2018年,由于中美贸易战威胁以及宏观政策调控等因素的影响,我国经济的增长速度逐渐降低,多个行业甚至出现了下滑的情况。企业需要通过降本增效以及优化人员结构等措施,使职场人才的主动流动性得到降低,以“稳”作为主要标准,对应的被动离职率将会有一定程度的提高。以市场整体的角度来看,2018年企业员工的主动离职率已经由2017年的17.4%降低到了17.0%,但其中制造业的离职率有所上升,且制造业的调薪率相比其他行业都有所下降。制造业工厂离职率相比其他职业来说普遍偏高,甚至到了近年来制造业企业经常会出现用工荒的景象。每年到了制造业生产的高峰季节,人员密集型制造业工厂都出现了集中招工的景象,这一方面反映了制造业的季节性要配合产品的发布,招录新的员工;另一方面由于做的产品很快就会淘汰,企业需要培训新的工人,更换生产线。这也反映了制造业的人员具有流动性大、离职率高的特点。从根本上来说,我国还是没有摆脱人员密集型生产的现状,目前还在吃人口的红利,所以如何从根本上解决制造业企业离职率高、人员流动性大的问题,是我们迈向中国制造2025伟大目标的一个基础步骤,也是企业转型的机遇与挑战。目前,市场竞争环境发展越来越激烈,因此人才对于企业发展的影响逐渐增大,人才的竞争已经成为企业竞争的一个基本模式。企业人力资本在企业核心竞争力以及可持续发展能力中发挥着更加关键的作用。A企业位于江西省南昌市,企业常年处于招人的状态,表现出明显的员工高离职率特征。直接员工或者间接员工的离职都会对企业的发展造成不同程度的影响,同时确实也会对工作岗位的暂时性造成影响,从而影响流水线的正常运转。而如果企业核心间接员工选择离职,对于公司会造成十分严重的影响。本文结合内容性激励理论,以问卷调查的方式深入分析了A企业员工离职的状况以及导致该企业高离职率的主要原因。基于上述调查分析结果的前提下,对A企业员工的组成特征以及离职等状况进行了研究方面,分别从以下三个角度出发,对A企业员工离职率过高的原因进行了深入的剖析:个人、企业、外部因素。以员工个人因素角度来看,性别、年龄、婚姻以及学历等原因都会导致员工离职。以企业角度来看,薪资水平、员工学习成长、晋升空间以及工作环境等都可能使员工感到不满而最终离职。而经济大环境、企业所在区域的劳动力市场需求与社会保障制度等宏观及政策方面的原因都会造成员工离职率的提高。通过上述对员工高离职率的原因分析,根据具体的调查问卷,制定相应的解决方案。首先企业的应对方案应落实到具体的细节,特别是人力资源基础性等工作,其次可以从公司核心竞争力、企业文化、外部环境等方面解决A企业员工离职率过高的问题,这也对整个二线制造业企业未来招工上能有良好的借鉴意义。最后是关于本文内容的总结与展望。