为满足地方经济发展的需求,我国近年的电网建设速度加快,电网企业基本建设项目投资金额逐年增长,基建管理任务日益繁重。电力工程项目竣工决算作为工程经济效益的全面反映,集中反映建设项目实际造价和投资效果。因此,提升电力工程项目竣工决算管理水平已成为工程管理中的重要方面。工程财务信息化管理非常重要。工程财务信息化系统建设具有专业性和复杂性,而目前工程财务信息化平台集成度较弱。一是无法对工程项目信息进行多维度查询。二是工程项目建设管理流程衔接不畅,业务相对隔离,部门间信息传递及共享不充分,使得工程财务全过程管理的整体水平仍然较低,存在大量工程项目久拖未决。截至2019年3月底,AB供电公司清理出历史遗留问题工程共1084个项目,涉及金额1.7亿元,无法及时为公司做实有效资产。有效资产是三年一次的输配电价成本监审中的重要影响因素,直接关系着电价的制定,也影响着公司经营的关键指标。随着输配电价成本监审力度的加大,对工程财务管理的要求将更加严苛。三是对工程财务竣工决算的辅助功能不到位,手工编制工程竣工决算报告效率欠佳,且准确性不够高。本来,工程项目所有账务核算均通过ERP系统完成,ERP系统利用其集成信息数据,完全可以高效准确地完成工程财务竣工决算报告的编制工作。本文以工程竣工决算的及时性和准确率两个指标为导线,以AB供电公司为例,按照工程财务全过程管理的理念,通过分析电网基建工程财务管理的现状,找出工程项目建设关键流程以及重难点管理环节。然后,以工程决算审计要点及主要风险点为指导,对如何实施基于业财融合的电网基建工程自动竣工决算进行研究。本文的研究正是为了提升AB供电公司工程财务整体管理水平,解决目前面临的工程长期挂账的历史遗留问题。第一,在目前的工程管理基础上引入工程全过程管理的新理念。将基于业财融合的全过程管控措施深入工程建设管理的各个环节,对工程项目进行全过程跟踪管控,重塑工程管理关键流程,上下衔接,环环相扣。第二,借助ERP系统强大的数据运算能力及多维度查询功能,满足工程业务高效集成和数据共享需求,业务流程信息资料自动归档。第三,将全过程管理与ERP系统功能嵌合,创建工程自动竣工决算系统,将归集的工程成本数据自动生成工程竣工决算报告,切实提高工程竣工决算的及时性和准确率,实现工程自动竣工决算与工程财务全过程闭环管理。