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“抓班子，带队伍，推发展，促和谐”诠释了党建工作对助推企业科学发展的指导意义，指明了党建工作在企业科学发展道路上所发挥的重要作用。
华电集团公司党的建设工作会议召开后，华电能源牡丹江第二发电厂通过下发会议纪要、0A办公文件流转、召开会议等形式，同时通过MIs网络、广播、宣传栏等载体，积极传达贯彻会议精神。集团公司党组书记李庆奎将对党建工作的总体要求概括为：
“抓班子，带队伍，推发展，促和谐。”短短十二个字道出了党建工作的深刻内涵，诠释了党建工作对助推企业科学发展的指导意义，指明了党建工作在企业科学发展道路上所发挥的重要作用。
抓班子为推动企业科学发展掌稳舵、护好航
领导班子掌握着企业生存发展的命脉。只有不断加强领导班子的学习力、决策力、执行力，才能担负起为企业科学发展掌舵护航的责任。
建设学习型领导班子，不断提高领导班子的学习力。不学习就不能开拓新视野，不学习就不能及时了解新政策，不学习就掌握不了新知识，更跟不上飞速发展的新时代。党的十七届四中全会把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务提到全党面前。特别指出要“在全党营造崇尚学习的浓厚氛围，使各级党组织成为学习型党组织，各级领导班子成为学习型领导班子。”建设学习型领导班子是建设学习型党组织的重要组成部分。学习是领导班子与时俱进、永葆先进的重要途径。领导班子的学习不是一般性的业务学习，而是要通过学习拓展思路，站得更高，看得更远。因此，领导班子的学习内容要广泛。一是要学习政治理论知识。只有学习和掌握深厚的政治理论，才能具备科学的世界观和方法论，才能不断增强政治敏锐性和政治鉴别力。当前，尤其要深入学习科学发展观理论，准确把握科学发展理论的精髓和内涵，用科学的眼光看问题，用科学的眼光谋发展。
二是要同时学习掌握管理知识、专业知识及心理学、经济学、社会学等社会科学的知识。只有具备了一定的管理知识和社会学知识，才能提高领导班子分析问题、解决问题的能力。学习是需要时间和精力的，所以领导班子要努力克服工学矛盾，千方百计挤时间学习，同时要坚持做到自学与集中学习相结合、学习与实践相结合、纸媒与网络相结合、请进来与走出去相结合。
坚持学以致用，不断提高领导班子的决策力。学习是手段，实践是目的。一个企业在加快转变发展方式、深化管理创新、推动发展纲要实施的道路上会遇到许多不熟悉、不了解的东西。领导班子要把“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路当成最大的课堂，要把解决制约企业科学发展的瓶颈问题当成最大的实践。另外，领导班子要建立集体学习、交流、共享制度，针对企业改革发展的各种课题进行研讨，加强交流，互相促进。在生产、经营、发展等中心工作中，实现领导班子在思想上的充分融合，增强领导班子成员的使命感和责任感。多年来，牡丹江第二发电厂领导班子坚持理论学习与企业实践相结合，准确把握国家政策，密切跟踪牡丹江市追赶跨越式发展战略，在推动企业科学发展的道路上趟出了一条坚实的足迹。2001年初，牡丹江第二发电厂针对当时“发展城市供热，特别是以电厂为热源的集中供热”的国家政策及牡丹江市政府提出的“建设山水园林城，发展旅游事业”的奋斗目标，提出了“搞供热改造，建民心工程”的发展战略。并于当年9月实施了“引热入市”工程，引领企业迈上了可持续发展的关键一步。2007年，紧紧抓住国务院《关于加快关停小火电机组的若干意见》及全国电力工业“上大压小、节能减排”的政策，积极策划、立项、推进“上大压小”建设2×300MW热电联产机组替代4台100MW供热机组项目，描绘出二次创业的美好蓝图。目前，该项目已进入安装调试阶段，今年下半年将全部投入生产，项目建成后，可实现年发电30亿千瓦时和增加供热面积1200万平方米，新建2×300MW热电联产机组与替代的4×100M机组相比，每年可节省原煤19万吨，二氧化硫、氮氧化合物、烟尘排放量减排80％以上。
