内部经营过程相关论文
该文从以下五个方面探讨企业业绩评价方法的改革——平衡记分卡的理论及应用,试图将平衡记分卡应用于中国企业业绩评价实践.第一部......
城市公用事业市场化改革后,传统的行政管理手段和基于成本的监管方式已不能满足城市公用事业发展的需要,客观上要求政府创新监管政......
随着信息时代的到来,越来越多的公司将通过对知识资产的投资和管理获得成功。公司要想在信息时代的竞争中生存和兴旺发展,就必须利......
[关键词] 绩效评价;平衡记分卡;指标体系;评价方法 [摘 要] 平衡记分卡是一种新的经营业绩评价方法,它通过财务层面、客户层面以......
根据现阶段铁路运输企业内外部环境的变化,从财务、顾客、内部经营过程、技术创新和人力资源5个方面,对铁路运输企业的业绩作了综......
一、平衡记分卡的设计思想平衡记分卡的主要研究设计者是著名的管理会计学家、哈佛商学院教授卡普兰(Roberts.Kaplan)和美国复兴全球......
随着信息时代的到来,企业之间的竞争愈演愈烈,企业开发与管理无形资产的能力也变得越来越重要.传统的主要基于财务指标分析的企业......
在现代经济环境中,影响企业竞争战略成败的因素很多,有能用财务性指标衡量的如产品成本;也有非财务性因素,如产品质量,业绩评价,两......
目标成本的平衡计算是一种全过程,全方位,全人员的成本管理方法。为了更有效地实现企业业绩管理的目标,最大程度的满足客户需求,使内部......
平衡计分卡用顾客、内部经营过程、学习和创新三个方面的非财务指标补充传统的评价指标,是一种企业战略转化为联系战略内涵和激励业......
"公司战略目标能否完成取决于公司各部门及全体员工是否清楚公司的这一目标,知道自己为了目标的实现应该做什么并努力去做。这就需......
平衡记分卡是在经济全球化、市 场竞争日趋激烈、产品生产客户化、 信息技术不断发展这一历史背景下 提出和发展起来的,这一管理工......
在当今经济生活中,以财务指标为主体的绩效测评体系越来越制约了企业发展战略的实现,本文介绍了一 种新兴的业绩评价工具:平衡计分......
随着新经济的到来,整个社会经济的生产结构与劳动结构发生了深刻的变化,企业竞争加剧。传统的企业管理模式面临挑战,企业实施战略管理......