随着全球范围内航运业的繁荣，我国造船企业面临着前所未有的发展机遇，也遭遇到了来自日韩等造船强国及国内造船企业的激烈竞争。鉴于造船行业的特点，企业一般选择成本领先的竞争战略，这意味着以成本为竞争的中心或先导。但是我国造船企业成本高，而且由于原材料等价格的上涨使得成本出现了膨胀的情况，这使我们看到我国造船企业的成本控制能力有待提高。因此成本控制是一个非常有意义的课题。本文从造船的行业特点入手，明确了我国造船企业成本控制存在的问题，采用了规范研究和实证研究的方法，提出了一个系统的动态成本管理体系——基于价值链管理的目标成本管理，并给以相应的解决措施。将价值链管理的思想引入目标成本管理中，使得成本控制更加完善，有助于造船企业降低成本、提高效益，对我国造船企业的成本控制具有很好的借鉴作用。 第一章是导论部分。主要通过造船业面临的挑战，指出本文的研究动机、研究现状、内容、意义及论文的框架结构。 第二章是理论基础与文献回顾。本章是对价值链管理及目标成本管理的有关理论及相关的文献回顾。主要包括价值链理论、竞争战略理论、成本动因理论、价值链管理、目标成本管理及造船成本控制的文献，了解本研究领域基本研究结论。 第三章是我国造船企业的成本控制现状。本章分析了造船业的特点、成本核算及成本控制的特点，在此基础上分析了我国目前造船企业成本控制现状。 第四章是造船企业成本控制的新思路。本章采用了规范研究方法进行研究。在第三章的研究基础上，将价值链管理的思想引入目标成本管理，并重新构建造船企业成本控制体系——基于价值链管理的目标成本管理。在实行目标成本管理时，通过企业内部、外部价值链的分析，优化重构其价值链，并注重设计成本的控制，将目标层层分解，将成本的压力向各部门，尤其是向供应商成本的传递。 第五章是案例分析。通过对江南造船厂主力船型76000吨巴拿马型散货船的成本资料，结合该厂成本控制的情况进行具体分析，发现其成本控制存在的问题及改善的有益经验，并给出了相应的建议。 第六章是结论部分。本章概括了本文研究的结论、研究贡献、研究局限性及进一步研究的方向。