完善和创新管理机制，不断提高领导班子的执行力。学习力是决策力的前提，执行力是决策力的保证。一个重大科学的决策只有百分之百的付诸实施，才能真正实现其价值。那么如何才能提高领导班子的执行力呢?笔者认为，一是决策首先是要本着“重实际，办实事，讲实效”的原则，在充分沟通酝酿的基础上，由班子集体讨论而做出决定，保证其科学性和民主性。二是要始终坚持民主集中制原则，建立民主、科学、严密的管理机制，在执行过程中做到真抓实管、严抓细管、敢抓善管。三是要充分发挥领导班子的集体战斗力，注重加强和改进党委中心组理论学习的针对性和实效性，大力倡导雷厉风行的工作作风，大力发扬团结协作的团队精神，抓好决策执行的监督和指导。四是要抓好领导班子的党风廉政建设和作风建设。领导班子要始终坚持带头执行政策，带头拒礼拒贿，带头接受监督。坚持政治上高标准，生活上严要求，以身作则，言传身教，以良好的道德风尚和人格力量来影响和带动广大群众，不断提高领导班子的威信力。
带队伍为推动企业科学发展提供智慧和力量
一个企业仅有一个好的领导班子是不够的，还必须要有一支能干事、会干事、能干成事的领导干部队伍；有一支思想素质高、党性原则强、处处发挥模范带头作用的党员队伍；有一支数量充足、结构合理、素质优良的的人才队伍，为推动企业科学发展提供不竭的智慧和力量。
加强领导干部队伍建设，不断提高领导干部队伍的整体素质。一是要完善干部选拔任用机制，建立以职业为导向、业绩贡献为重点的绩效选拔机制，让能干事者有机会、能干成事者有舞台。二是要完善干部考核机制，全面考核领导干部德、能、勤、绩、廉五方面的履职情况，增强领导干部的危机意识和责任意识。三是要加强对领导干部的培养和监督。切实提高思想政治素质，提升作风形象，不断增强其战略思维、创新思维和辩证思维能力，形成“能者上、平者让、庸者下”的领导干部岗位竞争机制。四是要围绕经营管理、生产管理、安全管理等方面的实际需要，与高校联合开拓满足企业实际需要的培训内容与课程，努力提高领导干部和一般管理人员的协调能力、组织能力、沟通能力和业务能力。
加强党员队伍建设，不断提高党员队伍的整体素质。要进一步加强党的思想、组织、作风和制度建设，适应新的管控模式，认真组织开展“四强四优”创争活动，持续抓好“管理创新，党员争先”活动，把党的先进性体现到落实发展纲要、推进管理创新、提升经营效果的具体工作中，把党员培养成生产经营的能手、管理创新的模范、提升效益的标兵。同时要坚持和改 进“三会一课”、民主评议党员等制度。要结合实际推行党员承诺制，引导党员发挥突出作用，不断加强和改进发展党员工作，从源头提高党员队伍整体素质。同时还要坚持做好以下三项工作：一是要对不同岗位不同年龄的党员因人施教，确保全员参加学习教育。二是要坚持通过不拘一格的学习教育形式，激发党员的学习热情和工作干劲。三是坚持根据企业中心工作，每年在全体党员中开展一项贯穿全年的主题实践活动，将党员的先锋模范作用淋漓尽致地发挥出来。通过落实党员学习教育机制、管理机制、激励引导机制等手段，锤炼出高素质的党员队伍。
加强人才队伍建设，不断提离职工队伍的整体素质。近年来，新建电厂的增多及老电厂机组日渐老化，设备检修维护量增加，导致电力人才需求空前旺盛。对于一些老发电企业来说，既要克服煤炭短缺、煤价上涨、发电成本大幅飙升等共性难题，还要克服企业冗员、机组日渐老化、设备检修频繁及生产骨干和专业技术力量不断外流等个性难题。因此，作为老发电企业，要想在残酷的竞争面前，始终立于不败之地，必须要在职工教育培训工作中，坚持“按需培养、超前培训”的理念，以加强储备人才队伍建设为目标，立足自身实际，挖掘人才、发现人才和培养人才，让每个人的“长板”为搭建企业的“木桶”服务，逐渐将老企业的“人员”劣势转换为“人才”优势。具体要做到以下四点：一是要建立企业储备人才业绩档案，完善竞聘上岗制度，健全岗位培训、选拔、评价管理机制。二是要通过举办各种类型和规模的技术竞赛来调动广大职工学技术比技术的热情。同时通过竞赛发现人才、选拔人才、任用人才。三是要根据企业实际情况，抓好辅助专业到主专业、低岗位到高岗位、小机组到大机组生产人员的培训工作的同时，还要对物业、后勤等冗员突出的部门人员进行调查摸底，把一切具备相应条件的非生产人员充实到储备人才队伍中来，合理解决企业冗员及专业技术人才匮乏的现状。
