国总工会授予抗震救灾重建家园先进集体全国五一劳动奖状。
三是打造深度报道课题组，实现中心工作宣传的“准确表达、深刻表达、生动表达”。集团混编各媒体优秀采编人员组成深度报道课题组，创新工作机制，专司市委推进城乡统筹、试验区建设的报道工作，以《深度调研》为载体为市委提供决策参考，以文字、电视专题片、专题书籍等形式，从媒体的角度，以记者的眼光，用新闻调查的形式，全面、深入地记录了成都市自2003年以来全面落实科学发展观、深入推进城乡一体化的实践历程。
近四年来，通过以规模化、深度化、集中化为重点的新闻宣传工作方式的创新，集团的舆论引导力和中心工作宣传的穿透力有效增强，更加坚定地履行了媒体的政治职能和社会责任。
探索符合中国媒体实际的融合之路
为了更加集约化、节约化利用媒体资源，放大媒体的传播声音，从2008年起，成都传媒集团以《成都商报》为中心设立“媒体融合试验田”，整合成都电视台经济资讯频道(CDTV-2)，全国性的财经类日报《每日经济新闻》、成都全搜索网站和本土时尚生活类杂志《明日·快一周》，把各种不同类型的传播载体结合起来，推进媒体融合改革。经过两年的探索实践，一个依托成都传媒集团，以《成都商报》为核心、符合市场经济发展规律和传媒发展潮流的多媒体集群已经具备 雏形。融合体内各媒体开始建立起市场化的运行机制；媒体融合使媒体互动宣传形成共振，提升了集团所属媒体的影响力；同时，通过整合各媒体占有的社会资源最大限度实现了媒体的价值，增强了媒体的竞争实力。
运行机制
以资本为纽带实施融合体内各媒体的战略合作。融合体内各媒体相互参股：《成都商报》、CDTV-2和成都传媒集团旗下的上市公司博瑞传播共同投资组建成都蓝海传媒股份有限公司，以完全市场化的公司管理模式进行电视节目制作和销售，探索制播分离的发展模式；《成都商报》和博瑞投资、博瑞传播共同投资组建每日经济新闻报社有限公司；成都传媒集团和《成都商报》共同投资组建成都全搜索股份有限公司……这样的运作模式既保证了国有控股、确保了新闻媒体作为党的喉舌的性质，又增强了融合体各媒体发展的活力。同时，相互参股使融合体内各媒体的发展休戚相关，彼此间自觉形成了相互支撑、相互扶持的发展格局，为深度融合奠定了基础。
推行市场化的管理运行机制。《成都商报》创刊16年以来一直坚持市场化运作，建立了灵活的、企业化的管理模式，如全员聘用制、公正透明的分配制度、福利待遇向编采一线人员倾斜等。在实施媒体融合的过程中，融合体内各单位充分借鉴了《成都商报》的市场化运作模式，重点抓了内部各项管理机制的梳理和完善，形成了新的薪酬激励机制，大幅提升了员工的积极性和创造性。
融合体内各媒体借鉴彼此的先进管理经验，实现了企业文化的相互融合。针对性地在融合体内各单位推广《成都商报》的扁平化管理模式、优胜劣汰的竞争机制、讲求效率的办事作风、坚韧不拔追逐新闻的职业精神。同时，正处于创业期的每日经济新闻、全搜索网站、整个团队朝气蓬勃，为成熟的成都商报团队注入了新的活力。
具体作法
开放新闻资源。建立融媒新闻指挥中心，实现信源共享模式。每天，《成都商报》一名副总、所有编采中层干部和CDTV-2新闻节目《每日报道》、《深夜怏递》栏目负责人、值班编辑，通过即时通讯方式举行联席编前会，互供互用新闻线索，扩大新闻源，报道了大量独家、有影响力的新闻。
将《成都商报》原来的财经新闻部和证券新闻部所有的记者编辑平移到每日经济新闻，既采编《每日经济新闻》的稿件和版面，又承担《成都商报》财经证券版的任务，相当于把《成都商报》的财经证券版外包给《每日经济新闻》。用这样的方式，一张地方性的都市生活类报纸与一张全国性的财经类日报实现了深度融合，最大限度实现了新闻资源的集约化利用。
刊播平台互补。在媒体融合、联动传播的背景下，报纸、电视、网站、杂志各自发挥优势、在同一事件的宣传报道上形成合力。作为本地最具影响力的媒体，《成都商报》设有专栏专版对各融合单位的主打内容及品牌栏目进行推介；报社的重点新闻及品牌策划，也得到了融合体内其他媒体的宣传推广。如在“百子闹春·2010年画宝贝选拔大赛”活动中，融合体内各媒体各司其职、形成了一呼百应的宣传态势：报纸开设专版首先发力，网站推出专题并开通报名及票选通道，电视直播晋级赛积极跟进……活动的知晓率及关注度大大提升，短短几天内，成都市近2万个家庭报名参加活动，超过250万张短信投票，多媒体联合作战开创了成都新闻活动策划的一个先例。
