自新冠疫情爆发以来,国内外经济都面临着前所未有的压力,在如此严峻的形势下,其中有一个行业不仅丝毫未受影响,反而发展越来越好,那便是互联网软件行业。互联网软件行业迎来巨大发展机遇,具有广阔的发展前景,行业的繁荣伴随着企业之间的竞争也越来越激烈。软件企业之间的竞争既是技术水平的竞争,也是人才的竞争,可以说软件公司技术人员是企业的核心竞争力。招聘是企业获取人才最重要的途径之一,招聘流程质量的高低对招聘具有重要影响。不断优化招聘流程,使之正确引导招聘,对提高招聘效率,提升公司员工整体素质,促进企业可持续发展具有关键作用。从技术人员招聘流程入手,保证软件公司能够有源源不断的中坚力量输入,对于提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。本文以YJ公司为研究对象,基于国内外招聘流程研究理论,梳理YJ软件公司现有招聘流程,理论联系实践展开研究。在大量阅读文献基础上,借鉴相关学者对于招聘流程指标的选取,确定一级指标3个,二级指标9个,三级指标28个。运用层次分析法确定招聘流程各指标的权重,采用模糊综合评价法对YJ公司现有招聘流程进行评价,最后得出YJ公司技术人员招聘流程处于较差等级,其中招聘准备环节缺乏人力资源规划、招聘实施环节缺乏专业能力测评、招聘评估环节缺乏招聘效果评估等结论。根据发现的问题有针对性的优化招聘流程,使招聘工作程序化、规范化、简约化,缩短招聘周期,以实现人才招聘效率提升、招聘效果得到改善的目标。