无论是对国有、民营企业,还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。现代的企业管理已步入人力资源管理新时代,薪酬设计和管理已经成为企业人力资源管理战略的核心。本文在采集大量资料的基础上,以现代企业薪酬理论为指导,对SD钢铁集团有限公司现有的薪酬管理进行全面调查分析,通过对该公司现有的总体薪酬水平、薪酬结构现状、薪酬激励措施进行剖析,基本掌握了该公司在薪酬的竞争性、激励性、公平性方面的现状,提出了关于薪酬依据、薪酬结构、薪酬管理制度、薪酬外部竞争性、薪酬激励性的诊断意见,得出了人力资源管理基础工作比较薄弱且薪酬竞争力差、薪酬管理成效不理想的诊断结论,形成了做好人力资源基础工作,提高管理水平和完善薪酬体系、充分发挥薪酬管理激励作用的建议。依据SD钢铁集团的薪酬管理,对该体系进行改进设计,进而实现公司薪酬体系的合理配置,对外可引进高端人才,对内可激发员工的工作热情和增强员工的归属感,进一步调动员工作自觉性、积极性,使企业能够依据发展需要吸引留住发展需要的人才,实现人才资源的合理安排,使人力资源管理达到最佳效益,为推动公司科学发展、可持续发展提供了可靠保障。同时也希望能对钢铁企业特别是民营钢铁企业的薪酬管理具有一定的参考意义。