目前，库存与库存管理越来越为企业管理者所重视，其在保证供货及时，降低经营成本，加快市场反应速度，改善客户服务水平等方面发挥了重要作用。库存控制的好坏直接影响着企业的经营状况以及最终获利。虽然如此，国内许多企业特别是一些药品零售连锁企业，对库存控制管理的认识不足，尤其对库存控制内涵不了解，采取简单库存管理策略，以至企业商品销售价格偏高，经常性缺货，毛利下降，降低了企业的市场竞争力。这些由库存控制管理落后所引发的问题，已经在一定程度上拖住了企业快速发展的后腿。　　 本文分析了现阶段国内外有关库存控制研究发展状况，并阐述了库存与库存控制的作用及降低库存方法。通过深入GD公司对其业务流程和库存控制的现状进行调研、分析，找出存在问题，利用现代库存管理理论知识，结合公司更新信息系统，拟订公司的新的业务流程方案，并付诸实施。最后利用成本控制法对流程再造方案进行检验，经过这样一系列的库存控制优化措施的实施，最终取得企业目前状况下库存周转率提高、库存成本下降的良好效果，并从中得到了一定的经验和启示。　　 希望本文能为GD公司乃至其他药品零售连锁企业进一步提高企业库存管理水平提供一些帮助和借鉴。