随着我国市场经济的不断发展,企业也在不断发展和改革,在竞争如此激烈的环境下,企业想要立足于不败之地,特别是运营商想要扩大规模同时实现可持续发展,首先要做好的是完善自身的管理工作,而在企业自身的管理中,尤其重要的是对于财务成本的控制。本文主要从以下几方面研究A运营商成本控制方面存在的问题及相应的解决对策。文章首先对成本控制、成本控制方法等相关概念进行了界定,随后以成本预算管理理论、战略成本管理理论、内部控制理论等进行理论基础的分析,为成本控制研究奠定了理论基础。其次研究了A运营商成本控制现状。对A运营商各类成本的构成情况进行了分析;从运营商财务部门的岗位设置入手分析了企业成本控制的现状,为更好的进行成本控制分析提供了基础性的研究。再次分析了A运营商成本控制存在的问题及原因。主要从应收账款带来的坏账损失、新兴ICT业务成本过高、财务人员岗位设置与专业性、无效投资带来的高额固定资产折旧成本、成本预算目标执行和考核力度不够几个方面说明了运营商成本控制中存在的问题,同时分析了出现以上几个问题的原因。最后提出了A运营商成本控制问题的对策以及建议,主要从提高应收账款催缴能力、加设往来账款管理岗位、提高ICT业务自主研发能力、提高投资回报率、加强对于成本预算的管理方面,为研究运营商的成本控制提供了对策和建议。成本控制对于企业来讲具有重要意义,通过成本的控制管理,不仅可以降低企业各类成本支出从而实现利润目标,还可以保证企业在行业收入持续下滑的大环境下充满竞争力,实现可持续发展,本文研究结论也为其他运营商企业提供参考与借鉴。