2008年我国照明业销售额将超过150亿美元，并且市场在不断扩大，经过十余年来的发展，中国照明行业每年以20％的速度增长，现已是世界最大的照明产品生产市场和最大的消费市场。然而我国照明行业企业却处于分散、混战阶段，前10名企业的市场份额总共不到13％。目前，在国家政策和各种契机的推动下，未来产业格局将发生改变，企业将向规模化、品牌化方向发展。在此背景下，如何从总体上谋划布局，制定和实施清晰明确、符合实际的差异化战略，获取竞争优势具有重要的现实指导意义。　　 本文试图从分析迈克尔·波特的竞争战略理论入手，引伸照明行业战略选择问题，并运用环境分析、竞争力量模型等工具，采取案例分析，理论研究与实证研究相结合等方法，对差异化战略及以惠州市西顿工业发展有限公司的差异化竞争策略进行分析研究。从具体内容来看，本文共分为四部分。第一部分介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和差异化战略理论等，并由此得到启示：西顿要取得竞争优势必须克服同质化倾向，建立差异化战略，提升核心竞争力。第二部分通过PEST及五力模型对西顿公司的竞争环境进行了分析，得出差异化战略实施的可行性。第三部分着重对西顿企业内部经营能力的优劣势进行了阐述。第四部分介绍和分析了西顿从市场细分、质量、研发、服务等方面所进行的差异化竞争策略的具体内容以及从职能的角度探讨西顿公司实现差异化战略的几个重要策略。