21世纪，我国建筑施工企业迎来了前所未有的历史发展机遇。与机遇相对应的，建筑施工行业内也充斥着各种激烈的挑战和竞争，建筑市场增速减缓，建筑施工企业增速过快，建筑施工市场出现僧多粥少的现象。国有建筑施工企业由于企业观念陈旧、企业负担过重，导致其市场份额的占有量逐年下降。如何开拓市场，如何提高企业的市场开拓能力，特别是如何提高国有建筑施工企业的市场开拓能力，是当前必须面对的普遍问题。如何在企业现有的基础上最大限量占有一定份额，并在新领域开拓市场，占有市场份额，这是每个建筑施工企业必须面对的问题。针对这个问题，首先要了解资源的重要性，制定出有关核心资源的市场发展计划，并且扩充相关的理论体系。其次，依据我国建筑行业的市场行情和现状，制定计划，促进国有建筑施工企业市场拓展能力的提升。　　本文根据所学理论知识，结合自己的工作实践，对国有建筑施工企业的发展过程进行全面的研究和分析。分析了提升市场开拓能力对国有建筑施工企业的重要性，并探讨了有关核心市场的发展规划，丰富了相关理论体系，并以SY公司为例，分析其存在的问题。根据SY公司市场发展战略，结合市场营销理论、经济学相关理论及竞争理论，通过大量的调研，归纳出SY公司在开拓市场方面的优势与劣势，制定了SY公司提升市场开拓能力的发展战略和具体措施及对策，并提出了下一步努力的方面及工作建议，为国有建筑施工企业市场拓展能力提升做进一步的实践探索。通过本文的分析及探索。确立了SY公司未来发展的目标，进一步制定了SY公司提升市场开拓能力的策略，从多个方面对SY公司提出意见和建议，对SY公司的发展具有一定的现实意义，对其它国有建筑施工企业市场开拓能力提升提供一定的借鉴意义。