随着市场竞争的日趋激烈,各种性质的医疗机构层出不穷,医疗机构间的竞争也随之达到白热化。行业竞争归根结底就是人才的竞争,“选好人才、用好人才、留住人才”是保证医院可持续发展的基础,也是医院能否获得竞争优势的关键。作为人力资源管理体系重头戏的“薪酬管理系统”是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。合理的薪酬体系是增强医院竞争能力、稳定医疗队伍的保证,使员工有安全感,增强员工对医院的信任感和归属感,从而促使全院上下形成一致、共同实现医院目标的局面。本文以Y医院为例,运用现代人力资源管理、薪酬管理、激励等相关理论,全面分析了Y医院医务人员薪酬管理系统的现状和问题所在,结合Y医院的发展战略、医院文化等信息,运用薪酬水平调查、工作分析、工作评价等方法,进行了薪酬体系的优化设计,最后,对新的薪酬体系的实施进行了讨论和评价。本文在分析当前医院大量详实资料的基础上,提出了解决薪酬问题的思路和设计方案,由于还未正式实施,可能还有这样那样的问题,这些问题在实际应用中加以调整和改进,以更好地促进医院和员工共同发展。