人才资源互通。通过人员外派等方式在融合体内构建畅通的智力支持渠道。目前，CDTV-2、《每日经济新闻》、成都全搜索及《明日·快一周》的主要负责人均由《成都商报》骨干人员任职。报社部分优秀的记者编辑及经营人员，也被抽调前往关联媒体担纲选题、策划及执行等重要工作。
广告资源共享。充分利用《成都商报》积累的广告优势向各媒体融合单位输出优秀的广告客户资源，推出立体广告投放方案，搭建捆绑式经营平台，将读者、观众及网友一起纳入传播范围。在实践中，我们以选题策划、活动营销为主线，融合体内各媒体合力执行各种重大选题及经营项目，以此扩大各自影响力、增加经营收入。
在融合力量的推动下，持续低迷的经济资讯服务频道收视率进入地区前四，融合体的子报快速成长为全国有影响力的财经类日报，网站和其他时尚类期刊实现了提档升级，核心母体《成都商报》，在广告收入排名全国都市报第一、基数很大的前提下，连续三年实现10％以上的收入增长，融合的“化学反应”得以有力印证。
媒体联动：得全国风气之先
为促进媒体融合，推动了媒体的集约运行和资源共享，集团借鉴“5·12”大地震中积累的宣传经验，大胆探索、创新思维，在2009年在不同形态媒体中建立联动机制，以“结对试行，分步推进，取得经验，全面推开”的思路，将集团内不同形态的12家媒体根据定位，按一张报纸、一个电台频率、一个电视频道加一个网站的基本架构，结成三个“联动对子”。
第一组：《成都日报》、电视台新闻综合频道、电台新闻频率、成都电视台网站；第二组：《成都商报》、电视台经济资讯服务频道、电台经济频率、全搜索网站；第三组：《成都晚报》、电视台公共频道、电台交通频率、电台网站。每组搭配4种不同形态的媒体。这样设计出发点有两个：结对试行，有利于稳步推进，取得经验，也可以规避内部“大折腾”，降低改革的成本；不选择在同一形态媒体问联动，是出于规避同形态媒体易产生内容“同质化”。
新闻联动基本流程设计为：资讯获取——指挥员判断——判断后向联动单元各媒体下达联动指令——各媒体依据各自形态定位，对同一资讯实行各具特点的自主表达、差异表达。
在联动过程中，联动单元体内各媒体依据各媒体的形态及定位，对联动新闻进行各具特点的自主表达、差异表达。对突发事件性新闻的表达，要求电台、网站突出快捷的特点；电视报道要注重事件的进程展示；报纸要突出报道的深度和背景。
运行一年，截至今年5月12日的统计，1年的联动项目共360项，稿件6177条。“媒体联动”初步形成格局。效果上，通过不同形态媒体的立体宣传形成规模效应，放大了对统筹城乡综合配套改革、城市交通新措施、第二届非遗节、城乡环境综合治理等中心工作宣传的影响力；在对乌鲁木齐打砸抢烧事件、彻底关大桥垮塌事件、朝鲜核试验等突发事件的报道，各形态媒体做到互相呼应、铺垫，表达流畅，增强了媒体的有效传播；对互相承办的活动推广宣传联动都取得很好的效果，提升了集团的整体社会形象。
在采访中，记者还了解到，成都传媒集团正致力于探索以文化创意项目为载体的媒体融合新路径。比如以“成都东区”数字音乐公园项目为载体，为集团各子媒体持续提供更丰富的内容资源，提供更多参与文化产业合作、投资、获利的重要渠道，从而将集团的媒体融合推上以资本为纽带的新台阶。有媒体在分析成都传媒集团的媒体融合实践时指出，“成都传媒集团的媒体融合试验田依托不同形态媒体的有机组合，通过优势嫁接、资源共享、集约运行等方式，走出一条符合中国媒体实际的媒体融合之路”。还有主管部门的领导肯定，“成都传媒集团的媒体联动得全国风气之先”；“成都日报报业集团与成都广播电视台的有效融合在跨媒体发展上作出了杰出成绩。”从现代媒体运行的规律来看，融合是大势所趋，我们关注并期待成都传媒集团探索出符合中国媒体实际的融合路径。