过去一百多年里，全球共发生过五次规模较大的企业并购浪潮。全球经济陷入金融危机，经济疲软，使海外资产价格大幅降低，使得海外资产相比以前便宜了很多。中国上市公司抓住这个机遇加快了走出去的步伐。然而，我国大部分想“走出去”的企业在并购的不同阶段都面临偿债能力降低、经营失败、整合不顺利等各种问题。有数据表明，中国海外并购50％以上是失利也可以说是失败的。并购活动的各个阶段都伴随着财务活动，各种并购风险一般首当其冲由财务风险反映出来，所以在并购中财务风险很大程度上影响并购成败，充分考虑财务风险是非常有必要的。然而，仅识别到风险是肯定不够的，关键是如何防范财务风险并对其进行合适地管控，这才是研究的目的。　　 本文将跨国并购分为了三个阶段:准备阶段、实施阶段和整合阶段。准备阶段主要存在对目标企业的估价风险，笔者提出做并购决策要以充分评估自身和目标企业价值为基础;在实施阶段，企业面临融资风险、支付风险、汇率风险等。对各种不同的融资支付方式进行比较分析。并且根据各阶段提出了其相应的管理措施，并建立支付、融资风险预警模型。从中海油并购尼克森这一实例分析我国企业跨国并购的财务风险，并对风险防范提出建议，为企业的跨国并购的实践提供了依据。本文可能的创新之处在于结合定性和定量分析探索出一些方法来防范和控制跨国并购各个阶段存在的财务风险，并以实例具体识别财务风险、提出防范建议，以便有针对性的进行防控。