企业管理的核心是人力资源管理,而人力资源管理的核心则是薪酬管理,薪酬管理是现代企业最重要的一个元素,企业的薪酬管理是否有效,关系到整个企业内部管理的公平性、人力资源的合理控制以及员工的整体满意度等一系列问题,薪酬和薪酬管理已经成为引导企业员工的行为以及企业发展动向的一个最有力的信号。研发人员是企业重要的人力和人才资源,越来越多的企业开始关注研发人员在企业中的关键作用,如何利用全面薪酬管理发挥研发人员最大创新力、发挥研发人员在企业发展中的核心作用以及增强企业的自主创新能力,已成为学术界探讨的前沿课题。　　本文以AP公司研发人员薪酬体系作为研究对象,进行案例研究,对AP公司的研发人员特点、组织结构以及薪酬体系现状做了系统的分析,并在结合对AP公司现有薪酬满意度调查结果的基础上,指出AP公司现有薪酬体系整体上存在的问题,并提出AP公司研发人员薪酬体系的改进方案,对AP公司研发人员的薪酬体系进行改进设计,并提出实施方案。本文对AP公司新的薪酬体系进行了全面的设计,从外在薪酬和内在薪酬两个方面分别给出了较为全面的设计方案,通过引入基于能力评价的薪酬体系、宽带薪酬、福利设计、员工职业生涯规划、工作环境的改善等等方面,设计出了具有外部竞争性和内部公平性的薪酬体系,通过采用薪酬水平领先策略,促进正处于高速成长期的AP公司战略发展目标的实现,并对其它企业薪酬体系的设计提供一定的借鉴。