促和谐为推动企业科学发展提供精神动力
和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。和谐企业是指企业内外部各要素之间处于一种相互亲睦、配合、协调、促进的持续健康发展状态。
那么，怎样才能促进企业和谐，使企业内外部各要素处于持续健康的发展状态呢?笔者认为，抓好企业领导班子建设、加强队伍建设是促进企业和谐的前提条件，推动企业科学发展，提升企业赢利水平，确保职工群众得实惠是促进企业和谐的重要因素。营造和谐稳定的企业发展环境是促进企业和谐的关键环节。可以说，促进企业和谐既是实现企业科学发展的前提，又是促进企业科学发展的结果。所以要从以下几个环节人手，加速推进和谐企业的创建进程。
一是要加强思想政治工作，着力抓好形势任务教育，坚持职工思想动态调查分析制度，及时针对职工中存在的倾向性、苗头性思想问题做好超前引导。增强工作的亲和力和实效性。
二是要做好“五五”普法、依法治企等工作，提高职工学法、知法、守法、用法的能力。畅通信访渠道，突出源头治理，维护职工合法权益。
三是要进一步推进民主管理和民主监督，进一步深化厂务公开，保障职工的知情权和监督权。
四是要充分发挥工会和共青团的作用，坚持“群众利益无小事”的原则，做好“送温暖”工程，完善职工生活保障和监督体系，全力为职工排忧解难。广泛开展“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼建功”等活动，激发职工的工作热情，动员所有职工为企业发展建功立业。
五是要以提升“软实力”建设为主线，进一步强化价值思维宣教工作，大力开展企业文化建设，把党的先进思想、价值追求落实到企业的发展理念、经营理念之中，以文化的力量增强队伍向心力，提升企业核心竞争力。
“抓班子，带队伍，推发展，促和谐”是当前及今后一个时期党的建设工作的总体要求。抓班子，带队伍是前提，推发展，促和谐是目的。牡丹江第二发电厂以这次党建会议为契机，以这十二字的总体要求为主线，努力把党的思想优势、政治优势、组织优势转化为企业的竞争、创新、发展优势，不断加大管理创新力度，提升管理水平，增强盈利能力，为实现企业全面协调可持续发展做出积极的贡献。
华电集团公司党的建设工作会议召开后，华电能源牡丹江第二发电厂通过下发会议纪要、0A办公文件流转、召开会议等形式，同时通过MIs网络、广播、宣传栏等载体，积极传达贯彻会议精神。集团公司党组书记李庆奎将对党建工作的总体要求概括为：
“抓班子，带队伍，推发展，促和谐。”短短十二个字道出了党建工作的深刻内涵，诠释了党建工作对助推企业科学发展的指导意义，指明了党建工作在企业科学发展道路上所发挥的重要作用。
抓班子为推动企业科学发展掌稳舵、护好航
领导班子掌握着企业生存发展的命脉。只有不断加强领导班子的学习力、决策力、执行力，才能担负起为企业科学发展掌舵护航的责任。
建设学习型领导班子，不断提高领导班子的学习力。不学习就不能开拓新视野，不学习就不能及时了解新政策，不学习就掌握不了新知识，更跟不上飞速发展的新时代。党的十七届四中全会把建设马克思主义学习型政党作为重大而紧迫的战略任务提到全党面前。特别指出要“在全党营造崇尚学习的浓厚氛围，使各级党组织成为学习型党组织，各级领导班子成为学习型领导班子。”建设学习型领导班子是建设学习型党组织的重要组成部分。学习是领导班子与时俱进、永葆先进的重要途径。领导班子的学习不是一般性的业务学习，而是要通过学习拓展思路，站得更高，看得更远。因此，领导班子的学习内容要广泛。一是要学习政治理论知识。只有学习和掌握深厚的政治理论，才能具备科学的世界观和方法论，才能不断增强政治敏锐性和政治鉴别力。当前，尤其要深入学习科学发展观理论，准确把握科学发展理论的精髓和内涵，用科学的眼光看问题，用科学的眼光谋发展。
二是要同时学习掌握管理知识、专业知识及心理学、经济学、社会学等社会科学的知识。只有具备了一定的管理知识和社会学知识，才能提高领导班子分析问题、解决问题的能力。学习是需要时间和精力的，所以领导班子要努力克服工学矛盾，千方百计挤时间学习，同时要坚持做到自学与集中学习相结合、学习与实践相结合、纸媒与网络相结合、请进来与走出去相结合。
