随着改革开放的深入，我国经济体现出前所未有的活力，各类企业如雨后春笋般纷纷涌现出来，尤其是以中小型企业也为代表的经济体，是我国经济体制结构中最活跃的组成部分，也是贡献最大的经济组成部分。但是中小型企业处于创业阶段，也是风险最大、生命周期最短的经济体。融资难、税负重、人力资源匮乏等都时时刻刻制约着中小企业的发展。中小型企业的成长已经成为世界范围内学术界关注、讨论的问题。在中小型企业发展过程中，人才管理问题又是最核心、最重要的问题，也是创业阶段企业最容易忽视的问题。　　 笔者创业多年对于企业的人力资源管理中遇到的问题以及这些问题对于企业造成的困扰深有体会，本文通过对笔者自有企业案例的研究，结合多年来的企业管理实践经验，就创业企业的人力资源管理战略问题展开讨论。　　 本文在人力资源相关理论的基础上，结合中小企业在人力资源管理方面存在的问题，尤其是具备创业背景的中小企业，从几个不同的方面分析企业创业阶段的人力资源管理中的问题与现状，并以笔者亲自经营的企业为例，就其中存在的问题进行了详细的分析。针对存在的人力资源管理问题，从该企业内部逐步细分，逐个解决，致力于提出切实可行的管理策略，并于大家一起探讨在新时代背景下的中小企业人才管理问题。