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本文主要研究如何为富奥江森公司提高供应链优化问题,提高企业盈利问题。原本富奥江森公司的供应链体系带有一定的批量生产现象,即为推动生产。此种方式占用大量库存资金和库存面积,已经不符合于现代化物流理念。而客户(整车装配厂)对于富奥江森公司期望在不断提高,需求也不断地变化万千。因此需要富奥江森公司本身需要改换理念,即为采用全面拉动生产。才能以小搏大,以最小的资金赢取最大的利润。进入21世纪,企业的供应链管理是各大企业研究的热门话题,也是企业快速发展所趋的重中之重。本文通过对富奥江森公司的供应链现