坚持学以致用，不断提高领导班子的决策力。学习是手段，实践是目的。一个企业在加快转变发展方式、深化管理创新、推动发展纲要实施的道路上会遇到许多不熟悉、不了解的东西。领导班子要把“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路当成最大的课堂，要把解决制约企业科学发展的瓶颈问题当成最大的实践。另外，领导班子要建立集体学习、交流、共享制度，针对企业改革发展的各种课题进行研讨，加强交流，互相促进。在生产、经营、发展等中心工作中，实现领导班子在思想上的充分融合，增强领导班子成员的使命感和责任感。多年来，牡丹江第二发电厂领导班子坚持理论学习与企业实践相结合，准确把握国家政策，密切跟踪牡丹江市追赶跨越式发展战略，在推动企业科学发展的道路上趟出了一条坚实的足迹。2001年初，牡丹江第二发电厂针对当时“发展城市供热，特别是以电厂为热源的集中供热”的国家政策及牡丹江市政府提出的“建设山水园林城，发展旅游事业”的奋斗目标，提出了“搞供热改造，建民心工程”的发展战略。并于当年9月实施了“引热入市”工程，引领企业迈上了可持续发展的关键一步。2007年，紧紧抓住国务院《关于加快关停小火电机组的若干意见》及全国电力工业“上大压小、节能减排”的政策，积极策划、立项、推进“上大压小”建设2×300MW热电联产机组替代4台100MW供热机组项目，描绘出二次创业的美好蓝图。目前，该项目已进入安装调试阶段，今年下半年将全部投入生产，项目建成后，可实现年发电30亿千瓦时和增加供热面积1200万平方米，新建2×300MW热电联产机组与替代的4×100M机组相比，每年可节省原煤19万吨，二氧化硫、氮氧化合物、烟尘排放量减排80％以上。
完善和创新管理机制，不断提高领导班子的执行力。学习力是决策力的前提，执行力是决策力的保证。一个重大科学的决策只有百分之百的付诸实施，才能真正实现其价值。那么如何才能提高领导班子的执行力呢?笔者认为，一是决策首先是要本着“重实际，办实事，讲实效”的原则，在充分沟通酝酿的基础上，由班子集体讨论而做出决定，保证其科学性和民主性。二是要始终坚持民主集中制原则，建立民主、科学、严密的管理机制，在执行过程中做到真抓实管、严抓细管、敢抓善管。三是要充分发挥领导班子的集体战斗力，注重加强和改进党委中心组理论学习的针对性和实效性，大力倡导雷厉风行的工作作风，大力发扬团结协作的团队精神，抓好决策执行的监督和指导。四是要抓好领导班子的党风廉政建设和作风建设。领导班子要始终坚持带头执行政策，带头拒礼拒贿，带头接受监督。坚持政治上高标准，生活上严要求，以身作则，言传身教，以良好的道德风尚和人格力量来影响和带动广大群众，不断提高领导班子的威信力。
带队伍为推动企业科学发展提供智慧和力量
一个企业仅有一个好的领导班子是不够的，还必须要有一支能干事、会干事、能干成事的领导干部队伍；有一支思想素质高、党性原则强、处处发挥模范带头作用的党员队伍；有一支数量充足、结构合理、素质优良的的人才队伍，为推动企业科学发展提供不竭的智慧和力量。
加强领导干部队伍建设，不断提高领导干部队伍的整体素质。一是要完善干部选拔任用机制，建立以职业为导向、业绩贡献为重点的绩效选拔机制，让能干事者有机会、能干成事者有舞台。二是要完善干部考核机制，全面考核领导干部德、能、勤、绩、廉五方面的履职情况，增强领导干部的危机意识和责任意识。三是要加强对领导干部的培养和监督。切实提高思想政治素质，提升作风形象，不断增强其战略思维、创新思维和辩证思维能力，形成“能者上、平者让、庸者下”的领导干部岗位竞争机制。四是要围绕经营管理、生产管理、安全管理等方面的实际需要，与高校联合开拓满足企业实际需要的培训内容与课程，努力提高领导干部和一般管理人员的协调能力、组织能力、沟通能力和业务能力。
加强党员队伍建设，不断提高党员队伍的整体素质。要进一步加强党的思想、组织、作风和制度建设，适应新的管控模式，认真组织开展“四强四优”创争活动，持续抓好“管理创新，党员争先”活动，把党的先进性体现到落实发展纲要、推进管理创新、提升经营效果的具体工作中，把党员培养成生产经营的能手、管理创新的模范、提升效益的标兵。同时要坚持和改 进“三会一课”、民主评议党员等制度。要结合实际推行党员承诺制，引导党员发挥突出作用，不断加强和改进发展党员工作，从源头提高党员队伍整体素质。同时还要坚持做好以下三项工作：一是要对不同岗位不同年龄的党员因人施教，确保全员参加学习教育。二是要坚持通过不拘一格的学习教育形式，激发党员的学习热情和工作干劲。三是坚持根据企业中心工作，每年在全体党员中开展一项贯穿全年的主题实践活动，将党员的先锋模范作用淋漓尽致地发挥出来。通过落实党员学习教育机制、管理机制、激励引导机制等手段，锤炼出高素质的党员队伍。
加强人才队伍建设，不断提离职工队伍的整体素质。近年来，新建电厂的增多及老电厂机组日渐老化，设备检修维护量增加，导致电力人才需求空前旺盛。对于一些老发电企业来说，既要克服煤炭短缺、煤价上涨、发电成本大幅飙升等共性难题，还要克服企业冗员、机组日渐老化、设备检修频繁及生产骨干和专业技术力量不断外流等个性难题。因此，作为老发电企业，要想在残酷的竞争面前，始终立于不败之地，必须要在职工教育培训工作中，坚持“按需培养、超前培训”的理念，以加强储备人才队伍建设为目标，立足自身实际，挖掘人才、发现人才和培养人才，让每个人的“长板”为搭建企业的“木桶”服务，逐渐将老企业的“人员”劣势转换为“人才”优势。具体要做到以下四点：一是要建立企业储备人才业绩档案，完善竞聘上岗制度，健全岗位培训、选拔、评价管理机制。二是要通过举办各种类型和规模的技术竞赛来调动广大职工学技术比技术的热情。同时通过竞赛发现人才、选拔人才、任用人才。三是要根据企业实际情况，抓好辅助专业到主专业、低岗位到高岗位、小机组到大机组生产人员的培训工作的同时，还要对物业、后勤等冗员突出的部门人员进行调查摸底，把一切具备相应条件的非生产人员充实到储备人才队伍中来，合理解决企业冗员及专业技术人才匮乏的现状。
促和谐为推动企业科学发展提供精神动力
和谐是指对自然和人类社会变化、发展规律的认识，是人们所追求的美好事物和处事的价值观、方法论。和谐企业是指企业内外部各要素之间处于一种相互亲睦、配合、协调、促进的持续健康发展状态。
那么，怎样才能促进企业和谐，使企业内外部各要素处于持续健康的发展状态呢?笔者认为，抓好企业领导班子建设、加强队伍建设是促进企业和谐的前提条件，推动企业科学发展，提升企业赢利水平，确保职工群众得实惠是促进企业和谐的重要因素。营造和谐稳定的企业发展环境是促进企业和谐的关键环节。可以说，促进企业和谐既是实现企业科学发展的前提，又是促进企业科学发展的结果。所以要从以下几个环节人手，加速推进和谐企业的创建进程。
一是要加强思想政治工作，着力抓好形势任务教育，坚持职工思想动态调查分析制度，及时针对职工中存在的倾向性、苗头性思想问题做好超前引导。增强工作的亲和力和实效性。
二是要做好“五五”普法、依法治企等工作，提高职工学法、知法、守法、用法的能力。畅通信访渠道，突出源头治理，维护职工合法权益。
三是要进一步推进民主管理和民主监督，进一步深化厂务公开，保障职工的知情权和监督权。
四是要充分发挥工会和共青团的作用，坚持“群众利益无小事”的原则，做好“送温暖”工程，完善职工生活保障和监督体系，全力为职工排忧解难。广泛开展“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼建功”等活动，激发职工的工作热情，动员所有职工为企业发展建功立业。
五是要以提升“软实力”建设为主线，进一步强化价值思维宣教工作，大力开展企业文化建设，把党的先进思想、价值追求落实到企业的发展理念、经营理念之中，以文化的力量增强队伍向心力，提升企业核心竞争力。
“抓班子，带队伍，推发展，促和谐”是当前及今后一个时期党的建设工作的总体要求。抓班子，带队伍是前提，推发展，促和谐是目的。牡丹江第二发电厂以这次党建会议为契机，以这十二字的总体要求为主线，努力把党的思想优势、政治优势、组织优势转化为企业的竞争、创新、发展优势，不断加大管理创新力度，提升管理水平，增强盈利能力，为实现企业全面协调可持续发展做出积极的贡献。